作为应届毕业生，面试猎头顾问，有什么需要注意的，希望知道的大神，请指点迷津。

1. 作为应届毕业生，面试猎头顾问，有什么需要注意的，希望知道的大神，请指点迷津。

罗勒网从十余年的猎头经验出发，总结一下面试猎头顾问时应该注意的问题。如下：
不同的职位应选择不一样的服饰。不少应届毕业生认为找工作穿着职业套装才显得正式。实则不然，不同专业、不同职位可以配以不同的打扮。例如艺术类的职位，面试官会考察面试者的艺术气质，这时一身休闲、随意的打扮恰恰能起到意想不到的效果。

女生篇

庄重典雅的套装相比之下，女生的服装比较灵活，每位女生应准备一至两套较正规的套服，以备去不同单位面试之需。尽可独树一帜，穿出自己的风格，突出个人的气质，强调个人的魅力。参考的法则是，针对不同背景的用人单位选择适合的套装，必须与准上班族的身份相符，要以内在素质取胜，先从严肃的服装入手。不管什么年龄，剪裁得体的西装套裙，色彩相宜的衬衫和半截裙使人显得稳重、自信、大方、干练，给人“信得过”的印象。裙子长度应在膝盖左右或以下，太短有失庄重。服装颜色以淡雅或同色系的搭配为宜，穿着应有职业女性的气息。虽然服装潮流应在首选之列，颜色鲜艳的服饰会使人显得活泼、有朝气，但T恤衫、迷你裙、牛仔裤、紧身裤、宽松服、高跟拖鞋等，虽然在街面上铺天盖地，确应列为面试的编外服装，以免给招考官留下太随便的印象。
中高跟皮鞋使你步履坚定从容，带给你一分职业妇女的气质，很适合在求职面试时穿着。相比之下，穿高跟鞋显得步态不稳，穿平跟鞋显得步态拖拉;如穿中、高统靴子，裙摆下沿应盖住靴口，以保持形体垂直线条的流畅。同样，裙摆应盖过长统丝袜袜口;夏日最好不要穿露出脚趾的凉鞋，或光脚穿凉鞋，更不宜将脚趾甲涂抹成红色或其他颜色。
袜子，穿裙装袜子很重要，丝袜以肉色为雅致。拉得不直和不正的丝袜缝，会给人很邋遢的感觉。画龙点睛的装饰品，当今是一个追求和谐美的时代，适当地搭配一些饰品无疑会使你的形象锦上添花，但搭配饰品也应讲求少而精，一条丝巾，一枚胸花，一条项链，就能恰到好处地体现你的气质和神韵。应避免佩戴过多、过于夸张或有碍工作的饰物，让饰品真正有画龙点睛之妙。否则，容易分散考官的注意力，有时也会给考官留下不成熟的印象。皮包大大方方背在肩上，不要过于精美，太珠光宝气，但也不要太破旧，有脏点。仪表大方青春靓丽。
女生可以适当地化点淡妆，使你更显亮丽。用薄而透明的粉底营造健康的肤色，用浅色口红增加自然美感，用棕色眉笔调整眉形，用睫毛膏让眼睛更加有神。但不能浓妆艳抹，过于妖娆，香气扑鼻，过分夸张，不符合大学生的形象与身份。越淡雅自然、不露痕迹越好，切记一定不要将清纯美掩盖掉。
发型，不管长发还是短发，一定洗得干净、梳得整齐，增添青春的活力。发型可根据衣服正确搭配，要善于利用视觉错觉来改变脸形，如脸型过长的人，可留较长的前刘海，并且尽量使两侧头发蓬松，这样长脸看起来不太明显;脖颈过短的人，则可选择干净利落的短发来拉长脖子的视觉长度;脸型太圆或者太方的人，一般不适合留齐耳的发型，也不适合中分头路，应该适当增加头顶的发量，使额头部分显得饱满，在视觉上减弱下半部分脸型的宽度;根据应聘的不同职业，发型也应有所差异。
提示：服装及饰品是求职者留给面试考官的第一印象，得体的穿着打扮能使其为你加分。自己也增加自信，在面试中发挥更好。要达到这个目的，需要研究着装风格，注意细节修饰。

男生篇

领带学问大，领带的色调、图案如何配合衬衣和西装是一门很大的学问，也与个人的品位有关，同学们平时应该多注意观察成功人士、知名公司领导人的着装，看看他们如何选择领带，同时大家也可以将各自的心得体会多交流交流。
但是有一点需要特别指出，不要使用领带夹。因为使用领带夹只是亚洲少数国家的习惯，具有很强的地区色彩，并非国际通行的惯例。至于领带的长短，以刚刚超过腰际皮带为好。
裤子的长短宽松，裤子除了要与上身西装保持色调一致以外，还应该注意不要太窄，要保留有一定的宽松度，也不要太短，以恰好可以盖住皮鞋的鞋面为好。同时，千万记住不要穿背带裤，年轻人穿背带裤是很幼稚、很高傲的表现。另外，运动裤、牛仔裤无论是什么名牌，都不是正装，不适宜在面试的时候穿着。
皮带的选择很简单，皮带的颜色以黑色为最好，皮带头不宜过大、过亮，也不要有很多的花纹和图案。有些人的皮带头上甚至嵌着一把手枪，好像在说：“你要是不录取我，我就毙了你。”这样的穿着很不专业。
袜子，袜子以深色为好，但平时经常见到一些人穿白袜子，这在国际商务着装中不会出现。深色的袜子应该没有明显的图案、花纹，另外，也不应该穿较透明的丝袜。
皮鞋黑而不脏、亮而不新皮鞋的颜色要选黑色，这与白衬衣、深色西装一样属于最稳重、保险的色调。要注意经常擦鞋，保持鞋面的清洁光亮。有的同学尽管买的皮鞋很好，但不注意擦拭，面试的时候皮鞋看上去灰头土脸的，与上面笔挺的西装很不协调，这会让招聘经理觉得应聘者粗心大意。另外还需要注意的是，千万不要把新皮鞋留到面试那天才穿，因为新皮鞋第一次穿会很不合脚，走起路来一瘸一拐的，让人误认为你有腿疾。
公文包，男生随身携带不装电脑的电脑包是再合适不过的了，但是注意电脑包不要过大。如不使用电脑也不必把电脑放到包里一起带着，背着沉重的电脑，整个人都会显得不灵活，不精干。
多年前曾经时兴一种四角长方的公文皮箱，现在这种皮箱已经过时，不要再用了。同样不要用那种非常正式的公文包，那种公文包一般都是老板、经理们使用的，面试的同学使用会显得过于“少年早熟”，不合身份。
除了着装方面，在面试的时候，还要注意个人商务礼仪，抗压能力，沟通能力等。
猎头，是帮助优秀的企业找到需要的高级人才，企业需要定向挖取人才或者招聘高端岗位时，会需要用到猎头。一般猎头都是用于年薪10W以上的人才，上者更有几百万年薪的人才。现在很多高端人才，基本不会通过传统渠道去找工作，而是更多的将简历给到猎头，面试安排，薪资谈判等很多事情都可以交给猎头协助与企业沟通。猎头之前在国外应用比较多，现在随着大陆很多企业的发展，也开始普遍应用，毕竟传统渠道的高端人才非常有限。
1、相对于企业招聘人员，猎头的压力会较大，每个月承担一定的任务额，和销售类似，所以一定要准备几个之前工作中能体现个人抗压能力的案例；
2、猎头公司每天需要对接各种客户及候选人，所以对商务礼仪方面比较关注，面试时需着正装，彬彬有礼；
3、在猎头每天需要处理各种问题，和各种类型人员沟通，所以一定要具备较强的沟通能力。可以准备几个成功的案例。
4、准备一个条理清晰，完整的自我介绍。即使面对压力面试也要时刻面带微笑，认真回答问题。

面试过程中需要注意的问题

提示1：自我介绍不超过2分钟
“请自我介绍”，超过90％的雇主会问，面试者应该以文字的形式写好。事实上面试者的基本情况已经被雇主掌握。测试的目的是评估面试者的语言技能、逻辑能力、和完整性。因此，面试者自我介绍的内容应与个人简历一致。表达应尽可能口语化。注意简洁内容，切入要点。不要谈论不相关的内容。内容应清晰，水平应明确。自我介绍不能超过2分钟，最好在大约1分钟内保持。
提示2：强调温馨和谐的家庭氛围
“谈谈你的家庭情况”70％的雇主都会卷入这类问题。面试者应简要介绍一下这个家庭。一般来说，他们只需要介绍他们的父母。如果亲属与他们申请的行业有关，他们也可以介绍他们。注重温馨和谐的家庭氛围，父母对教育的关注，家庭成员的良好状况，家庭成员对工作的支持以及对家庭的责任感。
提示3：用一组爱好来塑造图像
“谈论你的爱好”合资企业、私营企业很乐意提出这个问题，因为公司主要想用这个问题来了解面试者的性格是否开朗和团队精神。所以面试者不应该说他没有兴趣爱好，并且他没有粗俗的感情。在谈论兴趣爱好时，最好不要说你只能阅读、听音乐、上网和其他人做的事情，这可能会让面试官怀疑候选人是不善交际的，最好有一些这样的作为篮球、羽毛球等，户外和大家一起做的爱好“美化”自己的形象，突出了面试官的团队和协作技巧。
提示4：不要忘记这一点，让考官难以忘怀
“你最钦佩谁？”在过去两年中，雇主喜欢这项测试。当面试者回答时，说没有人崇拜或崇拜自己是不恰当的。最好不要欣赏虚幻的、或不知名的人，或者甚至是显然有负面形象的人。面试官钦佩的人最好与他们申请的工作“建立关系”，并解释他们所钦佩的人的品质。、哪些想法感染自己、激发自己。
提示5：座右铭与申请人行业有关
通过询问座右铭雇主，您可以判断面试者是否有未来。面试者不应该说容易引起不良联想的座右铭，也不应该说那些过于抽象的格言，更不用说长篇座右铭了。座右铭最好反映他自己的优秀品质之一，或者与专业职业相关的句子、，例如“只是找到成功的方法，而不是失败的借口”。
提示6：用工作说出“不重要”的缺点
当审查员询问你的缺点时，面试者不能说他没有缺点，也不能把这些明显的优点描述为缺点，但他不能挑选严重影响工作的缺点，或者不舒服，不舒服的缺点。可以说，对于正在应用的工作存在一些“微不足道”的缺点，甚至存在一些从工作角度来看似乎存在缺陷的缺点。
提示7：尽量避免治疗问题
当审查员问“你为什么选择我们公司？”时，我试图从这个问题中了解访调员求职的动机。、对工作的渴望和态度。面试者不应该说太多的待遇等等，我可以说“我很乐观”。在贵公司所在的行业中，我认为贵公司非常重视人才，这项工作非常适合我。我相信我能做得很好。“
提示8：使用迂回战术遇到问题陷阱
“如果我雇用你，你将如何工作？”这是一个陷阱。如果面试者对申请职位的了解不够，最好不要直接解释具体的工作方法，以免造成不良影响。访调员可以尝试使用迂回战术来回答，例如“先听取领导的指示和要求，然后了解并熟悉情况，然后制定最近的工作计划并向领导报告批准，最后根据计划。”
提示9：避免回答对上级的特定希望
“你想和什么样的上司一起工作？”通过面试者的“希望”判断面试者对自我要求的意识即是陷阱又是机会。面试者应该抓住这个机会。最好避免上级的特殊希望，并谈谈自己的要求。例如，“作为社会的新手，我应该让自己尽快熟悉环境。只要我可以运用我的专业知识，对环境有什么要求。“
提示10：尝试体现机智、敢于奉献“你刚毕业，缺乏经验，你怎么能做这份工作？”
这个问题的答案应该反映出面试者的诚意。、 Wit、奉献精神和奉献精神。例如，“作为一名刚毕业的学生，确实缺乏工作经验。因此，我在学习期间一直利用各种机会在这个行业做兼职。我还发现实际工作远比书本知识、复杂得多。但我有强烈的责任感、适应性和学习能力，更勤奋，所以我可以成功地完成兼职工作的所有工作，我从中获得的经验中受益。请放心，你的学校和兼职工作我的工作经历使我成为这个职位的一个很好的候选人。“
希望罗勒网的回答能够帮助到你，最后也祝你面试成功！！！

2. 过几天要面试了，面试职位是咨询顾问

首先要知道是那一方面的咨询顾问，针对这个行业自己要有一个足够的认识，主要还是对本行业的认知程度，之前从事过相关的行业，取得过什么样的工作成绩，有一些数据说话更好。比如说接待过多少客户，成功拜访多少，最终通过你的解答最终成为公司的客户的数量，也就是转化率的高低。自我介绍更侧重在你自己曾经完成过的业绩。不要有一种在求职的感觉，更多的是对职业已经公司的咨询学习看这个公司是不是真的适合你自己的感觉。祝你成功！

3. 刚毕业，面试咨询顾问需要注意什么？

由于不知道你是面试的哪类的企业所以比较难回答。
所以我也找了篇文章从理论上研究了一下。至于咨询顾问，我没有面试过不敢班门弄斧。
但是我有刚毕业面试的经验。因为我也刚刚毕业才不久。顺利找到世界500强工作。
面试时要做好准备工作的，首先就是你要看你的岗位描述，仔细的在51和智联上搜索相关岗位的描述，仔细研究。然后根据具体的描述，把与描述相关的经验写到简历上。好的，简历过关之后等着人事部门给你打电话。从接到电话后就已经开始面试了。有的公司有电话面试。所以要小心哦。准备面试，当然你的相关专业知识要过硬，这个只有你自己把握了。面试是有技巧的，你要培养自己面试的技巧。你可以在百度里搜索外企面试技巧70问，基本涵盖所有。另，你要准备好自我介绍，这个也是有模板的，在百度里搜索外企自我介绍模板。外企面试就是3段式。国企面试只要你会侃，私企一样。所以只要你会忽悠就不用担心。面试最大忌讳是紧张。你就编一套逻辑，你自己都相信他是真的就成。呵呵。以下是我为了这个问题在百度上搜索的内容，当做自我学习了。你可以作为参考。做好准备就什么都不怕了。多面几个公司就会发现其实也就那么回事。加油吧。另：给加点分数吧，至少也得十分，好歹我也打了这么多字数呢。

在公司运行过程中，总会遇到这样那样的问题，当问题积累到一定程度成为公司发展的瓶颈时，公司往往会借助外部管理咨询公司帮助解决。作为委托方的公司起初都带着大堆的问题，找到顾问专家，希望他们能够以行业专家的身份，帮助他们识别、分析和解决面临的难题，包括：提供战略指导、推进组织变革、充当解决冲突的调解人、改革公司运营模式（电子商务和信息化）等。而管理顾问的工作是否真正能够达成委托方的要求，双方的合作是否能产生大家都满意结果呢？下面从委托方的角度来识别顾问方的工作，顾问公司的工作步骤和委托顾问方需要的顾问能力，明确委托方在筛选管理顾问公司时需要澄清的几个观点和操作过程注意避免的几个误区。 

一、管理顾问公司的工作方式 

（一）管理顾问通常以项目组的方式开展工作。 

1. 项目组成员的组成：项目组由委托顾问方（以下简称委托方）和顾问方人员共同组成，成员人数根据公司规模大小为4-20 人，包括：委托方团队和专家顾问团队。委托方团队包括：委托方的一位总经理、一位项目经理、6-10 个调查分析员；顾问团队包括：顾问方的2-10 个管理顾问。 

2. 项目组成员的选拔：项目组委托方成员一般是从委托方内部跨部门精选的主管或业务骨干，他们必须拥有相当的工作经验和良好的专业技能，尤其需要有良好的沟通技巧和对项目工作的积极投入，这对跨部门的工作方式至关重要。 

3. 项目组成员职责：调查分析员负责与顾问密切合作，收集汇整资料，帮助项目组实现对项目的掌握。管理顾问职责：负责资料分析、对分析结果进行综合、得出关键性结论，并升华成管理方案提交委托方，同时提供推行方案的有关培训。项目经理职责：负责依据合同阶段性进程对以下四个方面负责：①协调项目的人、财、物、信息等资源的调配。②对双方工作的阶段性效果进行评估，避免由于人员不配合、资料不完整、项目推进不深入等问题造成的工作流于表面化。③对顾问方提交的方案做有效性评估。④对顾问公司进行监督，确保其有效的兑现阶段性承诺。委托方总经理职责：负责发布指令性任务和目标，审批项目涉及的人事调配和调整，审批项目资金、项目推进过程中重大事项或重大冲突的决策和支持、阶段性方案的审定、阶段性成果的考核以及对工作各个阶段的全力支持。 

4. 项目组工作的核心：整个工作过程不是顾问公司经过数月的幕后工作之后提交一份长的报告而已，而应该是一个持续的学习改进的过程，这个过程关键在于委托公司方各层级人员的参与学习和自我改进，以达成自我发现问题、思考问题、解决问题的过程。 

（二）选择与顾问方合作的两种方式 

通常委托方可以选择两种方式与顾问方合作，即：现场咨询（现场办公）。和定期拜访（非现场办公）。 

1. 现场咨询是指：顾问方进驻委托方办公地点现场办公的方式。现场咨询的优点在于：①有利于顾问方与委托方的通力合作，有利于双方建立良好的信任关系；委托方便于每日跟进顾问的工作进度，就项目的细节问题进行深入的探讨，给顾问方以无形压力，促成其高效的工作；②委托方员工因顾问人员的敬业精神和专业水准，会在工作中给予更多的尊重和配合，更有利于项目的推进；③方便顾问与委托方组织的各个层面人员的接触了解，使方案更有针对性，如：顾问可以直接进入公司的信息系统，观察公司的日常管理和运作情况，可以和员工密切接触，对管理细节问题有更深的了解；④有利于项目的造势效果，有利于委托方各个层级的员工的项目的关注与重视，促进委托方组织和人员的改善、提升。现场咨询的缺点在于：首先，顾问方由于过多顾及委托方的管理现状，不愿冒险运用一些强势的观点和方法，或者只采用一些治标不治本的做法；委托方也会因为认识不到这些观点和方法的价值，直觉上对没有接触过的东西采取回避的态度，导致公司管理仍在原有的轨道上运作；所谓方案风险最小，效果也最不明显。其次，对于公司合并、并购、解雇员工、企业重组等项目，由于这些工作多涉及公司人员的变动，顾问方人员频繁的出现，会导致委托方员工情绪不稳定，对工作产生反感和不安，影响公司的正常运营。第三，顾问工作收费一般是按照每人每小时计的。由于顾问人员把工作集中在一段时间完成，会出现工作的高节拍；而工作的绩效需通过委托方员工的吸收和反馈才能体现出来，反馈过程又是低节拍和滞后的，所以一般来说，短期内的强压推进不会对变革带来好的效果。加之现场咨询方式的高费用使采取这种运行方式的咨询项目的性价比大打折扣。 

2. 定期拜访（非现场办公）：顾问方按照合同进度要求，定期到委托方现场收集资料、分析问题、讨论预案、提供方案培训等活动。定期拜访的优点：如上所述，对于变革项目会给员工带来极大的不安和抵触情绪的，如：公司合并、并购、解雇员工、企业重组、薪酬改革等，采取定期拜访的形式最佳。定期拜访的缺点：由于顾问办公现场和委托方公司办公地点有一定距离，委托方人员不能充分参与项目的进度，整个过程，委托方主要参与问题的提出和基础材料的提供，而问题分析和问题解决方面则参与较少，这就容易导致合作双方在一些问题的基本点上产生分歧，比如：解决问题的切入点、关键事项的认定以及各部门的协作能力等方面。在这种情况下，项目组内部对基本层面的问题不能达成共识，委托方对顾问方提出的解决方案心存疑问，方案执行起来就很容易流于形式。这里我们回到问题的原点，设想委托方当初如果知道顾问方的解决方案令他怀疑，他们还会出资购买吗？ 

二、顾问公司的工作步骤和委托顾问方需要的顾问能力。 

顾问方在进驻公司前通常推介标准流程的咨询服务，对他们来说，标准版本驾轻就熟，而委托方的个案，只是在于局部的变化当中。所以，委托方在选择顾问公司时，应善于从对方提供的方案模块中找到对自身真正有价值的部分。下面将从顾问方的典型工作步骤谈起，分析委托顾问方面临的阶段性问题和所需要的顾问能力。 

（一）顾问公司典型的工作步骤。顾问公司工作通常分为四个步骤：①找出问题并制订项目计划；②问题分析；③综合；④提交解决方案。四个步骤依次循环，直至问题解决。 

（二）委托方面临的阶段性问题和他们所需要的顾问能力。 

在合作前，顾问方需明确委托方面临的管理或商务问题，弄清对方的要求以及对方的问题关键所在，然后制订咨询目标及工作步骤；委托方则最需要双方就他们自身关注的细节问题进行探讨，他们希望借助“逐个击破”式的谈论，帮助他们理清思路、看清问题、从而坚定前进的方向。 

第一步 找出问题并制订项目计划。在这一阶段，委托方对自身存在的问题或多或少都有一定的认识，即：组织运行沿用的旧习惯，存在严重的效率问题;管理者忙于应付日常工作，无暇顾及问题背后的问题等。这就是他们请进“外脑”为组织“开刀”的根本原因。既然是对方请进的是专家，那么就不是你问我问题，我告诉你一个显而易见的答案的过程，而是要求顾问人员利用其行业资讯和运营成功模式的经验，对症下药，除我病根。即委托方需要顾问方看到企业“问题背后的问题”，把杂乱、琐碎的管理现状结构化，从而有针对性的找准对策。所以，顾问方这种把握问题实质，处置强劲有效的素质对项目的成功至关重要。相反，一些“学院派”顾问公司做咨询项目的最大弱点就是他们没有运作过“成功模式”， 咨询的过程多浮在表面，在逻辑的推演上由此及彼。 

第二、三步 问题分析和综合。顾问将根据收集的资料，建立理论模型和思维框架；将收集来的信息甚至是相互矛盾的信息，综合分析，得出结论，集合成一整套调查结果，并提供有效方案。委托方则要求顾问方提供一系列备选方案。应该明确的是理论模型都是在一定假设条件下才成立，因此方案的有效性是有条件的，即：假设员工充分了解这个方案，部门经理充分推行这个方案，总经理全力支持这个方案等。实际上，操作过程中遇到的问题往往是 决策层意见不统一，执行层缺少跟进和控制，员工不知其所以然，结果敷衍塞责，不了了之。这些都反映出方案执行过程中，最关键的“人”的因素出了问题，人为因素的负面效应往往会抵消“方案”的正面效应，而委托方决策层通常不能觉察到这一根本点，一味地把企业的前途压在“完美方案”上，实在是舍本求末。 

第四步 提交方案。这一阶段，有些委托方需要顾问方帮助作出方案决策，并评估方案实施将带来的收益。 

（三）方案实施阶段注意避免的几个误区 

① 造成“做什么”和“如何做”之间脱节。 

“做什么” 即问题的终极目标。顾问方和委托方往往就“该做什么”容易达成一致；而就“如何做”， 即在人、财、物、权（放权）、流（改变流程）、法（观念和方法）等的分配和重组上不能达成共识，这也是造成很多管理咨询项目效果打折的重要原因。 

② 迟迟不能决策 

顾问公司的工作不能只限于为委托公司提供精确的数据报告和方案，很多委托方都希望顾问方能够有效的推进方案的实施。因为实施方案会涉及资金、人员、组织构架和管理方法的重大变革，面对组织资源的重组，委托方决策层往往犹豫不决，一而再再而三地拖延决策；更有甚者，委托方会寻找第二家、第三家顾问公司再为其提供方案，既加大了成本、又耽误了时机、最重要的是消磨了项目人员的工作热情。项目工作本身的难度，再加上处于等待决策的焦灼不安当中，员工士气很快会被消磨。 

③ 跨部门工作的低效率 

项目小组是跨部门工作模式，独立于垂直等级制之外运行,跨部门的运行通常受到等级决策模式的制约，这就必然削弱了项目小组工作效率。表现在： 1)工作小组形同虚设。在直线形企业结构中，各部门职责清晰，运行按部就班，而跨部门结构的产生，给原结构运行带来纷扰，如：占用部门的人员、设备、资金等资源，为维护部门权威，公司“免疫系统”开始运行，公司管理层对小组成员横加干涉，小组工作每一环节都需充分的疏通和请示，到了最后，项目小组成了没有实权的组织，形同虚设。 

2)项目内部决策效率低下。在集权制下的决策不需要任何理由，保证了组织共识和运营效率。而项目小组是任务导向，决策过程，不同的经验、观点、兴趣经常会发生碰撞，通常每个人都有否决权，因此，大量的讨论不能形成决议，多个方案不能就一个达成共识，一旦达成共识不能形成执行时间表。决策效率低下导致小组不能预先估计任务的方向和结果。全盘托付“外脑” 咨询项目最终产品是对方案计划的有效实施。实施的过程不但靠“外脑”的支持，而且更需要委托方内部人员的参与和推进。整个实施过程是顾问方指导委托方对自身业务进行思考，为其提供有效的工具和方法，促成其自行解决问题。所以，整个过程如果说是“请进外脑操刀变革”的话，不如说是委托方在专业指导下自我学习和提升的过程。成功的咨询案可以达到顾问帮助委托公司发现问题、思考问题、提供解决方案、促进其解决问题的效果。而项目目标是否达成的关键还在于委托方自身。一个常犯的错误是委托方过分依赖于顾问的“外脑”， 希望顾问方给他们“一揽子”的帮助，即：帮我理清，帮我想清，帮我搞定。这种想法，尤其在一些短期（三个月）、中期（八个月）的管理咨询项目中，是不切实际的。从咨询公司的角度考虑，他们一般不主导方案的实施。一些知名的管理咨询公司，比如普华永道、麦肯锡，在对国内咨询项目的产出约定中，原则上没有主导实施部分。就象知名服装设计师不能保证客户都能穿出他们的“作品”效果一样，在国内企业现代化进程极不充分的情况下，操作超前的企业管理方案，其风险自然不言而喻。