工厂怎样盘点

1. 工厂怎样盘点

　　01.盘点目的及作用
　　目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存准确性。
　　作用：通过盘点，既可以及时发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。
　　02.盘点分类
　　分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。
　　03.盘点范围： 仓库所有库存商品。
　　04.盘点时间：
　　A.月中及月末最后一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。
　　　　B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结。
　　05.盘点人员安排及分工：
　　A.仓库相关人员及财务；
　　B.生产经理根据盘点计划书，安排仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法根据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘准确率不得低于95%，否则仓管重盘；
　　06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务
　　07.盘点职责：
　　生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
　　　　财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
　　08.盘点方式：半停产式。
　　09.盘点记录：根据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。
　　10.盘点方法及注意事项
　　A.盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量；根据不同产品的特性及属性，按照仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；
　　B.盘点时注意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
　　C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料及时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的准确性；
　　D.盘点过程中注意保管好“盘点卡”，避免遗失，造成严重后果。

2. 工业企业盘点目的

企业资产
使用周期不等、使用地点分散、管理难度大。企业进行
资产
盘点，不仅是为了回顾周期内的固定资产得失情况，更为重要的是通过资产盘点，能总结经验并发现
数字背后
的
机遇
与
风险
，以便于能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业
未来
的成长将会起到良性的促进。盘点确定公司所拥有之财产
数量
与现况，并作为
资产管理
依据。
财务对此最为明白
因为知道家底是很重要的

3. 工厂年终大盘点要求

1.为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止_年_月_日_点_分，供应商送货/不良品退货时间截止_年_月_日_点_分，仓库出库时间截止_年_月_日_点_分，所有物料处于静止状态，生产管理部在_年_月_日_点_分前将所有单据处理完毕。
2.各车间的批次物料完结时间：_年_月_日_点_分前。
3._年_月_日_点_分开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，_点_分全体盘点人员到_集合，并领取盘点表。