石滋宜的介绍

1. 石滋宜的介绍

石滋宜（Casper Shih, Dr.），台湾省南投县人，1937年1月28日出生于竹山。毕业于台北工专矿冶科，获日本东京大学工学博士。石滋宜是蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。

2. 石滋宜的成就贡献

提升竞争力的方法石滋宜提炼自己十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法：个人竞争力——领导有方：通过“内向修炼”建立强大的新型竞争力；企业竞争力——管理到位：建立“以顾客为导向”的管理机制，奠定扎实的竞争基础；产业竞争力——创新制胜：“新鲜就是利润”，能“创造感动消费的价值”；国家竞争力——跨越式发展：打破各种“藩篱”，吸纳极具竞争力的“全于沦人才”。激发团队智慧情境式组织学习的方法，正是让参与者能够透过真诚对话，而相互的互动而感知。分成三个阶段来讲，第一个学习如何学习，学习是如何学习的呢，是培养，因为怎么样学习，假如用以前的方法来学习，比如背，是不行的。第一是倾听，第二的懂得表达，第三个懂得要问，如果问才能把问题问得清晰，这些都在这里面。然后要有回馈，培育、培育情境，使得参与者以第三者角度来倾听不同的意见，并有勇气表达出自己的想法，这是第一关。第二阶段是信赖关系的建立，假如一个组织没有信赖关系，没有人敢讲真话，就是企业能够建立起互信的企业文化，互相相信，你有什么我都可以讲出来。第三阶段，就是实践的学习，就是以两个阶段为基础的，借由真诚的对话，达到解决问题的共识，是引用过去的事件，或者是情境、模拟，或者是故事性的东西，讲故事，并以角色扮演，或者在电脑上模拟，都可以。这样的话，这个故事是什么，就是领导者把过去他在遇到什么样困难的时候，遇到那个困难那种情境是什么样的心情，都把它讲出来使参与的人都感觉到情境，所以觉得本来应该是这样做的，所以变换成为这样的决定，但是现在提出来了大家更聪明了，团体的智慧，当时应该是用另外一个方法来做的话，会做得更好，这就是所谓的实践学习。留住人才的关键每个企业都会说要重视“人财”（human capital），要积极争取优秀人才，甚或不惜重金礼聘好的人才，但对于如何留住人才与“人财”？石滋宜指出：留住人才的关键就在企业文化，这看不见的东西却足以帮我们留住“人财”。如何塑造一个激励创新的环境比建立一个命令他怎么做的环境更重要，这是一个领导者的格局，格局越大，最后将会得到最多，如果看的只是眼前，把人才限制于所设定的框框，他们便不会想留下，而若是如此，领导者的智识优势将得不到延续。石滋宜举例说明：美国《圣荷西水星报》（San Jose Mercury）就报导：软件公司升阳（Sun）名为Looking Glass的3D Java应用软件会为其带来光明（NEW 3D effect could be bright spot for sun）。就是一个启示。发明该技术的是日本人─川原英哉，现年34岁，他运用免费的LINUX程序开发这个创新的技术，不仅得到上司与业界肯定，也被媒体誉为“IT界的铃木一郎”(日本职棒打击王，现在美国打职棒，第一年即获最佳新人王)。创造不同正是他的特质，而这正是企业所亟需。他说：“我不要跟随窗口系统，而要做的比他们好 （I did not just want to follow Windows and do a better job chasing them.）。”“不要喜于追随，我们应该梦想新的世界（It is not as interesting to follow. We should dream some new world.）。”实上，他在进升阳前，是在一家日本某大公司待着，但是日本公司的官僚主义的文化，让他的创意得不到上司的认同，反而一再质疑他做这个干什么，浪费时间，所以，让他觉得没有发展空间。1997年，他有一个机会得以寄履历表到升阳，他把握这个机会（还特别到书店买如何写英文履历表的书），结果得以进入到跟日本企业文化不一样的升阳。在鼓励创新的企业文化中，两年不到，职位就从程序撰写者到资深工程师，因为那里的文化让他可以发挥他的天份。所以留住人才的关键就在企业文化，而这看不见的东西却足以帮我们留住“人财”。

3. 石滋宜的社会职务

“亚洲生产力组织（APO）”主席 “亚洲区域训练发展组织（ARTDO）”颁发之人力资源发展奖台湾中国生产力中心总经理清华大学经济管理学院顾问教授，教授MBA“领导与变革”课程人民大学商学院顾问教授，教授MBA“领导与变革”、“学习致富学”课程全球华人竞争力基金会(Global Chinese Competitiveness Foundation，简称GCCF） 董事长国会观察基金会 董事长现代企业经营学术基金会 董事长全球华人竞争力基金会董事长全球华人企业顾问中心（北京）董事长