乐视直播14场带货2万元，回应称让大家见笑了，乐视能靠此翻身成功吗？

1. 乐视直播14场带货2万元，回应称让大家见笑了，乐视能靠此翻身成功吗？

乐视直播14场带货2万元，回应称让大家见笑了，乐视能靠此翻身成功吗？各位网友们大家好，乐视这个品牌想必很多人都知道，但是乐视在几年前就已经宣告破产。最近的几场直播带货也才收入了2万元，回应称让大家见笑了，不得不说乐视在直播上还需要长时间的积累经验。
现在很多主播都是因为带货而出名，而且很多明星也都参与其中，比如贾乃亮，潘长江，嘎子等等一些明星也都开始纷纷带货，也说明了带货直播这个行业前景非常之高。但是乐视作为一个已经破产的企业，在直播行业想要有自己的一席之地还是比较难的。但是不得不说当年的乐视手机非常好用，我在初二的时候使用乐视2，一直使用到高二时期才换了新的手机，但是这部手机被我不小心摔了很多次，还是完好如初，这就让我认为乐视手机的质量一定是可以媲美当年的诺基亚。
我个人非常希望乐视的成功，因为乐视属于我们的国产企业，同时也是我国比较良心的企业，所以希望各位网友们也可以支持乐视，可以让这样的一个良心的公司发展起来。虽然直播行业对于很多人以及很多企业来说都是一个巨大的风口，比如李宁，鸿星尔克都是通过一部分的线上销售实现了翻盘，尤其是近几年李宁的发展非常的快，大家可以看到身边的大部分热爱运动的人都开始穿李宁安踏等，很少穿耐克阿迪等品牌。所以乐视也可以打造自己的国潮的这种消费者定位。
所以乐视既然是一个国产品牌，完全可以模仿李宁的定位，可以让自己的品牌定位到与国潮沾边的产品，是当下的消费者趋势。所以乐视还需要不断的探索发展，才能让其翻身。

2. 乐视30天直播14场带货2万元，为什么越来越多的企业选择直播带货？

乐视30天直播14场带货2万元，越来越多的企业选择直播带货。因为直播带货可以赚取大量金钱，再加上乐视现在的经营情况并不理想，所以他们一定想通过一种新型的营业方式。虽然成绩并不理想，但是并没有选择放弃。
最让大家熟悉的就是新东方的东方甄选了，东方甄选在转型之后成功的走入了大家的视野，并且让每位观众看到了一个不一样的新东方。直播行业一直非常火，很多明星也会去站台。并且在他们的帮助之下，不仅为每位网友争取到了更多的福利，同时也促进了商家的影响。直播内容多样，可以根据产品的需要提供相应的场景，让每位观众更好的跟着主播的节奏去走，了解这款产品的特性，看看适不适合自己给了每位主播很大的发挥空间，同时主播可以锻炼自己，如果离开了现在的工作岗位，就可以应聘下一家。
商业直播可以增强企业的形象，如果需要推广某个品牌，选择传统的线下交流，可能没有办法达到想要的效果。同时线下需要提前租场地联系工作人员，因此会花费更多的时间以及精力，但是直播就不一样了。只需要准备一个合适的房间再请到主播。相比较而言，一定是线上直播更加划算。
在现在社交媒体越来越发达的情况之下，相信任何一家企业都不会错过这个风口。企业说不定可以利用这次独特的机会。如果可以把握好节奏，再讲究相应的策略，就能够达到想要的目的，同时大家也期待乐视带来不一样的产品。相信在未来的某一天乐视一定可以重新回到巅峰时期。前期需要不断的准备做数据，但是一旦将账号做起来，每个月的收入越来越多。

3. 乐视转战直播带货战绩惨淡，直播30天仅带货2万元！如何评价这一成绩？

乐视转战直播带货战绩惨淡，直播30天仅带货2万元，引发热议！在我看来乐视有这样的带货成绩在意料之中，毕竟，新东方直播间进入直播圈时也走了相当长一段弯路！转型是不易的，跨行业发展更加艰难！尤其乐视和新东方不同，新东方是在双减政策下被迫转型，新东方转型时退还了所有家长预交的费用，口碑甚佳！而乐视的当家人贾跃亭负债出走，坑惨了一众投资者，乐视也因此事口碑一落千丈！
在商圈发展是很看重品牌口碑和当家人人品的，得道多助失道寡助，如此这般，新东方如今发展势不可挡乃在情理之中，而乐视起步艰难除了刚开始之外，相信也有口碑触底等原因！乐视品牌如今是夏总在负责，她表示要模仿新东方的发展途径，争取尽快的突破瓶颈，让乐视直播间迅速成长起来！乐视夏总乐于学习这种精神是好的，但当品牌的起点不一样，认可度不一样的情况下，乐视想和新东方看齐恐怕是妄想！

网友热议
乐视转战直播圈的消息传出之后，网友纷纷调侃乐视直播间会不会卷着消费者的钱跑路！贾跃亭至今未归，至今没有给投资者一个交代，在这种情况下，乐视想要突围恐怕不容易！乐视而今靠收租金和手机、电视以及影片授权盈利，虽然能够维持运营，但乐视已经今非昔比！乐视还是自我认识清晰一点的好，否则会有受挫之感！

比拟
乐视的主播是临时招募的，而新东方的主播都是新东方原先的老师，管理人员！新东方主播是不可替代的，且看董宇辉主播能够多种语言直播，能够侃侃而谈，带给大家人生感悟等等就不是乐视能够比拟的！

乐视转战直播带货战绩惨淡，直播30天仅带货2万元！对此你怎么看？

4. 乐视转战直播带货战绩惨淡，直播30天仅带货2万元！能否复制新东方？

短片的崛起，带动了一种新的营销方式，而这种营销方式，也是最受欢迎的。很多网络主播，甚至是公司，都会通过自己的微博进行直播，推广自己的商品，这种潮流，就算是乐视，也很难忘记。在九月十五日，根据“飞猪”的统计，乐视公司的官网在过去30个小时内进行了14次的实况转播，销量达到了20000元。
根据 CNMO的消息，乐视在七月末开始在各大网站上公开招聘。去年九月乐视公司的秋季交流会议中，乐视的夏晓艳说，乐视公司将向“东方精选”学习，并期望能成为下一个新东方。但根据乐视30天内销量两万的销售记录，乐视距离新东方的位置还差得远，因为它已经连续三个月保持了抖音第一的位置。
自从贾跃亭爆出自己的金融问题后，乐视集团就一直处于资金紧张的状态。但乐视并没有就此罢休，而是不断的寻找挽救的方法。现在乐视的主要产品有电视、手机、乐视等内容，乐视凭借着这些产品，一直保持着良好的发展势头。而转移到直播平台上，很可能就是乐视的一种自我保护措施，因为新东方在这一次的直播中，成功地扭转了局面。至于能否复制到乐视，那就不得而知了。
今年秋天的交流会议上，乐视宣布要“向东方选择学习”，七月下旬开始招聘新的主播，还做了好几个直播，但乐视的产品质量似乎并不好。在“人、货、场”等方面都不占上风的时候，乐视要做下一个新东方，甚至是东方甄择，都还得继续加大投入和运作力度，然而乐视发布的2022财年年报却表明，乐视目前有222亿的债务，根本无法在直播平台上投入过多的资本。
新东方的转轨是无法模仿的，因为它把握了不少机会和机会，缺少了一些大 V，新东方独特的直播模式也因此火了起来，再加上新东方的主播本身就具有教育性，主要是年轻人或者中年，他们会让自己的子女通过新东方的网络平台来学习。再加上董宇辉和顿顿教授等一大群人气很高的大 V，既能直播，也能教人，这是别人无法比拟的。事实上，不管是什么产业，最终都是技术和技术占据上风！新东方一开始的时候，的确是挺可怜的，俞敏洪还在直播间里帮他卖了一盒玉米。再加上董宇辉的英语课，再加上他的产品，所以，他的人气就上来了！

5. 乐视30天直播14场，累计销售额2万元！如何突破直播困境？

乐视想要直播销售额，除了要消解乐视的负面新闻外，其未来销售的货物和商品也要尽可能的以性价比贴合消费者的需求·。只有通过不断的改变和其他业务方向的扩展，才可能突破直播低迷的困境。
我对于乐视现有进入直播带货的情况，其实是并不看好的。因为直播带货早已过了红利期，现在直播如果没有足够好的经验团队和供应商的支撑规模，乐视即使拥有企业的支撑，也很难获得消费者的认可和购买。
现阶段乐视要强化直播经验和寻找专业的推广团队。
既然乐视已经进入了直播带货的赛道，为了确保未来销售额的提高和推广就一定要想办法对主公司员工的直播经验进行培训和强化。让他们更好的自如的对观看受众进行讲解，尽量对接一些专业的推广公司，帮助他们在以流量为主的平台上获得大面积的引流支持和帮助，使他们能够更好的获得群众的快速认可和迭代。
供应链销售的货物和商品，要尽可能以性价比贴合群众需求。
同时对于直播带货而言，许多行动最为看重的其实也是性价比以及商品的质量问题。在这方面一定要学会多加考察和作出相关的市场调研，尽可能在供应商拿到一手货物，以性价比的方式贴合群众的需求，只有树立起一个非常好的质量形象和标准，才能够帮助乐视在直播带货的道路上做出长远的发展。
我认可乐视的业务扩展，但对其直播带货的情况并不看好。
虽然乐视因为之前的负面历史，以及诸多情况导致现阶段陷入了难以为继的局面。但我对乐视想要通过多业务扩展来进行自救的方法是认可并支持的，但直播带货的红利期早已过去，现阶段的直播带货对于乐视而言是一个非常难以跨越且需要长期学习的领域。

6. 乐视转战直播带货战绩惨淡，直播30天仅卖出2万元，他们能复制新东方吗？

数据是最有说服力的证据，在长达一个月的时间中，只有2万元的销售额足以说明乐视转战直播带货的决定是错误的，且不说能否复制新东方，即便是稍微有点知名度的带货主播，乐视的业绩都无法媲美。不可否认，直播带货是流量为王的时代，但如果没有充足的知识储备和宽阔的视野，即便拥有流量也不会创造价值和效益，这也是不看好乐视直播带货的原因所在，尤其是自从贾跃亭欠债不还逃亡美国以后，乐视的品牌价值在公众心目中便已经一文不值，而2万元的销售额也让人怀疑是不是乐视自己员工或者亲属所购买。

众所周知，新东方能够在直播带货领域封神，跟其所打造的主播团队有着密不可分的关系，且不说一夜成名的董宇辉，石明和yoyo等主播也都有着丰富的执教经历，他们对知识养分的汲取是常人所不能比的，正是因为如此充实的知识储备以及敏捷的思维能力，才会让新东方的带货业绩持续飙升。反观乐视，近几年几乎没有了任何的曝光度，即便是采取了断臂求生的经营策略，使得部分员工依然保留了工作机会，但没有未来的职场生态是不健康的。

既然连自己的员工都看不到明天，如何让他们在直播的过程中，让屏幕前的消费者能够产生信任感呢？流量为王是大方向，而知识储备和视野宽度，则是流量转化率持续飙升的基本前提，目前的乐视很明显并不具备这样的人才储备，加之品牌形象的荡然无存，势必会成为后续转型的障碍和阻力。作为业内曾经的佼佼者，乐视创造的辉煌的确是不容争辩的事实，但其野蛮式的扩张，也让很多人血本无归，这些惨痛的经历和不堪回首的过往，同样会影响到乐视的转型。

毋庸置疑，当今社会对于乐视品牌已经没有了丝毫的信心，如果依然将乐视作为有影响力和竞争力的品牌，那么想要在直播带货领域成功转型，成功的可能性几乎为零。无论是直播带货还是其他的领域，乐视的机会都是屈指可数的，毕竟乐视让公众付出的代价是惨痛的，在历史旧账没有偿还完毕之前，相信任何转型都很难得到认可。

7. 乐视直播带货出师不利：开播十四场销售额仅两万，乐视能否翻身？

乐视直播带货出师不利，开播14场销售额仅2万了，能否翻身？对于这种情况的出现的话，那么我已经是认为他们已经很难能够翻身了，因为像直播在卖货这种东西呢，如果你不能够以这个消费者的角度去选一些产品，那么真心实意的为消费者去考虑这个产品到底哪里好用那么有多实惠，如果不能够做到这个程度的话，那么直播带货肯定是会拉垮的是很正常的事情，因为广大的消费者又不是傻子，根本不可能说去买一些没有任何作用的产品的
真心实意为消费者考虑其实有很多的那种带货主播，那么他们之所以能够做的这么大，是因为他们选的这些产品，很多的产品，那么都是真心实意为用户考虑过的，所以他们才去选取这个产品，他们也知道有一些消费者需要这种产品，所以他们才会进行售卖的，当然了消费者也不是傻子，别人也会考虑这个东西自己合不合适，才会进行购买的

很难翻身对于直播带货来说，那么如果第1场都做拉垮了，那么之后肯定是很难能够做得下去的，因为直播带货一旦拉垮的话，那么名声就会迅速的传出去，这样的话对于这个直播带货影响是非常大的，所以说一次失败之后，那么之后就很难翻身了
总的说像这种情况的出现的话，那么我认为乐视的话就应该是很难能够翻身的，因为直播带货这种东西并不是谁都能够去做的                                                                                                   

8. 乐视称直播带货一周，全员病倒，乐视这是要转型吗？

自从贾跃亭出走以后，乐视的生存环境便急剧恶化，虽然如今依然能够维持正常运转，但其发展前景并不理想，即便是转型，可操作性也微乎其微，无论资金还是技术，都不具备成功转型的先决条件。既然难以转型，乐视涉足直播带货领域，就是为了开源节流，毕竟资金压力是如今的乐视不得不面对的挑战，既然直播带货热度极高，利用现有团队涉足其中，只要能够取得一定成绩，对乐视的现金流就会起到很好的保障作用，相信乐视管理团队也是考虑到了这方面因素才会做出直播带货的决定。

虽然只有短短的一周时间，却已经出现了全员病倒的局面，足以说明乐视并不具备向直播带货领域成功转型的能力和实力，新东方逆袭之路，在乐视也就难以实现。当然，经过不断的摸索，乐视的直播带货团队，依然有可能在这块庞大蛋糕中分得一杯羹，这对改善企业生存环境和增加员工收入至关重要，也是乐视做出直播带货决定的核心要素，只不过需要经过一个比较困难的过渡周期，才能凭借乐视员工不懈努力得偿所愿。

作为一家在激烈市场竞争中举步维艰的企业，转型往往是迫不得已的，但并非所有转型诉求都能够如愿以偿，新东方能够在直播带货领域成功转型，是因为打造的主播团队，不仅具有带货所需要的应变能力，丰富的知识储备，也对成功转型起到了决定性作用。反观乐视，旗下员工并不具备这方面优势，仅凭乐视的品牌影响力是远远不够的，所以说并不看好乐视能够在直播带货领域逆袭，即便带货一周就能够全员病倒说明足够努力也无济于事。

总而言之，乐视的现状是多方面因素造成的，面对严峻的市场形势，如果没有充足把握和成熟方案，想要转型并不现实。但换个角度来说，如果能够充分利用直播带货的热门商机，为乐视增加一定的经济收入，那么对改善企业生存环境和强化员工保障能力是有很大帮助的，以此作为契机推进直播带货工作方案的有序实施，也就成为乐视未来发展值得努力的目标和方向。