如何做研发项目奖励制度？

1. 如何做研发项目奖励制度？

　　一、目的
　　为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
　　二、适用范围
　　本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
　　三、研发项目奖励办法
　　（一）项目分档及不同档次奖励额度
　　根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

　　（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
　　1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。
　　2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进
　　入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
　　3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑
　　现。
　　4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
　　四、考核
　　项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目
　　进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
　　五、项目奖金的分配
　　（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付
　　的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
　　1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等
　　人员）奖金。
　　2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的
　　项目总负责人。
　　3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％
　　－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的
　　原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，
　　则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
　　（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
　　六、项目分档及项目负责人提取比例标准
　　（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
　　（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
　　七、奖金兑现
　　研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。
　　八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

2. 如何做研发项目奖励制度？

　　一、目的\x0d\x0a　　为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。\x0d\x0a　　二、适用范围\x0d\x0a　　本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。\x0d\x0a　　三、研发项目奖励办法\x0d\x0a　　（一）项目分档及不同档次奖励额度\x0d\x0a　　根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，\x0d\x0a\x0d\x0a　　（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例\x0d\x0a　　1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。\x0d\x0a　　2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进\x0d\x0a　　入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。\x0d\x0a　　3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑\x0d\x0a　　现。\x0d\x0a　　4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。\x0d\x0a　　四、考核\x0d\x0a　　项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目\x0d\x0a　　进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。\x0d\x0a　　五、项目奖金的分配\x0d\x0a　　（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付\x0d\x0a　　的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。\x0d\x0a　　1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等\x0d\x0a　　人员）奖金。\x0d\x0a　　2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的\x0d\x0a　　项目总负责人。\x0d\x0a　　3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％\x0d\x0a　　－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的\x0d\x0a　　原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，\x0d\x0a　　则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。\x0d\x0a　　（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。\x0d\x0a　　六、项目分档及项目负责人提取比例标准\x0d\x0a　　（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。\x0d\x0a　　（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。\x0d\x0a　　七、奖金兑现\x0d\x0a　　研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。\x0d\x0a　　八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

3. 项目研发奖罚制度，有什么好意见?

项目研发奖罚制度，需要结合企业的实际情况，人际关系，文化，薪酬等多方面因素进行系统研究制定，发布一个项目研发奖罚制度给您参考：
一、目的
　　为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。
　　二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
　　三、研发项目奖励办法
　　(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):
　　项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15-30万元国内外均处于技术领先的新品二档5-15万元国外已有、国内未有新品三档1-5万元国内有同类产品,技术领先四档0.1-1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度2
　　(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
　　1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。
　　2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。
　　3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。
　　4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。
　　四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
　　五、项目奖金的分配
　　(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
　　1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。
　　2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
　　3、其中的80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的50%-80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度3
　　(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。
　　六、项目分档及项目负责人提取比例标准
　　(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
　　(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
　　七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。
　　八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

4. 谁有研发人员的绩效考核及奖励制度

一、建立工作说明书
为理清研发课与设计课人员之工作执掌及其主要接触的部门或人员，首先需
建立各职务之工作说明书，以了解目前各职位工作者详细的工作内容与职责。当
工作说明书建立完成，即可藉由说明书之内容明确划分研发与设计两课人员之工
作职责范围。此外，亦可了解在工作流程中研发部之上工程与下工程单位，判别	第一条  为促进中心技术创新工作开展，奖励职务发明人和优秀专利工作者为企业获取自主知识产权及工艺改进等科技研发所作出贡献，特制定本奖励制度。
	第二条  为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
	（一）专利申请被授予专利权的，授权当年12月1日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于3000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。
	（二）在12月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在下年获得授权，根据前款规定给予奖励。
	第三条  企业每年设立“发明创造奖”。发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由中心主任组织，会同有关部门评出一、二、三等奖。评审结果公示期限内没有异议的，即予以认定。
	（一）发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于5000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于2000元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励。
	（二）发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。
	第四条  企业奖职务发明转让或许可他人实施的，从许可实施该项专利收取的使用费纳税后提取不低于10%作为报酬支付发明人或设计人。
	第五条  如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。
	第六条  有下列情况之一的，可作为：“优秀专利工作者”获得奖励：
	（一）为专利知识培训、普及以及专利申请和管理工作做出突出贡献的人员；
	（二）为维护企业权益，挽回企业因侵权或专利流失而遭受的损失，做出重大贡献的人员；
	（三）在引进专利技术或在专利技术的实际应用中解决关键问题，做出突出贡献，取得较大成效的人员；
	（四）为技术开发提供积极有利条件，并为开发成果申请专利以及获得专利权，以及做出重大贡献的技术管理人员。
	（五）对现有生产工艺有较大改进，并取得较好的经济效益的人员。
	（六）符合本条上述任何一款规定的人员，在每年11月1日前奖有关事迹介绍及推荐材料交中心办公室，参与优秀专利工作者的评选。中心主任组织评审人员进行评审，评审结果公布十日内没

有异议的，即予以认定。
	（六）“优秀专利工作者”获奖限额不少于三人，每位获奖者可获得不低于1000元奖励。
	第七条  只有职务发明人才可参与奖金和报酬的分配以及获得荣誉。
	（一）提出发明创造构思的人员、为发明构思的具体实现提出创造性建议的人员、研发过程中解决技术难题的人员和对技术的完善和改进有技术贡献的人员，应当作为发明人在申请文件中列出。
	（二）仅从事协调和管理工作的领导，或提供后勤服务的人员，或从事一般实验和检测工作的人员，以及从事一般技术工作如简单计算、制图工作的技术人员，如对发明创造的思想未有贡献，或对研发过程出现的难题的解决没有技术上的实质贡献的，不得作为职务发明人，分享奖励和报酬。确有突出贡献的，可根据本细则第四条获得奖励。
	（三）申请专利时，符合本条规定应列为发明人而未被列入的，向中心办公室说明情况，经中心办公室核查属实，向国家知识产权局申请履行发明人变更程序后，方可享受有关奖励和报酬以及获得荣誉。有关手续费用由过失责任人承担。
	第八条  专利职务发明人的奖金由专利权人支付；发明创造奖和优秀专利工作者的奖金由企业统一支付。
	第九条  失效专利从失效之日起，不再享受按照本细则给予的所有待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。
	第十条  本制度自2008年8月1日起执行。
研发部之产出结果对其上、下工程单位所可能产生之影响，以作为拟定研发部绩
效指标之参考依据。
二、建立研发人员绩效指标
经由工作说明书之内容以及与主管访谈之结果，建立各项适合研发人员之
绩效衡量指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选
用除了考虑研发工作之特性、衡量研发人员本身工作内涵外，还需涵括受其工作
结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同
时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而
忽略整体目标的现象。
三、建立研发人员绩效考核制度
建立绩效衡量指标后，还需具备一套完善之绩效考核制度，定期检视员工之
工作绩效，以确保人员之工作表现符合要求，并配合奖惩制度的实施，以提供足
够之诱因以达激励效果，强化员工的优良行为，提升组织绩效。