建筑专业技术工作业绩报告

1. 建筑专业技术工作业绩报告

序
号	工作单位	姓名	性
别	出生
年月	何时毕业于何校
何专业学制几年	参加
工作
时间	现职称
及确认
时间	现任
职务	任职以来主要专业技术工作业绩	考核结果	申报
何专业	代表作名称	   
58	福州三桥建筑工程有限公司	董奔	男	1977.3	2000.7重庆交通学院土木工程专业四年制（本科）	2000.7	助理工程师2001.8	质检科副科长	迎飞花园,担任土建分部技术经理,全面负责现场施工土建技术管理工作,组织编制施工组织设计,负责现场施工技术交底、质量控制、成本管理。参加施工内业资料、预决算及竣工图的编制。工程如期顺利竣工，工程质量全部合格。	2001~2004优秀	土建专业	《关于静压PHC管桩的施工质量控制	   
59	福州三桥建筑工程有限公司	许言辉	男	1973.8	1999.2福州大学土木建筑工程系建筑工程专业四年制（本科）	1999.3	助理工程师2001.4	施工科副科长	金色家园1-8#楼,担任项目经理。全面负责施工现场管理和技术管理，独立负责项目计划管理、质量控制、进度控制及成本管理；主持施工技术交底、施工质量监督检查、内业资料、预决算及竣工图编制等工作。工程如期竣工，质量全部合格，其中3#~5#楼被评为市优良工程。	2001合格
2002~2004优秀	土建专业	《泵送混凝土对现浇钢筋混凝土结构房屋四周阳角处斜裂缝的影响分析与控制》	   
60	福州市城乡建设发展总公司	刘尚斌	男	1976.10	2000.7福州大学建筑工程专业四年制	2000.7	助理工程师2001.8	无	福州市苍霞拆迁安置小区“苍霞新城”二组团“嘉和园”任甲方代表,负责工程现场施工技术管理。本工程位于下杭路，建筑面积62092平方米，为9座多层框架结构，工程造价3900万元。该工程于2001.9通过竣工验收。	2000、2003~2004优秀
2001~2002合格	土建	《冲孔灌注桩钢筋笼对中施工技术的改进》	   
61	福州市城乡建设发展总公司	陈新旭	男	1979.10	2000.7福州大学交通土建专业四年制	2000.7	助理工程师2001.8	无	福州市苍霞新城内路网,兼任项目部项目部施工员。南园路：长393米，设计路宽15米，包含一座跨度13米，宽13米的简直T型桥梁，改造工程总造价为410万元，于2000.5开工,2001.6竣工,本工程经竣工验收综合评定为优良。	2000、2004合格
2001~2003优秀	路桥	《高强钢丝网聚合物砂浆加固钢筋混凝土板试验研究》	   
62	福州市城乡建设发展总公司	郑金奖	男	1977.6	2000.7福州大学土木建筑工程学院建筑工程专业四年制（本科）	2000.7	助理工程师2001.8	项目
经理	金色家园担任业主项目部副经理,对工程工序和资源进行优化,科学制定预防建筑质量通病的技术措施,开展全面的“三控”管理。期间还提出预应力管桩施工控制、外墙面砖防渗漏的施工技术在该项目中得到应用，有效的保证桩基和外墙防渗透的质量，取得了满意的效果。	2000~2001合格
2002~2004优秀	土建
专业	《住宅现浇混凝土楼板裂缝的成因及预防措施》	   
63	福州市城乡建设发展总公司	林恩	男	1975.11	1997年南京建工学院工民建专业四年制（本科）	1997.7	助理工程师1998	项目
经理	“金色家园”小区1#至16#楼、幼儿园共十七幢任项目经理兼技术总负责人。其中5#、8#、14#~15#楼获市优质工程。	2000~2004优秀	土建	《预应力管桩在深厚淤泥层地质条件下的应用》	 
2005年福州市土建专业中级技术职务任职资格人员评审结果汇总表

 
序
号	工作单位	姓名	性
别	出生
年月	何时毕业于何校
何专业学制几年	参加
工作
时间	现职称
及确认
时间	现任
职务	任职以来主要专业技术工作业绩	考核结果	申报
何专业	代表作名称	   
64	福州市城乡建设发展总公司	池善庆	男	1974.3	2000.7武汉水利电力大学建筑工程专业四年制	2000.7	助理工程师2001.8	无	闽江大桥重建工程完成水中钻孔桩、承台、桥墩、箱梁桥面铺装，本工程工期紧，施工作业面有限，本人任业主代表，通过管理措施、组织措施、技术措施实现工程按期完成并于2005.1.1通车。	2000合格
2001~2004优秀	土建	《浅谈现浇楼板裂缝成因及防治措施》	   
65	福州市城乡建设发展总公司	黄豪	男	1977.2	2000.7长安大学建筑工程专业四年制	2000.7	助理工程师2001.8	无	任“二环三期工程—A9标段”甲方现场代表，组织协调设计单位、监理单位和施工单位落实好各自的合同义务，根据现场实际，提供施工技术指导。二环三期A9标段位于仓山迎宾与则徐大道中间，全长1200米，总投资约3000万元。	2000~2004优秀	土建	《钢筋混凝土楼板裂缝产生原因及防治措施》	   
66	福州建工（集团）总公司	杨晓晖	男	1975.3	97.7闽江职业大学建筑装饰工程,2005.1同济大学工程管理四年制	1997.9	土建助理工程师2000.10	工程部副经理	担任法海花园1#~5#楼项目经理,主持项目现场施工管理。该工程建筑面积25370平方米，其中5#楼被评为2002年度“榕城杯”奖。	2000、2004合格
2001~2003优秀	土建工程师	《金属彩板屋面漏水的防治措施》	   
67	福州建工（集团）总公司	吴磊	男	1975.11	2005.1同济大学工程管理专业四年制（本科）	1997.7	助理工程师2000.8	科员	好都市家园1#~10#、公共车库及幼儿园勤务员，其中1#、3#楼为“榕城杯”蓁工程质量全部为合格。	2000、2004优秀2001~2003称职	土建工程师	《加气砼砌体裂缝及防裂措施》	   
68	福建二建建设集团公司	魏旭东	男	1975.1	1998.7华侨大学工业与民用建筑专业,四年制	1998.7	助理工程师1999.8 	无	融侨乡一期地头公建技术负责人,该工程包括会所、酒店、酒楼三个区，结构复杂，分部分项齐全,各专业配合施工队伍多,工期紧,交叉施工频繁,为确保施工质量,科学安排施工工序,工期得到圆满实现,工程质量获得一致好评,该工程被评为“榕城杯”工程。	2000~2001合格
2002~2004优秀	土建	《混凝土结构梁板交叉处钢筋穿插应注意的问题》	   
69	福建二建建设集团公司	李建平	男	1972.1	2004年四川大学专科升本科土木工程专业2.5年制	1991.12	助理工程师1999.12	无	闽侯县国税局综合业务大楼项目经理。该工程因上马较急，施工图设计较为仓促，设计不合理的地方较多，同时省市国税局对工程的要求较高，为了很好的完成施工任务，项目部组织人员根据国税局的要求，认真研究图纸制定施工方案，并与设计院积极联系解决施工中的问题，受到国税局及设计院的一致好评。	2000~2001合格
2002~2004优秀	土建工程师	《混凝土空心小型砌块施工技术》	   
70	福建二建建设集团公司	江永清	男	1971.6	2005同济大学网络教育学院房屋建筑专业四年制	1990.12	助理工程师1999.12	无	在福建会堂项目部负责后期内业资料的收集、整理，包括各分承包商的内业资料，繁琐复杂的工作，保证了工程技术资料的完整，使福建会堂顺利通过建设部与省级专家验收，并分别被评为国家金牌示范工程与省级示范工程。2002年被评为“鲁班”奖。	2000~2001合格
2002~2004优良	土建工程师	《钢筋混凝土结构施工缝的特性与处理对策》

2. 建筑工程个人取得了那些骄人的成绩

10
年度工作总结 
    我到公司虽然时间不长，
但是获得了很多经验教训，
感谢领导给
了我成长的空间、
勇气和信心。来公司以后，通过自身的不懈努力 ，
在工作上取得了一定的成果，
但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，
现将工作总结如下： 
一、工作中的收获 
  ◇
1
、在制度方面：在这一年中，为深化公司下发的《项目经理管
理办法》
，我根据规范汇编了《建筑工程实测实量企业标准》和《工
程进度管理办法》
。从制度中我收获到了标准，为检查提供了方便。 
  ◇
2
、
在团队方面。
由于我稍微懂得的电脑方面的知识，
大家有时
在电脑方面有小问题就问我，
我虽不是办公室人员，
但我乐于尽我最
大努力帮助大家解决问题。
从维修中我获得了公司同事的认可，
体现
了团队意识。 
  ◇
3
、
在统计方面：
每月统计项目部上报的本月实际完成产值、
下
月计划完成产值、下月进度计划、材料消耗量等。经过统计
2010
年
度月份完成产值
2849.83
万元，
二月份完成产值
2125.21
万元，
三月
份完成产值
2448.5
万元，四月份完成产值
2702.78
万元，五月份完
成产值
2326.09
万元，六月份完成产值
1217
万元，七月份完成产值
1777
万元，八月份完成产值
2793
万元，九月份完成产值
2879
万元，
十月份完成产值
1878
万元，
十一月份完成产值
2518
万元，
1
月到
11
月合计为
24540
万元。每月完成产值走势图见下表： 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 ◇
4
、
公司质量、
安全、
进度、
文明检查方面：
依据公司下发的
《项
目经理管理办法》
，10
月份以前每月进行检查一次，以后改为季度检
查一次。从检查中可以看出我公司项目部在质量方面重视力度很大，
对安全重视不如对质量的重视，
对文明施工的重视程度更是小于对安
全的重视。
经过检查，项目经理对工程管理有了进一步的认识，
在管
理意识方面开始朝着积极向上的方向发展，
但是也有个别项目经理不
思进取，消极应对。总体而言，项目经理的觉悟是在不断提高，对工
作的支持在不断加强。 
◇
5
、监管工程方面：通过对工程的监管，更进一步掌握了工程
的细节，
体会到了项目经理的难处，
了解到了民工的心情。作为监管
人员，要督促项目部及时消除安全隐患，
减少事故的发生，
提醒项目
部对重大危险源的标示及控制。下发整改分别为中小企业局住宅楼、
办公楼质量和安全方面各
9
份，置地新天地
1#、2#楼质量和安全方
面各
8
份，置地科技太阳能
4#联合厂房质量和安全方面各
8
份。 
   ◇
6
、ISO
质量认证方面：通过对
ISO9001
标准的学习，了解了
 
 
 
质量管理体系。ISO9001
标准的作用是建立质量管理体系，通过体系
的有效应用，
促进企业持续地改进产品和过程，
实现产品质量的稳定
和提高。 
二、工作的不足 
  1、由于对统计工作的初次接触，经验不足，造成统计的偏差，
造成领导不能及时准确掌握信息。
在以后的统计工作中，
采取几种防
止出错的措施，及时发现问题，确保统计工作的准确性。 
2、工作的方式方法有时候不够得当，在工作计划的编排和工作
的轻重缓急的把握上不够到位，
导致工作分不清主次，
延误一些重要
工作的开展时机。  
    3、在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，与人沟通
粗糙并且很多时候把握不住沟通的重点，
甚至出现在沟通时遗漏工作
重点导致重复沟通的现象，
导致与其他部门同事的沟通配合工作出现
困难。有时遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助，导致工作
积压、拖拉，最终影响整个部门的工作进度。 
三、以后工作的打算 
 
  □
1
、针对每月的产值统计：首先严把上报关，确保每个项目部
的报表项目经理都亲自审查；
接着是严把上报统计数据关，
确保上报
的数据和工程实际接近；
三是采取自检的办法，
确保统计过程中不出
现错误。 
□
2
、
针对工作分不清主次的办法：在工作繁忙时，
把要做的工作
罗列出来，
分清轻重，按照需要完成的时间进行排序，
确保工作繁忙
 
 
 
而不乱主次。 
□
3
、
与其他部门的配合问题：
对需要和别的部门协同合作的，积
极主动联系，并建立跟踪目录，使每天都关注；以后再遇见困难，多
向领导汇报，多听领导指示，及时准确把困难给解决掉。 
□
4
、及时完善监管档案:对所监管的工程建立动态管理，做到实
时监管，
对涉及到的文件及时归档，
同时增加对监管工程的巡查力度，
争取做到每个工序都能监管到。 
总之，工作是需要点点做，不能急于求成。
“不积跬步，无以致
千里；不积小流，无以成江海。
”着眼于当前，脚踏实地，认真总结
经验，及时吸取教训，确保工作出色的完成。 
 
 
汇报人：xx 
日期
2010
年
12
月
23
日