住房公积金企业调查情况怎么写

1. 住房公积金企业调查情况怎么写

一、对我市住房公积金管理工作的总体评价
       住房公积金制度实施以来，市政府及相关职能部门严格执行《住房公积金管理条例》的规定要求，贴近民生，认真履职，管理上讲科学，服务上有特色，对全市的住房保障工作发挥了重要作用，为我市宜居城市建设作出了积极贡献。
       （一）建立健全了规范的管理体制和制度。住房公积金制度的基本定位是国家政策性住房金融工具，作为金融工具，安全性是首位的。为规范我市住房公积金的缴存和运行管理，市政府成立了以住房公积金管理委员会为核心，管理机构、委托金融机构、监督机构并行，统一决策、各负其责、相互监督的运行体制。在制度建设上，以《常州市住房公积金管理办法》和归集、提取、贷款三个实施细则为基础，制订了较为完备的业务管理制度和操作规程。在标准化建设上，继全国第一个贯标ISO9001质量管理体系后，又在全国第一个开展住房公积金管理服务省标创建，使我市的住房公积金标准化管理处于全国同行业领先地位。在风险防控上，除了坚持严格的监督机制和规范化的运行体制外，对管理和业务中的风险点认真梳理排查，针对风险点强化制度约束和内控管理，同时加强信息系统建设，实行线上审批和在线监测，实现了人防、技防、制度防三者结合，确保了资金和队伍的安全。住房公积金的资产优质率达99.9%以上，已连续8年位列全省第一。
       （二）持续扩大了住房公积金归集覆盖面。住房公积金是职工的合法权益，扩大住房公积金覆盖面，对于提高职工购房能力和保障住房公积金的良性运行具有十分重要的作用。自2010年全市开展扩面工作以来，在行政推动、部门联动、执法促动和服务感动等综合措施的助力下，每年新增开户单位2500家以上，新增开户职工10万人以上。值得一提的是武进区在扩面工作中成立了区镇两级扩面工作领导小组，建立了区镇联动的工作机制，并将扩面指标列入对镇党委政府的年度考核，广泛宣传、创新服务，率先把住房公积金缴纳纳入全日制合同书示范文本，取得了很好的效果。金坛和溧阳市政府也不断加大对扩面工作的推进和考核力度。目前，全市已有95.99万开户职工，累计归集住房公积金427.45亿元，缴存余额191.84亿元，有效扩大了住房公积金制度的覆盖面。
       （三）充分发挥了住房公积金制度的保障作用。住房保障是住房公积金的核心作用，公积金管理中心在坚持公积金使用基本方向的基础上，延伸使用范围，为缴存职工提供住房和辅助养老、大病治疗等的资金需求，更好地发挥公积金互助和保障的制度优势。在公积金提取方面开办了逐月冲还贷款、提前还贷、支付房租、失业提取、大病提取等创新业务，放宽提取使用条件，支持职工首套和改善型住房消费以及应急需要。在公积金贷款方面开办公转商补息贷款、商转公直转业务、异地缴存本地贷款等创新业务，与商业银行合作拓宽贷款方式和渠道，同时，实施住房公积金贷款差异化政策，向中低收入家庭倾斜，出台了降低首付比例、提高贷款额度、延长还贷期限和开展贷款贴息等12项规定。在支持城市住房保障能力建设方面，公积金的增值收益中已累计上缴财政10.87亿元用作廉租房建设补充资金。住房公积金制度的实施，在增强职工住房消费能力的同时，也极大地促进了我市房地产业的发展，实现了“立足住房保障、服务经济发展”的目标。
       （四）发展创新了服务体系和服务措施。在服务体系上建立和完善了网上服务厅、12329服务热线、手机短信平台和网点服务的“四位一体”服务体系。目前，服务网点已覆盖全市7个辖区，武进区还创新设立郑陆工作站，方便单位和职工就近办理业务。2011年9月开通运行网上服务厅，为全市住房公积金缴存单位和职工提供个人业务、单位业务和公共查询等三大服务功能，至今已有一半以上的单位业务实现网上办理，减轻柜面服务量超过68%。扩容12329热线电话，人工接通率达到91.7%。扩大住房公积金短信平台的使用范围，新增服务满意度短信随访功能。在服务措施上简化业务审批和办理手续，实行一门式办理和即时审批，通过与相关部门的信息共享和银行联网支付的技术手段，提高了服务效率和便民措施，同时，开展周六便民服务、午间延时服务、预约上门服务等特色服务。加强行风监督，推行文明优质服务。去年，市公积金中心获省住建系统“优质服务先进单位”荣誉称号。
       二、存在问题和面临的困难
       我市的住房公积金管理工作尽管已经取得了明显的成效，包括资金使用率、资产优质率等许多方面的工作成绩处于全国、全省的领先地位，但对照住房公积金管理制度的设计要求和广大职工的需求还存在一些不足，需要进一步研究解决，主要体现在以下几个方面：
       （一）住房公积金归集率还不高。按照统计数字，我市城镇就业人口的住房公积金覆盖率只有50%，以参缴社保人数和机关事业单位人数为基数也只有70%不到，其中非公有制企业建缴率更低，与全覆盖的目标还有不小的差距。就已参缴单位而言，也存在不按规定基数足额缴纳和拖欠应缴款的现象，损害了职工的合法利益。在当前实体经济形势不好的情况下，提高公积金归集率将面临更加严峻的挑战。
       （二）住房公积金制度宣传还不够全面。一是对住房公积金制度的重要性、必要性和强制性宣传不够，导致社会上对住房公积金的认识程度远不如养老保险金和医疗保险金，使得企业建缴的主动性不高，职工的维权意识也不强，而且，多数人对缴纳基数的计算和缴纳比例不了解，不能足额缴纳的现象也普遍存在。二是对住房公积金的提取、贷款等使用条件、程序和需要提供的材料宣传不够。
       （三）住房公积金管理力量还不足。我市住房公积金管理中心全部职工160人，其中在编人员83人，其余为派遣制员工，需要管理全市已建缴单位2.39万个，建缴职工95.99万名的住房公积金，人员少，业务量大，而且随着扩面工作的不断进展，业务量还将持续扩大，管理人员现状已能不适应业务发展的需要。大量使用派遣制员工也会对规范行业行为、提高服务质量带来不利影响。
        三、关于我市住房公积金管理工作的有关建议
        住房公积金是广大职工的长期住房储金，与个人的切身利益息息相关，同时，它对于稳定和发展房地产市场，乃至地区经济社会的整体发展都具有十分重要的作用，为进一步促进我市住房公积金管理的健康发展，结合本次调研，提出以下建议：
       （一）进一步加强规范化管理，确保资金安全和运行效益。住房公积金本质上属于缴存职工的个人资产，作为托管机构的政府及其部门必须在确保安全的基础上，提高增值收益，更好地实现其保障和互助的社会功能。公积金管理委员会作为决策机构要坚持民主决策、自主决策、科学决策，在重大事项作出决定前要开展充分的调研和论证，广泛听取意见，并做好信息披露工作，公开决策过程、增值收益的用途、监管报告等内容，提高透明度，接受社会和公众监督，尤其是公积金增值收益中补充廉租房建设资金和用于保障房建设贷款的资金支出要严格控制，适度从紧。财政、审计等监督部门要进一步加强制度监督和日常监督，保证资金运行合规、有序。住房公积金的管理运作和保值增值能力受宏观经济环境与国家金融政策以及房地产市场走势影响较大，作为执行机构的公积金管理中心要加强与银行等金融机构的合作，认真研究制定对策，在存贷利差不断变化的情况下努力提高住房公积金的使用效率和收益水平。要合理提高风险准备金的提取比例，增强对住房公积金缓缴、欠缴、套现、骗贷和贷款逾期等风险的防控能力，同时，不断强化队伍建设和内部管理，杜绝违规行为。
       （二）进一步调动各方力量，推动增人扩面取得新突破。住房公积金从严格意义上说是职工的一项工资性收入，是职工的基本权益，扩大公积金制度的覆盖面，是维护职工权益和社会稳定，解决职工尤其是低收入群体住房需求的有效途径，是服务民生、改善民生、保障民生的大事，各级政府必须高度重视，首先是对政府各部门外聘人员要严格执行公积金制度，起好带头作用。抓好公积金的归集扩面工作，要加强工会、工商、税务、人社、金融等多部门和公积金管理中心的联动，研究制定相关激励政策和惩罚性措施，促进公积金扩面，同时，加强部门间信息的共享，提高扩面、建缴、放贷的准确性和效率。要研究制定公积金行政执法办法和方案，加大执法力度，强化执法威信，规范执法程序，提高执法水平，行政调解与行政执法并用，稳妥规范处理职工投诉举报，化解职企矛盾，推动企业建缴。公积金管理中心要进一步宣传公积金制度的相关法规、政策，尤其是针对非公有制企业加强公积金制度重要性、必要性和强制性的宣传教育，增强非公有制企业法人法律意识和职工的维权意识，促进公积金制度得到更好的贯彻执行。在推进扩面的同时，公积金管理中心对已建缴单位也要加强账户管理，认真核实参缴基数，确保单位和个人依法足额缴纳。针对《住房公积金管理条例》执行刚性不强和我市缺乏地方性配套法规的现状，建议市人大将在我市取得地方立法权后，开展相关立法调研，根据立法计划尽快建立健全我市住房公积金管理的地方性法规。
       （三）进一步贴近社会需求，促进管理服务水平更上新台阶。要充分利用广播、电视、报刊、宣传材料等各种形式，在职工中开展住房公积金缴纳和使用方面的知识普及，使职工了解和掌握公积金的缴纳比例和对个人账户的查询、提取、贷款的方法和要求，提高公积金制度的社会影响力。要加强对参缴单位业务人员的培训和咨询服务，提高相关人员在执行公积金制度方面的政策水平和业务能力。要进一步加强网点、网络等设施建设，提高网上业务的办理率，创新服务方法，延伸服务范围，简化办理流程，进一步做好午间延时服务、周六便民服务、预约上门服务等特色服务，方便单位和职工查询、办理业务。要结合市场需求、利率水平更好地研究制订政策，丰富业务品种，按照安全、简便、高效的原则，放宽个人住房公积金贷款条件，积极扩大个人房贷规模，特别是向符合条件的中低收入购房职工倾斜，使更多的职工享受住房公积金贷款优惠政策，最大限度地提高住房公积金资金的使用效率。针对公积金管理中心人员编制不足的问题，建议市政府研究加以解决，以满足事业发展和业务管理需求。
                  2015年4月28日

2. 谁能帮我分析一下五险一金的具体操作啊？比如:住房公积金租房时怎么使用？满意合理者必好评！谢谢！

租房时如何提取住房公积金流程如下：
一、开具租房发票

1、通过中介机构成交的租房者，可以直接委托中介开具租房发票，一般大型的经纪公司都会提供此业务，这样可以省去不少时间；

2、直接与房东自行签订租房协议的租房者，可以与房东一起通过所在区的街道办事处开具租房发票，需要提供租住房屋房产证原件和复印件、房东身份证复印件以及租房合同等；

需注意的是，在开具房租发票时，是不能超出租房合同期内总租金的。另外，开具租房发票需要缴纳5%的税率。

二、将相关材料交给单位相关部门

公积金管理中心不接受个人办理提取业务，需要通过租房提取公积金的职工要在开具发票后，将租房发票以及租房合同原件交给所在单位相关部门并填写公积金提取表，待审核通过后即可安排提取。

另外，特别提醒租房者，公积金账户的余额是不可以直接支付房租的，需要在租房后才可以办理提取手续。目前公积金管理中心可以按月提取，不过多数企业尚达不到此标准，部分企业需按指定提取日期办理，按月、季度、半年不等建议租房者在提取前要向所在单位咨询清楚。

3. 全面薪酬战略的层面分析

 薪酬激励体系是否链接战略，需要回答两个核心问题。首先，薪酬激励体系是否根据公司战略识别了组织核心人才群体？其次，薪酬激励体系是否根据不同核心人才群体达成绩效方式的不同采取不同的激励措施。所有工作对于组织都是重要的，否则它就不会招聘员工来完成它们。然而，战略人力资源管理必须明确和关注对战略产生极大影响的关键人才群体。 从薪酬激励管理研究了解到薪酬管理从某个角度来说就是对员工获酬的期望管理，员工对薪酬的满意度来源于薪酬获得的数字与期望之间的关系，除此之外，员工往往在对自己和他人薪酬值的比较中寻求满足和平衡。因此，员工不仅关注薪酬水平的绝对值，而且关心薪酬是否反映自身的劳动价值，以及自身劳动价值和他人的比较，即内部公平问题；关心薪酬制度和过程的透明度，解决自我公平和过程公平问题；关系不同岗位的员工是否有同等的晋级和晋升机会等等 财务层面是集团公司或者股东关心的纬度，是做为管理者愿意为员工付酬的意愿度，也是分析公司在人工成本投入产出效率的一个纬度。通过财务视角研究，我们可以了解到公司给员工投入能够给组织绩效带来的价值回报。主要分析：总体的人工成本、人工成本变化趋势、人工成本回报分析等。薪酬管理不但要支持公司业务战略，而且要满足股东的投资回报率，更不能忽视员工对激励的感知。因此，薪酬激励是一个较为敏感的管理领域， 全面的薪酬审计是薪酬激励体系优化的起点和基础，只有全面的审视当前薪酬激励存在的问题，明确薪酬激励体系优化的重点，才能使得人才激励更加合理和规范。由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬管理战略。全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励>创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。因此，在全面薪酬战略下，不同的薪酬构成要素所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化： 全面薪酬战略非常强调可变薪酬地运用。这是因为，与基本薪酬相比，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化，在动态环境下，面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起，从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利，同时还能起到鼓励团队合作的效果。此外，可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。事实上，集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬形式的灵活运用，以及由此而产生的激励性和灵活性，恰恰是全面薪酬战略的一个重要特征。可变薪酬包括绩效薪酬和中长期各种激励（如股权激励），福利性收入包括保险费、住房公积金等。 全面薪酬战略之下的福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的，而并非是像过去那样单纯地为了追随其他的企业。全面薪酬战略强调为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划，要求企业必须重视对间接薪酬成本进行管理以及实行合理的福利成本分担，必须认识到，间接薪酬只是作为全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可变薪酬的一种补充，而不是其替代者。因此，在全面薪酬战略的引导下，许多企业的收益基准制养老金计划已经被利润分享计划或缴费基准制的养老金计划所代替，原有的许多针对性不强的福利计划也逐渐被弹性福利计划所取代。总之，与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。?

4. 公积金贷款买房到底是什么意思？满意有追加分

您好，公积金贷款买房的意思是：当你需要购买住房，需要贷款时，只要你正常交纳公积金、时间满一年的、公积金帐户内有一定余额的，可按帐户内余额的30倍这个数来申请贷款（最高30万元），而且贷款利率比商业按揭低30%左右。另外：当你购房贷款（含商业按揭购房贷款），在还款期间，可以凭有关资料提取公积金用于偿还贷款本息。还有不明白的请追问。

5. 如何不断提升内部员工的满意度

烟草在线专稿 伴随全球经济一体化的加快和《烟草控制框架协议》的签署并实施。在卷烟产品相对同质化的今天，作为烟草流通企业的烟草公司，服务好卷烟零售客户，让零售客户满意成为衡量我们工作的标尺，也是我们努力追求的。作为营销服务的直接实施者――一线员工的重要性表现为：一线员工不仅仅是烟草公司的形象代表，而且是与客户最接近的人，是对客户最具影响力的人，是关系客户满意度高低的人。在“一切以客户为中心”的卷烟营销服务中，一味强调和追求客户满意度，忽视了内部员工满意度是不争的现实。其实，内部员工满意度的高低与客户满意度高低相互关联。道理很简单：员工在本性上不会把客户放在第一位；并且员工也不会因为公司要求他们把顾客放在第一位就真的把客户放在第一位；只有当员工从自己的角度出发，觉得应该把客户放在首位时，他们才会这样做。试想，一肚子怨气或苦水的员工，带着某种情绪工作的员工，在市场上能为客户提供满意服务吗？抑或有，也是一时的。如果员工老是处于一种不满意的情绪之中，那么结果是可想而知的。反之，当内部员工对他们的公司满意时，他们会对公司由衷充满感激，充满忠诚，充满信任和依赖，这时他们会是一群称职的员工，一群敬业忘我的员工。当一个公司拥有这样的一群员工时，这个公司肯定是一个成功的公司，肯定会拥有很大一群支持，信赖这个公司的客户群体，而这些客户群体对这个公司的最终评价，就是：满意，非常满意！
“满意的员工可以提供满意的产品和服务，满意的产品和服务可以提高客户的满意度；没有满意的员工就没有满意的产品和服务，没有满意的产品和服务，客户就不满意”。我们只有把内部员工的满意度和客户的满意度同等看待，才能确保客户服务工作水平得以不断提升，不断赢取客户的更高满意，维护良好的客我之间的关系，更好的实现“双赢”。如何不断提高内部员工的满意度，笔者认为应该注意以下几方面工作。
一是要为员工提供公平竞争的氛围：公平竞争是每个诚实的员工所希望的，它可以促使员工努力的工作，并相信付出与回报成正比，从而专心于所从事的工作。在实施的日常效绩考核时，要严格按照对事不对人的原则进行评定，拉开员工之间的收入差距，以此来激励优秀员工，鞭策后进员工，真正形成一种“比、超”的竞争氛围。内部员工的服务意识将进一步深化，与客户之间的感情进一步拉近，不断增强驾驭市场的能力。
二是要为员工提供追求进步的氛围：随着经济的发展，就业压力的增加，工作所需的技能和知识更新速度的加快，作为新时期的烟草员工，只有不断坚持业务学习和培训才能适应行业的变革和发展。作为主管部分要积极定购相关书籍分发给员工进行学习和充电，统一安排一定的时间对员工进行烟草服务营销学知识培训，观看VCD光盘、举办讲座、现场答疑，让员工们的理论和实践结合起来；另外，主管部门还要定期举行各岗位个人述职演讲比赛，激发内部员工的工作热情，从而不断提升员工的工作效率，增强竞争力。
三是要为员工提供开放交流的氛围：一定范围内自由、平等地沟通交流是每位员工所希望企业赋予的，它可以促进团队精神的和谐，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，确保各项工作计划的更有效的传达和落实。疏通交流渠道：内部员工有什么想法和建议可以与管理员联系，可以与分管领导说，还可以与局长、经理谈，让员工感受到领导的关怀。开通网站论坛：让员工的自由交流的平台更广阔，畅所表达员工的所思、所想，让不愉快的心情得以舒坦，精神得以放松，为次日的工作加油。
四是要为员工提供关心爱护的氛围：倍受企业关爱的员工不仅会尽心尽职的工作，而且可以完成超出企业期盼的业绩。当前，烟草主管部门都要求自己的员工在工作中对待客户要“想客户所想，急客户所急”，那么主管部门对于自己的员工也应尽量做到：“想员工所想，急员工所急”。为此，烟草主管部分要从员工最渴望得到的基础福利做起，为员工办理养老保险、医疗保险、失业险、住房公积金等，以解除员工的后顾之忧。另外，为了员工的身心健康，可以定期对员工进行体检；为丰富员工的文娱活动，要预先制订好年度计划，在员工间进行乒乓球、篮球、羽毛球、象棋、扑克等相关比赛；为缓解员工的工作压力，可以定期给给季度生日员工举行“集体生日晚会”，为员工祝福，体现“人情”关怀。
关注、提高烟草员工满意度的方法和措施是多样的，作为烟草主管部门（分公司、营销部），要定期在内部员工中间进行满意度调查，以不断修正和完善员工满意度实施方案。

6. 客服外包服务的客服外包优势

（一）管理更规范，服务更周全托管人员的各种客服、劳动事务均由人力资源公司处理，并提供有关社会保障、劳动客服政策等方面的政策法规咨询。（二）解放人力，创造价值免去办理各种琐碎的员工录用（退工）、社会保险申报、住房公积金办理等各种客服。（三）简化手续，降低成本由于大量的事务性工作被外包了出去，人力资源管理者足不出户圆满完成客服工作；减少人员和设备，避免重复操作，节省大量资金和时间。（四）提高满意度，增强归属感完善的客服服务体系，解决员工的后顾之忧，提高员工满意度。同时由于劳动合同的主体仍是企业，员工对企业归属感更强，忠诚度更高。（五）工作稳定铁打的营盘，流水的兵；解除了长期人员流失，人员缺少、没人值班的基本因素从而达到稳定的销售！

7. 住房公积金的申请书怎么写?

陈述来工作时间，胜任程度，对工作满意程度，对公司满意度等即可。并且说愿意继续效力

8. 中智的核心业务

 人力资源外包服务——引领人力资源外包服务发展趋势。中智服务于来自全球的41,000家企业（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业），为超过1,300,000名中高级技术管理人员和雇员提供派遣或外包服务，客户覆盖外企、国企、民企等多类实体，横跨石化、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、医药、地产、建筑、物流、制造、商贸、传媒、教育、环境、餐饮、快速消费品等诸多领域，规模效益领先于全行业，持续处在领军地位。服务质量全面通过ISO9001质量管理体系认证，15家一级外包分支机构全部取得证书，全面提升中智外包整体软实力。中智是中国对外服务工作行业协会副会长单位。中智以北京、上海、广州、深圳、大连、沈阳、杭州、苏州、南京、厦门、青岛、天津、成都、武汉、西安、郑州等16个主要城市为中心，建立了覆盖全国227个城市的全国性服务组织网络，凭借中央级优质企业平台、精干专业的人力资源服务团队、宽厚的多元化人力资源服务体系、领先的信息技术服务系统，发挥跨区域集团优势，为客户提供优质服务。服务范围：  员工关系管理  人才派遣、入离职管理、证照办理、合同管理、人事档案管理、劳动法律咨询  福利服务  社会保险与住房公积金、商业保险、团体医疗、企业年金、补充福利  财务外包服务  薪酬外包、应付账款外包、账务外包、税务代理、财税咨询等  招聘服务  猎头服务、人才推荐、招聘流程外包、背景调查、校园招聘、人才评鉴  商务服务  外商投资注册、外籍人员来华工作、居留咨询与代理、中国员工出境咨询与代理、签证咨询与代理  IT外包服务  OA、HR软件定制开发与维护  员工培训服务  入职培训、职业资格培训、技能培训、法律培训、财税培训   人力资源管理咨询服务——主导人力资源管理咨询前沿方向。中智自2003年起全资组建中智人力资源管理咨询有限公司，通过收购、兼并、合作和自我创新发展相结合的方式，使业务深入人力资源管理咨询各主要领域，已成为国内规模最大、功能最全、实力最强、服务最优的人力资源整体解决方案供应商，进入中国人力资源管理咨询市场的前端序列。中智拥有1个现代人力资源研究院、11个业务发展中心，整合形成强大的人力资源研发与服务基地，自主研发并构建了11系列33个产品组成的整体服务产品链。 中智向中央企业提供领导班子职位标准建设、领导班子能力测评选拔、高管领导力模式、总法律顾问招募、人力资源外包、管理咨询、薪酬和培训等多项服务，是国资委管理服务中央企业的重要服务平台。产品构成：  组织规划  组织效率诊断与评估、人力资源战略规划、公司高层职位体系设计、权责体系设计、企业价值评估体系等  诊断调查  市场薪酬调研、人力资源管理体系诊断、薪酬体系诊断分析、员工满意度调查、员工敬业度调查、客户满意度调查、企业自助在线调查平台  员工关系  员工关爱平台、员工职业心理健康咨询  职业培训  员工能力提升培训、国际职业培训师认证课程、世界薪酬协会薪酬专业认证、移动学习平台、预才网、领导力培训、企业内部培训、特色公开课培训  人才招聘  人才评荐体系、企业能力管理平台、高端人才社会公开招聘、企业内部竞聘上岗  薪酬绩效  薪酬福利体系设计、绩效考核管理体系设计、海外人员薪酬体系设计、高层管理人员薪酬设计、分红权设计、中长期激励体系设计、能力评估设计等   人力资源国际服务——树立人力资源国际服务领军品牌。中智将人力资源国际交流与外资来华人力资源服务紧密结合，在全球范围开展人力资源国际服务业务，重点发展区域为具备技术智力交流条件的国家和地区。中智已进入76个国家和地区的合作市场，累计人员交流和劳务合作总数80,000余名。中智同时进入国际工程咨询、留学、移民、高端商旅、签证服务、台塑培训及商务咨询等人力资源国际服务业务。中智提供国外大型工程项目咨询，构建留学服务前列品牌，成为新型商旅强劲实体。中智在海外运筹全方位服务国际商务平台，多方参与国际间经济交流。中智国际商务发展中心在中智法签和德签的基础平台上，成功承揽荷兰和瑞士签证外包业务,形成四国互通机制的“中智签证”大格局。服务范围：  国际工程咨询  国际招商、投资咨询服务  对外劳务合作  交流、派遣各类技术管理人才和劳务人员  留学  美国、英国、澳大利亚、加拿大、新西兰、法国等国家留学服务  移民  投资移民、技术移民  中智签证受理中心  法签服务、德签服务、荷签服务、瑞签服务、其他国家签证服务  商务咨询  外籍人员来华服务，港澳台人员入境服务，中国雇员出境服务，外商投资企业注册服务，外国代表机构注册服务，增值配套服务  高端商旅  差旅服务、商务会奖、定制旅游、自驾旅行、休闲度假、邮轮假期等  台塑培训  赴台塑考察、学习，增加海峡两岸企业间的沟通、交流  涉外语言培训   新型投资服务——开创投资服务崭新跑道。中智自1995年起涉足投资服务领域，充分运用集团核心竞争力聚集海内外资本，链接高科技与国际资本市场，从事高新技术风险投资和金融资本运作，以专业人才、研发与创业性资金相结合，在风险投资、投资管理、资本运作和金融咨询等领域为海内外客户提供各项增值服务，成功建立适合中国国情的风险投资运作模式，形成完善的投资项目评估决策体系和投资业务管理体系，积极帮助中国成长型企业进入国际资本市场。  ♦  控股新型中药业——上海华智天然药物有限公司，研制治疗脂肪肝的“东方肝康1号”在美国匹兹堡第16届世界新发明、新产品大会上获最高奖  ♦  与斯洛伐克德尔塔公司合作投资建设“绿色中国”项目，担任德尔塔公司在中国实施“绿色中国”项目的资深顾问  ♦  参股上海智源光电子有限公司，与在加拿大上市的美国VALDOR公司进行了股权置换，成为中国从国际创业板实现投资增值的首批探索者  ♦  国内首创具有自主知识产权的“数字化船用雷达ARPA”，获《中国船级社CCS》船检证书，以创造“中国唯一”和“世界领先”的优势成功参与市场资本运作  ♦  进入资本市场形成中智指数，增长率长期高于上证指数增长率，收益率超越公募基金，在全球金融危机时期仍居前位  ♦中智资产管理有限公司作为中智集团一个重要的资金管理平台，长期负责集团内部资金的保值增值业务，过去十多年的证券投资业绩也大幅超越同期中国股市指数表现服务范围：  风险投资  投资管理咨询  含市场调研、风险决策、谈判代理、价值认定、商业计划书编制、外资进入策略、公司战略设计  融资投行咨询  含重组、兼并、咨询及代理  资本市场   新型贸易服务——构建新型贸易服务平台。中智自1993年起开展贸易服务业务，凭借集团在人才、技术、资源等方面的综合优势逐渐进入高端贸易服务领域，开展战略资源采购、环保产业、贸易代理、贸易咨询等新型业务，引进世界前沿的技术及产品进入国内市场，为国内成长型优秀企业的技术及产品进入国际市场提供顾问服务和贸易促进服务。  ♦  墨西哥、哥伦比亚铜矿资源主要进口商  ♦  张家港园区指定废汽车压件唯一进口代理商  ♦  引进台湾先进石头造纸技术，运用天然材料替代传统木浆制造新型纸张，实现节能减排♦  蒙古国主焦煤主采购商，规模居前服务范围：  资源采购  引进国内紧缺的有色金属、煤炭等矿产资源环保产业  进口废汽车压件、废轮胎分解、石头造纸、再生砖制造、污水处理等  贸易代理  进出口贸易代理，国内贸易代理  贸易咨询  贸易投资信息咨询，贸易投资法律咨询，承办项目前期相关事项，国际市场调查和预测，国际资信调查，谈判签约咨询等