解析“职工持股”和“福利制度”等现象,看资本主义新变化的实质

1. 解析“职工持股”和“福利制度”等现象,看资本主义新变化的实质

“职工持股”和“福利制度”，在我国情境下，更多被视作为一种经济激励制度，它并不像美国ESOP计划那样表现为一种面向广泛的员工群体的福利制度。
中国企业较多地将员工持股视为一种经济激励性的制度安排，而不是促进和改良社会治理的民主管理制度，员工持股对促进员工参与公司治理和民主管理的作用不明显。

社会福利制度缓和了资本主义分配关系的矛盾，但并没有改变导致财富占有两极分化的制度基础。周期性经济危机仍然是当代资本主义发展的基本经济特征。
当代资本主义新变化的实质
首先，当代资本主义发生的变化从根本上说是人类社会发展一般规律和资本主义经济规律作用的结果。为适应科学技术进步和生产社会化的发展，必然要求调整和变革旧的生产关系，新的适应生产社会化要求的生产关系必然将不断出现和发展。
其次，当代资本主义发生的变化是在资本主义制度基本框架内的变化，并不意味着资本主义生产关系的根本性质发生了变化。从当代资本主义发展的实际情况来看，生产资料私有制仍然是资本主义的基本经济制度，资本追逐剩余价值的本性并没有改变，改变的只是获取剩余价值的方式和方法。
当代资本主义的新变化是深刻的，其意义也是深远的，但是，这些变化并没有触动资本主义统治的根基，并没有改变资本主义制度的性质，也没有改变马克思主义关于资本主义的基本原理的科学性。

2. 推行职工持股制度的重要意义是什么？

（1）有利于从财产关系上确立职工的主人地位。在传统计划经向制下，名义上职工人人都是生产资料的所有者，而实际上人人又都不是真正的所有者，只是国家作为抽象的实体代表全民占有生产资料。因而，在企业产权改革过程中，如何从财产关系上正确处理企业同职工的关系，使职工成为企业财产的真正拥有者，是企业产权重构的非常重要的方面。鼓励和支持职工持股，就是要在企业产权关系构建的过程中，通过一定程序和根据一定的条件，使职工拥有企业的股份，从而在企业具体的财产关系上使职工真正成为企业的主人；
（2）有利于优化企业的资本结构。持股职工通过组建职工持股会以股东的身份，向企业注人资本，成为企业总资本中的一个有机组成部分，并以其投入企业资产运作的全部出资额为限对企业承担责任。这样，就在企业和职工之间结成了一种产权纽带关系，使企业的资本结构出现了包括国家资本、法人资本、其他自然人资本和职工持股等的多元投资格局，促进了企业资产经营运作所需要的控股、参股、持股等关系的形成；
（3）有利于完善企业的管理体制。科学有效的治理结构是现代企业制度的重要特征。实行职工持股，并通过组建职工持股会，以工会社团法人名义持股、参股，股本集中，能够对公司的经营与管理产生重大影响。同时，实行职工持股，组建职工持股会是职工董事制度的重要发展。实行职工董事制度，职工代表参加董事会，代表职工从源头上参与企业决策，使企业各项重大决策更具科学性和可行性，是保证职工群众在股份制企业中当家作主权利和主人翁地位的一项直接有效的措施。

3. 企业职工持股的问题有哪些

1、股权激励的前提是，企业要有长期发展战略，方向明确，前景美好，否则，股权对员工吸引不大。一个没有方向的企业，没有前景的企业，薪水高，也不一定留住优秀人才，别说股份了。
2、股权激励，是为了促进企业业绩提升，快速发展，因此所有的股权激励，要和业绩有关联。同时，员工出资购买股份，也可以增加企业资金实力，有助企业更好发展。

3、尽量让员工掏钱购买股权，因为付出代价不同，珍惜度也不同。最后激励效果也不同。
4、员工持股比例，原则上不能超过20%。占比太大，企业后续引进资本时，股权太分散，致使企业缺少控制人，不利于企业发展。
5、员工持股方案，要充分考虑岗位价值，员工工作年限，以及个人能力与业绩表现来分配股份数量，同时，避免全员持股。认购股份，需要资格，如果每个人都可以购买，就没有稀缺价值。
6、持股员工数量过多时，建议采取代持股份的方式，因为公司法明确规定，有限公司的股东，最多不能超过50人。要规避这个限制，可以考虑股权代持，代持需要签订协议，制定相关操作规则，以避免纷争。
7、企业要实施员工持股计划，财务必须透明，否则对员工的吸引力下降。
8、在考虑员工持股的同时，企业要建立公司治理结构，完善现代企业制度，需要建立股东会、董事会、监事会，并制定股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则，以及经营班子的管理规章。员工在拥有公司股权，获得收益的同时，要有机会，不同程度的参与企业经营管理，发挥其积极性，这样员工才有成就感和归宿感。
9、员工持有股份，要真正有吸引力，还是要让股份能在企业内部能流通起来，一个，股份价格根据公司盈利情况而增加，会提高员工对公司盈利能力的关注，第二，股份可以在公司自由买卖或者大股东回购股份，这样员工出资购买时，对购买的股份难以退出的顾虑会降低，有助于提高员工认购股份的积极性。

10、要做好员工股权激励，还得有组织准备，一个要聘请专家顾问协助，提高方案的科学性与可操作性，另一方面，公司要成立相关小组负责方案设计，后续还需要有部门来管理，这要才能使员工股权激励方案真正落地，实现推动企业发展之目的。

4. 简述员工持股在我国国企改制中的意义？2.员工持股对我国企业职工有何影响

1.员工持股的企业更多的是民营企业，它的产权结构和国有企业不同，因为国有企业的产权是归国家所有。
2.员工持股本身确实有一定好处，这是一种员工的激励计划，有利于留住人才。它能给员工提供除工资之外的收入保障，也能够调整企业的收益权，同时转变企业内部的约束机制，从而促使企业进行民主管理。

5. 标题资本家采用“职工持股”来缓和劳资关系，调动工人的生产积极性。“职工持股”真的可以让员工成为老板

[鲜花] [开心]你好亲，很高兴回答您的问题~~~，标题 资本家采用“职工持股”来缓和劳资关系，调动工人的生产积极性。“职工持股”真的可以让员工成为老板，从根本上缩小贫富差距吗？
1、员工持股，使得员工作为企业直接拥有者而非单纯的工作者，增加员工归属感，更能发挥员工潜能。

2、员工持股后，利益直接与公司挂钩，增加员工积极性。并且员工持股也能给员工带来实际性的股权收益，是的员工增值。【摘要】
标题资本家采用“职工持股”来缓和劳资关系，调动工人的生产积极性。“职工持股”真的可以让员工成为老板，从根本上缩小贫富差距吗？【提问】
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1、员工持股，使得员工作为企业直接拥有者而非单纯的工作者，增加员工归属感，更能发挥员工潜能。

2、员工持股后，利益直接与公司挂钩，增加员工积极性。并且员工持股也能给员工带来实际性的股权收益，是的员工增值。【回答】
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6. 社会资本、国有企业股份和员工持股做到真正的平衡的状态或者各自的百分比是多

例：按照公开透明、规范有序、市场定价原则，通过定向增发扩股和转让旧股的方式对中国联通股权结构进行调整，混改前，联通集团持有中国联通62.74%股权，北京联通兴业有限公司、联通进出口有限公司（两家均为联通集团子公司）持有0.01%股权，公众持股37.25%。混改后，联通集团持有中国联通36.7%的股份，14家战略投资者持有35.2%股份，核心员工股份占比为2.7%，公众股东持有25.4%的股份。【摘要】
社会资本、国有企业股份和员工持股做到真正的平衡的状态或者各自的百分比是多【提问】
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您好，社会资本、国有企业股份和员工持股做到真正的平衡的状态或者各自的百分比是：社会资本大约40%，国有企业股份大约40%，员工持股大约20%。【回答】
例：按照公开透明、规范有序、市场定价原则，通过定向增发扩股和转让旧股的方式对中国联通股权结构进行调整，混改前，联通集团持有中国联通62.74%股权，北京联通兴业有限公司、联通进出口有限公司（两家均为联通集团子公司）持有0.01%股权，公众持股37.25%。混改后，联通集团持有中国联通36.7%的股份，14家战略投资者持有35.2%股份，核心员工股份占比为2.7%，公众股东持有25.4%的股份。【回答】
国企混改不同一般的国企改革，其突出的特点是系统性强，涉及企业发展、投资与股权、财务与资产、管控和管理、组织和人才等方方面面。所以，一个成功的混改，应该是一个系统设计，体系化实施的完整过程。【回答】