怎样写商业计划书最好？

1. 怎样写商业计划书最好？

商业计划书主要作用及撰写技巧：       编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。       中国产业竞争情报网的商业计划书撰写服务：我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求；我们具有多名8年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息；我们具有强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规；另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。    一、商业计划书的主要编写格式   （一）商业计划书摘要    商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容：     1、公司概述    2、研究与开发    3、产品或服务    4、管理团队和管理组织情况    5、行业及市场    6、营销策略    7、融资说明    8、财务计划与分析    9、风险因素    10、退出机制（二）公司概述    介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况    一、商业计划书的主要编写格式   （三）公司的研究与开发    介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：    1、研究资金投入    2、研发人员情况    3、研发设备    4、研发的产品的技术先进性及发展趋势（四）产品或者服务    创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：    1、产品的名称、特征及性能用途    2、产品的开发过程    3、产品处于生命周期的哪一段    4、产品的市场前景和竞争力如何    5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（五）管理团队    在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神.（六）市场与竞争分析    目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。    风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。    目标市场的阐述，应解决以下问题    1、你的细分市场是什么？    2、你的目标顾客群是什么？    3、你的5年生产计划、收入和利润多少？    4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？    5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题：    1、该行业发展程度如何？    2、现在发展动态如何？    3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？    4、经济发展对该行业的影响程度如何？    5、政府是如何影响该行业的？    6、是什么因素决定它的发展？    7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？    8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：    1、你的主要竞争对手？    2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？    3、可能出现什么样的新发展？    4、我们的策略是什么？    5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？    6、你能否承受、竞争所带来的压力？    7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？　    市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题：    1、营销机构和营销队伍    2、营销渠道的选择和营销网络的建设    3、广告策略和促销策略    4、价格策略    5、市场渗透于开拓计划    6、市场营销中意外情况的应急对策（七）生产经营计划    生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。    生产经营计划主要包括以下内容：    1、新产品的生产经营计划     2、公司现有的生产技术能力    3、品质控制和质量改进能力    4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备    5、现有的生产工艺流程    6、生产产品的经济分析及生产过程（八）财务分析和融资需求    财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测    主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书    2、投资计划：    预计的风险投资数额    风险企业未来的筹资资本结构如何安排    获取风险投资的抵押、担保条件    投资收益和再投资的安排    风险投资者投资后双方股权的比例安排    投资资金的收支安排及财务报告编制    投资者介入公司经营管理的程度    3、融资需求    资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）    融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。（九）风险因素    详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险（十）投资者退出方式    股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明    股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资    股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明    利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
例
投资咨询公司创业计划书
 
第 一 章 前言　 ……………………………………………　1
第 二 章公司描述　……………………………………… 1
公司名称　……………………………………………………
公司性质　……………………………………………………
公司宗旨　……………………………………………………
公司目标　……………………………………………………
创业理念　……………………………………………………
公司服务　……………………………………………………
第 三章市场分析　………………………………………… 3
市场描述　……………………………………………………
目标市场　……………………………………………………
目标客户 ………………………………………………………
建设进度 ………………………………………………………
市场战略分析 …………………………………………………
竞争分析　……………………………………………………
第 四章公司经营　………………………………………… 4
公司业务　……………………………………………………
经营策略　……………………………………………………
成本核算 ………………………………………………………
经营障碍 ………………………………………………………
经营资源 ………………………………………………………
第 五章公司管理　…………………………………………
 
组织结构 ………………………………………………………
人力资源 ………………………………………………………
风险分析　……………………………………………………
合理性和可实现性　…………………………………………
第 六章财务分析　………………………………………… 6
资金来源　……………………………………………………
方案及回报　…………………………………………………
投资风险　……………………………………………………
计划费用　……………………………………………………
公司收入　……………………………………………………
财务报表 ……………………………………………………… 5
组织结构 ………………………………………………………
人力资源 ………………………………………………………
风险分析　……………………………………………………
合理性和可实现性　…………………………………………
第 七章创业团队　………………………………………… 9
创业团队简述 …………………………………………………
创业计划表述 …………………………………………………
 
 
 
 
 
 
 
 
第一章 前言
随着国内经济的发展，投资咨询行业也在不断完善和扩大，我们创办投资咨询公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是投资咨询公司与众不同之处。首先，我们的投资咨询公司既向市场推出投资咨询类服务，同时提供了对创业有兴趣但缺乏启动资金的人士向银行贷款的担保业务及小额抵押贷款的平台。我们把投资咨询公司投入商业运作，以赢取高额利润及能在社会实践中有所获得是我们的创业目的和追求。其次我们拟与泉州其他大中型公司合作，共同受益。
第二章 公司描述
（一）公司名称
  惠安县            投资咨询有限公司
（二）公司性质
集咨询、代理、担保、抵押贷款、针车销售为一体的投资咨询有限公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的投资成本，达到最佳获利的效果。
（四）公司目标
打造代表投资咨询和针车销售成果的窗口形象。
（五）创业理念
投资咨询公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的投资咨询集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析投资咨询及针车销售发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是投资咨询公司发展的关键。
（五）公司服务
1．专业化的投资咨询和针车销售服务    为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与厂商成为战略伙伴，代理和直接贷款帮厂商解决资金难题，由我们对厂商闲散及急需资金进行整合和利用。
2．个性化的业务服务
 惠安县            投资咨询有限公司是惠安县第一家含有投资咨询和商业销售业务的公司。 惠安县            投资咨询有限公司代理的节能电机为惠安包袋服装行业等生产必备工具。
3．为客户提供准确、科学的市场调查
 惠安县            投资咨询有限公司不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
4．其他
 惠安县            投资咨询有限公司用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章 市场分析
（一）市场描述
投资咨询行业是我国的新兴行业，2013年惠安县共有企业及个体工商87434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，对资金的需求非常紧迫。惠安县商品交易活跃，商业网点密集。惠安县的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。惠安县的业务客户多为中小规模企业或商铺业主，永州投资咨询行业起步晚，发展快，投资咨询行业在惠安县将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按业务特点分为三类：咨询类、贷款类、针车销售类
（三）目标客户
目标客户初期主要定位在惠安县各企业、商铺、经营生产门面业主。
（四）建设进度
投资咨询公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与惠安县各企业、商铺、经营生产门面业主进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络惠安县的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
（五）市场发展战略
创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑?
2．方案（1）：
方案（2）：。
第四章 公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
1．市场服务：市场调查。客户服务。
2．投资咨询：为客户提供投资策划、资金运作。
3．针车销售
成熟期后的业务还要包括：
（二）经营策略
1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大
4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为       元。公司人员经过竞争选拔定为     人。场地面积：    平方米以上。（四）经营障碍
1．资金不足导致公司基础建设落后。
2．作为新兴的投资咨询公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3．公司团队整体实力需要作进一步提升。
4．知名度不高。
第五章 公司管理
（一）组织结构
由于投资咨询公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个各位股东的各方面优势资源。管理部       先生：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部       先生：负责投资咨询、针车销售。市场部      先生：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。信息部       先生：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的投资业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等
建立基础。财务部       先生：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
（二）人力资源
（三）风险分析
1．外部风险
A、惠安县            投资咨询有限公司有限的资金资源：
   建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
B、某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配
送网络的不确定性。
2．市场风险：
 
 
3．合理性和可实现性：
（一）资金来源
资金来源：项目总投资   万元人民币，其中自筹资金    万元，拟融资    万元左右，建设期   个月。
形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。
    （2）合资、合作、股份制。
（二）方案及回报
1． 内部收益率   %， 投资回收期   年。
2．以         出面融资（也可以以公司名义），投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。
投资回报方式：
按国内商业银行同期贷款利率上浮    ％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息   ％，每年结算一次。
（三）投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：
（－）基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。
（二）公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。
中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。
四）计划费用
固定投资（单位：元）
公司租赁费用     （一年）
电脑    台       元
活动庆典广告装饰用品        元
公司装修费用     元
对外宣传广告费    元
日常经费    元
其他    元
合计    元
每月开销：（单位：元）
工资（按当月营业收入提成）电费、电话费     元
税金       元
设备维护及修理费     元
业务经费    元
员工培训费用    元
合计    元
（五）公司收入
收入将来自（初期）
总计：    元
（六）财务报表
利润表
项目＼年份第一年第二年第三年第四年累计
⑴主营业务收入减：业务成本
业务税金⑵主营业务利润加：其他业务利润
减：营业费用管理费用
⑶利润总额⑷净利润
第七章 创业团队
（一）创业团队简述
（二）创业计划表述
 
 

2. 商业计划书一般怎么写？

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

3. 商业计划书撰写？

　　国际标准医院融资商业计划书撰写


　　商业计划书对医院融资的作用


　　筹资困境是民营医院发展面临的一大难题，规范的商业计划书通常是医院成功融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容，商业计划书不仅对融资具有重要，随着外资综合性医院进入我国内地医疗服务市场，医院将面临着更为严峻的生存考验，因此良好的商业计划对医院的发展，特别是民营医院的发展具有战略指导意义。

　　浙江秘书网商业策划部在医院商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可，截至20010年8月，我们总共承接了12个医院商业计划书制作项目，在同行业名列前矛，并为医院介绍了国内外投资者，客户满意率达到100％，在商业计划书制作过程中，给予医院系统全面的融资知识培训和包装培训，客户感觉到和我们合作，在融资过程中少走了很多弯路，少交了不少学费。


　　如何撰写医院商业计划书

　　（一）医院商业计划书不同于工业项目，需要由专业的投资银行根据阅读者需求撰写

　　国外医院上市公司市盈率很高，医院对投资者吸引力巨大，但国内的医院，特别是二级及以下的医院融资非常困难。
　　为了推动医院融资的顺利进行，高水平的医院商业计划书是投资者决策必备文件，该商业计划书必须对影响投资者决策的如下因素进行深入分析：
　　（1）当地的人口及社会发展情况
　　（2）医院的级别、病床数量、设备技术、医疗队伍技术水平
　　（3）医院的医疗水平的提升的具体措施、管理机制优势，人才及引进可能性，服务提升的具体措施
　　（4）医院的设备与环境现状及提升的具体措施
　　由于中国医疗体制的特殊性，医院商业计划书的撰写最好由专业的投资银行团队完成，可从投资者的角度将影响投资决策的因素充分考察清楚，以为真正的投资者提供决策参考依据。尽管我们制作了大量的商业计划书，我们的投资银行经验实践告诉我们，每一个医院的商业计划书都是一个创新。


　　（二）医院商业计划书制作者能力和资质的要求

　　商业计划书的产生和风险投资密切相关，和纳入基本建设程序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质，但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力：


　　1.快速了解客户全面信息的能力，较强的客户沟通的能力

　　任何一个商业计划书制作机构，首先是根据自身的投资银行的经验全面充分了解客户信息。在这个阶段， 投资银行是一个虚心的听众，根据自身投资银行经验确定的获取信息框架，全面了解客户信息。


　　2.行业和市场分析的能力

　　行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要，专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师，他们熟悉各行业的市场、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息，这种分析往往是定量的分析，而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一个专业的投资银行团队的工作效率，若该团队没有这方面很强的能力，往往陷于和客户“不停讲故事”的泥潭。


　　3.对政策和法律的熟悉

　　由于入世和产业调整，中国正处于政策和法律剧烈变动的时期，中国的医疗体制不同于国外，虽然改革政策导向比较明确，但在操作层面仍有很多的未知因素，需要撰写者熟悉医疗改革的动态。


　　4.高超的金融和财务知识

　　金融和财务知识是投资银行的基本知识，对商业计划书的制定也具有同等重要性。


　　5.投资银行方案创新的能力

　　投资银行团队经手大量项目，在丰富的经验基础上具有对不同项目提出创新方案的能力，商业计划书的制作过程也是专业投资银行家和客户共享经验和创新的机会，在沟通中知识、经验的碰撞对形成良好的方案具有极其重要的作用。
　　浙江秘书网是一家融资商业计划书、可行性报告、项目申请报告、投资价值分析报告、营销策划方案和融资服务整体解决方案的提供商。
　　浙江秘书网全面引入世界商务策划师联合会的商务策划理念与模式，是一家专业务实的商务咨询、策划、实施机构。核心成员全部来自相关投资咨询企业，具有多年商务策划实战经验；团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。全面的知识结构和丰富的行业经验能够保证我们提供的服务和解决方案行之有效。

4. 商业计划书要如何写？

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

5. 商业计划书该怎么写呢？

6. 商业计划书该怎么写才有用？

7. 好的商业计划书应该如何撰写呢？

8. 商业计划书应该如何撰写？