产品经理面试时遇到的问题

1. 产品经理面试时遇到的问题

产品经理常见面试习题汇总
1、介绍一下你自己。
2、做过的项目有哪些，简单的介绍一下。
3、你觉得产品经理需要具备那些能力？
4、什么算作成功的产品？
5、产品经理工作有哪些？
6、你平时的工作流程是什么样子的？
7、产品需求的来源有那些？
8、遇到不可沟通的人怎么办？
9、为何想做产品经理？
10、为什么选择我们公司？
11、说一款比较好的APP，并说好在什么地方？
12、有许多需求，你是如何划分优先级的？
13、你未来的职业规划是什么？
14、如何将用户需求转换为产品需求？

2. 产品经理常见面试问题是什么？

面了太多人呢。这些问题肯定你有用。

从业10年，各种培训沙龙也做了不少，实习生也带了一些。见了太多的线上视频课程，线下收费讲座，还有前免费后收费的沙龙。发现大家总是来去匆匆，周日听课亢奋满满，周一继续苦逼被撕。很多免费的课程大家坚持了2天后，居然是为了满2天后可以100%退费。可悲可悲。

好好面试吧。看看这些问题。


你好，请3分钟做一下自我介绍
你觉得产品经理最重要的几个特性是什么
你平时都用到那些软件？
你在上一家公司的工作过程中，你觉得你的优势是什么？
你做过数据分析么？常用那些平台和工具？
我们目前网站和app还在初期阶段，你觉得你在使用过程中最严重的问题是什么？列举几个？
如果给你半个月时间，你先做那个？
现在很多网站都会同时有收费和免费两种模式，你觉得两者冲突么？用户付费的动机是什么？
在你的产品项目经历中，一个完整需求是如何从0到1的。
你一直都是做运营的，为什么想转产品，你的优势和劣势是什么？
视频类网站和音乐类网站的共性点是什么？列举2个你觉得不错的视频网站，说下是那个功能点吸引了你。
在上线时间确认的情况下，你是如何拆解需求的。
设计一个产品功能，在1周内快速提高老用户粘性？
设计一个产品功能，在1周内快速提高新用户注册量？
你说2个你觉得不错的app或者网站，说下你的理由
你觉得我们公司是做什么的，服务人群是那些？
你了解我们公司的产品么？我们有那些产品线？
你觉得我们公司最大的挑战和对手是谁？
你目前工作中会用到那些软件，和那些人配合?
你们公司的研发流程是如何的?
是否遇到过一些推动困难的情况，你是如何解决的
你最难忘的一个让你兴奋的时刻是什么，分享一下
你觉得服务企业客户和服务互联网用户有什么区别？
你在工作中最拿手的一件事是什么？
你熟悉那些项目管理的软件和方法？
你了解那些开源的建站程序？
phpcms shopex php168 帝国建站
你接触过那些开发语言？你们公司是用什么语言？
你是偏app还是pc端的pm

3. 面试产品经理的常见问题

 面试产品经理的常见问题
                    　　导语：产品经理作为互联网行业的新兴职位，正在越来越多地进入大众视野，其职能定位也许还不广为相关者所熟知。下面我为你整理的面试产品经理的常见问题，希望对你有所帮助！
    
  　　面试产品经理的常见问题  　　1、怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？
  　　从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。
  　　我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：
  　　抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；
  　　取舍能力：在合适时间做出正确的选择。
  　　2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。
  　　逻辑思维能力：制定方案；
  　　协调沟通能力：制定管理计划；
  　　执行力：产出结果。
  　　3、分析一下如何进行版本控制？
  　　目标：
  　　保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响；
  　　减少最终发布时合并主干出现冲突的概率；
  　　降低冲突处理的难度。
  　　原则：
  　　多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；
  　　多次合并。
  　　4、如何进行产品架构？
  　　可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。
  　　这里，我以人体来举例：
  　　骨骼：思考产品的结构，来源于对用户需求的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;
  　　肌肉：最重要的几个核心功能分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？
  　　血液：其他功能还有那些，他们与核心功能的关系是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门
  　　皮毛：每一处细节。
  　　5、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。
  　　产品策划/设计，和产品运营，是产品工作的`两个重要方面。
  　　区别：策划更强调产品从0到1；运营更强调产品从1到100。
  　　联系：产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，站在产品的第一战线（用户），去理解和把握用户的需求，进而转化为优化产品的需求。
  　　6、对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么?
  　　远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）
  　　近：短视频资讯阅读、互联网医疗/教育
  　　7、随着互联网行业的高速发展，许多行业都感叹：“大数据时代”来临了。请谈谈你理解的大数据是什么？
  　　几个特点：
  　　核心原理：从“流程”核心，转变为“数据”核心；
  　　价值原理：由功能作为价值，转变为数据作为价值；
  　　预测原理：从不能预测，转变为可以预测；
  　　信息原理：从人找信息，转变为信息找人。
  　　8、如何理解“互联网思维”？
  　　可以借鉴小米的七字诀：“专注、口碑、极致、快”。其中，“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。
  　　9、平时如何获取行业资讯？会看什么书？收获了什么？
  　　36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、PMCAFF、产品壹佰等社区。
  　　最近在看克莱·舍基的《认知盈余》，书中核心观点是：人们的自由时间除了仅仅用于内容消费，还应更多用于内容分享和创造。分享和创造的价值远大于消费。
  　　几乎所有的互联网UGC类的产品和服务，都是在利用人类的“认知盈余”资源。对人性心理及其行为的分析探索，打开一种思维维度。
  　　10、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？
  　　共享单车：摩拜与ofo
  　　移动直播：映客、花椒等全民APP直播
  　　11、怎样的产品才能称得上是好产品？
  　　首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；
  　　其次，是要一定规模的黏性用户；
  　　再次，要拥有不错的体验；
  　　最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）。
  　　12、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？
  　　定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；
  　　定量：调查问卷、数据分析、眼动测试。
  　　13、你对Android & iOS的交互规范有基本的了解吗?
  　　简单了解：界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏。
  　　但目前两者越来越多的相似。
  　　14、互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?
  　　15、第一批用户如何获取？
  　　第一批用户获取方式，需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑。
  　　一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因，采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。
  　　16、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？
  　　用户调研，挖掘本质；
  　　需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；
  　　性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。
  　　17、生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析。
  　　自动取款机——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面操作、手机一键报警；
  　　找不到遥控器——物联网，手机一体操控；
  　　看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒，药单与就诊记录。
  　　18、你不是目标人群，怎么做好这个APP？
  　　目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。
  　　不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。
  　　19、你怎么理解用户体验？
  　　用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。
  　　用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
  　　20、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
  　　将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；
  　　定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
  　　培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
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4. 产品经理面试问题大汇总

面对金三银四的求职高峰期，我就写一篇关于产品经理面试问题的文章，这些问题并没有标准的答案，但是其中一些却有回答禁忌或者好的回答。欢迎各位在评论区讨论，也可以分享自己遇到的面试问题。祝各位都能找到自己喜欢的工作。
  
  我将问题从应变能力&学习能力、主观能动性（工作经历、数据相关、项目经验、产品执行力、入职后能力评估）分类汇总了一下： 
  
  应变能力&学习能力： 
  
 1. 你觉得什么样的产品是好产品？
  
 2. 你觉得什么样的产品经理是好产品经理？（或你认为好的产品经理应该具备哪些素质？）
  
 3. 你觉得产品经理应该具备哪些技能？
  
 4. 你为什么要做产品经理？
  
 5. 你是怎么转产品的？
  
 6. 你觉得你最大的优点（或缺点）是什么？
  
 7. 你之前的公司遇到最大的挫折是什么？你是如何看待（或处理）这次挫折的？
  
 8. 你认为产品经理这份工作能给你带来什么？
  
 9. 你们公司的组织结构是怎样的？
  
 10. 你为什么离职？
  
 11. 你平时都关注什么互联网的信息？
  
 12. 你都看过什么产品经理的书？
  
 13. 你所用过的产品中，觉得哪个产品做的最好？为什么？
  
 14. 如果让你搭建一个电商后台，你会怎么做？
  
 15. 你最近看过什么书吗？总结下书里主要讲了什么？对你来说印象最深的是什么？
  
 16. 你比较熟悉哪些产品？你认为微信有什么问题的功能吗？你的解决方案是什么？那为什么微信的产品经理不这么做？
  
 17. 为什么选择我们公司呢？为什么会选择从现在的公司辞职呢？
  
 18. 公司的项目流程怎么样的？
  
 19. 项目背景、启动项目原因（谁提出，为什么做），你接手的情况（扮演的团队角色）
  
  主观能动性 
  
  工作经历： 
  
 1. 你之前做过什么产品，具体哪个模块是你负责的？
  
 2. 你们的需求是从哪来的？（你们是如何采集需求的？）
  
 3. 如何辨别用户需求的真伪？
  
 4. 你怎么看待（或理解）用户的伪需求？
  
 5. 你负责的产品中，最近做的一次改动是什么？怎么做的，结果怎么样？
  
 6. 说说你最满意的产品，并解说下从需求到产品上线的过程。（包括前期构思、设计过程、原型设计、沟通、上线等）
  
 7. 谈一谈你遇过的与产品有关最困难的经历，最后有没有完成？如果完成了，是如何克服困难的？
  
 8. 你认为自己的沟通能力如何？谈谈你是如何说服合作对象接受你的想法和设计。
  
 9. 你最近半年的工作，对产品成长有怎样的帮助？
  
 10. 你觉得你们的产品和竞品之间最大的区别（或优势）是什么？
  
 11. IOS和android有什么区别？
  
 12. 你给自己制定的近期目标是什么？
  
  数据相关： 
  
 1. 安装量、日活、pv、用户留存、订单量、客单价……是多少？
  
 2. 你是怎么做数据分析的，举个例子
  
 3. 如果一个电商产品的订单量很多，但成功交易的订单很少，你会怎么处理？
  
 4. 如果一个产品用户留失率很高，你会如何解决？
  
  项目经验、产品执行力： 
  
 1. 你们之前的项目流程是怎样的？
  
 2. 你们如何判断需求的优先级？
  
 3. 你们之前有没有跟技术撕过逼？具体是怎么撕的？你后来是如何处理的？
  
 4. 如果你提的需求，技术说做不了，你会如何处理？
  
 5. 如果运营（或其他部门）提出的需求特别多，你会怎么处理？
  
 6. 如果你的项目总是研发delay，你会如何处理？
  
 7. 如何领导提出了一个需求，你认为不合理，你会怎么做？
  
 8. 如果你接手了一个效果并不好的产品，你会怎么做？
  
 9. 我们公司的产品上线后，bug特别多，如果是你会如何解决？
  
  入职后能力评估： 
  
 1. 你对我们的产品了解吗？你觉得我们的产品接下来还可以做什么？
  
 2. 如果你来负责我们的 产品，你会最先修改哪3个地方，为什么？
  
 3. 你觉得我们的产品有哪些问题（缺陷）？你会如何改进？
  
 4. 你们XX未来市场是怎么看的？
  
 5. 你觉得某竞品怎么样？
  
  点赞破千更新一些答案。 
  
  另外，本文也可以去我的知乎主页（ 我的知乎主页地址 ）查看，我的专栏还有其他文章，欢迎交流。最后祝愿各位都能找到自己满意的工作！！！

5. 产品经理面试问题和技巧有人知道吗？

小编和大家分享产品经理面试问题和技巧，方面学员了解面试的那些事儿，求职面试的目的是确定职位是否适合应聘者。当然，有一个一般的审查程序来确定候选人是否具备必要的技能，经验和个性特征，以使其壮成长。但是，如果您申请产品经理一职，可能会遇到一些具体问题。
　　产品经理为产品设定策略和路线图，并定义满足客户需求的功能要求。因此，产品经理所需的技能从战略到战术不等。最好的产品经理还具有某些个性特征。他们坚定，好奇和热情。需要领导才能，以共同的愿景激励他人。
　　如果您在一家成长性高或注重创新的公司中担任产品管理职务的面试，那么就很难进行面试。招聘经理将提出涵盖广泛主题的问题-从了解您的身份到衡量您的技术知识，商业意识和决策能力。
　　产品经理面试问题和技巧包括产品经理在面试中被问到的一些最常见的问题。但是，您还应该准备回答一些其他不寻常的问题，以了解您对意外情况的反应如何。
一、产品经理背景
　　大多数采访都是从一些一般性问题开始的。产品经理面试问题和技巧这些问题的目的是使访调员了解有关您的更多信息以及您为什么申请产品管理职位。
　　这是您可能会遇到的一些潜在问题：
　　1)说说你自己。
　　2)您是如何得知这个角色的?
　　3)您对此角色有什么兴趣?
　　4)您正在寻找新职位吗?
　　5)你为什么要离开目前的工作?
　　6)您最/最不喜欢目前的工作是什么?
　　7)你为什么想在这里工作?
　　8)你的职业目标是什么?

6. 产品经理面试一般都会问什么问题

1) 问一些你以前的工作情况;
这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2) 谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3) 详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4) 产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5) 怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。

7. 产品经理在工作上会遇到哪些问题

把其中一些自己的回答总结出来，希望能对大家有所帮助，更希望有错误认知的地方能被大家及时发现并且指正。

场景一:
在讨论产品某个核心功能点，leader有一个很明确的想法，但是团队，包括你在内，都认为那个想法并不合适；大家经过了3-4轮的讨论，pk，leader还是坚持他的意见.
回答这个问题时，我有些理解错误，因为自己大部分时间在管理团队，所以直接从leader角度回答了此问题：
作为leader想法得不到支持，个人觉得要么是自己没能和决策成员没有做好充分的沟通，让大家理解自己的想法，各成员在对事情的理解上，出现了偏差；要么就是自己提供的论据不充分或者数据支撑不严谨可靠，没能很好的验证自己的理论。
如果你、这两方面都觉得没问题，那么就好好想想自己是不是进入某个思维定势了，所谓当局者迷，可能真的是自己做错了。
如果确定以上两方面都没问题，就争取引入更大的leader或者第三方来来做决策。不过最后还是那句话，谋贵众，断贵独，广泛的听取了他人的意见后，最终还是要自己做决定。
这个问题还有一个非常重要的关键点，就是要时刻记得，自己和团队是一体的。所以在出现分歧意见时，不要将自己定位到团队的对立面去，更不要在讨论中，利用leader的身份去推行自己的思想。要把自己的想法谨记在自己的心中，然后充分的去和各个成员做沟通，逐步打消他们疑虑的同时，广泛的吸取反馈意见来修正与丰富自己的方案，在得到大家的认同后，将方案作为团队共同的决策进行公布。
作为一个Leader你始终要记得，再好的想法，最终要靠团队来执行，得不到团队的支持，所有的一切都将成为空谈。
另外，除非重大问题，我们不可能每个问题都拿出来这样PK，以及逐一的做工作，这样会导致团队效率非常的低下。所以在平时尽量和团队成员多达成和累积彼此之间的共识，以及通过真诚的帮助，辅导和成就团队成员来树立团队对自己的认同感与信任感，这样在做一些决策时，面对小的分歧时，你可以直接做决定，并且得到足够的理解和支持。
场景二：
你和你的团队经常处于救火的状态；原因多方面的，其中一条是，Leader不断在check(校准和调整)团队的工作，他不断的提要求，你和团队不得不应付他提出来的各种问题，以至打乱了整体计划。并且一些功能点上，你做了多轮沟通，你也按照他原先的想法，做好了相关设计，但是他的想法又退回到了之前
类似的问题还有：如果您和领导的想法不一致,你怎么处理等等？几乎所有的都问到了这个问题。上面问的这个问题挺有代表性的，所以就以这个问题作为回答。
这个场景的关键点在于：为什么leader会不停的Check团队。对于这个问题，我觉得主要有以下几种可能：

不明白自己想做什么或者应该怎么做
Leader自己对产品定位以及RoadMap没有很清晰的规划，产品蓝图还处于混沌期，甚至不清楚自己要做的是什么。
这个时候你作为下属，要及时的和领导做好沟通，在产品定位，产品路线图以及产品未来的蓝图上，提醒并协助Leader做出明确的规划；如果你Leader已经意识到了以上问题，只是依据现有环境无法做出决策和规划，则需要给予理解并支持Leader的相关工作，将大规模的协作转成小规模的尝试，在多方面做出探索与尝试等等，通过多方面的尝试与调研，辅助Leader尽快的做出决策。
脚步跟不上思想
有些Leader思维非常活跃，在局部功能的创新以及迭代能力上很强，但是在团队管理，尤其是节奏把控上能力相对缺失，这样的Leader带领的团队经常会出现场景里提到的的情况。
首先有这样的Leader带领团队是非常幸福的事情，至少团队的创新力基本是不用担心了，但是如何避免“满地鸡毛”的情况出现，则成为了重点。这样的情况下，你一定要和Leader做好充分的沟通，让其降低版本的升级频率与及功能迭代的粒度，让很多他心中的版本，在他的心中完成迭代。之后在功能迭代到一定程度后，一步到位的完成某个功能的升级，而不是让很多功能在还没有被用户接受，甚至还没有开发完的时候，就有了更好的设计方案。
Leader对团队缺乏了认知与掌控
这个情况，多发生在空降Leader身上。因为对团队缺乏了解，所以制定的工作安排可能未必符合团队现状，或者因为没有得到团队的充分认可，以及充分的掌控团队，制定的计划始终没法被很好的执行。于是不断的Check团队工作，希望通过多次尝试找到团队高效运转的钥匙，这种做法对团队的损害是非常巨大的。
所以作为团队成员，您应该及时的和Leader做好沟通,协助Leader全面了解团队的真实情况，包括团队负载能力，特长，技术科研能力等等，如果是因为认可度问题，则充分协助Leader和下面的成员进行好沟通，使Leader充分得到团队认可，从而解决Leader不停Check团队的问题，这件事情也告诉我们：很多时候解决问题的钥匙，往往在问题之外。
缺乏一线的业务能力
对于那些因为一线能力缺失而不停Check的Leader（主要是销售出生的Leader)，他们主要是因为对一线业务缺乏了解，所以往往想把业务调整到其能够理解的状态，从而加强自己对team的掌控能力，这对团队会造成相当致命的影响。
对于这样的领导，你要做的是和其做好充分的沟通，然后尽量争取他的信任与授权，让其充分的将他不懂的业务托管给自己，然后让其通过自己来了解与掌控队伍，与其形成明确的分工，让他回到自己擅长的领域，比如销售或者资源整合等方面去。
以上是自己对场景二的一些认知，在和Leader沟通上，非常强调的几点就是：
永远记得谁是最终决策者，不要越权去做一些Leader才可以做的事情，很多时候你以为自己是对的，是因为你看到的或者接收到的信息不全面，做出了错误的判断，要相信自

8. 产品经理面试问题和技巧？

1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。

2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）

其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.

可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是要有黏性；
3.一个好的产品，要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的 
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。

第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。

第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？