疫情危机下，企业如何在逆境中生存发展？

1. 疫情危机下，企业如何在逆境中生存发展？

降低成本，开源油门。该公司应重新审查投资布局，慢速项目是必要的，已停止退回资金，并为现金储备做好准备和持久的战斗。优先费用优先考虑降低所有不必要的费用，剥离非核心资产，并通过合理的成就节省主要盈利能力。零售企业应发明库存货物，分期付款，加快流程创新和管理升级，减少浪费，提高效率，提升企业整体生产能力。

寻求合作，扩大在线业务。在流行病，蔬菜，粮食和石油沉积，水果，肉鸡蛋，海鲜等类别有很大的需求，命令飙升，箱子，日常优雅，美国群体等缺乏人。餐饮企业应该将集团持有温暖，积极探索“共享员工”模式，使餐饮企业的工作人员暂时抓住了这项工作，减轻了企业压力。另一方面，虽然餐饮业的餐饮业务受到影响，但仍占据地理位置的优势，餐饮企业应将重点转移到线路，扩大外卖业务，增加公司的现金流量。面对武汉流行病，寻求合作，也是经过餐饮业的最佳方式，不仅是其他行业的自我抢救的最佳选择。

确保日常业务的持续运营，并保留重要客户。企业应逐步建立和完善企业危机管理文化，做好规划和实施业务不断的方案，尽最大努力减少公司业务的干扰，以确保业务在爆发中可以继续运作。疫情。梳理重要供应商，经销商，客户的合同关系，及时通知通信，保持与客户的关系。确定与业务业务利益相关的相关趋势阶段，并制定沟通计划和替代方案，降低客户损失，并保持客户。旅游业已经迎来了大爆发。只要您能在流行病中保留重要客户，公司将迎来巨大的奖励和行业。

注意员工安全受到新冠心病疫情的影响，员工假期再次延长，但公司的复杂工作是必要的。与此同时，应注意员工的预防和控制，以确保员工的健康和安全。该国推出了相关公告，复杂的工人需要为员工提供面具。企业应调整和采用灵活的工作方法和流程，以发展实用的员工健康保护计划，同时确保员工在疫情爆发期间知道其职责；任命专员负责实施各种业务部门，以确保业务需求和流行计划的业务执行。马云曾经说过：“不要想到任何人，这是一个机会，但应该是，发生了什么，我们如何帮助你。

2. 中国在应对疫情危机时采取了哪些措施,其结果是什么？

3. 疫情下经济如何应对

5月11日召开的国务院常务会议（下文简称“国常会”）指出，受新一轮疫情、国际局势变化的超预期影响，4月份经济新的下行压力进一步加大。

当前我国经济发展的复杂性、严峻性、不确定性上升，内外部风险挑战增多。这将如何影响全年经济走势？本次国常会根据当前经济形势做出了一些具体部署安排。

国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群表示，总体来看，国常会部署安排的核心是针对短期因素冲击，从多个方面采取更加积极有效的应对措施，使就业和基本民生获得有效保障。

稳市场主体为就业兜底

国常会指出，财政、货币政策要以就业优先为导向，退减税、缓缴社保费、降低融资成本等措施，都着力指向稳市场主体稳岗位稳就业，以保基本民生、稳增长、促消费。

“针对当前短期因素冲击和新的下行压力，财政、货币政策要在扩大内需等方面发挥更显著的作用。”张立群表示，财政政策与货币政策聚焦于支持困难行业、群体系统发力，不仅能够帮助超1.5亿个市场主体提高抗风险能力，还有利于稳住宏观经济大盘，从增加需求和保持供应链稳定等多个方面，全面改善市场主体生存和发展条件，使就业获得兜底性保障。

实际上，我国减税降费等政策正在发力。国家税务总局数据显示，一季度全国新增减税降费1980亿元。今年前4个月共有9248亿元退税款退到纳税人账户上，助企纾困的政策效应已经开始显现。

国常会要求，对当前有困难的企业和职工，给予住房公积金政策支持。今年底前企业申请即可缓缴，职工正常提取公积金和申请公积金贷款不受影响，预计减缓企业负担900多亿元。

“国常会想企业之所想、急企业之所急，尽量为市场主体解决短期困难提供帮扶。”张立群表示，受疫情等因素影响，很多企业目前经营困难突出，国常会针对企业遇到的困难，及时做出有针对性的应急部署，十分有助于市场主体的稳定。

稳物价为基本民生做保障

国常会指出，确保物价稳定。我国基本民生需求品供应是充裕的，但不可掉以轻心。要抓实粮食生产，确保粮食产量和供应稳定，夯实稳物价基础。

“经过多年的努力，我国稳物价的供给基础是比较可靠的。”张立群表示，短期内，由于各种因素叠加，对于一些生活消费品供给冲击较为明显，但是基于我国强大的生产供给能力特别是粮食和能源的保障能力，物价平稳运行的总趋势不会改变。

国家统计局发布的数据显示，4月份，全国居民消费价格指数（CPI）同比上涨2.1%。扣除食品和能源价格的核心CPI稳中有降，同比上涨0.9%，涨幅比上月回落0.2个百分点；全国工业生产者出厂价格（PPI）同比上涨8.0%，涨幅比上月回落0.3个百分点。保供稳价政策效果继续显现，调查的40个工业行业大类中，价格涨幅回落的有22个，比上月增加1个。

国常会要求，在做好疫情防控同时进一步畅通物流特别是重点地区物流，维护产业链供应链稳定。

张立群认为，在散发疫情冲击之下，我国局部地区出现了生产、物流受阻的情况，这对相关市场供给形成一定压力。所以，在疫情防控中，如何确保生活消费品充足供给，是现在各级政府要着力做细做好的重要工作。

稳能源供应避免“拉闸限电”

国常会要求，确保能源正常供应；要优化政策、强化协调，安全有序释放先进煤炭产能。决不允许出现拉闸限电。

“今年大概率将不再发生拉闸限电的情况。”对外经济贸易大学国际经济贸易学院能源与低碳经济学系副系主任董康银认为，当前我国能源供应总体稳定，这是保障不再发生“拉闸限电”的关键，并且吸取去年“拉闸限电”教训，各地政府提前布局、谋划和出台有序用电方案，能够有效避免此类现象在今年再次发生。

人民网“强观察”栏目梳理发现，国常会近期多次提及能源问题。4月20日的国常会指出，要立足我国国情，应对外部环境新挑战，抓住重点，强化能源保供，未雨绸缪推进条件成熟、发展需要的能源项目开工建设，促进能源结构持续优化。

“作为能源消费大国，能源供给安全事关经济发展全局。”董康银表示，国常会多次提及稳能源供给，主要是因为在全球能源供应格局显著变化，不确定因素增多的当下，我国海外能源进口安全与保障面临挑战。同时，大宗能源商品国际价格持续高位震荡，国内面临输入型通胀压力，稳能源供给也是稳国内物价的重要举措之一。

国常会指出，在前期向中央发电企业拨付可再生能源补贴500亿元、通过国有资本经营预算注资200亿元基础上，再拨付500亿元补贴资金、注资100亿元，支持煤电企业纾困和多发电。

“本次补贴力度非常大。”董康银表示，本次补贴不仅能解决部分发电企业的现实困难，还能够有力提升可再生能源补贴预期，强化市场预期和市场信心，加速中央发电企业对新能源的开发利用，推动我国能源转型和“双碳”目标。

4. 面对疫情我国经济应该怎么应对？

1、 应对疫情对经济的影响政府依然采取积极的财政政策和稳健的货币政策，增加财政支出，降低税率，减免税收，加大补贴力度，减轻企业税收负担，激发企业活力，增加社会总需求，促进经济高质量发展。2、降低存款准备金率和存贷款基准利率，扩大信贷规模，增加社会货币流通量，提高资源利用率，推动经济结构战略性调整，推动产业结构优化升级，推动科技进步，提高自主创新能力，以推动实体经济的发展。扩展资料：一、肺炎疫情会对中国经济带来多大影响1、这次疫情是非常典型的外生事件冲击。疫情对中国经济的影响主要在一季度，在疫情事件冲击下，经济活动短期内会骤然降温，服务业、工业投资等经济活动都会受到影响。尤其是最近一个月非耐用消费品的消费会明显受影响，比如电影票房、旅游等。加上去年经济增速的基数要高一点，今年一季度经济增速会破“6”。2、但也要看到，很多耐用品的消费只是受疫情影响被延后了而已，待疫情结束后还会出现补偿性的消费。比如，很多人可能打算春节假期买车、买房，但受疫情影响无法出门，这方面的需求并未消失，只是延迟到疫情结束后。相信随着疫情防控情况的好转，经济活动会出现反弹，中国经济重回正常运行轨道——如果疫情很快得到遏制，3月份宏观数据会稍微好转，经济向好的反弹会稍微早一点。如果疫情的防控不那么乐观的话，经济会稍微晚一点反弹。3、总体看，疫情这只突然冒出的“黑天鹅”，只是一个短期突发事件，暂时增加了经济运行的波动，但拉长时间看，疫情不会对中国经济有太大影响。标普认为，疫情会影响中国经济1.2个百分点，我认为不会达到这样程度，我没有那么悲观。

5. 疫情期间企业的应对之策

 疫情期间企业的应对之策
                    疫情期间企业的应对之策，近几年疫情突发，许多中小企业都在思考如何才能保证自身的良性发展，疫情对企业来说充满着机遇和挑战，公司需要寻找最佳路径谋求发展，疫情期间企业的应对之策。
  疫情期间企业的应对之策1  新冠肺炎对各行各业都造成了严重的冲击。首当其冲的是线下的人员密集型的行业，典型的是影视剧拍摄制作公司。
  此外，疫情对全国零售和餐饮企业、旅游企业、交通运输业、传统的线下教育培训机构的冲击也是有目共睹的。
  如何突破疫情困境，让企业得以生存和发展是目前迫在眉睫的问题。为了解决这一问题，我们不妨先把目光聚焦到那些在疫情期间发展比较好的企业或者业务模式。学习和效仿或许是一条最便捷的途径，当然前提是做自己的内容。
  疫情之下，哪些行业或者业务模式发展较好？我想大家是有目共睹的，以下这些行业或业务模式不但能在疫情之下得以发展，也将会在疫情之后引领社会发展的新趋势。
    
  首先当然是医疗健康领域。由于疫情需要，医疗健康行业陡然成为高需行业。当然除了特定时期、特定环境等因素外，其更深层次的原因是因为人们对于疾病、健康、保险的关注，这就所谓的大健康领域。比较典型的代表是很多保险公司在疫情期间推出的与预防新冠肺炎相关的保险非常热销。笔者不才也购买了一些。疫情让人们对保险、对危机应对有了更新层次的认识。
  其次是在线业务模式。由于疫情防控需要，人们之间线下接触逐渐变少，线上交流陡然成为人们工作生活的重要领域。一些线上业务模式也应运而生，比如远程办公、线上教育、线上游戏、知识付费等。
  这些业务模式不妨纳入企业未来投资和发展的战略布局之中。当然这并不是鼓励大家扎堆发展热门行业，而是要大家换位思考，捕捉市场需求，创新业务发展，以迎合市场的高需缺口。
  再次是传统业务的线上线下融合。前面已经提到，受疫情影响，很多传统的以线下业务为主的企业损失惨重。为了生存，很多传统企业也拓展了新的线上业务模式，成果显著。相信大家前段时间应该会注意到这样一条热搜消息——西贝董事长贾国龙因为企业实体店经营惨淡，亏损严重，资金运转问题当众在网络上救助。
    
  当吃货们还在为西贝的存留担心之际，西贝餐厅果断大力推广外卖业务，将进店就餐转化为外卖订单，为企业发展争得一丝转机。此外，传统房地产企业也不甘示弱积极转型，纷纷推出VR在线看房，迈出了线上线下融合发展的新模式。
  最后当然不能遗漏AI与大数据领域。别的不说，我们前述的行业分析就是来源于大数据，其热度疫情之前就可见一斑，疫情更是催化甚至加速了这一行业的发展。AI技术在此次疫情期间也是大显身手。2月4日工信部发布《充分发挥人工智能赋能效用，协力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情倡议书》，提出充分发挥人工智能技术应用在此次疫情防控中的重要作用。
  倡议书提出，“充分挖掘新型冠状病毒感染肺炎诊疗以及疫情防控的应用场景，攻关并批量生产一批辅助诊断、快速测试、智能化设备、精准测温与目标识别等产品，助力疫病智能诊治，降低医护人员感染风险，提高管控工作效率。着力保障疫期工作生活有序开展。
    
  开放远程办公、视频会议服务和AI教育资源，助力办公远程化、教育在线化和生产智能化，推动实施“居家能办公，停课不停学，停工不停产”。优化AI算法和算力，助力病毒基因测序、疫苗/药物研发、蛋白筛选等药物研发攻关。”相信大家通过该倡议书对AI技术在疫情期间乃至未来社会发展的重要性有了更深层次的了解。
  通过上述高需行业和业务模式的聚焦和分析，相信广大企业也会有一些触动和启发，如何应对疫情发展困境？笔者认为有以下几个方面大家可以参考：
   第一，拓展新的业务模式。 广大企业尤其是传统企业要重新审视旧的的业务模式，不仅要实现线上与线下的融合；还要针对疫情之下的高需业务，调整企业的发展规划与战略布局，以期企业在未来市场发展中夺得先机。
   第二，构建在线运营体系。 疫情之下，人们对在线办公、在线运营、在线业务有了更深层次的体会。或许在此之前，你还认为数字化模式、线上运营离你们企业还比较遥远，那么疫情期间请尽快行动起来，无论在商业模式还是组织运行模式方面都要做出改进，以迎接数字化时代的到来。
    
   第三，重视大数据的应用。 市场需求是企业发展的根部，要对是市场发展的有一定的预见和把控。大数据不仅可以让企业在数字化时代持续前进，而且还可以预知未来，未雨绸缪。因此，企业在经营决策及战略布局中一定要注意大数据的运用。
  没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。疫情对于企业经营而言确实是困难，但也是机遇和挑战。疫情之下，企业一方面要配合政府部门做好疫情防控；另一方面也要拓展新的业务模式，化危机为商机，在未来市场发展中夺得先机。
  疫情期间企业的应对之策2  在这场疫情中，很多企业复工的形式是在家办公，这样就触发了一个行业就是远程办公。有人会说这个行业未来肯定会有大发展。这个行业会不会有大的发展？
  其实个人认为并不应该这么理解这件事，因为远程办公这套技术不管是管理还是沟通还有很大的障碍，特殊事情只能说类似的办公系统使用率会有所提高，但随着疫情的过去，还会回归传统。那么企业到底要怎么做才能找到新的出路？
   1、想要拥有核心的竞争力就要有核心的团队 
  很多老板近些年都有句名言：“经济发展快，队伍不好带”。这个队伍其实就是企业的核心力量，打造一支具有抗风险能力的队伍，将是企业凝聚力最好的体现，同样也会为企业在危难之际贡献力量。
  团队的打造需要得到老板的信任，企业危难之际，如果老板开始焦虑，而且还不停地给员工安排工作检查员工工作，这就是一种不信任的表现，这样的结果员工对老板与自身的工作内容都会产生抵抗情绪，而最终损失的企业本身，这样的企业可能真的离倒闭不远了。
    
  如果换一种方式，企业遇到危机先稳定大家情绪，就像这次疫情很多中小企业都会措手不及，制定好的战略不能马上执行可能就面临着被市场淘汰。这时的企业要第一时间告知各位员工企业现在所处什么状态，需要复工，为了安全大家可以远程办公。通过类似的事件不断的锻炼企业团队，这样具有凝聚力的队伍就建立起来了。
    
   2、向互联网转型 
  线下生意通过此次疫情都能体现出来，危机无处不在，而线上的生意却越发的增长。疫情蔓延各地都在戒严，那么人们还是要吃饭的，这时线上卖食品开始了增长。如一个做生鲜的开设了一系列的门店，之后通过门店开始进行线上引流打造社群，不断完善线上流量之后再反哺线下门店。
  疫情突发，线下门店关停，线上社群开始发挥作用，保证了大量的现金流，也保证了企业的营业收入，这样就规避了突发风险。武 汉加油，中国加油！
  疫情期间企业的`应对之策3  虽然时代在变，但这一道理是永恒的。纵观百年之后的今天，世界仍是喜忧参半的，充满着机遇和挑战，充满着希望和焦虑。这种时代性特征也同样体现在高速发展的中国身上。
  对于中国数量庞大的中小企业来说，生存压力是不容忽视的。尽管有各种积极的政策支持，但成本的上升，加上天灾和疫情的爆发…这些都让企业管理者深感压力巨大，企业发展步履维艰。
    
  人们不禁要问：对外部环境依赖性较强的中小企业如何才能保证自身的良性发展？也许，正心在生命人文智慧系统中运用“三思”逻辑，能给企业管理者以有益的启示。
   一、思想：敢于质疑，辩证地思考。 
  一个人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特别是在网络时代，各种各样的信息泛滥，如果不进行理性的思考和识别，很容易受到虚假信息的侵害，做出错误的判断。
  对企业而言，不懂思辨，很容易片面地看待问题，做出错误的决策，使企业陷入危机。举例来说，大多数人都会片面地认为，所谓的创新就是要抢在别人前面，更要有冒险精神。但是，事实真的是这样吗？
  有一次，《纽约客》杂志报道：“许多企业家冒着巨大的风险，但是这些企业家通常都是失败的，而非成功的。在一项经典的研究中，研究员们研究了两种企业：先驱企业，即首先开发或销售某种产品的企业；和定居点企业，由于投资速度较慢，他们会等到先驱企业已经建立了一个市场后再进行投资。
    
  其中创业公司的失败率为47%，而定居公司的失败率只有8%。这就是说，抢先一步的企业不一定能笑到最后，它们生存的可能性反而可能更低。
  惯性思维总是认为，先占优势后占先机，拖延对发展没有好处。其实这个观点没有什么错，但是，如果我们总是套用经验，而不以辩证的眼光来看待，那么就可能误入歧途，做出错误的决定。
  唯有不断地思考，辩证地看待事物，才能获得进步的思想源泉。
   二、思变：打破常规，才能创新。 
  只要看看一个员工使用哪种浏览器，你就能对他的业务能力做出判断了，对吗？
    
  经济学者MichaelHausman做过一个统计。研究发现，使用非系统自带浏览器的员工的销售额和顾客满意度都比使用系统自带浏览器的员工高，而且辞职率也较低。
  为什么会这样？结果表明，浏览器的使用偏好与个人思维习惯有关。员工们总是自带一个系统来使用他们自己的浏览器，很少有人会怀疑有没有更好的。而且这种思维习惯，也将被用于他们的工作。
  那些只顾按部就班的人，他们认为自己的工作内容是固定的，很少去寻求创新和突破；而那些积极使用新浏览器的人，则追求不同的方式，追求更高的成就。
  人在其中，企业也在其中。“打破常规者，人恒敬之。”耐克在其发展过程中，始终坚持着这句名言。
  举例来说，当展示产品时，耐克将产品制成展品，打破了商店传统的鞋面墙形式。这种单品展示不仅吸引眼球，而且体现出产品的独特性。
    
  例如，耐克还别具匠心地设计了鞋带展示方式，使鞋带成为年轻人最喜爱的打卡点之一。
  例如，当所有的专家都认为酸奶要低温才能保持营养时，有一些奶制品企业就运用“思变”的思维推出了常温酸奶，成功地扩大了市场；当大部分电商在一线城市争抢大客户时，个别电商却将目光投向了二三线城市，同样取得了不俗的成绩。
  我们所说的“变则通，通则灵性，灵性达到，达到才能”，在我们已经预设了一个商业模式的时候，就要善于质疑，并以“思变”的思维来思考。不拘泥于形式，不墨守成规，懂得思考和改变，才能获得企业发展的不竭动力。
   三、思考：整合思维，方便高效。 
  公司的发展，还需要在思辨与思变的基础上，进行思维的整合，寻找最佳路径，这就是“思便”的第三种方式。
  如思辨强调的是一种辩证思维，思变强调的是创新思维，则思变强调的是整体性思维。
  人生，多数人所持的是一种选择非一的“二元思维”，即能够看到事物相互矛盾的普遍状态，却容易陷入“非A即非B”的思维定式。但是事实上，世界上并没有那么多“非此即彼”的东西，如果没有形成“思便”的思维，企业的发展就很容易陷入对立，无法找到出路。
  例如，企业如何保持已有的业务进行创新？“狼性文化”与“人文关怀”如何兼顾？公司怎样才能严格执行规定，鼓励员工打破常规？所有这些都需要综合思维的参与。
    
  举例来说，共赢就是一种“思便”思维。公司间的竞争不一定是你死我活，也可以是一种互惠互利的竞争。在创业初期，蒙牛的广告语就是：“蒙牛向伊利学习，做内蒙古乳业的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包装上直接打出了“为民族工业争气，学伊利”的字样。与伊利相比，蒙牛姿态低落，取而代之的是赢得对手的尊敬，在激烈的竞争中赢得一席之地。
  “三思”，即辨证思辨、创新思变和方便思便。这种“三思而后行”，是个人发展和企业发展的重要途径。
  学习思辨，能够辩证地思考，避免陷入经验主义的误区，做出错误判断；
  学以致用，才能创新思维，避免墨守成规，固步自封，让传统束缚着企业发展的步伐；
  学以致用，学以致用，才能突破“选一否一”的二元思维，找到更好的发展道路。
  当今世界，思维方式比能力更重要。你思考的方式，常常决定着你能走多远。企业家不妨多用“三思”的思维方式来思考企业的未来，必然会获得更多、更广的发展思路，迎来一个美好的时代。

6. 怎么面对疫情后可能出现的危机？

你好，我有以下几个计划:
1、坚持锻炼身体，面对任何病毒自身免疫力，都是最好的屏障，很多病毒，比如艾滋是不致命的，致命的是他们攻击免疫系统，免疫系统紊乱或者能力降低才是致命的关键，随着年龄的增长，越来越感觉到身体技能在不断下降，缺乏锻炼和睡眠，不健康的饮食，过度劳累或者焦虑，抽烟酗酒等都会降低免疫力，这次疫情让我真正感受到免疫力的重要性，下一步要从坚持锻炼身体做起，主要是游泳和跑步，把体重降下来，心肺功能和主要指标提上去。
2、做好财务规划，疫情之前我也向很多人一样坚信，通货膨胀一直会持续，负债也会随着贬值。近几年跟着买了几套房子和一些股票基金，三年来，因为这些负债也是饱受煎熬，因为在经济下行时，所有的投资品价格都在下跌，黑天鹅灰犀牛，一直存在，并且接踵而至，杠杆是一把双刃剑，好的时候能助你快速升阶，不好的时候也能让你加速下坠，今后，要做好合理的规划，降低负债比例，使自己的财务状况更健康。
3、多见亲朋好友，疫情之前总觉得有的是时间和机会见面，现在才发现，身在异地见上一面有多么难得。三年的时间很多，亲人，朋友甚至一面都没有见到。疫情过后我计划做个计划，最想见到的亲人朋友都排上日程，见一见聊一聊，以解相思之苦。
4、带孩子出去走走，疫情之始，孩子刚记事，刚上幼儿园，现在孩子已经上小学一年级了，出市的次数屈指可数。他眼中的世界，大部分都是从网络和书本上认识的。在她的童年记忆中最多的元素是，口罩，核酸，查验各种码，明年孩子就七岁多了，一定要抽时间带她去想去的地方转一转，看一看，多一些与大自然的亲密接触。
祝你好运。

7. 中国在应对疫情危机时采取了哪些措施,其结果是什么？

中国防止第二波疫情出现尽管中国距取得抗疫完全胜利仍然遥远，但中国两会已发出重要声音：中国经济已经站稳并正在复苏。中国民众在电视上一字不漏地收看政府工作报告。中国计划最终消除贫困并全面建成小康社会。即使在预算赤字的情况下，政府也不会放弃这一计划。
对于企业，中国采取降低增值税和减免各种费用的支持措施。为稳定市场，政府还促进国内消费，并大力投资那些能让经济达到新水平的行业。

扩展资料：
突如其来的新型冠状病毒威胁着人们的生命和健康。中国针对疫情采取强有力措施，不仅是在对本国人民健康负责，也是在为世界公共卫生事业作贡献。
世界各国人民以不同方式表达了对中国人民的无私援助和关心。然而，某些国家出现了针对中国和华人的侮辱、歧视性言行乃至做出过激反应。对这些恶劣行为，有的甚至以所谓言论自由加以粉饰。

8. 全球疫情危机下，中国企业怎么办？

全球疫情危机下，中国企业应该谨慎的事业为努力工作做准备这一流行病要求我们以一种新的方式了解。流行病正在摧毁全球制造业的基本准则。全球制造的基本指南是全球布局，然后以成本和效率集成。但是，按照目前的停止防治和全球危机的影响，这种基本标准应该被打破，因此疫情肯定会带来完全不同的供应结构和成本结构，因此您需要重建供应链。疫情全球预防和控制的努力肯定会带来很多不确定性，但流行病也会影响人们的生命，而且深刻地改变人民的生活方式，所以他们需要重建业务。模式。

我们看到的“目前的影响”实际上是超越传统认知的存在，因为我们必须重新识别它，所以它需要一个重建的价值系统。这三个“重建”需要能够拥有能力，发现这样做，所以第一个建议我将不得不谨慎运作，巩固基础，加强内部实力。主要是经营，平衡和长期战略我最近问过一个非常多商务的朋友，如何解决当前的时期和长期问题？我实际上非常清楚地回答，基于当前的运作，平衡当前经营和长期战略之间的关系。如果我们以当前的运营主导，使用不努力改变当前的业务。

如果您无法使用巨大努力来改变当前业务，很难在这种完全不确定的外部环境中找到业务的表现。也就是说，如果目前的业务不能这样做，你可能无法去，这就是为什么我说我主要订婚，我需要你必须使用它不是由任何人施加的，以改变当前的业务来改变当前的业务。在一个完全不确定的环境中，目前性能的性能依赖于两件事，组织效率和客户语言。如果您可以获得非常高的效率，它比任何符合条件的效率快，执行的效率很高，所以的质量很好，在变化的波动中，客户将有很多新问题，新的需求，新的需求，你可以解决客户的问题并让客户了解，我认为你可以获得当前的表现。

你需要维护某个组织开放的地方，为未来的增长进行布局。由于任何变化，它必须意味着有转移，因此您必须打开您的组织并为未来做好准备。其次，基于这种变化，它将有机会，您的能力将在随时接受从更改的测试，您准备好了吗？所以我的建议，是未来的下一件事。能力公司必须更加关注行业合作伙伴和价值合作伙伴。最近，每个人都在讨论，包括许多经济学家正在讨论，我们将认为，在那个时候，罗斯福新政府将从大萧条中拯救美国。但是当我仔细研究所有策略时，我发现了一个非常重要的战略，以“履行责任的人”。