和别人合伙做生意，他出钱，我出力，怎样个比例分红才合理

1. 和别人合伙做生意，他出钱，我出力，怎样个比例分红才合理

这要看你做的是什么生意，你的出力是指什么呢？是你负责管理，还是你有自己的客户群，营销渠道？
这么说吧，这相当于股份公司成立时的技术入股。所占比例不宜过高。
我假设一下，如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业经理来替他管理生意。如果是这样，我建议你要求合理的薪金+不高于10个百分点的分红。这对于你来说应该是合理的。当然也要看你现在的环境，和你们的 生意的大小。如果生意不是很大，这样就可以了，如果生意比较大，你的百分点不宜超过5个。这里我说的你是你只付出时间的合作方式。
如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道。而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股。合作应本着平等互利的原则，风险共担。这种情况，你的分红不宜超过20个百分点。你不要觉得委屈，毕竟做生意，出资方承担绝对的财务风险。
我的建议是你应当要求薪金+一定的利润分成的合作方式。

2. 合伙做生意股权怎么分配？

要明确一个前提，项目每年亏损，净资产还是要为正的。
如果净资产为负债，股权就是负债，你想稀释，你朋友也不愿意；至于不追加投资，就要跟朋友商量。 以净资产为基准（取个2-3倍的市净率，得出大概估值，根据追加房租的金额进行大致股权比例的计算）进行协商好了。 没有具体的公式的， 大家能接受 ，进行股权工商登记就好了。
股权分配的事情必须事先讲好，如果现在怕伤了感情不敢提出来，日后一定会出现更大的麻烦。合伙和股份公司就是建立在契约原则上的，要将个人感情放在一边。

扩展资料：
在分配股权的时候，要注意的问题：
1、了解公司的实际情况
任何一本教科书，都不可能告诉你：公司股份要依照什么样的标准来划分。这是一个很有个性的问题，要想解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识之外，关键要了解公司的实际情况。只有了解了公司的实际情况，才能做好股权的分配。
2、股份量要与该股东对公司拥有的价值量对等
股东可以从投入的资金、拥有的知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等几方面来衡量他对于公司的价值，这个价值就是他应该得到的公司的股份。
3、在划分股份以前
要对公司的总体价值进行评估。也就是说，要对公司的实物资产和无形资产的总和进行评估。前者是比较好估算的，而后者则必须通过专门的评估机构来确定。对于新成立的公司来说，这时候的评估是最麻烦的，但是，却可以通过协商来确定一个大家都能接受的数字。
4、要采用灵活的处理形式
在方式上，并不需要一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。

3. 合伙做生意怎样分红合理

合伙开店，如果各自都出资也都参与经营，那要怎么分红才合理？

4. 合伙做生意分红

查查课堂：据统计，中国每天有1.5万家公司注册，但有一半的企业活不过4年，所以行业内都有这么一个说法，一年发家，两年发财，三年倒闭，虽然倒闭的原因有很多，但有一点是蛋糕没分好。

5. 合伙做生意股权怎么分配比较合理

如果想要合伙做生意，那么合伙人之间的股份分配是非常重要的，股权分配的好坏直接影响着后期合作，有不少企业就是因为合伙人股权分配问题导致矛盾产生，从而使得企业走向了灭亡。
合伙生意股权的分配可以参照合伙人的出资比例来进行分配，合伙做生意，每个合伙人都需要拿出相应的真金白银投入到公司当中，所以在分配股权时可以遵循多出多得的原则，按照合伙人的出资比例来决定合伙人的股份，这是最常见的股权分配方式，也是合伙人比较能接受的一种股权分配方式。
此外，还有一些合伙是合伙人掌握特定的技术、专利或者资源，利用技术、专利或资源入股等，这就需要根据在合伙生意中的贡献程度，将其折算成资金再来分配。
此外，在合伙生意股份分配时，应该有一个人具备企业的控制权，这样便于合伙人在一些决策上有分歧时能够由具备企业控制权的合伙人做出最终决策。因为企业在实际经营中，会面临各种需要做出决策的过程，如果这个时候企业没有一个股东具有控制权，那么当企业股份比较分散的情况下，会使得一些决定迟迟无法落地，从而企业的经营效率。

6. 合伙做生意股权怎么分配比较合理

法律分析：1、按出资比例分配。公司分配股权，一般可以按照出资比例分配。也就是各合伙人出资不同，所占的比例不同，也就可以按照出资的多少来分配股权，出资多的，占股权多一些，出资少得所占比例要少一些，这也是最常见的一种股权分配方式，也是比较合情合理的。2、按贡献大小分配。公司分配股权，一般可以按照贡献大小分配。什么叫贡献大小，就是指股东们为公司所做的贡献，一般做贡献大的，就可以多分配股份，做贡献小的，就可以少分配股份，这也是很正常的事。3、按股东职位分配。公司分配股权，一般可以按照股东职位来分配。股东在公司所担任的职位，一般都是按照一定的原则来设置和分配的，一般比较重要的职位都是由核心股东来担任。所以为了更好的分配股权，就可以按照股东的职位来分配股权。4、按合同约定分配。公司分配股权，一般可以按照合同约定来分配。什么叫合同约定，就是大家在合作做生意之时，就一定会签订合伙协议，这也是为了避免大家日后为了利益起纷争，就可以在签订合作协议时就把问题想清楚，把股权比例约定清楚，按合同办事，一切都错不了。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。

7. 合伙做生意出资一样多,我出力多,这个股份怎么分

亲，您好，很高兴为您解答，合伙做生意出资一样多,我出力多,这个股份可以40%:60%来分,这个具体怎么分你们是可以自行协商的,让你拥有更多的股份,但是应该和您的合伙人讨论并达成一致。一般情况下，如果你和合伙人一起做生意，你们应该按照资金出资比例来分配股份。比如你出资50%，合伙人出资50%，那么你们就应该各自拥有50%的股份。如果你出力更多，那么你可以考虑向合伙人索要一定比例的股份，以补偿你出力更多的成果。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
合伙做生意出资一样多,我出力多,这个股份怎么分【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，合伙做生意出资一样多,我出力多,这个股份可以40%:60%来分,这个具体怎么分你们是可以自行协商的,让你拥有更多的股份,但是应该和您的合伙人讨论并达成一致。一般情况下，如果你和合伙人一起做生意，你们应该按照资金出资比例来分配股份。比如你出资50%，合伙人出资50%，那么你们就应该各自拥有50%的股份。如果你出力更多，那么你可以考虑向合伙人索要一定比例的股份，以补偿你出力更多的成果。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

8. 合伙做生意出资一样多,我出力多,这个股份怎么分

亲，您好，我是问一问法律咨询代老师，很高兴为您解答！🙂可以双方协商，各占50%，或您占60%，对方40%。刚开始的股权分配是最容易的，因为刚开始创业没有利润就不会涉及到太多的利益方面的纠葛，但是想要项目发展顺利并且长久要力求股权分配公平。1.股权分配比例是按照对项目的贡献程度和付出程度、投资资金大小、风险程度综合考虑的，在你们出资相同情况下，投资又出力（暂且称之为A）的项目的贡献程度和付出程度、风险程度远远大于只投资不出力（暂且称之为B），所以股权陪方面A>B的原则是最公平及合理的，具体的股权比例你们自己去协商；2.如果把项目发展状态会有越来越多的合伙人加入，或者融资这都是有可能，凡事预则立，不预则废。要提前把股权预留好；3.分红机制与退出机制这方面更加的谨慎，这是合伙人之间最容易扯皮的地方，所以尽量设计的越详细越好。最后把你们之间协商的一切规则都要写进协议中，不管你们是何种关系，文字有限，希望可以帮到你！亲，希望我的回答对你有所帮助，祝您生活愉快！🙂【摘要】
合伙做生意出资一样多,我出力多,这个股份怎么分【提问】
亲，您好，我是问一问法律咨询代老师，很高兴为您解答！🙂可以双方协商，各占50%，或您占60%，对方40%。刚开始的股权分配是最容易的，因为刚开始创业没有利润就不会涉及到太多的利益方面的纠葛，但是想要项目发展顺利并且长久要力求股权分配公平。1.股权分配比例是按照对项目的贡献程度和付出程度、投资资金大小、风险程度综合考虑的，在你们出资相同情况下，投资又出力（暂且称之为A）的项目的贡献程度和付出程度、风险程度远远大于只投资不出力（暂且称之为B），所以股权陪方面A>B的原则是最公平及合理的，具体的股权比例你们自己去协商；2.如果把项目发展状态会有越来越多的合伙人加入，或者融资这都是有可能，凡事预则立，不预则废。要提前把股权预留好；3.分红机制与退出机制这方面更加的谨慎，这是合伙人之间最容易扯皮的地方，所以尽量设计的越详细越好。最后把你们之间协商的一切规则都要写进协议中，不管你们是何种关系，文字有限，希望可以帮到你！亲，希望我的回答对你有所帮助，祝您生活愉快！🙂【回答】
我出力多，见的客户也多，所以花费也比合伙人多，可是合伙人是我亲弟弟，象这种情况老师有什么好的建议【提问】
公司法人是B，我是A，公司是我在管理，有时候我对公司以后的发展思路和B不统一，像这个问题怎么解决【提问】
公司管理最好是协商解决呢【回答】
具体比例也是最好协商解决，特别是你们是亲兄弟呀【回答】
就是这个问题，老师你有什么好的建议？【提问】
这个要求效果，谁的主意对公司发展有利，就按谁的主意办理呀【回答】
我的脾气大点，我是我的观点是对公司发展有利，可是他的脾气不好，我弟弟是撒手掌柜的，公司基本是我在管理，因为是我弟弟我拿他也没办法，老师有什么好的建议？【提问】
您主要在管理就按您的思路操作就行，或者你们进行分工负责，各种负责相关方面的工作，互不干涉，这样对公司发展比较有利呢【回答】