SWOT分析法的应用

1. SWOT分析法的应用

SWOT分析是典型的重要的战略分析，作为一种分析工具，SWOT本身并没有实用价值，它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果，更来自随后对症下药式的解决方案。

2. 大学生SWOT 分析方法自我评估

技术类职业自我评估、行政职业自我评估、公检法职业自我评估、会计职业自我评估、总经理自我评估等等。
按照行业可以分为：（分类略，）如：银行金融业自我评估。可以参照行业发展方向、趋势、行业环境、SWOT分析，自己的SWOT.评估出自己在行业、公司的空间和升值潜力。
按照职业、岗位分类：（分类略）如：人力资源经理 参照通用标准的人力资源体系、企业管理体系标准。衡量所在企业和岗位的位置与空间，运用SWOT分析方法，制定出自己的PDCA方案，定期评估与考核。

原则和意义
一份有价值的职业自我评估必须要忠实。对你自己撒谎不会有任何的帮助。对你想要从事的职业，你要理解并应该感到很快乐。对自己，对社会，都是一件重要的事。

3. SWOT分析法的应用？

【一】什么是SWOT？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
【二】SWOT分析的应用
SWOT分析，它不仅仅是企业决策的工具，同时也完全可以应用到个人的决策分析。其实，就是在决策前，我们要清晰的想清楚，自己做某件事情时，自己有什么优势、有什么劣势，会有什么样的机会、又会遭到什么样的威胁和挑战？
【三】而在，运用逻辑框架工具时，我们首先要弄明白几个事情：
【1】选择哪个逻辑工具？
（这里以SWOT为例）择逻辑工具的前提，是自己必须先了解和掌握这个逻辑工具。就是要先知道它的含义、构成，以及适用的场景。

【2】如何设置第一个问题？  
某位领导在做一决策时，因为对自己的不自信，犹豫不决，迟迟不能够下决心。此时，如果您需要帮助他思考清楚，希望他下定决心去做某一件事情而又不误导他，选择SWOT逻辑框架是合适的。你会从哪个层次，设置第一个问题？【3】 第一个问题之后，其他问题如何设置？
只要沿着咱们提问的目的前行。就是整体的设问过程，要符合引导的规律“发散”和“收拢”。发散的目的，是为了让对象跳出原来的思维方式，而收拢，是让对象回归，落地到如何行动。
希望我的答案对你有所帮助，欢迎关注信懿V，了解更多有趣有料的育儿干货。

4. SWOT分析法的应用

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

5. 求一个用SWOT分析法分析大学生的就业前景的案例

在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：
优势：
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产生增值效应的方面。
劣势：
缺乏市场营销经验。
产品或服务同质化。
营业场所。
劣质产品或服务。
不良的声誉
在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：
机会：
日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。
威胁：
竞争对手进入本地市场。
价格战。
竞争对手研发出创性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府对你的产品或服务开始征税。
必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。
成功应用SWOT分析法的简单规则
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。最下面是一些关于SWOT分析法的案例，你只要点击它们便可以免费查看。
你需要一种更高级的SWOT分析法吗？
在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
SWOT分析法案例分析
下面是SWOT分析法的案例简述：
案例1：
沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
案例2：星巴克SWOT分析：
优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：耐克SWOT分析：
优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔
奈特（PhilKnight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business
is
war
without
bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
展开

6. 怎样做swot分析测试

7. 怎样做swot分析测试

1）进行市场调查，集体分析其对象的企业背景与发展现状。
（2）分析SWOT中的strengths、weaknesses、opportunity、threats，进而制定一定的方案。
（3）建立SWOT战略模型，根据分析的结果，制定出具体的解决方案。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。运用这种方法。
可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。是企业战略分析中最常用的一种方法。
SWOT是一种新的战略测试方法，其中：
s是指strengths，优势的意思；
w是指weaknesses劣势的意思；
o是指opportunity，机遇的意思；
t是指threats，威胁的意思。
SWOT测试就是利用SWOT这种战略测试方法来进行各种测试，可是怎么样进行SWOT测试呢，这要根据具体的对象进行具体分析，我们可以对一个企业、对一个单位、对一个个人等多方面进行SWOT测试，进而分析各个对象的状况。

8. 怎样做swot分析测试

1）进行市场调查，集体分析其对象的企业背景与发展现状。
（2）分析SWOT中的strengths、weaknesses、opportunity、threats，进而制定一定的方案。
（3）建立SWOT战略模型，根据分析的结果，制定出具体的解决方案。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。运用这种方法。
可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。是企业战略分析中最常用的一种方法。
SWOT是一种新的战略测试方法，其中：
s是指strengths，优势的意思；
w是指weaknesses劣势的意思；
o是指opportunity，机遇的意思；
t是指threats，威胁的意思。
SWOT测试就是利用SWOT这种战略测试方法来进行各种测试，可是怎么样进行SWOT测试呢，这要根据具体的对象进行具体分析，我们可以对一个企业、对一个单位、对一个个人等多方面进行SWOT测试，进而分析各个对象的状况。