姜伟的个人简历

1. 姜伟的个人简历

1975年-1976年，在辽宁省大洼县唐家农场插队；1976年-1978年，中国人民解放军某部战士；1978年-1985年，在中国人民大学法律系学习；1985年-1990年，任中国人民大学法学院教师；1990年00月-1997年04月，任中国人民大学法学院副教授、教授、博士生导师；1994年00月-1997年04月，挂职任北京市海淀区检察院副检察长；1997年04月-1997年05月，任最高人民检察院刑事检察厅干部；1997年05月-1999年04月，任最高人民检察院刑事检察厅副厅长、检察员；1999年04月-1999年10月，任最高人民检察院审查起诉厅厅长、检察员；1999年10月-2000年00月，任最高人民检察院检察委员会委员、审查起诉厅厅长、检察员；2000年00月-2004年09月，任最高人民检察院检察委员会委员、公诉厅厅长；2004年09月-2004年10月，任黑龙江省人民检察院党组书记，省委政法委副书记；2004年10月-2005年01月，任黑龙江省人民检察院副检察长、代理检察长、党组书记，省委政法委副书记；2005年01月，任黑龙江省人民检察院检察长、党组书记，省委政法委副书记。2012年1月—— ，任中央政法委副秘书长。兼任中央司法体制改革领导小组办公室负责人。

2. 姜伟的个人履历

受教育经历：　　1. 2012.8-2013.7，北京大学，光华管理学院，教育部青年骨干访问学者　　2. 2009.7-2009.8，上海财经大学现代经济学师资培训班　　3. 2008.7-2009.8，上海财经大学现代经济学师资培训班　　4. 2005.9-2008.7，青岛大学，复杂性科学研究所，系统理论，理学博士　　5. 2008.6-2008.6，清华大学CCFR和MIT斯隆商学院高级金融师资培训及研讨班　　6. 2007.7-2007.7，清华大学CCFR和MIT斯隆商学院高级金融师资培训及研讨班　　7. 2006.7-2006.7，清华大学CCFR和MIT斯隆商学院高级金融师资培训及研讨班　　8. 2005.7-2005.7，清华大学CCFR和MIT斯隆商学院高级金融师资培训及研讨班　　9. 2001.9-2004.7，青岛大学，经济学院，金融学，经济学硕士　　10. 1994.9-1998.7, 青岛大学，经济学院，税务，经济学学士　　工作经历　　2008.10- 青岛大学经济学院，副教授　　2003.10-2008.09 青岛大学经济学院，讲师

3. 姜伟新的个人履历

2008年3月在十一届全国人大一次会议上被任命为住房和城乡建设部长。中共第十七届中央委员会委员。2014年4月29日，中央组织部王尔乘副部长到住房和城乡建设部宣布中央决定，陈政高同志任中共住房和城乡建设部党组书记，免去姜伟新同志中共住房和城乡建设部党组书记职务。 2014年6月27日，免去姜伟新的住房和城乡建设部部长职务，任命陈政高为住房和城乡建设部部长。 个人职务历任国家计委投资司科长、副处长、处长，华联房地产开发公司常务副总经理，国家计委投资研究所副所长，国家计委重点建设司副司长、司长，国家计委投资司司长，国家发展计划委员会副主任、党组成员，国家发展和改革委员会副主任、党组成员，建设部党组书记、副部长。

4. 姜伟的介绍

2015年5月，参加由中国人民解放军八一电影制片厂和湖南卫视联合推出的大型国防教育特别节目《真正男子汉》而走红。出现在《真正男子汉》第二期至第四期（步兵篇）。

5. 姜伟的个人简介

性别： 男　　学历学位： 理学博士　　毕业学校：青岛大学　　职称、职务： 副教授、党支部书记

6. 姜伟的简介

女，电工理论与新技术学科教授,博士生导师。生于1965年3月，2001年毕业于东北大学材料物理与化学专业，获博士学位。曾在中科院金属研究所从事博士后研究工作、赴意大利国际理论物理研究中心、香港理工大学应用物理系和机械系做访问学者。2004年12月-2008年12月为《Chinese Physics Letters》特约评审员。

7. 姜伟的个人经历

　　1990 年 10 月，姜伟来到飞龙。此时的飞龙只是一家注册资本 75 万元、职工 60 多人、生产一 种名为飞燕减肥茶的小厂。稍后，姜伟开发出延生护宝液。 1991 年，飞龙开始对一些城市进行轰炸式的广告投放。　　1992 年，飞龙广告费投入 1000 万元，利润飙升到 6000 万元。　　1994 年，延生护宝液在全国市场上一片旺销，姜伟也因此荣获全国杰出青年企业家、中国十 大杰出青年、中国改革风云人物三大桂冠。　　1995 年 3 月 23 日，飞龙集团取得了在香港联合交易所上市的获准文书。4 月 18 日，姜伟突然 宣布放弃上市。　　1995 年 4 月，姜伟巡视全国市场，发现飞龙的管理存在着巨大的漏洞。6 月，姜伟突然在媒体 上宣布，飞龙集团进入休整期。　　1995 年 10 月，飞龙集团二次起飞，出师不利。　　1996 年初，姜伟被迫决定退出省会城市向中型城市延伸，然而处处遭遇阻击，最终全线溃败。 稍后，姜伟在企业内部展开整风运动，并对中高层干部中的 8%进行了清除。　　1996 年 7 月，姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈总裁的 20 大失误。发表后，国内 传媒广为转栽。一时间，关于飞龙的种种流言四起。　　1997 年 6 月，姜伟在新闻发布会上宣称，飞龙集团的负债仅为 1600 万元，有望收回的货款约 有 3.5 亿元之巨。　　1998 年 8 月，沈阳飞龙公司向中国国家工商行政管理局商标局申请注册伟哥字样的商标，并被正式依法受理。同时，飞龙向外宣布：飞龙集团早于 1992 年研臸出中国第一个治疗男性勃起 障碍的药品伟哥开泰。　　1999 年 2 月 1 日，伟哥开秦正式上市据称，上市首月销售额达到 6000 万元。　　1999 年 4 月，国家药品监督管理局发出通知，要求各地药品监督管理部门依法査处飞龙生产 的劣药伟哥开泰。　　1999 年 5 月 6 日，飞龙宣布起诉辽宁省卫生厅。同月，飞龙又在北京状告国家药品监督管理 局，并提出索赔1.26775 亿元人民币。　　2000 年初，飞龙的诉讼以失败而告终。姜伟的抢注计划终告流产。　　2000 年 1 月，姜伟在北京召开新闻发布会，宣布决定出让飞龙 51%的股份，飞龙将在 4、5 月 间再一次起飞。2006 年，姜伟出版了一本图书《变易&中国和谐文化的思考》，他宣称自己将进军文化产业， 通过建造三大网站来实施打造庞大的网络文化帝国的计划，这三大网站分别是：人性殿堂、网络臹 能中医和虚拟城市实用动漫电子商务。他的目标是3 年到 5 年内超过百度、阿里巴巴、盛大等中 国企业，并挑战 Google 的霸主地位。 姜伟的“总裁的20 大失误”/姜伟（发布于1996年7月6日） 　　1.决策的浪漫化。在一个知识分子较多的企业当中，有—点知识分子固有的浪漫化的企业文化 是无可非议的。但是，企业这个团体又是—个经济组织，处在一个你死我活的经济竞争环境之中。企业的根本目的是获得利润，企业的每一个行为都必须进行具体利润的数字计算。总裁在6年经营实践当中，淡化了企业利润目的，决策过于理想化、浪漫化，导致飞龙集团大部分干部在企业运行过程中，也出现严重的理想化和浪漫主义的行为，不计成本，不算利润。商人是以挣钱为目的的，哲学家、艺术家、空想家在企业是不能存在的。2.决策的模糊性。不熟不做是商业法则之一，但有—段时期，总裁过于强调产业多元化，涉足了许多不熟悉的领域；同 时，有许多事情也是总裁不熟悉的，又没有熟悉这方面的人才来实施，所以盲目决策和模糊决策时有发生。凭着大概、估计、大致、好像等非理性判断，进行决策。3.决策的急躁化。市场经济只有开始没有终止，凡是商人必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。在近6年的企业发展中，尤其是在企业发展的关键时期，总裁经常处于一种急躁、惊恐和不 平衡的心态当中，导致全体干部也处在一种惊弓之鸟般的心态当中。在这种自上而下的心态中，片面决策有之，错误决策有之，危险决策有之。究其根源，如果对全局发展经常思考和准备，特别是对即将出现的情况有一个成熟的准备，那么决策时就会临危不乱。有备之则平静，有预见则不紧张。4.没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行战略性设计。 出现随机招收人员、凭人情招收人员，甚至顾及亲情、家庭、联姻等不正常的人员招收的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人难以想象，公司竟没有一 个完整的人才结构，竟没有一个完整的选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争中的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化，人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企划、大市场，弱质检、大生产，弱财务、 大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才准备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付 出惨重的学费。总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。5.人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。形成这两种人才观有其客观原因，为了保持企业凝聚力，需要一个人才稳定的环境，所以 飞龙人的流动性很低。同时，由于飞龙是民营企业，缺乏法律保障，所以人才的可靠性是第一位的，久而久之便形成自己培养人才的惯例。但是，长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟 人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。6.单一的人才结构。由于专业的特征，我们从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲 目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。7.人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。弱帅根本管理不了强将，强将 根本就不接受弱帅的管理，实际上造成无法管理和不管理，军阀割据，占山为王。分公司实际上处在各自为政、各自作主的营销状态，无法进行统一的大营销管理。造成这一现象的根本问题在于内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位臵不下来，铁交椅本是国有企业病，却在飞龙集团这个民营企生蔓延。8.企业发展缺乏远见。在企业经营过程中，我们犯了没有长远发展规划、没有及时改善企业运行架构的错误。企业没有发展规划是很危险的。随着企业的不断发展，要经常完善企业领导的有机管理运行架 构，使企业永远成为一个有机运行的机体，这个问题至今没有解决好。9.企业创新不力。新是企业发展的根本，一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落，一个 销售3年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。但是近6年来，总裁过分强调了企业过去的辉煌，没有认真思考创新，造成企业管理和巿场开拓无新意。今后要通过更换新生力量，完成 创业创新。10.企业理念无连贯性。翻开飞龙集团近3年来的文件，最大的特征是总裁说得多，但具体怎 么做没有指导。只有理论而没有具体实施的方法，造成了理论看不懂，具体方法又没有，讲一次浪费一次，经常出现新的理念，而且无连贯性，总裁自己也没有找到一个连贯的理念，导致企业长时 间内没有一个连贯的思想。11.管理规章不实不细。飞龙集团发展6年中制定了无数条规章和纪律，规章制度已经比较完整。但这些规章大部分没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规难依的局面。纠正这一错误要从现在开始，总部各部门、市场各公司重新把现有的法规完善后，要增加两方面内容： 即法规实施细则和实施检查细则。12.对国家经济政策反应迟缓。1993年以前，由于使用普通发票和受法律限制，企业实行出厂 价销售，以调动中间批发商的积极性。1993年实行新税制后，国家实行增值税抵扣发票，使企业 具备加价销售条件。此时，总裁不但没有果断地做出加价销售的决策，增加企业对零售商的直接供给，反而用勉强的方法来适应这场税制改革。实行加价销售，企业在产品零售价不涨的情况下，在 市场上可获得16%的纯利，市场上的运作资金也将获得巨额的増长。如1993年加价，将获2000万元的加价资金。1994年加价，将获3000万元的加价资金。在这个问题上，总裁受了保守思想的限制，结果在1995年出现中间商拖欠货款巨大、零售环节不力、严重资金短缺，险被淘汰出局。13.忽视现代化管理。1993年，国家某部门两次登门推广现代自动化管理程序；1994年，又有一个部门上门推广现代化办公管理程序，但这3次都被总裁拒之门外。三株公司就在此时完成了现 代化管理，在保健品市场下滑时，他们因此大受益处，没有出现飞龙集团这样的资金混乱。这个教训告诉我们，企业必须不断采用现代科技完成企业周密的管理，科学管理不仅建筑于科学的思维上，还要建筑于科学的方法上，基础之基础是科技。14.利益机制不均衡。由于总裁长时间受到社会主义大锅饭的影响，过分强调飞龙集团共创发 展，长时间不打破分配体制平均主义。实际上，企业干部用灰色或黑色收入，弥补自身收入的不足。这样一来，使企业花费6年时间所建造的企业理念被彻底摧毁。一切激励人心的东西，都被灰 色收入的传说击垮。1996年，企业开始打破利益平均，但又忽视了对员工正确金钱观的教育，使一部分职员从—个极端走向另一个极端，产生一切为金钱的可怕现象。飞龙集团原本是由有志青年聚合起来的公司，前5年集团在较低的分配体制下运行，依靠企业信念顺利完成初期的发展。在新时期的发展中，应 该明确一个观念：我们需要钱，但我们更需要事业。15.资金撒胡椒面。飞龙集团长时间处在资金分散使用状态，不能够有计划、有规模地集中使用资金。资金分散使用，造成资金严重浪费，导致资金严重短缺。管住管好资金，是企业发展至关重要的原则。16.市场开拓的同一模式。延生护宝液进入市场成功以后，其模式被总裁作为一个万能的标准模式，错误地将后期研制的新产品用同一个模式在全国大面积推广。产品不同、性能不同、消费人 群不同，却没有各具特色的推广战术，这是一大失误。在这个问题上，总裁犯了严重的经验主义错误，过分地自信总裁个人的智慧，没有及时启用全国各大广告公司，利用集体智慧互补，造成所有 的新产品推出无新策划、无新方法。17.虚订的巿场份额。在近6年的决策中，过分强调市场份额和市场销量，导致了市场应收款 剧增、货物混乱、货物贬值的严重局面。特别是在处理资流通货物总量之间的矛盾时，轻视了流通物总量对巿场的灾难性冲击，反而导致应收款增加、回款不畅的恶性循环。因此，必须长时间稳定供求关系，宁可减少生产和销售规模，也要增加企业运行的内在质量。18.没有全面的市场推进节奏。任何一个产品，在市场上都有不同的周期，产品在市场上永恒的生命力在于整体的广告策划。没有全面的广告策划，就等于宣布该产品在这一时刻死亡。19.地毯式轰炸的无效广告。营销的零售终端是市场攻击的最基本点，由于集团的快速发展，总裁在近3年中忽视了对零售商、医院、药房做重点的攻击，片面强调在全国、在大城市立体广告 攻击的作用。由于这一错误的长期存在，导致大量无效广告，广告效果不明显，广告资金流失，出现了广告应付款剧增，投入与产出不成比例。20.国际贸易的理想化。我们对国际贸易的法律不熟悉，用国内成功的经验在国际市场上重复输出是严重的经验主义；对国际市场的销量和价格估计过高，对国际市场进入的阻力估计过低。总结的话： 市场经济成功的根本在于正确的决策和正确决策的实施，如何去完成正确决策的实施？企业在新的发展阶段需要创新，思维方法和工作方法都要不断创新。我们要树立这样一种观念：飞龙集团过去的错误是企业宝贵的财富，是未来发展的宝贵资产社会上各大企业的错误也是我们值得借鉴的财富。信息中心和情报中心要经常收集企业自身及其它企 业的错误。要在全集团养成这样一种风气：敢于承认错误，敢于分析错误，任何化解和隐瞒错误的行为都是愚蠢的行为，是导致企业失败的行为。我们确立了一个目的，当这个目的没有达到而失败时，我们就应该认清这是一个错误，避免再 犯同样的错误人们绝对不能从已经失败的事情中，千方百计地去寻找几个小小的成功和几个小的闪光点，以此为理由来解释我们的失败，寻找心理上的自我平衡。　　最后用毛泽东的一句话来结束我的检查：错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来，我们的事情就办得好一些。

8. 姜伟的人物经历

1982年毕业于山东省济南第七中学（山东大学附属高级中学）1982年-1986年 学习并毕业于曲阜师范大学历史系 学士学位1986年-1993年 就职于山东师范大学图书馆1993年-1996年 学习并毕业于北京电影学院导演系 硕士学位1996年-1997年 毕业留校 北京电影学院教务处1997年至今 任教于北京电影学院导演系、副教授2012年5月 重返母校曲阜师范大学,接受了教授聘书