运用PEST分析方法进行一般环境分析,可以了解创业拟进行行业的竞争态势吗

1. 运用PEST分析方法进行一般环境分析,可以了解创业拟进行行业的竞争态势吗

运用PEST分析方法进行一般环境分析,可以了解创业拟进行行业的竞争态势。PEST分析法，一般用于做行业分析，,为从各方面把握宏观环境的现状及变化趋势。PEST即指政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）。我们以农业为例，来了解下PEST分析法以及该方法的简单应用。从政治环境上进行分析，包括国家制度、政府政策、法律法规等方面内容，来了解行业变化。例如，在农业方面，6月10日财政部、农业农村部发布2022年重点强农惠农政策，今年我国继续加大支农投入。从经济环境的宏观、微观两个方面分析，如国民生产总值、国民收入、消费者偏好、消费者收入水平等。这些因素关系着企业目前与未来的市场。根据国家统计局统计，2019年农业总产值达66066.45亿元【摘要】
运用PEST分析方法进行一般环境分析,可以了解创业拟进行行业的竞争态势吗【提问】
运用PEST分析方法进行一般环境分析,可以了解创业拟进行行业的竞争态势。PEST分析法，一般用于做行业分析，,为从各方面把握宏观环境的现状及变化趋势。PEST即指政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）。我们以农业为例，来了解下PEST分析法以及该方法的简单应用。从政治环境上进行分析，包括国家制度、政府政策、法律法规等方面内容，来了解行业变化。例如，在农业方面，6月10日财政部、农业农村部发布2022年重点强农惠农政策，今年我国继续加大支农投入。从经济环境的宏观、微观两个方面分析，如国民生产总值、国民收入、消费者偏好、消费者收入水平等。这些因素关系着企业目前与未来的市场。根据国家统计局统计，2019年农业总产值达66066.45亿元【回答】
农产品包括水果、蔬菜、肉类、蛋类、奶类等等，其中，玉米在2019年产量为26078万吨，种植面积达41284千公顷，全国平均每亩产值928.9元。（数据来源：国家农业农村部；图形制作：DataFocus）【回答】
从社会环境上分析，了解人们的市场需求、爱好和消费行为。分析因素包括人口结构与趋势、受教育水平、民族文化、可支配收入水平等等。大致分为人口因素、社会结构、心态观念、社会文化、生活条件等方面。最后，从技术环境上进行评估。了解当前技术水平、技术相关政策、目前新产品开发能力以及技术发展的动态等等。技术革新成果可能会对行业起到颠覆性影响【回答】
总的来说，PEST分析法就是从政治、经济、社会、技术四个环境上进行分析。它可以在企业制定战略时，提供判断趋势、机会和挑战的依据【回答】

2. 运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁

您好亲亲 ：PEST环境分析，只是分析企业所面对的外部环境，是战略制定的基础工作。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。经济环境是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.社会环境主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。技术环境是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。【摘要】
运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁【提问】
您好亲亲 ：PEST环境分析，只是分析企业所面对的外部环境，是战略制定的基础工作。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。经济环境是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形式及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.社会环境主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。技术环境是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。【回答】
现实的外部环境及其变化对企业的生存和发展有着极为密切的关系，成功把握外部环境的现状及未来的趋势，趋利避害，是企业顺利完成其战略任务的关键。构成外部环境的因素很多，大体可分为宏观环境因素与微观环境因素。1．分析外部宏观环境宏观环境因素构成影响企业成败的营销机会与威胁，这种环境是企业无法控制的。因此，经理人应该随时密切注意其变化并采取相应的措施去适应它。宏观环境因素包括：文化环境。主要是教育状况、宗教信仰、风俗习惯、价值观念。人口环境。一般指人口的多少，人口的地理分布、密度、流动趋势、年龄分布等。经济环境。主要指经济发展状况、收入、消费状况以及与企业营销策划活动有关的行业状况及物质环境状况等。科技环境。对于经理人来说，以下几个问题值得研究：①技术的进步及其对本企业的经营活动可能造成的直接或者间接的冲击②了解和学习新技术，采用新技术，开发新产品或转入新行业以求生存和发展⑧利用新技术，提高企业的服务质量和工作效率④新技术的出现给人们生活方式带来的变化⑤国际市场经营活动中要对目标市场的技术环境进行考察政治环境。主要指政策、法律、法规等。研究政治环境主要是为了了解政治、法律等对企业经营活动的影响。2．分析外部微观环境微观环境是指与营销决策活动紧密相关、并直接影响决策者如何为目标市场提供服务的各种因素。微观环境主要包括：供应商。您应该密切注意主要原材料的价格趋势，以免因供应原料涨价迫使产品跟着涨价，从而使预期的销售量降低。此外，您还应该注意供应来源的可靠性，以免影响产品的交货，进而影响公司信誉。中间商。中间商包括销售中间商、储运公司、市场服务公司（包括市场咨询公司、市场调研公司、广告公司、信息服务公司等）和财务服务机构（包括银行、信用公司、保险公司）等。顾客。企业的顾客形成企业的目标市场，主要的顾客有以下几种：提醒您必须重视预测相关因素将来发生突变的时间及变化方向，这是外部环境分析需要提供的结论。①个人与家庭②其他企业或盈利性机构③中间商④政府及非盈利性机构⑤国外买主竞争对手。在市场竞争中，每一家公司都会遇到各种各样的竞争对手，无论是大公司还是小公司，都必须找到能与竞争对手相抗衡的营销战略。公众。公众是指对于公司实现目标的能力而言具有实际或者潜在影响的任何群体。3．得出外部环境分析的结论对于一家具体的企业经理人来说，从时间、费用和必要性来看，他不可能而且也没有必要对所有的环境因素【回答】
4．权衡环境威胁与市场机会的大小外部环境因素的变化结果，或者给企业带来市场机会，或者带来环境威胁。不过，在一定的时间内，企业可能面对多个机会，也可能面对多个威胁。但是，不管是机会还是威胁，它们都不是同等重要的，因此，您可以根据市场机会的大小或外部威胁的严重程度将其分为不同的类型加以考虑。权衡环境威胁。无论是机会还是威胁，您都可以采用以下的矩阵组合形式对其进行分析。面对重大的环境威胁，您可以选择以下几种对策：①扭转或者限制不利因素的发生、发展。②通过改变经营战略或者市场营销战略，减轻损失。③转移威胁。总的来说，对外部环境的威胁，企业一般都是被动的。因此，企业自身生存能力应该得到不断增强，并积极发展，寻求和开发新的市场机会。权衡市场机会。对外部环境因素变化造成的市场机会进行分析，其方法与分析环境威胁一样，可以通过矩阵组合的方法进行权衡，这里不再展开叙述，留给读者自行分析。掌握以上对企业营销外部环境的分析，经理人在做出营销战略决策时就能够做到心中有数了。【回答】

3. 运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁

您好，亲 为您查询到PEST分析是一种用于分析当前营销环境变化的工具，其中 PEST 指的是政治、经济、社会、技术四个方面。对于家居企业来说，当前营销环境变化可能会带来以下商业机会和威胁：商业机会：政治：如果当前政策对家居行业有利，例如出台了促进家居行业发展的政策，那么这对家居企业来说就是一个商业机会。经济：如果当前经济形势较好，消费者收入增长，对家居产品的需求也会增加，这对家居企业来说就是一个商业机会。社会：如果当前社会对家居生活品质有更高的关注，例如出现了新的生活方式和家居风格，那么这对家居企业来说就是一个商业机会。技术：如果当前出现了新的家居技术和材料，家居企业可以利用这些技术开发新产品，从而获得竞争优势。商业威胁：政治：如果当前政策对家居行业不利，例如出台了限制家居行业发展的政策。【摘要】
运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁【提问】
您好，亲 为您查询到PEST分析是一种用于分析当前营销环境变化的工具，其中 PEST 指的是政治、经济、社会、技术四个方面。对于家居企业来说，当前营销环境变化可能会带来以下商业机会和威胁：商业机会：政治：如果当前政策对家居行业有利，例如出台了促进家居行业发展的政策，那么这对家居企业来说就是一个商业机会。经济：如果当前经济形势较好，消费者收入增长，对家居产品的需求也会增加，这对家居企业来说就是一个商业机会。社会：如果当前社会对家居生活品质有更高的关注，例如出现了新的生活方式和家居风格，那么这对家居企业来说就是一个商业机会。技术：如果当前出现了新的家居技术和材料，家居企业可以利用这些技术开发新产品，从而获得竞争优势。商业威胁：政治：如果当前政策对家居行业不利，例如出台了限制家居行业发展的政策。【回答】

4. 运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁

亲亲您好，[开心]运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁如下1. 技术优势：定制家具前期有着高价格、交货周期长等特点，而后随着科技生产技术的发展，带动定制行业智能化制造水平大幅提升，龙头企业率先引进柔性制造生产线，带来了行业生产成本的下降、交货周期逐步缩短，使得高效率地规模化生产定制家具成为现实。2. 规模优势：随着消费者的定制化需求快速增长，订单量的大量集中，企业快速的集单能力和供应链管控能力的进一步加强，龙头企业通过规模效应进一步强化了生产成本优势长服务链条、低频的特性决定了销售渠道多为经销渠道，同样的长服务链条也弱化了龙头的制造优势，使大品牌成本优势带来的价格竞争力有所弱化。虽然龙头企业在制造端具备规模效应，定制龙头通过大规模非标定制，实现边际生产成本的降低。但是，家居行业尤其是定制行业的非标属性较强，整个服务链条包括营销、获客、设计、量尺、出图、确图、下单、生产、安装、售后服务等多个环节，以索菲亚为例，2017 年其门店平均业务周期为 36 天，如果再考虑到安装和售后服务，业务周期一般将达 40天以上。而定制行业的长服务链属性，使得大品牌凭借制造端领先的成本优势，所带来的最后终端价格竞争力被一定弱化【摘要】
运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁【提问】
亲亲您好，[开心]运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁如下1. 技术优势：定制家具前期有着高价格、交货周期长等特点，而后随着科技生产技术的发展，带动定制行业智能化制造水平大幅提升，龙头企业率先引进柔性制造生产线，带来了行业生产成本的下降、交货周期逐步缩短，使得高效率地规模化生产定制家具成为现实。2. 规模优势：随着消费者的定制化需求快速增长，订单量的大量集中，企业快速的集单能力和供应链管控能力的进一步加强，龙头企业通过规模效应进一步强化了生产成本优势长服务链条、低频的特性决定了销售渠道多为经销渠道，同样的长服务链条也弱化了龙头的制造优势，使大品牌成本优势带来的价格竞争力有所弱化。虽然龙头企业在制造端具备规模效应，定制龙头通过大规模非标定制，实现边际生产成本的降低。但是，家居行业尤其是定制行业的非标属性较强，整个服务链条包括营销、获客、设计、量尺、出图、确图、下单、生产、安装、售后服务等多个环节，以索菲亚为例，2017 年其门店平均业务周期为 36 天，如果再考虑到安装和售后服务，业务周期一般将达 40天以上。而定制行业的长服务链属性，使得大品牌凭借制造端领先的成本优势，所带来的最后终端价格竞争力被一定弱化【回答】

5. 运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁

亲您好，运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁参考如下：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。1、调整行业结构随着进入网络化数据时代，建材家居行业也开始推动发展模式转型，运用线上线下相结合的运营模式，特别是家居这种“获客难、成交难、复购率低、需要眼见为实”的产品，更加需要通过互联网的数据化传播方式进行产品的推广与宣传。2、整体家居会成为全行业重要流量入口以客户为中心，以整体设计为基础，以服务为概念，为客户提供能满足居住功能的整体家居解决方案的整装，已经成为家装行业的一个共识。家装行业正在走向融合，品类之间的界限不再清晰，区域市场的局限逐步消失，地产进入家装、家具进入家装、家装进入软装，互相之间正在彼此渗透，区域市场一体化正在不断增加。3、 服务导向的商业模式将得到进一步发展市场正经历产品型市场向服务型市场转型，家居建材企业做好服务的重要性不言而喻。在市场规模不断释放的当下，企业需拥有良好的售后服务体系，并且通过创新服务模式来提高消费者满意度。4、环保家具研发力度将加大绿色环保、可持续是近年来行业持续输出的基本理论，不少企业围绕其持续创新。2021年10月，被称为“最严甲醛释放新国际”的《人造板及其制品甲醛释放量分级》与《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》相继实施，家居行业必定要加速环保升级。无论是从哪个方面来说，家居建材行业所面临的不仅仅是外部环境的变革，与此同时面对的还有自身模式的迭代更新，唯有从多个方面入手，才能更为具体的找寻到家居行业的发展前进道路，实现行业的改革与创新。希望能帮助到您呢！【摘要】
运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁【提问】
亲您好，运用PEST分析当前营销环境变化,给家居企业发展带来哪些商业机会和威胁参考如下：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。1、调整行业结构随着进入网络化数据时代，建材家居行业也开始推动发展模式转型，运用线上线下相结合的运营模式，特别是家居这种“获客难、成交难、复购率低、需要眼见为实”的产品，更加需要通过互联网的数据化传播方式进行产品的推广与宣传。2、整体家居会成为全行业重要流量入口以客户为中心，以整体设计为基础，以服务为概念，为客户提供能满足居住功能的整体家居解决方案的整装，已经成为家装行业的一个共识。家装行业正在走向融合，品类之间的界限不再清晰，区域市场的局限逐步消失，地产进入家装、家具进入家装、家装进入软装，互相之间正在彼此渗透，区域市场一体化正在不断增加。3、 服务导向的商业模式将得到进一步发展市场正经历产品型市场向服务型市场转型，家居建材企业做好服务的重要性不言而喻。在市场规模不断释放的当下，企业需拥有良好的售后服务体系，并且通过创新服务模式来提高消费者满意度。4、环保家具研发力度将加大绿色环保、可持续是近年来行业持续输出的基本理论，不少企业围绕其持续创新。2021年10月，被称为“最严甲醛释放新国际”的《人造板及其制品甲醛释放量分级》与《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》相继实施，家居行业必定要加速环保升级。无论是从哪个方面来说，家居建材行业所面临的不仅仅是外部环境的变革，与此同时面对的还有自身模式的迭代更新，唯有从多个方面入手，才能更为具体的找寻到家居行业的发展前进道路，实现行业的改革与创新。希望能帮助到您呢！【回答】

6. 市场环境分析的方法有哪些？试用其中某一种方法剖析一个营销实例。

市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析
外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；2、产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。3、运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况
市场环境分析包括：1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等；2、产品差异化分析（包括机型、功能、品牌等）；3、进入壁垒（主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒）等；4、标杆企业分析（该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业）

以上是基本的市场环境分析，按照这个框架走对环境进行分析是比较全面的了。

如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到楼上所说的SWOT、还有营销经典的STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）。

这主要是针对有形产品的分析，如果是无形产品如服务，那他的分析方法更加复杂。先说这么多吧。

7. 请结合实例说明市场环境分析的方法和营销对策

一、营销市场占有率的意义


市场占有率分析是企业战略环境分析的一个非常重要的因素。市场占有率一般有上限、中线和下限。不同市场占有率的战略意义如下：


1.如果企业的市场占有率达到上限74%，不论其他企业的势力如何，你的企业都处于绝对的安全范围之内。达到该目标的企业一般应不会争夺这个范围以外的市场，因为剩下的市场中的顾客一般是其他企业的忠实顾客，通常难以争取到他们。


2.如果企业的市场占有率达到42%，即市场占有率的中线，那么企业就可以从竞争中脱颖而出并处于优势地位。因此，该值表示企业处于相对安全的状态而且处于业界的领先者。


3.如果企业的市场占有率达到26%，则说明企业有从势均力敌的竞争中脱颖而出的可能性。处于26%以下的企业则很容易受到攻击。


4.如果企业与另一家企业在局部区域内进行一对一的竞争时，只要企业的市场占有率是对手的3倍，那么对手就很难对你形成威胁。如果竞争发生在一个较大的局部区域内，有超过三家以上的企业一同竞争，那么只要有一家企业的市场占有率是其余企业的1.7倍，那么这家企业就处于绝对安全的范围内。

【摘要】
请结合实例说明市场环境分析的方法和营销对策【提问】
一、营销市场占有率的意义


市场占有率分析是企业战略环境分析的一个非常重要的因素。市场占有率一般有上限、中线和下限。不同市场占有率的战略意义如下：


1.如果企业的市场占有率达到上限74%，不论其他企业的势力如何，你的企业都处于绝对的安全范围之内。达到该目标的企业一般应不会争夺这个范围以外的市场，因为剩下的市场中的顾客一般是其他企业的忠实顾客，通常难以争取到他们。


2.如果企业的市场占有率达到42%，即市场占有率的中线，那么企业就可以从竞争中脱颖而出并处于优势地位。因此，该值表示企业处于相对安全的状态而且处于业界的领先者。


3.如果企业的市场占有率达到26%，则说明企业有从势均力敌的竞争中脱颖而出的可能性。处于26%以下的企业则很容易受到攻击。


4.如果企业与另一家企业在局部区域内进行一对一的竞争时，只要企业的市场占有率是对手的3倍，那么对手就很难对你形成威胁。如果竞争发生在一个较大的局部区域内，有超过三家以上的企业一同竞争，那么只要有一家企业的市场占有率是其余企业的1.7倍，那么这家企业就处于绝对安全的范围内。

【回答】
二、营销市场结构分析



营销市场领导者具体策略：


l.通过营销传播不断强调自己的领导地位；


2.扩大市场总需求：开发新用户、新用途、扩大使用量


保护市场份额：阵地防御、侧翼防御、以攻为守、反击防御、运动防御、收缩防御


1.扩大市场份额：价格竞争、大量广告、产品创新、进入新的细分市场、名牌战略、积极促销


2.持续的汰旧换新，不断挑战自己，维持企业主导市场的权利


3.封锁竞争：价格竞争、分品牌战略、购并竞争

营销市场挑战者策略：


1.确定战略目标和竞争对手：市场领导者 / 实力相当者 / 实力较小者


2.选择进攻策略：正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻


3.选择特定的进攻战略：可行的选择有价格折扣战略、廉价品战略、声望商品战略、产品扩散战略、产品创新战略、改进服务战略、分销创新战略、降低制造成本战略、密集广告促销战略等；

【回答】
营销市场追随者策略：


市场地位分析的“三四律”


布鲁斯·亨德森是波士顿咨询公司的创始人。1976年，他在BCG的出版物《管理新视野》中撰文谈论市场份额：在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍(三四律)，如下图所示。



三四律是由下面两个条件决定的：


第一，在任意两个竞争者之间，2：1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际，而且得不偿失。这是一个通过观察得出的经验性结论。


第二，市场份额小于最大竞争者的1／4就不可能有效地参与竞争。这也是一个经验性结论，但不难从经验曲线的关系中推断出来。


通常，上述两个条件最终将导致这样的市场份额序列：每个竞争者的市场份额都是紧随其后的竞争者的1.5，而最小竞争者的市场份额不会小于最大者的1／4。从数学原理上讲，要同时满足上面这两个条件，就不应有三个以上的竞争者存在。【回答】

8. 请结合实例说明市场环境分析的方法和营销对策

企业外部分析的主要分析企业面临和将要面临的机会和威胁，但是企业面临的最主要的环境是行业，首先分析行业的机会和威胁，能使企业从更广阔的背景来分析和理解企业的机会和威胁。
1、要恰当的给每一行业特征因素评分，以客观反映出各种环境因素对行业的影响。得分的高低表示影响程度的大小，分值从-3～+3，正数为机会，负数为威胁，0表示没有影响。
2、尽可能准确的预测每一宏观环境因素出现的概率，以尽可能的确定行业的主要机会和威胁。
3、综合期望值表示某个宏观环境因素对行业特征的综合影响程度，正数为机会，负数为威胁，绝对值大的为主要机会和主要威胁，并要在主要机会和威胁栏中予以注明。
4、在评价中应尽可能的考虑到各影响因素之间的相互联系，以及可能对行业特征产生的连锁影响。这些影响也应该在主要机会和威胁中予以说明。【摘要】
请结合实例说明市场环境分析的方法和营销对策【提问】
企业外部分析的主要分析企业面临和将要面临的机会和威胁，但是企业面临的最主要的环境是行业，首先分析行业的机会和威胁，能使企业从更广阔的背景来分析和理解企业的机会和威胁。
1、要恰当的给每一行业特征因素评分，以客观反映出各种环境因素对行业的影响。得分的高低表示影响程度的大小，分值从-3～+3，正数为机会，负数为威胁，0表示没有影响。
2、尽可能准确的预测每一宏观环境因素出现的概率，以尽可能的确定行业的主要机会和威胁。
3、综合期望值表示某个宏观环境因素对行业特征的综合影响程度，正数为机会，负数为威胁，绝对值大的为主要机会和主要威胁，并要在主要机会和威胁栏中予以注明。
4、在评价中应尽可能的考虑到各影响因素之间的相互联系，以及可能对行业特征产生的连锁影响。这些影响也应该在主要机会和威胁中予以说明。【回答】