房地产行业的核心竞争力是什么

1. 房地产行业的核心竞争力是什么

人们对居住的需求不是一成不变而是不断地变化着，这意味着市场也会变，早期走俏的产品，例如早期流行的户型构造与配套服务等，到了现在也可能不再俏销。因此，不能简略盲目地去“偷学”模拟别人的产品、别人的配套服务甚至营销伎俩。更不能因过于“追崇”别人的优势而置本身楼盘本身的优势于不顾。有可能本身楼盘独具的优势，才是别人无法拥有也无法“偷学”无法仿造的，这些优势只要擅长整合应用，增强与市场的沟通，便有可能受到市场的追捧并取得宏大胜利。

　　正因此，房地产开发千万不要苛求在某点上像别人一样，而应当认认真真地做好产品、配套，搞好管理、服务,增添产品的均好性，进步产品的性价比，这才是最为主要的。在某种意义上甚至可以说，高性价比是房地产企业最核心的竞争力，这是一个最笼统也是最直观的结论。

2. 房地产行业如何提升核心竞争力

通过优秀企业文化打造强势品牌是房地产企业生存发展的重要手段。淄博齐桓房产开发有限公司正是凭借品牌的力量在激烈的市场竞争中争得了一席之地。特别在海圣春天高尚社区开发中秉承“用细节创造品牌”的开发理念，通过智能化到位、绿化景观到位、安全防护到位等细节打造具有青春时尚理念、高智能化配套、高层次园林景观、一流的封闭式管理、健康安乐的人居环境，使业主的生活像春天一样的灿烂。
1、优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。而提高住宅文化的内涵，首先企业需要有特有的文化培育企业的核心竞争力，并依靠高性能管理打造产品的高质量，用产品的高质量提升企业的高信誉，创造企业的品牌，提升企业的形象。房地产文化绝不只是一个概念，其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。
2、企业的品牌形象在市场日渐成熟的今天，对产品的销售速度起到越来越大的影响。对使用期很长的房地产产品来说，该行业的企业文化绝不是概念性的，也不仅仅是品牌形象型的，而应该是客户管理型的企业文化。它贯穿于产品的开发及使用的全过程，体现于企业产品的早期市场研发、企业的经营管理、企业的品牌力和其独特的优势，以及企业的信誉。
3、企业文化对于丰富和培育企业核心竞争力将具有不可替代的作用。企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步形成的，品牌形象是企业文化的外在体现，要使品牌成为企业的核心竞争力，有赖于企业文化的存在。品牌形象是企业文化的外在表现，具有张扬性，而企业文化则是根植品牌形象的土壤，具有内涵性。

3. 房地产企业核心竞争力要素

 房地产企业核心竞争力要素
                       　　房地产企业核心竞争力指的是在房地产企业经营发展过程中不会被其他净重对手模仿的、能够为企业带来独特经营利润的知识和能力资源，是房地产企业经过长时间发展积累的资源，也是房地产企业经营发展中一种特殊的动态变化生产要素，房地产企业核心竞争力还有哪些要素，一起来看看！
    
        　　(1)土地资源 
       　　房地产企业核心竞争力形成的关键条件就是土地资源，土地资源不可能相互代替，属于不可再生、不可替代的独有资源。而且，房地产企业对于土地资源的使用开发基本是一次性完成的，房地产企业很难在短期内对同一块土地资源进行多次开发使用。
        　　(2)资金资源 
       　　房地产企业核心竞争力构成的首要条件就是资金资源。当房地产企业无法从施工企业获得垫付资金的前提下，企业自有资金资源的多少是决定房地产企业经营成败的关键因素，也限制了房地产企业的准入门槛。
        　　(3)市场资源 
       　　市场是检验房地产企业开发是否成功的标准，无论房地产企业开发的`产品功能多强大、样式设计多新颖，如果与市场消费需求相互脱离，只能造成产品的闲置和积压。因此，房地产企业在项目开发过程中要拥有一定的前瞻性，能够准确把握市场发展方向，始终坚持以人为本的开发理念。
        　　(4)知识资源 
       　　知识资源是房地产企业核心竞争力形成的首要保障，不同房地产企业的内部知识资源和存储量存在一定差异，知识资源不仅能够决定房地产企业各种资源发挥带来的效能，还对房地产企业发掘市场机会、利用市场机会带来了一定影响。
        　　(5)人力资源 
       　　人才资源为房地产企业经营发展和核心竞争力的提升奠定了坚实基础。有了人才企业才能有所发展，因此，人才资源在房地产企业中发挥着不可比拟的作用。由于房地产企业项目开发时间长、更新速度快、覆盖范围广，同时具有一定的风险性，由此，房地产企业需要拥有专业项目策划人员、融资人员、管理人员和营销人员等。
        　　(6)品牌资源 
       　　品牌资源是房地产企业核心竞争力的综合体现，房地产企业的品牌资源是对广大消费者的价值承诺，尽量避免房地产企业与消费者之间出现的信息不对称等问题，并在房地产企业经营发展中逐渐构建良好的美誉度，由此，房地产企业的品牌资源是产品差异化的持续深化。
        　　(7)企业文化资源 
       　　企业文化是房地产企业发展的灵魂。企业文化的形成是企业在经营发展过程中逐步确立的行业标准、价值理念和规章制度。房地产企业的价值观念必须简单明确，能够得到广大员工的认可，只有在正确的企业文化指导下，房地产企业才能真正获得成功。良好的企业文化能够使员工对企业产生认同感和使命感。
        　　(8)信息化资源 
       　　房地产企业的信息化资源主要包括两个方面，一是在房地产项目开发建设中采用先进的信息技术，例如通信技术、网络技术等，促进房地产项目的智能化发展;二是房地产企业的信息化建设，在当今以信息化建设为主的时代，房地产企业只有拥有强大的信息化资源，才能在市场镜子中处于优势地位。
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4. 如何提升房地产企业核心竞争能力

您好，主要分几个方面：
一、实现企业规范化管理
　　完善制度保证权利传承。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同需遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。规范化管理制度是提升房地产企业核心竞争力的必经之路，因此，房地产企业要引入现代管理制度，把人治变为法治，从主观到客观，必须建立管理的标准体系。建立这些标准体系的一系列活动就是管理的规范化。建章立制，明确是否有可遵循的制度，严格贯彻制度管理，这个需要强力的人去推动，辅助以奖罚措施，越是高层的人越要严格遵守执行。制度执行要不避亲疏，不畏权威。企业规范化管理制度建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及到各个部门、各个员工，甚至会受到有关方面的阻力，但对企业的发展而言，规范化管理是不可缺少的，制度是极其重要的。所以，我们要做的是进行不断地创新，充分发挥群体优势，力求创造出一个新制度。

　　具备整合社会资源的能力。房地产业是一个涉及面广、关联度高、多学科交叉、动用社会资源多的行业。目前，在土地价格完全市场化，商业利润缺乏保障，房地产经营风险加大的情况下，房地产开发商更多的是扮演一个“资源整合”与“专业集成”的角色。房地产是一个跨度十分之大的行业，其从投资评估、营销策划、规划设计、工程建设、物业管理、环境保护、信息智能、货款按揭、保险等可谓包罗万象，如何充分运用社会专业资源，最大限度为企业发挥作用，是企业的核心竞争力之一。拥有广泛而有效的资源和强大的资源整合能力是企业获得竞争优势提高核心竞争力的重要途径和手段。房地产企业资源整合的目标具体分为企业资源与平台的整合、企业品牌的整合、企业组织结构整合以及企业文化的整合等。

　　人力资源是促进房地产企业可持续发展的重要保证。房地产市场的竞争日益加剧，国内房地产企业纷纷谋求发展策略，人力资源作为企业发展的“第一资源”备受房地产企业关注。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。？核心竞争力并非某项单一的能力，在不同的企业有不同的表现形式，它既可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。人力资本地位的凸显，使人力资源也成为现代公司核心竞争力体现的重要载体。相当多的企业，特别是对人力资本要求较高的企业，比如高科技企业等如果具备良好的人力资源优势，则具备了企业的核心竞争力。

　　二、创新市场竞争方式

　　实现品牌发展策略。品牌建设是企业长远深层发展之本。品牌是人们对一个企业，对产品，售后服务、文化价值的一种评价和认知，是企业卓越品质的体现和代表，是能够带来议价的一种无形资产。创立“品牌”并发挥企业独特的“品牌优势”是使自己的产品从同类产品中脱颖而出，在市场上的取得更大的竞争力和占有率的有效手段，也是未来房地产行业企业化规模化发展的必然手段。实际上我们讲对于品牌建设，实际上对于企业来说就是要，它的品牌建设就是要不断的提高产品的品质来不断的满足市场新的这种，不断提高的这种需求。然后升级客户服务，提升产品品牌的忠诚度，优化经营的模式，扩大品牌的效益。

　　要特别注重产品和管理模式的创新。创新“是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。对于产品创新，要做到创新出一部分科技含量高、附加值不断增加的房地产产品。例如注重绿色环境建筑、智能小区、节能环保建筑、低碳绿色建筑的开发，将消费者的心智模式和心理空间纳入新产品开发。同时，创新管理框架。房地产企业要发展，就要建立一个源自于企业”强人“，又超越于企业”强人“的管理框架。中国新一代房地产发展商有了”质“的变化，让我们看到了希望，所以”5+2成功法则“是一盏探照灯。如何才能做到从”优秀到卓越，如果我们的房地产新锐学会并掌握了这个成功法则，同时又善于结合自己企业的实际举一反三，就一定可以由小变大，由弱变强。

　　确定发展战略。清晰科学的发展战略是提升房地产企业核心竞争力的前提，制定房地产企业的发展战略应充分分析行业发展状况，并结合企业自身经营条件，明确企业的定位和中长期的发展目标，为企业的经营发展指明方向。目前大部分房地产企业从特色、差异化战略、人才资源、规模、组织运行机制的秩序化、制度的规范化、产品的质量、成本管理、营销手段等方面下了些功夫，有些个别企业在个别方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得还不足；企业要做百年企业，在竞争中脱颖而出，就必须在企业的发展过程中做好长远规划，从企业的核心重要途径上来提升核心竞争力。

　　随着我国房地产企业的进一步发展和房地产开发企业数量的不断增加，市场竞争必会日益激烈，企业必须加深理解核心竞争力的内容和意义，加快企业核心竞争力的培养与建设。同时提高管理核心竞争力的水平，准确识别、悉心培养、不断更新。因此，面对激烈的市场的竞争，越来越多地房地产企业开始思考如何增强竞争实力，如何在繁杂的市场环境中持续发展，因而房地产企业的核心竞争力问题引起业界的普遍重视。望采纳

5. 如何打造商业地产核心竞争力

受当今经济和社会发展影响，商业地产成为当今大部分开发商都普遍追寻的新出路，而对商业地产来说策划和运营尤为重要。
和传统房地产不同，商业地产的发展速度和回报速率缓慢，因为需要在前期投入大量的精力和时间去准备。因此想要打造出商业地产的核心竞争力，提升自身的运营和策划能力十分重要。

6. 拿地才是房产开发企业核心竞争力

 拿地才是房产开发企业核心竞争力
                       　　引导语：回首房地产20年，我们总结发现，那些善于“把握行情周期”的投资人，才是投资高手，才是真正的战略级投资。更多拓展人员，是拿到了地，而不是拿到了好地，拿对了地!下面是我为你带来的拿地才是房产开发企业核心竞争力，希望对你有所帮助。
    
        　　两个极端案例是： 
       　　➤ 地拿错了，就算产品、销售、企划做得再好，就算市场运气也不错，最多也就勉强及格，赚钱就别想了，不赔钱就算不错了;
       　　➤ 地拿对了，或者在正确的时间拿了好地，就算设计普普通通，哪怕后期销售、企划推广很普通，行情又有点背，但这个盘还是可以拿到70多分，最终赚点钱是没问题的。
       　　地拿对了，项目就成功了一半!
       　　要理性，要严谨，要系统，要重视。
       　　拿地绝不是“单纯的”拿地，而是一门“系统”工程!
       　　拿地更不应该是一门艺术，而应该是一门科学，要强调科学!
       　　今天本文要分享的干货，就是投资总如何拿对地?企业如何做好拿地管理?
        　　一、强化认知：前期决胜论就是拿对地 
       　　白银时代的拿地，拿地不再是土豪随意的行为，不再是公司账面有钱就豪赌几把的随性，而更应该是一个企业的战略重心，尤其今天的房地产已经进入战略为王的时代，对仍然聚焦开发业务的房企而言，拿对地是重中之重!
        　　原因很简单，也很直接： 
       　　第一，今天土地价格占整体售价的比值已经高达30%~50%，很多超过50%，不少地王甚至翻倍，土地成本没控制住，未来大多会砸在手里。
       　　第二，世界上没有一块一模一样的土地，土地自身和附属的地段、配套、交通、资源、商业、学校土地都是不一样的。土地，本质上是不可再生资源，是有限的，是稀缺的，你错过这个机会，很可能就没有了，所以得珍惜每一个目标地块。
       　　第三，都在谈房价上涨，但本质上房地产价格增长100%都是地产价格的增长，而不是房产价格的增长，相反房产还会折旧的!所以一个项目未来价格成长性，核心在于土地。
       　　所以，拿地即一切，前期决胜论就是拿对地。
        　　二、做好预排：每年到底该拿多少地? 
       　　拿对地很重要，但首先自己要明确每年拿多少地，这个问题是个两难问题。土地储备太多会对企业造成很大资金压力，土地储备太少又可能满足不了未来供应和发展的要求，常有开发商感叹房价行情好了，可是没货可卖。那么，到底储备多少?标准何来?
        　　1、拿多少地的两种算法 
        　　总结下来，业内大致的做法有两种。 
       　　第一是弥补上年新开工面积的倍数，有1.2倍、有1.5倍的，也有1.8甚至更高倍数的。倍数的增长意味着货值的增长。比如中海，它提出每年新增土地面积至少要保证弥补上一年新开工的1.2倍。这样才能保证后续几年销售规模、竣工规模、利润规模像滚雪球一样越滚越大。
       　　第二是年末土地储备增长比率，同比增长20%或者30%。这些具体的数值根据每家企业的发展愿景去设定，再根据平均楼面地价计算出投资金额预算。
        　　2、土地储备结构也要关注 
       　　房企拿地除了单纯的土地储备规模指标之外，还需要关注土地储备结构是否合理。
       　　比如一线、二线、三四线布局是否合理，市区、近郊、郊区分布是否合理，高端、改善、刚需是否有效组合等等，这些房企在拿地时都得做到心中有数。
        　　三、三种拿地模式 
       　　明确土地储备计划后，该如何拿地了?在实践中我们大概发现有三类模式。
       　　第一类是“游击式拿地”。大多属于全国中小房企拿地的现状，他们往往没有全年拿地计划，拿地规模有多少，投资计划如何，都没有，属于游击式拿地，更多时候是企业一下现金流充裕了，有钱了就去拿地，这种拿地或许能获得机会式发展。但一旦行情变化，可能就变成一堆库存!
       　　第二类是“谈判式拿地”。这类拿地的做法往往不太参与公开市场，一般以央企、国企或是万达、碧桂园等大型民营房企为主。他们往往在经济欠发达地区，主动跟地方政府去谈判。一则自身品牌优秀，实力强劲，能够通过开发和运营迅速转变城市形象和促进税收，二则规模优势，他们拿地一拿就一大片，几百万平米;三则现金流充沛，对于尤其依赖土地财政的地方政府而言，这是有很大谈判资本的.。
       　　第三类是“稳健式拿地”。每年的投资规模，投资区域，投资预算、投资节点等都提前锁定。
        　　四、前期工作：做到三个心中有数 
        　　1、公司战略要“心中有数” 
       　　每一块地，都要从公司整体发展角度，即是否要进入一个区域，进入一个城市，是否要扩大在该城市的市场占有率，是否符合公司产品竞争优势。如今房地产已经进入战略为王的时代，因此每个拿地人员不能脱离公司战略偏好而去机会式拿地。
        　　2、资金能力要“心中有数” 
       　　巧妇难为无米之炊，房地产是典型金融依赖型行业，在拿地之前，首先，要衡量公司既有的资金是否充足，募集资金的能力与成本如何?越做到心中有数，就越发能够更快速地决策和拿地
       　　其二，公司取得土地的成本不应该过度高于周边土地的价格(除非公司的溢价能力极强)，即谨慎对待地王项目，如果公司获得土地的成本低于市场水平，或是市场的土地价格存在刚性，易升难降，则土地成本风险较低。
        　　3、拿地标准要“心中有数” 
       　　拿地标准明确，能更准确和快速做出拿地判断，每家房企都应该做到心中有数。
        　　五、房企投资高手拿地的三大能力 
       　　过去拿地靠关系，靠佣金，但白银时代拿地越来越依赖专业，依赖能力。而今天所谓的关系拿地，已经基本不可能，又或者是基本只是在信息的获取的更早，更及时而已，但真正一块地能不能拿下来，还得靠能力。
        　　靠什么能力?大致有三大能力。 
        　　1、资金获取能力 
       　　今天的房地产已经是彻头彻尾的金融属性，一线城市土地动辄50亿、100亿的拿地金额，很多房企连保证金甚至都交不起，怎么拿地?所以，在今天高地价时代，中小房企基本被排斥在外，甚至大型房企也望而生畏，联合拿地已经成为无奈之举。
        　　2、踩点节奏能力 
       　　有钱只是保证你有参赛资格，但能否比赛获胜，这是第二个能力。
       　　结合房地产2~5年短周期市的特征来看，只有真正善于把握周期拿地的人，才是战略级投资，才是真正的投资高手，这个善于把握周期通俗的说，就是踩点能力，就是立足城市发展周期、市场周期和企业自身特定的成长诉求的有效结合。
       　　而更多房企拿地和花钱的统筹布局相对粗放，很多房企拿地没有计划和统筹安排，或者有计划不按照计划，随意拿地的非常之多。优秀的房企往往把拿地计划和拿地计划管理做得非常严格，对花钱的节奏，市场的预判、周期的预判都有系统深入的研究。像旭辉拿地，往往能够“低位进入、高位卖出”，往往都是市场低潮时坚定买地，高峰时期蛰伏静待，典型属于拿地高手的范儿。
        　　3、运营落地能力 
       　　不是有了钱就能拿对地，核心还是考验房企的整体运营能力，拿地，也不能只负责前端拿地的痛快，而不顾后期的产品建造、客户定位、营销管理等一系列的关联要求。
       　　拿地，就是一个系统能力，是房企内外部“综合运营能力”高低的体现。房企拿地，融汇了外部关于“市场、行情、周期、售价、对手”的整体研判和取舍，而内部则融汇了“产品设计、成本、采招、营销、运营、财务”多专业的深度协同和支持。有时候，看一个房企的经营管理水平，从它的拿地水平就可以看出大半!
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7. 如何打造商业地产核心竞争力

1、老板要是个明白人，想挣快钱、想少花钱办大事、哪哪都算计不会分享的这些人，都成不了；
2、核心竞争力就要有核心团队，得能聚住人，还要会用，还要留住，这都不易；
3、要有实力，不是砸得起钱的问题，是要有试错的本钱。因为从众就没核心竞争力，必须创新，但创新就要担风险；
4、上边的都有了，还需要2分的各种机缘。要是都齐了，事就成了。

8. 房地产的核心是什么？

房地产的核心是什么呢？
  
 有人说是户口，是房子附带的资源，是人口的涌入，其实这都是表象。
  
 房地产的核心就一个字，钱。房产问题就是资金问题，房产现象就是资金现象。
  
 有钱进来他就涨，没钱进来他就跌，其实这道理很多人也慢慢总结出来了。 
  
 ——来自大文豪曼因斯坦