如何开好企业晨会？

1. 如何开好企业晨会？

2. 公司晨会怎么开

问题一：如何开好晨会  （1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态；（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员 工方法；（7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。（1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关；为人计较――沟 通，原来是家庭困难――理解； 做人不自 信――沟通，父母批评教育――理解；（2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人；（3）沟通多了――了解背后的原因――包 容――心打开了――心更近了――方便管理 ――降低管理难度；（4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住人 靠主管；（5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工；（6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所以 不能容忍不合格的经理。 
  
   问题二：如何开早会?  转载以下资料供参考 
  公司如何开好早会 
  如何开好早会 
  1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 
  2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/攻突显效果/管理锻炼。 
  3．早会内容：宣导公司制度； 
  检讨产质量完成及达标情况； 
  检查纪律安全情况； 
  布置新任务新目标新要求； 
  鼓舞士气。 
  4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气； 
  站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 
  方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 
  时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 
  频次---每周一/三/五较为合适. 
  5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 
  婆婆妈妈(重复讲直至记牢); 
  讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 
  鼓励为主(特别是周一/月初大早会); 
  声音大小/语调/语速. 
  
   问题三：企业10分钟晨会应该怎么开好?  你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是 *** ，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的． 
  其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有 *** ，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 
  举例我们公司的晨会，就是两个目的 
  1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 
  2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 
  每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 
  下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 
  夕会有两个目的 
  1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 
  2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 
  夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会． 
  上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！ 
  
   问题四：如何开销售早会？  一、早会的意义和作用： 
  1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。 
  2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。 
  3、政令下达和每日工作的安排等。 
  二、早会的目的： 
  1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神； 
  2、分享故事等，传递理念，形成共识； 
  3、简要安排每日工作的计划和任务，明确要求； 
  4、传达政令精神； 
  5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成； 
  6、锻练下属的组织能力。 
  三、早会的一般流程： 
  1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）； 
  2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等； 
  3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈） 
  4、晨会分享： 
  （1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）； 
  或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能； 
  或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。 
  （2）每天技能一练。 
  5、传达公司新的信息（如没有就省略） 
  6、布置今天的工作，明确要求。 
  7、一起以小组团队口号结束。 
  四、早会举行的方式： 
  1、固定主持人； 
  2、轮流担当主持人； 
  3、时间不超过半小时。 
  
   问题五：如何开早晨的晨会，每次开晨会都不知道该说些什么?  先总结前一天的工作情况，主要是总结工作中做得好的地方和出现的问题，以及今后如何避免出现类似问题再次出现；然后是今天的工作安储，强调当天工作中要注意的情况和要达成的目标。若是有新人加入，要先欢迎新人加入，并作简单介绍。以便新人早日融入大家庭。 
  
   问题六：各种大小公司每天开晨会是一种什么手段?  这是一种管理手段，一般做的是传达上级知道精神，分配任务，提醒进度，督促行动，鼓动精神。晨会是作为团队工作开始的第一步，唤醒大家的工作状态，就像是一个准点想起的闹钟，久而久之员工会形成一种惯性和潜在意识，一到开晨会就知道时间到了，要全力工作了。另外的作用是让整个公司理清工作思路，认识到目前部门已经自身处在整体的哪个阶段上。我见过厉害的管理人晨会三句话就把整个公司的调动到很振奋的状态。 
  
   问题七：怎样开早会更有效率  俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着 *** 去开始一天的工作，意义不言而喻。 
  我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。 
  制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。 
  1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。 
  2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。 
  3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。 
  4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。 
  5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。 
  6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。 
  
   问题八：怎么样才能开好一个晨会  晨会内容：问好；总结昨日；表扬先进，鞭策后进；传达公司指示；安排今日工作；强调安全；业务指导；搜集员工意见建议；幽默插曲；立正解散。。。 
  转载以下资料供参考 
  如何开好晨会 
  每天开晨会是企业管理的一种好形式。 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”； 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是能上传下达工作中很多管理要求； 
  虽然晨会时间只有短短15分钟，但是日积月累，聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。 
  但是晨会天天开，怎样才能开出新意，开出效果，这倒是我们天天要思考的事情。 
  如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。 
  第一，要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 
  第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式――“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。 
  第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有 *** ；略带一些身体语言…… 
  第四，要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专――就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博――就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩…… 
  在这里友情提醒开晨会的主持人注意：每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她）会站在前面为你上晨会！ 
  究竟“如何开好晨会”？只有十六个字：不断学习，点滴积累，爱岗敬业，身先士卒。 
  本文至此应该结束了，但是为了给大家更多的“指导”，不得不画蛇添足多说几句。 
  在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情： 
  1、要了解现场 
  作为晨会的主持人，不论是管理员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场十分了解。这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌；二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解，甚至对职工的家庭状况也要略知一二。为什么要了解职工的家庭情况？因为有时候职工的家庭矛盾也会影响工作，你也要像班主任一样，必要的时候还要进行家访。多了解一点都有利于你的日常管理。总之，在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解，甚至要达到如数家珍的地步。了解现场这是开好晨会最基础、最起码要掌握的东西。 
  2、要了解同行 
  我们经常说：“知已知彼，百战不殆”。我们这个柜组、部门的商品结构、服务措施、促销手段与同行类似的商品结构、服务措施、促销手段有何不同，优劣势表现在哪里？这是作为晨会主持人必须了解的。开晨会有很多时候会拿同行来作比较，来作分析，不了解同行，怎么能在职工面前头头是道，布置工作，提出要求？ 
  3、要了解市场 
  “市场”现在是一个大概念。特别是中国加入了世界贸易组织以后，这......>> 
  
   问题九：企业早会怎么开  您是什么性质的企业，企业早会最重要的一点就是要调动大家一天的工作热情，尤其销售类企业更加重要。比如开场很有气势的跟大家问好，一个励志的早会分享，这些都很重要 
  
   问题十：新进入一家公司，早会怎么开  总结下昨天做了什么，今天的计划是什么。

3. 企业晨会有技巧，怎样开好晨会？

导读：一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅仅是员工进行工作汇报、老板惊醒工作安排的会议，也是企业实现组织愿景有效手段，是打造企业文化细化工程。 
  
  晨会有什么价值？ 
                                          
 1.统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中。
  
 2.保障战略目标的实现：员工不仅要将当日的工作重点进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工结果导向的习惯。
  
 3.提振员工的正能量：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的信心；
  
 4.促进员工相互学习：通过晨会上各个成员对工作中的经验教训分享，达成员工间互相学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用；
  
 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
  
  只是形式上的晨会？ 
  
 据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：
  
 1.企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了感觉对了，但是效果很差的局面。
  
 2.有些企业虽然数年来一直在召开，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、监控和总结，没有抓住核心，没有配套的奖惩措施，久之便逐渐成了形式。
  
 3.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但苦于没有一套切实可行的方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣。
  
  开好晨会有哪些小窍门？ 
                                          
 1.晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会的效果的地方，时间不宜长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开。
  
 2.晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态。
  
 3.主持人要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报的时候，开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持
  
 4.很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下的原则：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
  
  什么是有效的晨会模式？ 
  
 任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行。
  
 1.个人汇报：相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间。
  
 2.主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
  
 3.案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；
  
 4.主管总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
  
 晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学、互帮、相互竞赛的良好风气的形成，并且形成自主激励、相互辅导、共同制定行动目标的企业氛围。
                                          
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4. 早上如何给员工开晨会

 早上如何给员工开晨会
                    早上如何给员工开晨会，一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅是老板进行工作安排的会议，也是企业打造企业文化，实现组织愿景有效手段。下面分享早上如何给员工开晨会。
  早上如何给员工开晨会1   1、统一团队的价值观 
  让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中；
   2、保障战略目标的实现不 
  仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；
    
   3、提振员工的正能量一 
  日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的`自信心和工作积极性；
   4、促进员工相互学习 
  通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。
  早上如何给员工开晨会2  1、早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。
  2、早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。
  3、总结前日是为了接续完成前日未尽事宜，总结前日工作优缺点，缺点关注并改正，优点继承并发扬。
  4、前日出现的负面情况要在早会上批评指正，使之不再出现；前日出现的正面情况要在早会上提出表扬，使之成为激励大家的准绳。
  5、完成前日总结后，应展开今日计划，今日计划一般为部署性质，能够让每个员工都明确今天要做的事，以及要注意的点。
  6、同时，早会还有预告的职能，如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事，也会在早会上提前预告，并由大家做好各方面的准备。
    
  7、部分紧密的工作组织还可以在早会上即时安排当日KPI，以使整个任务或项目严格按照计划执行。
  8、早会也应安排书记员，将早会所有内容全程记录，以备后续查用。
  9、早会结束后也可以留下部分员工做特殊安排，这部分工作虽然不是全员参与，但也算做早会内容，应遵循早会规矩，记录与员工沟通过程及工作安排概要。
  10、每日早会内容应当在每周进行汇总和总结，形成周会内容向上级领导汇报，向员工进行周工作总结和宣贯。同时周会内容也会汇总成为月会内容，在时间长，更长跨度的总结和计划均以此类推。
  早上如何给员工开晨会3   一、内容充实丰富 
  如果每天的早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让员工感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使员工的热情能持续下去。
   二、事前充分准备 
  有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
   三、结尾精彩生动 
  早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
   四、营造融洽气氛 
  “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位员工;主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
    
   五、制作早会行事历 
   六、严格差勤管理。 
  每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体员工一目了然。
   七、评估早会内容 
  早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：
  四性：知识性、趣味性、教育性、权威性
  五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
   八、提供主持机会 
  给每一个员工提供主持早会的机会，激发员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

5. 作为部门领导，应该如何才能开好15分钟的晨会呢？

晨会是释放激情的最好方式。没有激情的人就像雀鸟。他们缺乏野心，很难成就事业。有激情的人，就像汽油一样充满力量，爆发力，战斗力。晨会是释放这三种力量的最好方式和场所。试想一下，一个在普通场合不敢展示自己的感情，不敢推销自己的激情的营销人员，能够感染客户，销售产品。

了解你的同龄人。我们常说，“知己知彼，百战不殆”。我们柜组、柜部的商品结构、服务措施、促销手段与同行有哪些不同？有什么优缺点？这是你作为晨会主持人必须知道的。在晨会上，有很多时候会比较同行进行分析。如果你不了解同行，你怎么能对自己的工作负责，怎么能在员工面前提要求？
晨会内容要及时跟进，将晨会内容逐条列在公告栏上，及时跟进工作事项的进展情况，并注明未完成工作的原因，让员工及时了解工作进度，更有效地完成工作。晨会要注意沟通，不只是负责人，要增加互动。如有必要，员工应通过抽查的方式重复早会的内容，这将有助于员工更好地了解当天要做的工作。

说话注意语气，强调，肯定，强硬。你不能问，这样如何？这个怎么样？你说什么就是什么。如果你不确定，就在会议上讨论一下。请自便。民主也需要铁腕。这是天生的气质，但可以后天培养。

建立部门共同愿景。俗话说的好；如果一个人不去想遥远的事，他会发现悲伤近在咫尺。这是为了强调策略的重要性。企业必须确立长期的、明确的战略目标，在总体战略的指导下，分解长期目标，制定阶段性目标。有了目标的指引，企业的发展和员工的发展就有了方向可循。否则就会背道而驰。走得越快，死得越快。企业需要长期的战略目标。同样，各部门也需要有一个共同的愿景，即在这一年中要做什么和怎么做，要完成什么样的工作目标等等。有了方向性的引导，整个部门就有了凝聚力，朝着共同的目标前进。

6. 如何开好企业晨会？

作为一个管理者先要做减法：哪些会是可参与可不参加的，哪些会是必须参加的，哪些会在某个关键点上做重要的指示与梳理，先要分出优先级。
晨会的好处在于哪？如果一个新系统刚上线或者是新项目上线，或者是要完过成月度/季度/年度的销售任务，晨会并不是一个形式来的。
1.管理者要知道，每天任务完成的进度如何？
我们看销售额、回款多少，大概就了解业务是否往着正常的方向去走。我们要抓大放小，要对每个基层管理进行适应的放权：你不必要事必躬亲，面面俱到地了解数据，我们要抓着大的方向走。
2.完成任务的过程中，我们新出现哪些阻碍或者困难，或者需要什么样的资源去协调？
我们可能在事前定了计划，定了任务，但是在执行的过程中，会有新的突发情况出现，会有困难阻碍，有一些是基层解决不了的事情，或者处理不妥的事，需要上报并且讨论解决方案的，这些都需要去晨会汇报并处理的。
3.对全盘情况认知后，对各下属做一个针对性的指示与反馈，并且用问题来提问他们，用问题启示并引发他们的思考，而不是直接给指令和答案
做管理就是大到全局的，小到某细节的执行反馈上，都要有针对性的指示，1方面可以了解管理者的期望与实际相差多少，2是了解执行者在哪些没有考虑到或没有做到的事去做启发性覆盖，争取能如期完成。
4.要承诺：完成进度的多少/解决某个困难，何时能完成/解决，这个承诺完后就要去落地执行，成为这周的工作目标了。
如果到了完不成，我们一定要追问，完不成的原因是什么，是客观性的还是主观性的，还是之前的判断有误，低估了困难的难度，或者是“轻敌”造成的。
5.散会后，管理者再想一下，哪些是没有考虑到或者要深入一些了解的事，再复盘一下。
以终为始，即时沟通是为了把计划内、计划之外的事都掌控起来，尽可能完成任务！

7. 公司晨会的流程

一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视

三、观念分享（3分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
目的：每天进步1%
四、工作安排（3分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(2分钟)
内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）
鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
扩展资料：
晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。
晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。
参考资料：百度百科-晨会

8. 如何开晨会？

一、晨会的组织者要有掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内
容、控制效果等；
二、要确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑
的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要
考虑好。
三、要选择晨会形式
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还
是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效
果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今
中外，天文地理都要懂一点。
五、要注意语言表达
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准
确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。