联想实施ERP软件应具有什么条件?

1. 联想实施ERP软件应具有什么条件?

智邦国际软件是实时的，从中我学会了数据统计分析。以前企业盈在哪，亏在哪，我不知道，手工统计的报表都很滞后。现在因为数据是实时的，整个一年的情况我随时随地了解，这个月盈多少、亏多少，，，，，，，

2. 企业为什么要实施ERP系统？

通过ERP系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的，我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进，要避免急功近利的倾向。
2、企业决策管理方面：决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动，企业在进行决策时需要科学研究、正确处理和快速反应。如：市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整，没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。决策者与决策层的统一，在信息系统的支持下，可以实现信息与数据的共享和快速查询，管理人员相互间的沟通更加有效和及时，使决策正确而迅速，达到公平与效率的均衡。
传统管理模式往往造成有的部门经常忙昏头还要加班，而有的部门经常没有事做。实施信息化管理可以充分合理地调动人力资源，解决业务流程中的瓶颈而提高企业整体运作。
3、企业战略管理方面：通过实施ERP系统，可以实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。
4、企业成本管理方面：现代企业竞争的一个常见现象是价格相戈，其实质是企业内部整个供应链和成本的竞争，关键在成本管理。企业营销成功与否，内部因素要起很大的作用，同样的外部环境下，实力相当的企业中有的能成功而有的却失败。
结合ERP的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难令人满意。
5、企业资金管理方面：资金是企业的血液，对企业来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章，一、要筹好筹足，二、要用好用活，三、要管好管严。通过实施ERP，突出财务部门的核心职责，可以实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存，使企业的资金调动更加合理。对于销售环节，通过实施ERP系统，可以实现对客户的统一管理和信誉评估，加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。
6、企业技术管理方面：科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施“三新”管理，即：不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研，应用ERP系统，可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析等有价值的信息，为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。企业要善于利用ERP系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。
7、企业质量管理方面：质量管理是每一个企业生存、发展、成长的重要保证，我们向国内企业在质量管理方面推荐“三零”、“三不”和“三制”模式，即产品零缺陷、零投诉、零库存；“三不”模式，即不合格的材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；“三制”管理模式，即5S体系认证制度、用户举报制度、质量否决制度。质量管理涉及面广，单靠质量部门远远不够，实施面向供应链管理的ERP系统是实现全员参与的必要管理手段。
8、企业营销管理方面：销售是拉动整个供应链的龙头，管理再先进产品再优质但销售上不去同样无济于事。通过实施ERP应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络，ERP系统的信息能够为正确的营销策划和活动提供依据。
传统人工管理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上，信息数据的汇总一般以月/周为基础，往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对生产没有指导意义。
9、企业人才管理方面：国内企业主要以中小型企业居绝大多数，而中小企业吸引和留住人才往往比较困难。人才的流失并不完全是工资待遇问题，而很多人才的流失是因为自我价值无法体现等原因导致的。要坚持“以人为本”，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本质的不同，以往传统管理模式下人事部仅仅是管理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。
实施ERP信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源。人力资源部门利用ERP的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长，记录其成长及生涯评测，依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选，优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。

3. 企业为什么要使用ERP

或者你可以从企业的业务角度去思考，也可以从企业发展的角度去思考，你更可以从企业准备上市的角度去思考这个问题！

我们拿一个最明显的例子：
没上ERP之前，你所有的业务记录都停留在手工账上，要查找某一笔交易订单的供应商、采购金额、销售金额，你必须翻阅查询各种文件之后，才能的出来，而且，以后每一次查询都必须这么做，如果是业务量小的情况下，这么做看起来并不会有什么问题，但业务量大的时候，你要想想，你得找多少人，花多长时间才能找到数据？
上了ERP之后，所有的业务单据都以数据形式存在系统数据库里，你可以随时随地按需一键调阅，省了多少人多少时间？
大多数企业上ERP，目的是为了规范业务，提升效率，控制成本等。

4. 企业为什么实施ERP系统

　　因为企业实施ERP系统可以：
　　1、提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；
　　2、提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；
　　3、降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；
　　4、强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;
　　5、解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；
　　6、提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作；

　　ERP系统介绍：

　　ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。

5. 企业为什么要实施ERP？

这是我们一直在提出，同时也有很多人在回答的一个问题。有人说是为了提高管理效率，有人说是为了降低库存同时减少生产缺料，有人说是为了把计划管理工作做好，有人说是为了把成本核算工作做好……
这些说法都是对的，但总觉得不够具体，有种"虚"的感觉，本人的观点是，企业实施ERP的目的就是为了把企业的基础管理工作做好。很多的企业管理问题，都可以归结到基础管理工作没做好，这个就好象一栋高楼大厦，如果地基不牢固，后果会怎样，大家可以想象得到。所以对于企业来说，我们的产品要创新、服务要创新、市场营销要创新、生产设备要更新等等，这些都很重要，但是如果基础管理工作没做好的话，那么所有的这些创新，能不能得到我们想要的结果呢？答案是很难的。以前有很多企业，曾经是叱姹风云，但是没过几年就关门了，为什么呢？不是因为他们的产品不够好，客户不够多，也不是因为他们的设备不够先进，而是因为什么呢？很多时候是因为他们的基础管理工作没做好。
什么叫基础管理工作没做好呢？用一句话来解释，就是没有把物管好，没有把财理好。管理的管，管的就是企业的物，尤其是企业的原材料、半成品和产成品。管理的理，理的就是企业的财，主要包括企业的往来帐，还有成本核算，对不对？如果没有把物管好，就会导致库存积压和生产缺料，如果没有把财理好，我们的往来帐和成本核算都会有问题。物没管好，财没理好，会给企业带来什么样的负面影响，大家一定比我更清楚。那么在手工环境下，我们能不能做好这两件事情呢？答案是很难的。
在手量就是现在就在仓库的数量，在途量就是订单已经下达但是还没有入库的数量。对于原材料，就是已经下达了采购订单但是还没有到货的数量。对于半成品和产成品，就是已经下达了生产订单，但是还在生产过程当中，还没有完工入库的数量；
分配量就是订单已经下达但是还没有出库的数量。对于产成品，就是已经签了销售合同，但是还没有交货出库的数量。对于原材料和半成品，就是已经分配给某一张生产订单，但是车间还没有来领料的数量；
而可用量，就是没有指定用途，可以任意分配给下一张订单的数量，这是一个计算出来的量，
可用量＝在手量+在途量-分配量。
我们不能把物管好，实际上就是没有把物料的这四个量管理好，比如如果在手量太多，就是库存积压，如果可用量小于零，就是生产缺料或者销售缺货，对不对？我们不能管好物料数量的原因有很多，但主要是我们的计划工作没做好。
下面是两个物料清单的例子，虽然比较简单，但是比较说明问题。
要注意的是，里面的原材料b1是一个共享件。
接下来我们来看一下逐层分解法的计算原理，我们来看下面这张表。假设产品甲的毛需求量是10，我们现在来制订它的采购计划和生产计划。
在这张表中，左边两栏的数据就来自于产品甲的物料清单，库存量这一栏的数据就来自于库存帐，毛需求量和净需求量是需要计算出来的。
第一步，因为甲的毛需求10，而它的现有库存是0，所以它的净需求就是10；
接下来要计算第1层物料的毛需求量和净需求，这是根据物料清单中所定义的数量关系来计算的，因为甲的净需求是10，所以a1、B和c1的毛需求就分别是10、20和10，然后毛需求减去现有库存数量就得到它们的净需求，如果现有库存量大于毛需求量，那么就说明没有净需求，比如原材料c1就没有净需求。
接着要计算第2层物料的毛需求和净需求，计算方法是一样的。

6. 一个企业为什么要实施ERP

1、ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。
2、在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。现代企业管理理论认为，人的最佳管理幅度是6，也就是说，当企业的规模达到36人以上时，人力资源的增加，与人力资源的贡献已经不呈正比发展，而是按照一定的加速度锐减。
3、人治的偏差产生于人的**惯、认识、经验，甚至是人的精神状态，人力资源的增加与人的沟通效果成反比，人越多，偏差就会越大。 ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除管理者类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。
4、没有根据的“基本判断”都可能是一种错误，人们总是从好的方面去想，总是把利润想得太可靠，然而，除了基于完美的数据下的基本判断，都可能是陷阱。如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。 
5、除了从规模上考虑企业是否需要上ERP项目，还有就是从企业的扩展上来考虑是否需要 ERP项目，当企业的年销售额超过2000万以上时，就是一个最佳的时机，随着企业的规模越来越大，企业上ERP项目的成本也越来越大。

7. 为什么实施ERP

以下这些是实施ERP系统后的部分效果，楼主也可以到他们官网了解一下。
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1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。

8. 企业为什么要实施ERP系统

　　企业实施ERP系统的目的是：　　1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；　　2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；　　3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；　　4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;　　5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；　　6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作；