读书笔记：《原则》

1. 读书笔记：《原则》

       托尔斯泰说，幸福的家庭都是一样的，但不幸的家庭各有各的不幸。但在商业世界中则是，成功的原因各不相同，失败却是大致相同。纵使成功的原因各不相同，但在这不同的背后仍然存在一些相同的原则。雷伊达里奥将多年的实战经验和对成功方法的总结，通过原则一书分享给广大读者。
  
  
         作者说，原则就是顺从自己的价值观。对于个体来说，如果没有原则，我们将无法在遇到问题时作出有效的抉择。对于一个团队来说，没有原则，我们将无法使团体内的每个人尽力为团队服务，进而团队也将无法达成自己的目标。同时我们所遵循的原则，必须是经过时间的检验和自己认同的一些原则，如果没有经过时间检验，则有可能会付出昂贵的代价，如果自己不认同，则会导致行为处事无法与自己的价值观匹配。
  
         同时作者在本书中也谈了对他来说最重要的原则，及为自己工作，形成独立的观点，对其进行压力测试，不要过度自信，反思所做决定带来的后果，不断提升自己。
  
         而作者所谈到所有原则都有一个最重要的前提：接受真相，并精准理解现实。只有做到精准理解现实，我们才能在遇到问题时做出有效的决策。我们的一生就是一个不断选择的过程，而这不断累积起来的选择将使我们的人生差生不同的结果。按照作者的观点来说，我们生活的质量取决于我们所做抉择的质量。
  
         但做到正确抉择谈何容易，书中作者以自己的成功经验给出了遇到棘手抉择时该如何面对的方案。
  
         作者说，区分成功人士和平庸之辈的最重要的品质就是学习能力和适应能力。而要想成功实现目标实现梦想，得做五件事，第一，选择你的目标。第二，设计一个方案来实现你的目标。第三，遇到问题后精准诊断问题。第四根据诊断结果设计解决问题的方案。第五，按照目标去完成任务。同时，作者有根据实现梦想的五个步骤给出了每个步骤需要具备的能力。
  
         此书的后两章，作者从塑造良好的公司文化，选对人用对人，发现诊断解决问题三方面给出了自己管理公司所遵循的原则，并对部分重点原则讨论了自己的理解。

2. 《原则》读书笔记第1篇

一、无论生活，工作，投资等领域，都需要原则？
  
  
 1. 这是大师瑞•达利欧说的。他是大师，而我是小白，我要盲从大师。瑞说原则帮他发现了真相，根据这个真相他才有效行动，有效行动，他才实现了自己的目标那些目标实现的多了就成为大师了。
  
 2. 一条原则出来，可以被多次用在相似的情况当中，让自己的决策质量更高，决策速度更快。测质量更高是指少犯很多已经犯过的错误。决策速度更快是指又少了很多纠结，少了很多犹豫。
  
 3. 如果自己有清晰的原则并阐述出来，也很容易与别人合作，和他人都彼此了解。
  
 4. 原则的打磨过程，就是在失败过程中提取重要的教训，正确的失败。这些正确的失败，可以避免错误的失败。错误的失败是指因为失败而被踢出局。错误的失败，这个概念很像杠铃策略当中的脆弱，就是那种一旦发生就彻底毁灭的那种失败，那种脆弱。
  
 5. 如果把原则公开，就更有可能实现知行合一因为这些原则可以在行动中检验并得到完善如果自己特别在意周围人的看法公开自己的原则，更有可能让自己实现知行合一。
  
 6. 我是人，我有很多弱点，光认知偏差就100多种。如果没有相应的原则，那这些认知偏差就会时时的发生在我的决策过程中。
  
 7. 我也有自己的目标，我也想实现自己的目标。如果要实现我的这些目标，我需要付出行动。行动的基础是决策。高质量决策依赖高质量原则。
  
 8. 瑞说，几乎所有的事情都是情景再现，几乎所有的事情都以符合逻辑的方式不断发生过。

3. 《原则》的读书笔记

 《原则》的读书笔记
                    　　风靡全球的图书《原则》年初在国内出版，短短一个月就卖出数十万册，创造了中国图书市场的奇迹。
    
  　　这本书的作者就是瑞达利欧（Ray Dalio）。他是掌管1700亿美元的全球最大对冲基金——桥水基金的创始人，被称为“投资界的乔布斯”。
  　　达利欧也是一个对中国有着深厚感情的慈善家。他参与了比尔盖茨和巴菲特发起的“捐赠誓言”，承诺将捐出自己身家170亿美元至少一半的财富，如今已在中国捐赠了数千万美元。作为发起人，他还联合比尔盖茨、牛根生、何巧女等成立了深圳国际公益学院。
  　　“我一生中学到的最重要的东西，是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现事实是什么，并且告诉我发现事实后如何行动。”这是作者厚积而薄发的人生经验。
  　　瑞达利欧《原则》之精髓可用如下内容概括，分成四大门类,包括:“成功与失败的箴言”、“人生的智慧”、“工作的原则”、与“金钱的真谛”。这四类原则,是我们人生的基石。
  　　 一、成功与失败的箴言 
  　　1. 成功的关键在于,既知道如何努力追求很多东西,也知道如何正确的失败。
  　　2. 错误让人谦逊,你需要用谦逊平和勇敢。
  　　3. 梦想 +现实 +决心 =成功的生活。
  　　4. 需要通过练习来改变人的习惯。
  　　5. 经历失败、学习和快速的改进，才可以达到成功。
  　　6. 人需要困难,不能躲避痛苦,如举重的痛苦,如沮丧、思想挣扎、尴尬、耻辱的痛苦。
  　　7. 养成一种习惯,面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦,你将能够快速地学习和进化。
  　　8. 面对自身缺点,你有 4种选择: ①你可以否认缺点(这是大多数人的做法)。②你可以承认缺点并应对缺点,努力把缺点转化为优势(能不能成功取决于你的自我改变能力)。③你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。 ④或者,你可以改变你的目标。
  　　9. 在逆境中,你的目标应该是守住自己的'成绩,尽量减少损失,或者直面不可挽回的损失。
  　　10. 你不可能把每一步都做好，最重要的是要谦逊。
  　　11. 成功有两条路:①自己拥有成功所需的要素;②从其他人那里得到成功所需的要素。
  　　 二、人生的智慧 
  　　1. 人生之于你有利的道路，你尚未找到，你需要找下去,直到找到它。
  　　2.利用计算机帮助你决策。
  　　3. 人们彼此冲突的信念或利益会妨碍他们从对方的视角看事情。
  　　4. 假如自然或任何东西是完美的,它就不会进化。
  　　5.我们渺小、短命得不可思议,无论取得什么样的成就,其影响都是微不足道的。
  　　6. 你的未来取决于你的视角。
  　　7. 选择一个目标通常意味着放弃你想要的一些东西。
  　　8. 你的层次越高,你就越能有效地应对现实,塑造符合你目标的结果。
  　　9. 你有多大的反思就有多大的回馈。
  　　 三、工作的原则 
  　　1. 更上一层楼的话,难度并不会降低。
  　　2. 扬长避短，优化用人。
  　　3. 一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
  　　4. 开阔视野,与其他聪明人良好地沟通。
  　　5. 不要害怕,做出自己的选择并持守它。
  　　6. 规划先于行动。
  　　 四、金钱的真谛 
  　　1. 金钱没有固定的价值,金钱的价值来自它能买的东西,但金钱并不能买到一切。
  　　2. 做有意义的工作和建立有意义的人际关系。
    ;

4. 《原则》读书笔记（十三）

11. 发现问题，不容忍问题 
  
 在追求目标的路上，遇到问题是不可避免的。为了取得成功，你必须发现问题但不能容忍问题。问题就像添入火车头发动机中的煤，通过燃烧——制定和实施解决办法——来推动我们前进。你发现的每个问题都是一次改进机器的机会。发现问题而不容忍问题，是最重要也是最不为人所喜欢的事情。
  
 对很多人来说，发现问题是很难的事情。大多数人宁愿对进展顺利的事情大唱赞歌，而把问题掩盖起来。那些人的想法非常落后的，没有什么比这更不利于一家机构。不要为了一时的好评而停住前进的步伐，要为能找出不令人满意的进展而感到欣喜。虽然那些难以解决的问题可能使你感到紧张，但回避问题（也不应对）会使你更加紧张。
  
 这种因担心事情发展不理想而感到紧张是非常有好处的。正确率如此，我们才有动力去开发系统和指标，监测机器的运行结果，并激励那些管理得力、经常开展系统测试、寻找机器上各类问题的人继续前行。经常有这样的担心，并加强交叉核验，对于做好质量控制至关重要。要确保把小问题都清除，因为如果任何有小问题泛滥，它们就会变成大问题。
  
 在某些情况下，员工会容忍不可接受的问题，因为觉得要解决问题过于艰难。然而，与根本不解决相比，解决这些不可接受的问题更容易办到，如果不解决，会导致更多压力，导致工作量增多，持续出现更多的不良后果，你可能为此丢掉工作。因此，要记住管理的一条原则：需要了解涉及你的机器运行的反馈，或者把问题解决掉，或者提交上一级解决，如果形势需要，要一遍又一遍地解决。要把问题提出来，交给问题解决能手去处理，没有比这更简单的其他方法。
  
  12. 诊断问题，探究根源 
  
 当遇到问题时，你的目标是剖析问题的根源——具体到哪些人、哪些设计导致了问题的产生，并探究人和设计造成的问题是否带有一定的规律性。
  
 导致无法准确诊断问题的最常见原因有哪些？
  
 根据我的发现，人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成一时的差错，而没有借机对机器的运转进行诊断，以便实施改进。他们即时动手解决问题，却忽视了问题的根源，导致失败频频发生。全面、准确的诊断尽管要耗时多一些，但对未来大有益处。
  
 人们最常犯的第二个错误是诊断时不提及个人姓名。如果不把问题与造成问题的责任人挂钩，不探究他们失败的具体原因，就不会促进个人和机器做出改进。
  
 第三个最常见的错误未能把这次诊断中吸取的教训与之前的教训联系起来。要确定某个特定问题的根源是某种规律使然，还是相反。
  
 为了做好诊断，要先问一下问题：
  
 1. 结果是好是坏？
  
 2. 谁对结果负责？
  
 3. 如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
  
 如果你头脑中装着这些重大问题，并时时反思，你就能做好诊断。
  
 深挖是指深入了解一个部门或领域的问题根源，进而制定计划使其改进。深挖不同于诊断，是一种广泛了解、深入探究的方式。它的作用不在于揭示每个问题的原因，而是要揭示造成80%不良后果的20%左右的问题。深挖有两个步骤，之后的步骤是制定和执行。
  
 第一步：列举问题。
  
 第二步：找出问题的根源。
  
 第三步：制定计划。
  
 第四步：执行计划。

5. 《原则》读书笔记003

个组织，一个集体，包括个人，我都认为，在作出某个决定或者决策的时候，可以遵循下面的一个原则来做。
  
 1，需要说出大家的真实想法。
  
 2，允许大家讨论，针对这个事情进行讨论，一定要有包容的心，能够去包容那些不同的声音。
  
 3，听从团队中最权威的人给出的最后决策，或者是根据民主投票的结果来决定最后的决策。
  
 4，决定如何做了之后，一定要落地。
  
 同时呢，我认为要想达到最佳的决策，或者说是在过程中，能够更好的去排除一些其他的下行风险，还要具备两个条件。
  
 1，大多数人是出于公心去思考这个问题。
  
 2，决策之后，少数不同意的人也要去坚持决策路线。
  
 这两点，就非常考验这个团队的领导对人性的理解和对团队方向的把控了。如果能够达到一个这样的位置，应该是比很多普通员工要强很多的。这个或许还牵扯到团队信任度的问题，那就不在这里多说了。毕竟现在很多的团队，中心目的是非常明确的，即便是在一些小细节上有所偏差，总体目标是不会改变的。大方向不错，就不太会有偏差。
  
 现在再回过头看看前面的几点。
  
 a，需要说出大家的真实想法。
  
 在决策开始的讨论时，应该要让大家把话说出来。真实的表达自己的想法。我觉得，检验的第一个标准就是：无论想说什么都能说。检验的第二个标准是：讨论中说的话，一定是可以摆在台面上说的。如果某些不能让在座的各位都知道，那么，这话就是上不得台面的。这样的话，那就不必说了。
  
 对于个人决策而言，我认为我是个比较笨的人，只能在做出决定的时候，把内心不同的声音都写下来。现在草稿纸上开始我的内心讨论。一定要敢于去把内心的每一个想法都写下来。
  
 b,允许大家讨论，针对这个事情进行讨论，一定要有包容的心，能够去包容那些不同的声音。
  
 针对一个或者某几个将要讨论的决策，应该遵循毛主席说的一句话“让人说话天不会塌下来，有话就说，有屁就放，是香是臭，让群众讨论嘛”。
  
 一定要经过激烈的讨论，至少在讨论层面上，用所有的争论或口头模拟，达到一个预先推演的目的。
  
 并且，不论是领导还是参与讨论的个人，都需要有一颗基本的包容的心，其实这个还是那么难达到，在保留自己观点的同时，能够让他人发言，这个已经是很不错的品质了。至少在我看来，职场上能做到让人说话，已经是很难的了。最难得的就是能够让人家说话，还能接受人家完全不同的观点，朝着大方向去改变。这个很难。
  
 如果在初期讨论的时候，不让大家说话，是一个组织危险的信号。不论是正式的还是非正式的讨论，一旦哑口无言，就完全开始了“暴力沟通模式”。
  
 c,听从团队中最权威的人给出的最后决策，或者是根据民主投票的结果来决定最后的决策。
  
 团队中的权威来做出决策，并不是盲从的进行权威崇拜，很多时候，讨论不会达到某个平衡，最权威的人，绝大对数时候，都要起到决定性的作用。
  
 当然，在这里，还是要说到上一点提出的，权威人士在做出决策的时候，一定要能够听得进那些很反对的声音，即便这声音不能改变最终他自己做出的决策，但是，我还是相信，这个不同的声音，可能是避免某个风险的哨声。
  
 d,决定如何做了之后，一定要落地。
  
 不落地的决策是毫无意义的。
  
 至于如何做。或者怎么做。就要看当时的情况来决定了，我只是想提醒自己一点，如果是自己管控这个决策的落地，那么，随时要跟进执行落地的节点，如果在落地的过程中再次出现了需要决策的时候，重复开始的三点。

6. 读书笔记|《原则》——生活原则

在还未读这本书之前，就久仰其大名。
  
 在阅读此书的生活原则部分之后，好像能够理解了。
  
 从书的编排来看，它无疑是一本实实在在的工具书，从21个原则（1，2，3，4，……），到139个中原则（1.1，1.2，1.3，1.4……），再到365个分原则（a,b,c,d,……），每个人都能从中找到受益点，但它毕竟是一位“英雄”成功的演说，纵使你把其中的365条分原则的都理解透彻，也未必能够成功。
  
 正如达利欧自己所说：找到适用自己的原则并基于自己建立起自己的原则，书中的很多方法也确实可以借鉴，如接受失败和痛苦，正确的犯错，实现人生愿望的五步流程，认识自己和人与人的不同等等。
  
 在生活原则部分，虽然大大小小的原则很多，但总结起来，其实就是五大部分。①首先，为了得到有效的原则，我们需要拥抱现实并妥善应对现实。②然后，在进化过程中，有一个实现愿望的五步流程，包括设定目标，找到问题并且不容忍问题，诊断问题，规划可以解决问题的方案，最后执行方案要求的各项任务。③但是没有人能够把每一步都可以做好，期间我们会需要他人的帮助，这就需要我们做到头脑极度开放。④头脑极度开放需要对自身与他人的长处和短处有准确的评估，书中也讲到MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论等方法。为了得到他人帮助，我们必须理解人与人大不相同。⑤生活中我们需要学习如何以最好的方式决策，这就需要：追求想要的东西；通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 做一个超级现实的人，梦想+现实+决心=成功的生活。不要混淆愿望和现实。不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。不要过于重视直接结果而忽视后续、在后续的结果。不要让痛苦妨碍进步。不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。
  
 之前自己在遇到挫折的时候，第一反应想要去逃避，其实逃避并不能解决问题，反而问题拖着拖着更让人痛苦。 然后被痛苦缠绕，从而阻碍自己的进步，所以以后要勇于面对问题，去解决问题，然后需要管理痛苦，勇于且善于承担责任。
  
 原则是根本性的真理，它够成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望，原则可以被应用于类似的情境以帮助你实现目标，相比与价值观，原则是更加具象化的。学习原则可以说是在成功的经历或在失败中总结出来的做事通用标准。
  
 了解原则，了解原则的形成过程关键在于引导自己去总结自己成功的经验，同时正视自己曾经或者即将面对的失败，这样才能更好的向前。想要一劳永逸，通过学习达利欧的原则而获得成功显然是不可能的，所以阅读本书最好不要将其中的原则简单套用在自己的生活或者工作中，而是通过这些原则应发自己的思考并提升自己发现和提炼原则的能力。
  
 
  
                                          
 三、做到头脑极度开放
  
  
 看起来似乎是件简单的事，实则不然。这是因为两大障碍的存在：自我意识和思维盲点。
  
 自我意识障碍指的是潜意识里的防卫机制，它使得我们难以接受自己的错误和弱点。试想一下，当有人和我们意见不同并要求你解释你的想法时候，会发生什么事。你是不是会变得愤怒，这是因为你的大脑结构让你把这样的做法视为攻击，所以会变得愤怒。当你愤怒的时候，是较低层次的你在通过较高层次的你说话，深植于你内心的各种隐蔽动因在控制你，导致你无法理解地解释“你”的行为。
  
 除了自我意识障碍以外，还都有思维盲点，即思维方式有时会阻碍你准确看待事物。不同的人看待同意事物的方式是有差异的，有人关注整体，有人关注细节，有人是发散思维，有人是线性思维。不在于阐述哪种方式好，哪种不好，只是个人必然存在某种倾向，而在对立的方面存在不足。所以在面对差异的时候，应该保持头脑极度开放。
  
 每个人都像由很多特征搭成的积木，每一块积木反映其大脑一个特定区域的运作方式。当我们了解人的特性，就可以很好地预期行为。文中也提及MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论等方法去了解人的特性。人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色。大自然塑造万事万物皆有目的。我们最需要的勇气不是驱使我们战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，我们始终坚持做最真实的自我的勇气。
  
 这需要我们认识到：影响好决策的最大威胁是有害的情绪；决策是一个两步流程（先了解后决定）。而把了解做好，则需要能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
  
 文中提到两种更优的决策方式：预期价值计算的决策、可信度加权的决策
  
 做决定是一个很困难的过程。如果把每一个决策看成一次押注，压对又一个概率，有相应的奖励，压错也有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生的概率大数值大于惩罚乘以其发生的概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。通过这种决策方式，同时不断通过了解真相提高押对的概率，那边成功的几率也会大大提高。

7. 《原则》读书笔记摘要

1.人类大脑在处理信息的时候，有两个规律：
  
 第一，不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大；
  
 第二，喜欢有规律的信息。
  
 2.如果我们在解决问题、面临选择以及与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片信息放进去，就能够大大减轻大脑的负担，更容易地解决问题。而这，就是所谓的“结构化思维”。
  
  
 3.解决问题的步骤：澄清问题、分析问题、提出假设、验证验证、解决问题。
  
 所谓问题，你可以说它是个障碍，但同时也是个机会，是我们向前发展的契机。
  
 感悟：
  
 做任何事都有一定原则，掌握这些原则就可事倍功半，少走弯路。

8. 《原则》读书笔记2

生活原则2
  
 1．有明确的目标。
  
 2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
  
 3．准确诊断问题，找到问题的根源。
  
 4．规划可以解决问题的方案。
  
 5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 做事的五步流程，类似于管理的过程，也符合PDCA的循环管理原则，即有计划，行动，检查，处理循环管理的过程。
  
                                          
 
  
  
 
  
 
  
 定目标：区别欲望和想要达到的目的，要事第一，目标是行动的开端，是前进的方向，即使在成长过程中，会出现错误，但是有了目标，路子弯了也会回到正规，就像风筝一样，即使飞的再远最终也会回到轴线上去。
  
 找问题：把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。从根本上找到问题的根源，不是问题表面，是主观的还是客观的。不要为问题找借口，零容忍，必须养成一种对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重是轻。给自己足够的解决问题的意志。
  
 诊问题：先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。明确直接原因和根本原因，可以借助别人来一起讨论，放下自尊，鼓足勇气面对自己的不足，不要犹抱琵琶半遮面。但是社会中这一点是最难做到的，如果全面的裸露的展现自己的弱点，就会错过很多机会，应该及时发现自己的不足，立马改正，有种以弱变强的态度。
  
 订方案：把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。确定机器里的人，确定用对人，学会借用杠杆，明确工作流程，确定具体的步骤。执行过程中，成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案，直到机器里的所有齿轮都啮合良好、流畅运转。
  
 见成果：执行方案可能又是一件不可思议的事，大家每年都会立很多的flag，但结果确实差强人意。执行方案需要你自律，有良好的工作习惯，拥有结果导向的思维。建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
  
 成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。
  
  
 建立一个意境地图，Y轴代表一个人的“意境地图”（换句话说就是认知能力）， X轴代表一个人谦逊和头脑开放的程度
  
 
  
                                          
 打铁还需自身硬，同时也需要借助一些杠杆来实现自己的目标。