影响公司成长性的因素

1. 影响公司成长性的因素

        公司的成长性 = 行业的增长 * 公司市场份额的提高 * 公司利润率的增长，这个公式不难理解，如果把前两者括起来，其实就是公司的销售额的增长；但如果把后面两个因素合起来考虑，也很有意思，能够影响公司市场份额和利润率的就是公司的相对竞争力。
  
  
         也就是公司的成长性 与 行业的增长环境  和 公司的相对竞争力有关；这个总结看起很原始，但是如果再加上竞争格局的演化去考虑，相关的影响就联系起来了。例如恶性价格战时，不计成本的竞争，公司的相对竞争力其实是体现不出来的，所以在市场份额和公司利润率上都有影响；哪怕行业的增长旺盛，公司的成长也会大打折扣，这个相关案例是2004年以前的空调行业，和目前分众和新潮的竞争有些相似，新潮没有恶意价格战，但是它借用融资扭曲了分众的垄断优势，进行份额抢占，有点类似于恶性价格战。相反，另一种是竞争很弱的时候，公司的相对竞争力非常明显，因为后来者还没有赶上或者进入，先入者可以尽量吞噬行业需求；这个案例是浙江鼎力和汤臣倍健2012年之前的扩张；而在竞争平和稳定阶段，公司相对竞争力是经过洗礼后的体现，更加稳定和确定，在竞争平和期，相对竞争力对提高市场份额和产品利润率很有帮助。
  
 
  
                                          
 
  
                                          
 
  
  
 上面仅考虑了竞争环境一个因素，它对公司的相对竞争力的体现有影响，进而影响了市场份额和利润率。
  
         第二个个变量是行业需求。当行业需求衰退、低迷、不增长或者成熟稳定增长时，其实此时公司的相对竞争力的体现也会明显一些，直接体现在市场份额的逆势增长上，例如反腐时期，高端白酒的公关消费受阻，茅台却迅速转移到普通消费者需求上，而打压了其它高端白酒。当行业需求旺盛，又没有打价格战时，其实公司相对竞争力体现的作用就很弱，例如早期血糖仪的市场，都在抢占增量市场；周期行业等。
  
       最好的投资阶段在什么时候呢？一是要看相对竞争力的影响，它会凸显、弱化，瓦解、平稳、升级；分别对应产品先入为主、后来者跟上、剧烈价格战、洗礼完毕、品牌力升级时期，要避免的是弱化和瓦解阶段，估值中枢会下降。
  
       二是在考虑相对竞争力发挥优势时的行业背景，最好的投资阶段是在需求爆发的先入为主阶段（浙江鼎力）、需求平稳增长的洗礼完毕和品牌升级阶段（2004年后的空调行业龙头格力），需求低迷影响小于公司相对竞争力影响阶段（反腐中的白酒龙头茅台）；应该避免虽然需求爆发，但竞争对手涌入或处于剧烈价格战阶段（IDC行业)，避免需求下滑作用大于相对竞争力体现阶段(2014-2017公装行业龙头金螳螂)。
  
        公司的成长性与 行业增长环境 和 公司的相对竞争力有关。要看行业需求与相对竞争力的相互作用，两者的关系在到达好的投资阶段如同是锦上添花、雪中送碳；不确定和风险大的阶段如同是亡羊补牢，落井下石。

2. 对企业成长性分析从哪些方面分析

1，宏观经济是够总体向好
2，行业前景
3，公司管理层的稳定性，效率，敬业程度，激励制度
4，公司的各个效率指标是否由于行业平均水平甚至处于行业领先水平，例如净资产回报率、毛利润率、净利润率、主营收入增长率、费用率、研发投资、负债率、资本速动率、市场占有率增长等
5，公司未来的发展战略
6，人才的储备与培养

3. 企业成长的动因

在经济全球化、信息化、知识化和市场化的今天,作为经济活动的主体——企业,其形态正在不断地发生着变化,超级大企业的不断涌现和中小企业数量的剧增正在成为一种趋势。虽然大企业是国民经济的支柱,是衡量一个国家经济实力和国际竞争力的重要标志,但是中小企业同样也是国民经济的重要组成部分,是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量,这些数量众多的中小企业在扩大就业、促进技术创新以及调整经济结构,创造国民财富上发挥着难以替代的作用。但是由于中小企业自身实力、发展的稳定性和抗风险能力等方面存在缺陷,其死亡率非常高,在激烈的市场竞争中往往就难逃被淘汰的命运。然而现实中我们又常常看到,随着经济的发展,和大企业相比,中小企业反而能够表现出更强的竞争力。一些小企业在市场的竞争中脱颖而出,甚至在很短的时间内就能够实现大企业曾经实现的业绩,这其中的变化,迫使我们去寻找中小企业成长的动因究竟源自哪里。 本文基于研究中小企业持续成长的动因,在回顾国内外文献基础上,将研究的视角置于企业家精神上,从企业家精神要素入手,全面、深入地分析了企业家精神,构建了企业家精神分析的三维模型,并结合中小企业生命周期理论以及核心竞争力理论,阐述了企业家精神对中小企业成长的重要性,提出了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源,认为一个活跃的市场,土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中,才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来,才会真正成为财富的源泉。 同时由于中小企业拥有不同的发展阶段,每个阶段都有其独特性,在不同的发展阶段也就会面临不同的挑战,这就需要解决不同的问题,需要不同的企业家精神与之相匹配。因此,企业家需要根据不同时期的特点,匹配不同的企业家精神,并渗透不同的战略,构建不同时期的竞争优势,结合企业的资源与能力形成企业的核心竞争力,使企业保持长久的活力,不断向前发展。 在理论研究的基础上,本文主要是通过对中小企业的问卷调查以及具体的案例分析来进行验证,并构建了企业家精神的阶段发展模型。
 
 
 
企业持续成长的根本动因在于战略定位与能力推进。在现有竞争优势来源的多种理论交江点处，构造了基于战略与能力的企业持续成长分析框架。在此框架内，战略与能力对其它各种影响因子具有支配与统帅功能，尤其当两者互动与融合时，对企业生命周期的演进具有决定性作用。基于此，本文重点考察了对战略与能力的系统构造与协同管理，在打破企业成长的阶段约束——成熟期与衰退期的成长约束，实现企业持续成长时的动因与机理，同时构建出分析的理论模型。

4. 公司成长性分析要看哪些因素？

        1、看总资产增长率      计算方法：(期末总资产-期初总资产)÷期初总资产      公司所拥有的资产是公司赖以生存与发展的物质基础，处于扩张时期公司的基本表现就是其规模的扩大。      这种扩大一般来自于两方面的原因：      一是所有者权益的增加      二是公司负债规模的扩大。      对于前者，如果是由于公司发行股票而导致所有者权益大幅增加，投资者需关注募集资金的使用情况，如果募集资金还处于货币形态或作为委托理财等使用，这样的总资产增长率反映出的成长性将大打折扣；对于后者，公司往往是在资金紧缺时向银行贷款或发行债券，资金闲置的情况会比较少，但它受到资本结构的限制，当公司资产负债率较高时，负债规模的扩大空间有限。  2、看固定资产增长率      计算方法：(期末固定资产总额-期初固定资产总额)÷期初固定资产总额      对于生产性企业而言，固定资产的增长反映了公司产能的扩张，特别是供给存在缺口的行业，产能的扩张直接意味着公司未来业绩的增长。      在分析固定资产增长时，投资者需分析增长部分固定资产的构成，对于增长的固定资产大部分还处于在建工程状态，投资者需关注其预计竣工时间，待其竣工，必将对竣工当期利润产生重大影响；如果增长的固定资产在本年度较早月份已竣工，则其效应已基本反映在本期报表中，投资者希望其未来预期年化预期收益在此基础上再有大幅增长已不太现实。  3、看主营业务收入增长率      计算方法：(本期的主营业务收入-上期的主营业务收入)÷上期主营业务收入      通常具有成长性的公司多数都是主营业务突出、经营比较单一的公司。主营业务收入增长率高，表明公司产品的市场需求大，业务扩张能力强。如果一家公司能连续几年保持30%以上的主营业务收入增长率，基本上可以认为这家公司具备成长性。  4、看主营利润增长率      计算方法：(本期主营业务利润-上期主营利润)÷上期主营业务利润      一般来说，主营利润稳定增长且占利润总额的比例呈增长趋势的公司正处在成长期。      一些公司尽管年度内利润总额有较大幅度的增加，但主营业务利润却未相应增加，甚至大幅下降，这样的公司质量不高，投资这样的公司，尤其需要警惕。这里可能蕴藏着巨大的风险，也可能存在资产管理费用居高不下等问题。  5、看净利润增长率      计算方法：(本年净利润-上年净利润)÷上期净利润      净利润是公司经营业绩的最终结果。净利润的连续增长是公司成长性的基本特征，如其增幅较大，表明公司经营业绩突出，市场竞争能力强。反之，净利润增幅小甚至出现负增长也就谈不上具有成长性。      在对公司成长性进行分析时，还要考虑其他一些相关的因素。综合更多方面进行分析才更全面，结果才更准确，才更加有利于炒股时的选择。

5. 影响企业发展的因素有哪些？？

　　影响企业发展的因素很多，总体来看主要有以下几方面：
　　（一）管理理念的滞后性。
　　国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，大部分企业采取的扁平化管理体制，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建，对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。 但是，在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。
　　从根本上说，这是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实所造成的局面，使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。 
　　（二）人员素质的反差性。
　　市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。
　　当前，一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求，在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距，有的差距还十分明显。
　　造成这些差距的原因有主客观两个方面。客观上是企业尚没有健全和完善的培训教育机制。主观上的原因则是主要方面。一些人随着地位的提高没有及时地学习；一些人随着改革调整中机构的自然升格，仍然停留在原来的水平上，没有质的改变；一些人则是长期放松对自己的要求，只注意对上级领导和具体事务的应付，并没有着力提高自己的能力；一些人满足于尚能完成基本任务而缺少较高的责任心，等等。因此，人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神，容易产生满足现状，因循守旧，人浮于事，效率低下的状况，严重地影响着企业综合竞争力的提高。 
　　（三）现代意识缺位性。
　　改革开放以来，广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但在执行党的解放思想，实事求是的思想路线上，还缺乏主观能动性，一些干部和员工停留在上级抓一抓，下边动一动的状态。特别是在形象意识、公众意识、沟通意识、互惠意识、信誉意识、战略意识、科学意识和创新意识等现代意识上，只知其然，不只其所以然；只停留在口头上而缺乏实践性。更不要说对“三个代表”重要思想的科学实质、理论意义、战略地位和指导意义的深刻理解了。
　　究其原因，主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激励中对物质和金钱的强化与偏颇；管理中的惩罚多于奖励；经营中的风险尚未真正传递到每一个人，致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。
　　（四）员工行为的习惯性。
　　企业体制发生变革以后，广大员工开始逐步接受新的管理机制。但是，由于长期受计划经济的影响，当前，部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。 
　　一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在，分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除，给多少钱就干多少活的现象比较普遍。
　　二是官商作风滋生出的惰性行为。等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取、等客上门，得过且过的倾向依然存在。
　　三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先；当一天和尚撞一天钟；稍有不如意就怨天尤人、满腹牢骚。
　　个别管理干部对上报喜不报忧、对下和事佬；有问题推上怨下、有成绩夸夸其谈；不愿负责、不敢负责的现象较为严重地阻隔了领导与群众的联系。
　　这些思想和行为是与社会主义市场经济的客观要求格格不入的，是与中新公司腾飞计划极不适应的。

6. 企业成长的主要因素主要有哪些？说明企业成长与企业家的关系

企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。

　　1．战略因素

　　没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

　　2．组织因素

　　组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。

　　企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。

1.在企业很小的时候,也没有什么企业家,那个时候你能活过来就算是幸运了,所以也谈不上什么社会责任,真要说责任,那就是社会希望你能活下来,少几个人失业,为社会稳定做点小贡献;相反,这个时候社会会给你相应的支持,当然是谁支持,什么时候支持,支持什么,支持多少都要看具体情况,企业依靠自身的努力和社会的支持成长起来变成大点的企业,企业家的雏形初现,如果不幸你在奋斗过程中牺牲了,就什么都不用谈了.

2.企业成长到中型企业./\/\企业发展到这个时候已经初具规模,企业家也进入成长期,谈到社会责任通常是增加上交给政府的税金,为政府分担一些社会责任,通过增加雇员为政府的就业工程出点力,也可以是对一些弱势群体给予一些力所能及的帮助和支援,也算是对企业幼儿时期社会支持的反哺吧;当然企业任何时候的发展都离不开社会的支持,因为企业发展需要资源,包括人才,资金,技术等等,这都需要社会提供,有人说:那我不是也付出代价了吗?这话不错,但这里说的是社会给了你支持(不管有没有代价),这是不争的事实.

3.企业发展成为大型企业或者集团之类./\/\企业的行动足可以给政府及社会造成很大的影响,企业成为地方利税大户,可以解决大批的失业人员就业问题,为地方创造名牌,给政府脸上贴金,为政府分担更多的社会责任,这时的企业家自然也就成了地方上举足轻重的人物,这时候企业可以更容易获得更多的社会资源(因为他有了优势),更容易做大做强,当然如果掌握不好,翻船也并非不可能,因为有了更多的财富,社会责任及反哺论调就会随之而来,不管你愿意不愿意,它都会成为你的义务,如果你不兑现,就会造成负面影响,况且,这时候你应该清醒地看到:企业已经不是你个人的了,你个人的消费水平已经大部分满足,基本上没有了消费的新空间,企业已经是社会的了,而你的责任也更大了,企业要发展,政府税金要上交,员工要养活,各项捐助要处理,…………最终你会发现，企业大了就是社会的，只不过由你来经营管理，你只有少量的财富支配权，办企业成了办社会，而这，正是企业做大的代价。如果是聪明的企业家，他就会拿出更多的财富（其实也是社会的财富）去承担更多的社会责任，换取更多的社会资源，把企业做的更大，从而走上良性循环，因为他知道：把掌握的财富抓在手里，最后还是回归社会（正所谓生不带来死不带去）。

所以，企业家成长与社会责任息息相关，很难分开。

7. 影响企业发展的因素有哪些？

　　影响企业发展的因素很多，总体来看主要有以下几方面：
　　（一）管理理念的滞后性。
　　国有企业向现代企业制度转变时，许多企业十分重视自身组织结构的转变，汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，大部分企业采取的扁平化管理体制，首席执行官、执行总裁、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速构建，对促进领导作风的改变、保证科学决策和政令畅通等都起到了重要作用。 但是，在实际管理中却暴露出新旧体制转换中的冲击与碰撞。其中最重要的是管理理念的滞后，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响，习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门和个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在；无章可循，有章不循等随意性管理也较为严重。
　　从根本上说，这是一种重形式轻内容，重表面轻实质，重口号轻落实所造成的局面，使企业的总体战略和模式在运作中走样，严重地影响了企业的凝聚力和诚信度。 
　　（二）人员素质的反差性。
　　市场竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争，这一道理已成为许多企业的共识，但人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不能也不是一蹴而就的。
　　当前，一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求，在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距，有的差距还十分明显。
　　造成这些差距的原因有主客观两个方面。客观上是企业尚没有健全和完善的培训教育机制。主观上的原因则是主要方面。一些人随着地位的提高没有及时地学习；一些人随着改革调整中机构的自然升格，仍然停留在原来的水平上，没有质的改变；一些人则是长期放松对自己的要求，只注意对上级领导和具体事务的应付，并没有着力提高自己的能力；一些人满足于尚能完成基本任务而缺少较高的责任心，等等。因此，人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神，容易产生满足现状，因循守旧，人浮于事，效率低下的状况，严重地影响着企业综合竞争力的提高。 
　　（三）现代意识缺位性。
　　改革开放以来，广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但在执行党的解放思想，实事求是的思想路线上，还缺乏主观能动性，一些干部和员工停留在上级抓一抓，下边动一动的状态。特别是在形象意识、公众意识、沟通意识、互惠意识、信誉意识、战略意识、科学意识和创新意识等现代意识上，只知其然，不只其所以然；只停留在口头上而缺乏实践性。更不要说对“三个代表”重要思想的科学实质、理论意义、战略地位和指导意义的深刻理解了。
　　究其原因，主要在于一些人主观上对人生观、价值观和世界观改造的淡化与忽视；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激励中对物质和金钱的强化与偏颇；管理中的惩罚多于奖励；经营中的风险尚未真正传递到每一个人，致使工作缺乏前瞻性、预见性和先进性。
　　（四）员工行为的习惯性。
　　企业体制发生变革以后，广大员工开始逐步接受新的管理机制。但是，由于长期受计划经济的影响，当前，部分员工中还存在着几个带有浓重的计划经济色彩的倾向性的问题。 
　　一是“铁饭碗”意识衍生出的雇佣行为。“不患寡而患不均”思想还在部分员工中存在，分配制度中实际存在的大锅饭的弊端还没有彻底根除，给多少钱就干多少活的现象比较普遍。
　　二是官商作风滋生出的惰性行为。等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取、等客上门，得过且过的倾向依然存在。
　　三是从众意识衍化出的散漫行为。不冒尖、不抢先；当一天和尚撞一天钟；稍有不如意就怨天尤人、满腹牢骚。
　　个别管理干部对上报喜不报忧、对下和事佬；有问题推上怨下、有成绩夸夸其谈；不愿负责、不敢负责的现象较为严重地阻隔了领导与群众的联系。
　　这些思想和行为是与社会主义市场经济的客观要求格格不入的，是与中新公司腾飞计划极不适应的。

8. 影响企业发展的因素有哪些？？

企业的发展，受影响的因素有市场方面和国家方面
作为市场主体的企业，影响因素有：经济效益和国家政策。
经济效益又有：
1、企业的产品的价值和使用价值。
2、是否适销对路。
3、产品的信誉和形象，售后服务。
4、企业经营者的素质及企业文化 的定位。
5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等，
6、企业规模和行业前景。
7、后备人才
国家政策：
1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要
求。
2、是否遵守国家法律，职业道德，符合‘八荣八耻’等。