公司如何才能留住人才？

1. 公司如何才能留住人才？

2. 公司如何留住人才

3. 公司怎么样留住人才？？

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

扩展资料：对公司发展的十条建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 
2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 
3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 公司怎么才能留住人才

5. 一个企业，怎样才能留住人才？

6. 公司怎么才能留住人才？

7. 企业怎样才能留住人才？

8. 企业怎样才能留住人才

企业无论大小都存在留人问题和留住什么样的人的问题，如果是庸才不留也罢！跑题了呵呵！
一般留人，我们可以通过HR的细致工作来解决，无外乎几种放式，
1，首推薪资留人，不用解释
2，感情留人，就是你可以通过将心比心，虽然不能提供加多薪资但是可以通过收心的方式，比如史玉柱当初在巨人倒塌的时候，就是和主要人员共甘苦。
3，环境留人，不给多少钱，但是创造不错的生产生活环境，人际关系和岗位环境都很轻松，也可以。
4，空间留人，马云当初也不能提供高手薪水，但是所有人都知道前面就是金山，赶都不走，那就和他说，给你2毛钱先买个油条，想吃鱼翅，我们以后有很多，但是你要保证不掉队。。。。。
具体看你们老板的胸怀了，胸怀有多大，事业有多大！！！