海尔的成功对我国企业有何启示

1. 海尔的成功对我国企业有何启示

(1)加强企业文化的建设，打造一个奋斗目标。
（2）对产品质量的注重和优质的售后服务。
（3）管理创新的重要性。从某种程度上讲，技术创新还必须围绕市场创新，每年国内都有很多技术专利，却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化为真正的产业。
（4）发展优势产业，不求全但求精。06年5月份将效益差的手机生产权转移到子公司从而集中家电的生产。
（5）商标与产品的统一。

2. 如何看待海尔集团对于企业管理职能的把握和分析?

如何看待海尔集团对于企业管理职能的把握和分析?您好亲，海尔集团企业战略管理分析1海尔集团简介：海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2海尔集团不同发展阶段的战略：2.1创业期一名牌战略阶段（1984年一1991年）海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准，而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。2.2奠定基础期一多元化战略（1992年一1997年）“吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好（即经营管理不好）的企业作为兼并对象。【摘要】
如何看待海尔集团对于企业管理职能的把握和分析?【提问】
如何看待海尔集团对于企业管理职能的把握和分析?您好亲，海尔集团企业战略管理分析1海尔集团简介：海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团[1]实现全球营业额1190亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业25年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2海尔集团不同发展阶段的战略：2.1创业期一名牌战略阶段（1984年一1991年）海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准，而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。2.2奠定基础期一多元化战略（1992年一1997年）“吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好（即经营管理不好）的企业作为兼并对象。【回答】
【回答】
【回答】
【回答】

3. 你如何看待海尔集团对于企业管理职能的把握和分析?

您好，很高兴为您解答，1.1.探索人单合一新模式管理学是管理哲学、管理科学与管理艺术“三位一体”的综合性知识，是自然科学、社会科学与人文学科综合交叉的以解决现实问题为导向的应用学科。管理学追本溯源起源于西方国家，伴随中国企业逐渐融入世界的大潮流，单纯根据西方管理学家提出的管理手段与方法按部就班、削足适履已经不能满足发展日新月异的中国企业了，在这种情况下，中国企业家结合学者的理论研究加以管理企业多年累积的经验成果 极力探索适合本国国情的中国模式，逐渐摆脱对西方管理理论的过度依赖，建立起中国管理理论的制度自信、道路自信和实践自信，为中国企业发展发展注入新的活力。【摘要】
你如何看待海尔集团对于企业管理职能的把握和分析?【提问】
您好，很高兴为您解答，1.1.探索人单合一新模式管理学是管理哲学、管理科学与管理艺术“三位一体”的综合性知识，是自然科学、社会科学与人文学科综合交叉的以解决现实问题为导向的应用学科。管理学追本溯源起源于西方国家，伴随中国企业逐渐融入世界的大潮流，单纯根据西方管理学家提出的管理手段与方法按部就班、削足适履已经不能满足发展日新月异的中国企业了，在这种情况下，中国企业家结合学者的理论研究加以管理企业多年累积的经验成果 极力探索适合本国国情的中国模式，逐渐摆脱对西方管理理论的过度依赖，建立起中国管理理论的制度自信、道路自信和实践自信，为中国企业发展发展注入新的活力。【回答】
海尔集团的人单合一模式作为企业在物联网时代转型升级提高效能的有益探索。“企业唯一目的就是创造顾客”互联网时代放大了用户的话语权，任何电商平台都离不开顾客的反馈机制，客户的反馈回流到销售端可以重新定义产品的需求甚至可以重新定义市场，规划创业的开端首要的问题除了团队之外也是客户关系、客户来源和渠道通路。海尔对用户和顾客的概念进行了区分，我对此的理解是，海尔在这里放大了企业和用户的双向反馈机制，在海尔的逻辑里可能是这样的：用户先于产品，通过用户与企业的实时交互，重新定义需求和产品，由此改善调整之前的市场分析，从而生产出更符合市场需求的产品，有了产品，就会有顾客，顾客在这里是作为消费者的身份出现的。基于海尔的逻辑，“人单合一”是更倾向于从产品消费端出发而非传统意义上从产品生产端出发的经营战略。【回答】
海尔创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式【回答】

4. 从海尔的管理经验中我们能得到哪些启示

　　1、海尔的管理经验：“斜坡小球原理”——海尔发展的动力与源泉。“OEC管理方法”即日事日毕，日清日高。海尔的管理创新---以市场链为基础的业务流程再造：

　　（1）以SST为手段
　　（2）以流程再造为中心
　　（3）以订单为驱动力
　　（4）以企业文化和OEC管理为平台
　　（5）以追求顾客满意度最大化为目标
　　（6）价值分配市场化。负债经营及三化原则：商流、物流、资金流、信息流的整合。创新为准6S现场管理办法，实施6σ计划，追求完美。

　　2、海尔的人力资源管理：企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。海尔的用人理念“人人是人才，赛马不相马”“以人为本，实现全员自我管理”《三工并存动态转换管理办法》的竞争机制，与员工绩效相挂钩的多种形式并存的工资制度，全方位的人才培训，完善的培训软环境，做德才兼备的海尔人。

　　3、海尔的营销策略：细分市场，差异化营销，品牌营销，质量服务意识，消费者主权意识，只有淡季的思想，没有淡季的市场，海尔人独特的营销思想，令”海尔”成为行业的排头兵。

　　4、战略管理：名牌战略，多元化战略，国际化战略，海尔的三大战略思想，造就国际化的海尔，三个1/3战略，直面WTO的挑战。

　　5、资本运营：股权融资，上市改制促发展；海尔兼并神话，激活“休克鱼”，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，兼并重组，文化先行，转变观念，转换机制，实现精神变物质，以企业文化盘活有形资产，揭示海尔低成本扩张的秘密。

　　6、物流管理：“海尔一流三网同步模式”，中国物流管理觉醒第一人，海尔物流与海尔供应链，海尔物流与海尔立体库，海尔物流与海尔ERP系统，海尔物流与标准化，海尔物流与3PL，海尔物流与JIT，海尔物流与电子商务；整合资源，高效率带来高效益。

5. 海尔的管理模式带给我们的启示是什么

中国的家电企业是中国制造业中最优秀的企业，也是国际化最早的企业。在打拼的二十几年后，有些企业在中国已经成为巨型企业。然而为什么直到今天还停留在价格竞争的水平，还是无法创建出自己的技术和品牌核心竞争力？应该说像海尔这样的企业集团并不缺钱，一是每年有足够大的销售收入，二是有中国银行的强大后盾，投资20亿美元收购一个美国家电企业资金不会有问题。
因此，对于中国家电企业而言，在家电市场已经充分全球化的今天，最需要解决的是技术创新、品牌建设能力和市场开拓能力。在生产技术不成问题时，必须尽快从价格竞争困境中走出来。而要走杀价竞争的道路，唯一可行的策略就是技术创新和品牌文化创新。

6. 用管理学分析海尔成功的原因

从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于zhi自身的企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。                    扩展资料                       　　海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，十四年，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的.理念及思路。企业理念即思路是经营企业总的指导思想，是比较抽象的，（如海尔精神：敬业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：OEC 管理模式等），这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。
    

7. 海尔是如何运用其企业文化进行企业管理的?

运用企业文化进行管理，需要进行如下的方式及步骤：

提炼利于战略的企业文化理念体系
企业文化核心理念体系包括使命、愿景、核心价值观，回答企业战略中最高层次的理念问题，可以从以下角度来进行理念提炼，即愿景为我们渴望成为什么样的企业、使命为我们的客户是谁它们的需求什么、价值观为我们在追求目标时遵循何种准则。

请点击输入图片描述
系统化搭建企业文化建设落地体系
企业文化建设需要系统化地开展，从认知、认同和强化三个阶段进行推进。在认知阶段，主要是构建企业文化宣传渠道；在认同阶段，主要是开展企业文化典型事件项目与活动；在强化阶段，主要是建设并执行企业管理制度。

请点击输入图片描述
全方位实施企业文化建设落地计划
企业文化落地计划中，要有具体的措施与项目，如群策群力项目、企业文化事件通告项目、高管承诺项目、企业社会责任项目、卓越员工积分项目、企业文化手册编写、员工文化活动与关怀项目。同时在具体执行过程中，要抓住五个关键，即建组织、搭渠道、抓典型、动资源、搞创意。

请点击输入图片描述

请点击输入图片描述
持续巩固与强化企业文化落地成果
为了巩固企业文化落地成果，要对企业文化成果进行评估，具体方式有问卷调查、座谈访谈、资料研究、现场调查、现场考试。同时，对企业文化的结果进行相应的绩效考核，从认知、认同、强化三个方面。

请点击输入图片描述

请点击输入图片描述
祝愉快！

8. 从海尔的经验中,你对管理机制有哪些新的认识?

认识如下：
1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中。这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。
2、我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。

简介：
2020年6月30日，全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家凯度集团（Kantar）联合发布了2020年BrandZ最具价值全球品牌100强。
海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联百强，全球排名较去年提升21位，品牌价值显著提升，生态品牌持续引领。同时，海尔还获得BrandZ授予的全球第一个“物联网生态品牌”奖。该奖项旨在表彰海尔在全球品牌进化方面的标杆引领。