企业转型升级的目的是什么

1. 企业转型升级的目的是什么

　　目的：为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。
　　企业转型升级的基本思路
　　我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。

　　加强调整，积极促进产业结构升级
　　调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。以"万元田"建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育"专精特新"的"小巨人"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

　　自主创新，不断提高企业竞争力
　　充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、就近安装等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。

　　提升服务，进一步优化企业发展环境
　　牢固树立"善待企业"意识，各职能部门相互配合，实实在在为企业办事。对转型试点企业在办证办事、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。职能管理部门要对试点单位涉及产业结构调整的项目给予优先优办，最大限度地提供便利。同时，将上级扶助专项资金优先考虑试点行业和试点单位。继续开展"两年"活动，建立以各类中小企业为对象的多层次、多渠道、多功能、全方位的社会化服务网络。成立中小企业信用担保机构和中小企业技术开发风险基金，解决中小企业贷款难和新产品开发风险大等问题。

　　破解难题，努力强化企业要素保障
　　在土地方面。除积极争取指标、合理安排用地指标外，还要加大挖潜力度，拓展发展空间，提高土地利用效率。大力推广土地租赁制，鼓励企业通过租赁方式取得国有或集体土地使用权，允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制。倡导"零地技改"，加强荒滩、荒地等闲置土地的清理，盘活存量用地。加快沿海滩涂围垦进度，使企业尽快向沿海产业带转移。在资金方面。各银行仍然要加大对企业的投入，通过组织存款、拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源。建立多元筹资机制，积极牵线加强银企合作，规范发展担保公司，创新金融服务，加大企业贷款力度。积极探索民间资本投资方式，鼓励拓宽投资领域，加大对社会担保公司为中小企业担保的奖励额度，引导社会资本投入潜力较大的产业。在电力方面。加快电力项目建设，推进城乡电网改造，增强电力输配能力。加强用电管理和科学调度，大力倡导节约用电，提高全民节约用电意识。

　　齐抓共管，切实做好企业减负工作
　　给企业减负解困是帮助企业渡过难关重要举措，也是各级政府的重要职责和当务之急。要引导企业用足用好国家有关减免税收政策，制定优惠政策，放水（转下页）（接上页）养鱼，并根据财力承受能力，该减的减，能免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，支持节约集约利用土地等。坚决执行省、市核定的行政事业性收费"减、免、缓、停"项目，抓紧清理行政性收费，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，停止各类不合理的行政事业性收费，坚决查处"吃、拿、卡、要"等行为。继续开展"送温暖、送政策、送服务"活动，尽快帮助企业走出困境。

　　联合互补，着力提升企业应对能力
　　由政府支持、企业自愿，建立完善各种行业协会，加强行业协会的协调自律功能，努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过企业间的联合，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。对具有产业优势的企业，实行兼并联合，组建集团，实现其产业优势的快速扩张。由优势企业兼并劣势企业，或者以名优产品为龙头，以骨干企业为核心，以产权联合为纽带组建跨行业、跨地域的企业集团，依靠集团带动调整企业组织结构，促进产业优化升级。

2. 什么是企业转型升级

老板的岗位职责是找到更多盈利增长点！

3. 什么是企业的转型升级？

4. 企业转型升级前需要做哪些？

第一、明晰企业转型方向和目标。
第二、识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力。
第三、评估企业转型所需能力的实现路径（由内到外还是由外到内）第四、制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划。

5. 求助：正方：企业转型升级主要是外部环境所迫。反方：企业转型升级主要是自身发展所需

简单说一下我的想法，希望能对你有所帮助。
这个辩题不管做为正反双方，我觉得应该先预设一个条件，如果预设的条件，能够潜移默化的让评委和听众接收的话，那么将对于以后的立论大有帮助。做为正方预设的条件应该是企业目前已经具备或者即将具备的转型升级的能力，也就是说做为正方辩论的立论点应该是万事俱备只欠东风。而做为反方，预设的条件应该是企业的发展还不具备转型升级的能力，也就是说反方的立论点应该是内因是决定事物发展的主要因素。这个辩题个人认为辩论点应该放在“主要”的标准制定上。也就是说企业的转型发展包括外部环境所迫和自身发展所需这两种因素。那么做为正反双方就都要提出自身判定“主要”的标准。做为正方在提出主要标准的时候个人建议应该突出时效性，简单的说做为企业自身的发展规划可能是10年20年以后进行转型升级，而因为外部环境的压力企业不得不在短期内就要转型升级，否则将面临被淘汰的局面，因此转型的目的也是为了更好的适应外部环境，加强企业竞争力。这样的事例，在一些中小型企业和夕阳产业方面的事例较多，你们可以去查阅参考一下。而做为反方，在提出主要标准的时候个人建议应该突出持久性。做为企业的长久发展，企业在转型升级的时候一定是企业自身的发展有了这个需求，切不能拔苗助长。而转型升级的目的也是为了企业更好的发展，只有企业自身发展好了才能终将利于不败之地。这方面的例子建议查阅一些民族品牌的案列。
这个辩题外部所迫，和发展所需都是企业转型升级的因素。那我们不妨再去想一下，企业为什么要转型升级。若果说企业转型的转型升级是为了企业更好的发展，对反方有利。如果说企业的转型升级是为了更好的适应市场竞争，对正方有利。做为正方个人认为应该是以中小型企业为主，因为中小型企业，自身竞争力较差，如果不能及时转型升级将很快被市场淘汰。而中小型企业才是经济发展的最广大最坚实的基础。而做为反方应该是以品牌类企业为主，只有更加注重企业自身的发展需求，才能使企业长久持续性发展，打造属于自己的品牌。

6. 求助：正方：企业转型升级主要是外部环境所迫。反方：企业转型升级主要是自身发展所需

做为正方预设的条件应该是企业目前已经具备或者即将具备的转型升级的能力，也就是说做为正方辩论的立论点应该是万事俱备只欠东风。  而做为反方，预设的条件应该是企业的发展还不具备转型升级的能力，也就是说反方的立论点应该是内因是决定事物发展的主要因素。  这个辩题个人认为辩论点应该放在“主要”的标准制定上。也就是说企业的转型发展包括外部环境所迫和自身发展所需这两种因素。那么做为正反双方就都要提出自\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09身判定“主要”的标准。  做为正方在提出主要标准的时候个人建议应该突出时效性，简单的说做为企业自身的发展规划可能是10年20年以后进行转型升级，而因为外部环境的压力企业不得不在短期内就要转型升级，否则将面临被淘汰的局面，因此转型的目的也是为了更好的适应外部环境，加强企业竞争力。  这样的事例，在一些中小型企业和夕阳产业方面的事例较多，你们可以去查阅参考一下。  而做为反方，在提出主要标准的时候个人建议应该突出持久性。做为企业的长久发展，企业在转型升级的时候一定是企业自身的发展有了这个需求，切不能拔苗助长。  而转型升级的目的也是为了企业更好的发展，只有企业自身发展好了才能终将利于不败之地。这方面的例子建议查阅一些民族品牌的案列。   这个辩题外部所迫，和发展所需都是企业转型升级的因素。  那我们不妨再去想一下，企业为什么要转型升级。若果说企业转型的转型升级是为了企业更好的发展，对反方有利。如果说企业的转型升级是为了更好的适应市场竞争，对正方有利。做为正方个人认为应该是以中小型企业为主，因为中小型企业，自身竞争力较差，如果不能及时转型升级将很快被市场淘汰。    而中小型企业才是经济发展的最广大最坚实的基础。而做为反方应该是以品牌类企业为主，只有更加注重企业自身的发展需求，才能使企业长久持续性发展，打造属于自己的品牌。【摘要】
求助：正方：企业转型升级主要是外部环境所迫。反方：企业转型升级主要是自身发展所需【提问】
做为正方预设的条件应该是企业目前已经具备或者即将具备的转型升级的能力，也就是说做为正方辩论的立论点应该是万事俱备只欠东风。  而做为反方，预设的条件应该是企业的发展还不具备转型升级的能力，也就是说反方的立论点应该是内因是决定事物发展的主要因素。
  这个辩题个人认为辩论点应该放在“主要”的标准制定上。也就是说企业的转型发展包括外部环境所迫和自身发展所需这两种因素。那么做为正反双方就都要提出自
\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09\x09身判定“主要”的标准。  做为正方在提出主要标准的时候个人建议应该突出时效性，简单的说做为企业自身的发展规划可能是10年20年以后进行转型升级，而因为外部环境的压力企业不得不在短期内就要转型升级，否则将面临被淘汰的局面，因此转型的目的也是为了更好的适应外部环境，加强企业竞争力。
  这样的事例，在一些中小型企业和夕阳产业方面的事例较多，你们可以去查阅参考一下。  而做为反方，在提出主要标准的时候个人建议应该突出持久性。做为企业的长久发展，企业在转型升级的时候一定是企业自身的发展有了这个需求，切不能拔苗助长。
  而转型升级的目的也是为了企业更好的发展，只有企业自身发展好了才能终将利于不败之地。这方面的例子建议查阅一些民族品牌的案列。   这个辩题外部所迫，和发展所需都是企业转型升级的因素。
  那我们不妨再去想一下，企业为什么要转型升级。若果说企业转型的转型升级是为了企业更好的发展，对反方有利。如果说企业的转型升级是为了更好的适应市场竞争，对正方有利。做为正方个人认为应该是以中小型企业为主，因为中小型企业，自身竞争力较差，如果不能及时转型升级将很快被市场淘汰。
    而中小型企业才是经济发展的最广大最坚实的基础。而做为反方应该是以品牌类企业为主，只有更加注重企业自身的发展需求，才能使企业长久持续性发展，打造属于自己的品牌。【回答】
谢谢🙏【提问】
有什么反方具体的实例吗【提问】
【回答】
【回答】
亲，你看看对你有帮助没。我只能查到这些了。【回答】
好滴【提问】
谢谢【提问】
亲，不客气。【回答】

7. 求助：正方：企业转型升级主要是外部环境所迫。反方：企业转型升级主要是自身发展所需

如果一个企业只靠着外部环境来迫使自己去改变 去升级， 那么我想这个企业永远维持着它现在规模 亦或者离破产不远了！因为一个企业连改变自己 提升自己 都需要一定的大环境来逼迫自己，那么它本身的公司的活力哪？它本身的创造能力哪？它的个人自我危机意识去哪里了？【摘要】
求助：正方：企业转型升级主要是外部环境所迫。反方：企业转型升级主要是自身发展所需【提问】
您好，我正在根据您提的问题整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
你是正方还是反方？【回答】
反方【提问】
先说明 我可以提供大概我认为的方向或者中心思想 其他的给不了【回答】
没有直接的稿子吗？【提问】
木有的【回答】
或者大致的片段【提问】
话语【提问】
我可以尝试给你一段【回答】
好呢【提问】
如果一个企业只靠着外部环境来迫使自己去改变 去升级， 那么我想这个企业永远维持着它现在规模 亦或者离破产不远了！因为一个企业连改变自己 提升自己 都需要一定的大环境来逼迫自己，那么它本身的公司的活力哪？它本身的创造能力哪？它的个人自我危机意识去哪里了？【回答】
我想这样的企业即使想去融资，那些投资者 看不到这个企业的创新能力以及企业的自我危机意识【回答】
主要一下标题是主要【提问】
也不会去投资它的！一个企业必须具备自身的创新能力，来保持公司的发展空间，一个企业必须保持自我危机意识，才能保持的竞争能力！【回答】
需要标题是吗？【回答】
企业的升级 是外在还是内在重要？【回答】

8. 现代企业升级转型

企业转型是指从企业从低价值创造状态向高价值创造状态的根本性（结构性）转变。它包括两个方面，组织转型、战略转型。由于企业作为一个独立的组织，他受到组织发展规律和市场规律的双重制约。
     中国企业转型研究权威与咨询服务第一人魏中杰老师认为，对于中国的大多数企业而言，其所面临的转型问题，与西方国家大多数企业有着根本的差别。中国的大多数企业面临的转型问题，难度更大，风险也更大。
    原因一、西方国家经历百年的工业化社会，绝大多少企业组织已经成熟，灵活性和控制力能够保持高度平衡，随着市场环境的变化，大多数企业能够顺利通过战略转型，实现产业升级换代，重新焕发生机，如果考察西方知名企业像IBM、可口可乐等等的成长历史，您会发现他们都成功经历了多次战略转型。
    原因二、中国社会的工业化进程相对较短，绝大多数企业组织还处于成长期，缺乏控制力，表现在靠老板个人英雄推动企业发展，元老与经理人之间内耗严重，经理人难以发展根本作用，制度执行力差，并且规模越大，控制力越差，因此，如果不通过组织转型，建立不依赖于老板的企业自控机制，企业发展将将受制于企业规模和老板能力的双重制约。此外，西方社会绝大多企业通过组织转型走向成熟普遍是在20世纪50、60年，而中国绝大多数企业组织转型所处是21世纪的全球化竞争时代，产业升级的濒临更快，市场竞争环境更加恶劣。
     因此，对于中国绝大多数企业的转型，不仅要面临着组织转型，实现灵活性与控制力的平衡，解放老板，而且还要面临着更为复杂的战略转型，适应市场、客户需求变化的需要，可见，企业转型难度之大，风险之高。 业务咨询邮箱shshangji001@163.com ；