一个公司的技术总监需要做些什么？

1. 一个公司的技术总监需要做些什么？

技术总监，最重要的并不是技术能力，而是技术管理力。
能否做出好的技术选型节约团队研发时间？能否管理好老板不合理的预期？能否整合公司其他部门资源为本部门所用？能否把本部门的价值输出最大化？能否给部门产品技术赋能，形成对竞争对手的技术竞争优势？
这些才是管理几十人上百人的技术总监需要重点思考的事情。真正硬核的技术大牛，可能更适合单干或者带一只10人以内的团队，因为他们的价值更多在于技术攻坚而非技术领导力。


大到选JAVA还是选.NET，小到上Jenkins做持续集成、埋点收集数据提升用户体验、消息总线解耦系统间依赖关系，日志链路追踪调用关系。
技术是要为业务服务的，不要为了做技术而做技术，只有对产品有帮助的技术才考虑上，反过来产品和业务是不会在乎成本的，CTO就要仔细权衡成本，投入产出不成比例的事儿要谨慎。







技术总监必须具备一定的战略决策能力。战略决策能力不是有很多天才Idea，每个Idea都可以颠覆世界。比决定做什么更重要的是你能决定不做什么。
只有真正理解了用户、业务、商业、产品，才能做出最重要的关键决策。进而才能具备战略决策能力。技术团队是成本团队，资源用在哪，资源投入的多少，都需要决策。





既然是技术总监，自然需要跨部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。这个过程，真正理解其他部门/公司的需求非常重要。
有时候，技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己，其实往往是沟通语言上出了问题。

2. 一个公司的技术总监需要做些什么

真正的主程（技术总监）则应该投身于尽量多的技术工作中。而最重要的工作则是开发——生产代码和文档。
技术能力的提升，主要依靠经验积累，建立企业内部的知识库（如RCA案例库、最佳实践库）与传承体系（促进交流与协作，借助研发活力促进技术能力提升，这个技术能力包括部署、维护、私有云等自动化运维能力）；生产效率（而不仅仅是开发效率）的提升，主要依靠科学的数据分析，建立或引进一系列的工具，建立合理的流程与制度（通过提升研发人员、质量保障人员、运维人员能力，激发他们不断改进效率，也很重要）；研发活力的提升，促进研发人员积极的交流与分享 （给研发人员松绑，让他们有足够的空余时间，也很重要）；


培训的工作应该占用30%左右的工作时间。培训是稳定团队人员最重要的手段。也是提高团队开发效率最有效的手段。工具、过程、制度、奖惩，这些都代替不了程序员一行行的去写代码，最直接的方法是让他们做的更快更好，这些需要经验和知识的积累。


如果团队碰到问题，没有新的方法和技术去解决，是不会提高开发效率的。就好像你用牛来耕地，不管用什么管理方法，都不会赶上机械化的速度。而主程承担着不断突破自己的技术上限，介绍和推动团队使用更新的技术来解决问题的责任。抱残守缺，思想僵化，最后会被团队成员所抛弃，而且也会让团队的效能落后于业界，最后直接影响产品的生死。每年学一门新语言，这个说法可能有点激进，但是这也是作为程序员应该有的激情。


这些都是技术总监需要做的事。

3. IT技术总监工作内容

 　　工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，以下是“IT技术总监工作内容”希望能够帮助的到您！
  　　 IT技术总监工作内容 
  　　 一、业务职责 
  　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
  　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
  　　3、组织不合格品的审理工作。
  　　4、组织技术、产品开发与创新。
  　　5、组织建立并实施质量体系。
  　　6、公司标准化、计量管理工作。
  　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
  　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
  　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
  　　10、公司保密工作。
  　　 二、管理职责 
  　　1、组织建设
  　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
  　　（2）、确定下级部门的组织结构；
  　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
  　　2、招聘及任免
  　　A、用人需求
  　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
  　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
  　　B、面试
  　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
  　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
  　　（3）、组织参与面试的人员。
  　　C、不合格员工处理
  　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
  　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
  　　3、培训
  　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
  　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
  　　4、绩效考评
  　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
  　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
  　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
  　　5、工作沟通
  　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
  　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
  　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
  　　6、激励
  　　（1）、提议下级部门和直接下级的.激励原则，提交总经理确认；
  　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
  　　7、经费审核与控制
  　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
  　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
  　　8、工作报告
  　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
  　　9、表现领导能力
  　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
  　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
  　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。