怎么管理店员收银问题

1. 怎么管理店员收银问题

一、装个监控，只能是出现问题可以还原现场；但对资金管理作用不大，但也不能没有；
二、母婴店可以装个门店管理系统1600元左右，把商品进销存可以管好，购入商品及时入库，销售价定好，如需调价，系统调整，卖多少商品交多少钱，每月盘点一次，实行店长负责制；
三、每天下班前营业额存入指定账户，现在有支付宝，微信等收款，支付宝和微信必须是你本人的，不允许员工个人收款，如果个人收款要进行处罚，如果收现金不交直接开除并处罚；
四、制定销售提成机制和店内的管理制度。要有需要可以点赞后向我要。

2. 收银管理者应该怎么做

收银管理是一项重要而又细致的工作，每天的营业收入，都必须经过收银这道工作环节，作为管理者和经营者，如何保证收银渠道的畅通，如何建立完善的收银体系，如何将收银工作制度化，
需要注意以下事项：
一、票据：要适用、功能要齐全、易于书写、善于保管。
二、设备：要安全、设计要合理、柜台要有格调。
三、财务：建立一套电脑信息化管理的收银系统，易操作，便于管理和监督。

3. 收银管理者应该怎么做

收银管理是一项重要而又细致的工作，每天的营业收入，都必须经过收银这道工作环节，作为管理者和经营者，如何保证收银渠道的畅通，如何建立完善的收银体系，如何将收银工作制度化，
需要注意以下事项：
一、票据：要适用、功能要齐全、易于书写、善于保管。
二、设备：要安全、设计要合理、柜台要有格调。
三、财务：建立一套电脑信息化管理的收银系统，易操作，便于管理和监督。 
四、人员：收银人员必须有很好的竟业精神和安全防范意识。

4. 连锁餐饮店收银员现金怎么管理？

每个店都得有制约关系的岗位设置，并且财务的工作人员得能让你信服，其他岗位的监督人员也得有让你信得过的人，监督可以听取别人的反映但也要自己详查后再下结论，不可听取片面的意见。

可以参观一下比较成熟的连锁机构的经验，

管理制度是关键，各个岗位的职责要清晰，经营管理者的权力范围，从收银员到收银主管，餐厅主管，之间的制约关系，到财务的营业收入审核，餐饮部门的监督，自然而然的就可以制约各自的了，还有就是支出方面可以让超过限额的支出请示你本人，否则不予支出，这样收支都控制住了，有时候自家人倒是不那么让人信得过，因为倚仗是亲戚会让人觉得反正是自家人花自家人的钱 所以让你的所有员工都能意识到自己的重要性，同时你也要经常与人沟通。

5. 连锁餐饮店收银员现金怎么管理

每个店都得有制约关系的岗位设置，并且财务的工作人员得能让你信服，其他岗位的监督人员也得有让你信得过的人，监督可以听取别人的反映但也要自己详查后再下结论，不可听取片面的意见。

可以参观一下比较成熟的连锁机构的经验，

管理制度是关键，各个岗位的职责要清晰，经营管理者的权力范围，从收银员到收银主管，餐厅主管，之间的制约关系，到财务的营业收入审核，餐饮部门的监督，自然而然的就可以制约各自的了，还有就是支出方面可以让超过限额的支出请示你本人，否则不予支出，这样收支都控制住了，有时候自家人倒是不那么让人信得过，因为倚仗是亲戚会让人觉得反正是自家人花自家人的钱 所以让你的所有员工都能意识到自己的重要性，同时你也要经常与人沟通。

一点建议

6. 怎么管理店面，管理收银？

一、装个监控，只能是出现问题可以还原现场；但对资金管理作用不大，但也不能没有；
二、母婴店可以装个门店管理系统1600元左右，把商品进销存可以管好，购入商品及时入库，销售价定好，如需调价，系统调整，卖多少商品交多少钱，每月盘点一次，实行店长负责制；
三、每天下班前营业额存入指定账户，现在有支付宝，微信等收款，支付宝和微信必须是你本人的，不允许员工个人收款，如果个人收款要进行处罚，如果收现金不交直接开除并处罚；
四、制定销售提成机制和店内的管理制度。要有需要可以点赞后向我要。

7. 如何做好收银主管？

1.督促所有收银员下班及时做好交接班手续。
2.配合财务人员做好账务衔接和核对工作,并记好有关的往来账务。
3. 每天安排收银员的班前会议并对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范。
4. 每周组织例会,解决收银员工作中存在的问题。

8. 如何做好收银主管？

1.督促所有收银员下班及时做好交接班手续。
2.配合财务人员做好账务衔接和核对工作,并记好有关的往来账务。
3.每天安排收银员的班前会议并对已发生的各项问题进行陈述、防范和规范。
4.每周组织例会,解决收银员工作中存在的问题。