西华村的农村经济

1. 西华村的农村经济

该村2006年农村经济总收入12574万元，其中：种植业收入1443万元，占总收入的8.97%；畜牧业收入527万元，占总收入的3.28%（其中，年内出栏肉猪4240头，肉牛40头，肉羊930头,鸡、鸭等禽类131300只）；渔业收入39万元，占总收入的0.24%；林业收入22万元，占总收入的0.14%；第二、三产业收入1728万元，占总收入的10.74%；工资性收入3516万元，占总收入的21.85%。农民人均纯收入4338元，农民收入以种植、务工等为主。全村外出务工收入2031万元，其中，常年外出务工人数686人（占劳动力的45.7%），在省内务工671人，到省外务工15人。

2. 华西村是通过什么样的发展模式富起来的啊？

中国第一村华西村是通过坚持集体所有制，兴办乡镇企业富裕起来的。
1964年冬，华西村制定了“五个一”的《华西十五年远景规划》，实行以队为基础的核算方式公社、大队、生产队三级所有，以生产队为基本核算单位，华西村实行大队统一核算。
2006年全村实现销售超300亿。2010年超500亿元，每户村民的存款最低600万元—2000万元。
华西人的收入是城镇居民的13.01倍，全国农民的41.76倍。2010年，全村实现销售超300亿元。

扩展资料：
华西村地理环境：
1、位置境域
华西村，华西村位于长江三角洲中腹的江苏省江阴市华士镇。面积35平方公里，村中心地理坐标为东经120°26'57.264"，北纬31°50'15.4608"。

2、地形地貌
江阴华西村位于长江三角洲的太湖平原北侧，全境地势平坦。北部沿江地带为长江冲积平原，地面高程2.0—4.5米。南部为太湖水网平原，地面高程一般为5—8米，其中西南圩区，地势低洼，地面高程仅1.5—2米。平原水旱田以黄沙土为主，山地多为黄棕壤土。

3、气候特征
华西村位于淮河以南属亚热带气候温和，雨量适中，具有寒暑变化显著、四季分明的特征，年平均气温为13℃-16℃。由于受季风气候影响，降水充沛，最冷为1月份，平均温度2.5℃；最热月7月份，平均温度27.6℃。
参考资料来源：百度百科-华西村

3. 华西村主要经济来源是什么？

进入金融、海运海工是吴协恩主导。据媒体报道，吴协恩曾表示，金融这方面能拿的牌照尽量拿，不能拿的就参股。
从2005年起，华西村先后成立了融资担保公司和典当公司，2009年又成立集团财务公司，参与股权投资。目前华西集团已拥有包括投资担保、小贷公司、村镇银行、典当等在内的金融服务企业。

对于选择转型金融，吴协恩解释，“华西集团的转型方向是服务业，而进军服务业，最好、最快来体现效应、能打好基础的，就是金融业。”

华西集团2016年发债说明书显示，2015年，华西集团投资收益达到27.69亿元，占当年华西集团利润总额的193.25%。包丽君提供的最新数据则显示，2016年华西集团金融营收16.26亿元，净利润6.07亿元，是华西集团净利润(2016年为4.5亿元)的主要贡献板块。
与之对比的数据是，华西集团内部金融业务营收金额不及钢铁板块的1/10，但利润却5倍于钢铁板块。

海运海工板块，则未扭亏。在2008年金融危机后，航运公司大多亏损，以抛售船只的形式来降低损失。吴协恩认为这是进入航运业的千载难逢的时机，华西集团于2009年低价购买了5艘二手船，开始涉足航运行业。

4. 华西村的致富体现了什么样的致富观

其实我们说到华西村的时候，大家更多的还是关注华西村的物质富裕，而真正了解华西村的人都知道，其实华西村最大的财富，在于它精神层面这种团结和凝聚力。 　或许是凭借着这种凝聚力，1988年，华西村三业总产值突破亿元大关。1999年，“中国农村第一股”华西村股票在深圳上市，创“村庄上市”的先例。而到了2007年，华西村总资产超过160亿元，销售收入450亿元，上缴利税超过8亿元。30年过去，现在的华西村已摇身变为富甲全国的天下第一村，村民都过上了富足的生活。华西村成功的原因到底是什么？

国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：

一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。

二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。

三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。

四是完成计划要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。

五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。

六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。

七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。

八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。

华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好
　　这里家家户户都住着这样的别墅，每家都有一到三辆的小汽车，我身后的这栋别墅，也是这次我们来华西村住的地方，是钢铁二厂热带厂的厂长屈书记的家里面，而旁边这栋就是他的大儿子的别墅，他们一家不到十口人，就住着这样宽敞的房子。　在华西，村民吃饭不花钱的，日常消费的油盐柴米也全部是由村里免费提供。不过村里的老书记吴仁宝直到现在，还是住在建造在70年代的老宅中，不愿搬出。屋里摆设朴实，能够看到的是满墙的合影照片倾述着这位老人的辉煌。尽管同时期的明星村有很多，但华西村一直按照自己独特的方式，朝着共同富裕的方向稳健前行。　　因为华西的共同富裕的这个体制，实际上就是整个贯彻我们华西发展的这样一个共同的目标，那么华西村的实现，但是我们老书记早就说过，一村富了不算富，全国富了才算富，这就是我们老书记的理念，也就是我们华西人需要去做的。还有一种就是个人富了不算富，要全村富了才算富，　　华西共同富裕，他不是建立在平均主义上，是建立在共同富裕不等于一样富裕，有差距的富裕，所以我们的老百姓家庭的资产、收入，他都不一样，就是一百万的资产到一千万资产，是这么一个概念。实际上共同富裕也要调动他们的积极性，说得那个一点，就是奖勤罚懒。　　对于村里人而言，一直没有改变的还有这声“老书记”的亲切称谓，就算是现任村党委书记，作为吴仁宝儿子的吴协恩也喜欢遵循村里人的习惯。长久以来，吴仁宝都是华西村的灵魂人物。因而到了2003年，吴仁宝从华西村党委书记的岗位上退了下来，特别是接任职务的人是他儿子吴协恩时，外界对华西村的这种新老交替之际，产生了不少疑问。　一个相对这个年龄段比较合适一点，你要说我本事，真的没有什么本事，也许老书记看错了，那么我想讲的一条就是说，很多人就是想，我们有没有这个权去行使执行能力，我们有没有号召力，或者怎么样等等，就是老书记干预的我多不多，实际上一句话就是这样，那我要讲一点，首先不要说老书记，就是说我们村的老一辈我都要去尊重他，尊敬他，为啥，这个天是他们打下来的，华西的今天是他们创造出来的，我们是享受者，为什么我一定要去跟老书记去，这个面子上，或者个人的私怨上去比这种你厉害我厉害的，没有必要。　　因为我们老书记追求的是一方百姓，不是追求的自己，所以我想我这一方面，我也不想比，我想真正说的跟老书记比的，就是能不能说把华西村，真正地延续下去。　在吴协恩看来，如何挑起将华西村真正延续的重任，只有一个办法，那就是能者上，　　　现在还没出现，因为我脑子来还没考虑过，但是有一条可以说的，能者上。　　之前我们看到华西村是老书记精神领袖，团结大家一起往前干，那以后是不是当老书记的时代慢慢慢慢过去，老书记离我们越来越远的时候，那个时候是靠什么？就靠制度了吗？　　因为老书记的优势可以这样说，他讲一句话，哪怕说讲错一句话，也有可能大家认为是对的，不光是华西人，可能外面的人也会这样想。那么我呢，讲对了，人家也可能会认为我讲得不一定对，所以我呢一直这样想的，关键是一个团队，我一个人不行，我一个团队来跟老书记比，这样就可以了。就是说这几年，可能你们了解得相对比较深一点。实际上在制度建设方面，可能我们这几年做得更多一点。

5. 为什么不树立华西村为榜样把全国农村都建设成富余村

华西村本质上还是合作社。

合作社做小企业其实还凑合，发扬工匠精神，愚公移山，努力在细分领域日积月累，做百年企业也不是不可能的事情。

一旦做大，就麻烦了。大企业需要的管理水平很高，本村的人才很难够用。但合作社的村民天生排外，不希望外人来分享权利。而优待无能的村民，就等于自动将外来的人才拒之门外。

华西村如今，已经是债台高筑，靠着银行贷款续命。但在特定的历史时期，华西村起了先锋模范作用，所以应该不会轻易倒台。

只是维持现状需要消耗的资源越来越多，如果不改制成现代化企业，迟早还是不行的。乡镇企业是特殊历史时期下的产物，长远的来看，乡镇企业是符合经济发展规律的，也是没有竞争力的，会被市场淘汰的。

我和华西村的企业也有业务往来，合作好多年了，相对熟悉一点。华西村的企业各种名头一堆，但是本质上就是乡镇企业。

产权问题和所有制问题

裙带关系和家族式管理的问题

粗放经营和人才匮乏的问题

这些交织在一起

和国企相比，缺乏明确的国有资产保值增值的管理机制，和民企相比，缺乏市场开发和产品研发的魄力，和外企小孩技术能力不足。

华西只是特殊历史时期下面的产物，现在的目标是保住华西这个招牌，这面旗帜，尽量别倒。【摘要】
为什么不树立华西村为榜样把全国农村都建设成富余村【提问】
华西村本质上还是合作社。

合作社做小企业其实还凑合，发扬工匠精神，愚公移山，努力在细分领域日积月累，做百年企业也不是不可能的事情。

一旦做大，就麻烦了。大企业需要的管理水平很高，本村的人才很难够用。但合作社的村民天生排外，不希望外人来分享权利。而优待无能的村民，就等于自动将外来的人才拒之门外。

华西村如今，已经是债台高筑，靠着银行贷款续命。但在特定的历史时期，华西村起了先锋模范作用，所以应该不会轻易倒台。

只是维持现状需要消耗的资源越来越多，如果不改制成现代化企业，迟早还是不行的。乡镇企业是特殊历史时期下的产物，长远的来看，乡镇企业是符合经济发展规律的，也是没有竞争力的，会被市场淘汰的。

我和华西村的企业也有业务往来，合作好多年了，相对熟悉一点。华西村的企业各种名头一堆，但是本质上就是乡镇企业。

产权问题和所有制问题

裙带关系和家族式管理的问题

粗放经营和人才匮乏的问题

这些交织在一起

和国企相比，缺乏明确的国有资产保值增值的管理机制，和民企相比，缺乏市场开发和产品研发的魄力，和外企小孩技术能力不足。

华西只是特殊历史时期下面的产物，现在的目标是保住华西这个招牌，这面旗帜，尽量别倒。【回答】