优酷土豆被阿里巴巴收购了吗

1. 优酷土豆被阿里巴巴收购了吗

优酷土豆2015年已被阿里巴巴收购。
2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。
在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)27.60美元的价格获得现金。这一价格较优酷土豆2015年10月15日的当日收盘价溢价35.1%(即优酷土豆收到阿里巴巴集团私有化要约的前一天)，较优酷土豆在2015年10月15日前三个月的加权平均收盘价溢价49.9%。

扩展资料：
收购前双方合作：
2014年4月，阿里巴巴联合云锋基金，以12.2亿美元入股优土，同时陆兆禧入主优土董事会，当时双方补充协议规定，阿里第二阶段将可通过注资的形式进行股份增持，在同等价格下，优土将优先接受阿里的投资。截至2015年6月30日，阿里巴巴集团占优土流通股的18.3%。
入股后，阿里旗下的淘宝、天猫、阿里妈妈、阿里云等覆盖电商、广告、云服务和大数据的业务相继和优土进行合作打通，帮助优土在跨屏战略和收入多样化方面产生协同效应。
除广告之外，优土通过阿里妈妈的大数据匹配，帮助商家获得更加精准的用户，从而带来新的盈利模式。古永锵曾表示，希望让优土的每一个广告，都可以直接进入天猫店消费。同时，借助阿里云的服务，优土也不断优化DNS，使得带宽成本不断下降，用户体验优化提升。
参考资料来源：中国新闻网——阿里巴巴将以全现金形式收购优酷土豆
参考资料来源：中国新闻网—阿里超45亿美元收购优酷土豆视频行业格局将迎巨变

2. 实质是优酷收购了土豆，但为什么两家对外宣布的是合并？

合并是所有选项中的最佳选项。
1、资本市场认可不会出现一般收购时的收购方股价下跌的情况，合并造就寡头市场的趋势更加明显，同时提高了后来者的竞争门槛，剩者为王嘛
2、财务支出合并基本上是杠杆式的，不需要拿那么多真金白银，方便控制现金流。
3、减少震荡合并没有那么多品牌纠葛问题。不是我吃你，你吃我的关系。降低了内部管理的风险。
4、资源整合消除无谓耗损。一则可以提高对供应商的议价能力，例如影视版权/内容发行商。二则，减少无谓耗损，比如相互攻讦，版权纠纷，这些都耗损很大却没有实现客户价值的提升和收入增加。同时说明了古永锵是出色的战略财务管理者，也说明了王微变成了成熟的创业者。也更加说明：没有永恒的友谊，只有永远的利益。

3. 阿里巴巴收购土豆优酷有什么好处 收购原因真相

优酷土豆加入阿里，能更好地整合阿里生态系统和资源，取得快速增长。阿里巴巴生态拼图则会更加强大。可以预见，优酷的视频与内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补，将全面革新用户的数字消费体验。

　　收购完成后，阿里生态体系会更加完备，成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿，特别是在移动视频端有显著领先优势，加入阿里大家庭后，将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。

4. 优酷和土豆什么关系？

是合并的关系。
2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。
在2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。
2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

扩展资料：
1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。
2、在电影营销方面，优酷土豆集团通过打造电影访谈类节目《星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包装影评类节目《第十放映室》推出《10放》，围绕电影全产业链打造一站式电影宣发链条。
3、优酷土豆可以实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。
参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司

5. 土豆和优酷为什么要合并

可能是有资金问题吧。土豆可能比优酷更惨。两个合并对双方都有利。两个人的力量总比一个人的力量大。何乐而不为。这是我个人观点，可能有点瞎扯=-= 可是我的理解就是这样。你觉得瞎扯淡就无视吧。谢谢。O(∩_∩)O


3月12日消息，今天下午，优酷（纽交所上市：)宣布将以100%换股的方式正式合并。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。

根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。

据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。

据悉，高盛（亚洲）有限责任公司、Allen & Company LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。

6. 优酷和土豆什么关系？

优酷和土豆属于同一个集团，不同的两个的网络视频网站。
2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。
2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。
2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。

扩展资料
优酷土豆的发展历程：
2010年12月8日，优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市，发行价12.8，美元，募资2.03亿美元，开盘首日市值34.3亿美元，成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久，有人气没盈利的尴尬局面急需转变，于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择，而优酷成为了幸运儿。
上市后，因为视频网站盈利问题长期不见起色，以致于优酷的股价一直跌宕起伏；视频行业发展至今已过十年，整个行业也已经烧钱血拼了十年，虽然都没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已上市的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。
优酷土豆集团，2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让阿里也头疼不已。
参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

7. 优酷和土豆网合并后，为什么土豆要保留独立品牌

目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快，但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已，但是上没有自产内容，需要花大价钱买内容；下没有用户粘性，因为各个视频网站之间很难提供差异化的用户体验。这样的结果就导致视频网站同质化竞争很严重，甚至有点恶性竞争。这种“糟糕”的商业模式和“惨烈”的竞争格局下，谁要在视频行业中领跑，形成品牌优势，靠的是这个公司的系统执行力、管理能力，运作效率高的公司会拼得比较多的市场份额，如现在的行业老大优酷，其管理在业内较强，而且资本运作能力也厉害，不仅率先IPO，而且在高位二次增发，账上现金储备充裕，将之前的领先优势进一步拉开；而土豆则错失上市良机，导致行业地位有点尴尬。但是优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势，只不过少了一个玩家而已，搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧....

8. 优酷和土豆网合并后，为什么土豆要保留独立品牌？

我认为应该是盈利问题吧。目前各大视频网站都很难盈利，应该是中国视频网站仔细思考盈利模式的时候了。视频网站在中国是个表面光鲜的东西，其实内部盈利模式尚未完善。比如最牛的优酷，中国视频网站老大，可是盈利了吗？土豆呢？顶着第一第二的头衔有什么用呢，商业化盈利才是王道。现在主要的盈利模式是买版权分销、广告等，由于乐视将版权炒到了以往几十倍的价格，版权分销几乎都是入不敷出的。很多人说，前段时间几大视频网站不是已经进行了画圈行动了吗？我想说的是，画圈根本解决不了问题，因为视频网站依然是内容为王。大多数的用户看视频肯定是要先百度内容，哪个网上有就去哪看，视频网站的用户忠诚度只能靠内容丰富培养，没有其他办法，用户不可能因为你家网没有某个内容就再也不去看某种内容。所以我感觉画圈解决不了根本问题。广告收入在逐步增加，而且很多广告主已经越来越重视网络视频的广告效果了，但就目前广告的收入依然占视频网站收入的小部分。然后广告是否多的问题，又回到了内容的问题，广告投放商会希望将广告投放到大家都集中看的视频上去，这样才能增加效果，而大家注意的东西在中国市场上看目前依然是电影、电视剧，广告收入怎么样还要看内容怎么样。当然也有其他营利模式，比如用户上传产生内容，视频网站和用户分广告费用等，这种东西，就目前来讲，难以保证视频质量，难以保证点击率，就难以保证广告收入。有些视频网站开始跟其他媒体合作，比如效仿电视台自己出资拍电视剧，然后独家播放。这种做法大手笔，大支出，回报如何需要拭目以待。还有些视频网站试图自己举办节目。其实这些想法都很好，就看谁走的时机对，选的内容对。