产品设计步骤有哪些

1. 产品设计步骤有哪些

亲您好，产品设计步骤有哪些，步骤如下：1.市场调查　　对调查内容进行深入细致的调查研究，分类分析，包括：设计对象的经营理念和未来前景;设计对象的经营规模.内容.历史.管理和实力;设计对象的市场占有率.知名度和信誉;产品特性.消费对象.消费对象及与竞争对手有关的信息。　　　2.创意设计　　设计思路可以通过调查.收集资料.整理.分析.研究.推理，确定设计定位，明确设计目标来进行。构思的过程实际上是一个思想发展的过程，一个情感提炼和凝结的过程，一个可视化、具体化的过程。　　　3.草图和设计方案　　设计师运用简单快速的绘画工具，初步的形象化思维，视觉化思维，具有很大的随意性和自由性，是记录和产生灵感的好方法。在写作阶段，要发挥想象力，尝试多种设计手法.表现形式.多种设计方案，多角度分析.比较和筛选。　　　4.定稿和正稿　　向客户提交设计方案，客户通过商讨确定设计方案，听取各类人员的意见和建议，包括营销人员。这一阶段很重要决定了产品的包装设计效果。设计人员要听取客户的意见，设计人员要说服客户达成一致。【摘要】
产品设计步骤有哪些【提问】
亲您好，产品设计步骤有哪些，步骤如下：1.市场调查　　对调查内容进行深入细致的调查研究，分类分析，包括：设计对象的经营理念和未来前景;设计对象的经营规模.内容.历史.管理和实力;设计对象的市场占有率.知名度和信誉;产品特性.消费对象.消费对象及与竞争对手有关的信息。　　　2.创意设计　　设计思路可以通过调查.收集资料.整理.分析.研究.推理，确定设计定位，明确设计目标来进行。构思的过程实际上是一个思想发展的过程，一个情感提炼和凝结的过程，一个可视化、具体化的过程。　　　3.草图和设计方案　　设计师运用简单快速的绘画工具，初步的形象化思维，视觉化思维，具有很大的随意性和自由性，是记录和产生灵感的好方法。在写作阶段，要发挥想象力，尝试多种设计手法.表现形式.多种设计方案，多角度分析.比较和筛选。　　　4.定稿和正稿　　向客户提交设计方案，客户通过商讨确定设计方案，听取各类人员的意见和建议，包括营销人员。这一阶段很重要决定了产品的包装设计效果。设计人员要听取客户的意见，设计人员要说服客户达成一致。【回答】
相关延展：5.打样　　稿件完成后，接下来就是打样了。现代打样变得更加快捷方便，打样质量越来越好，产品设计的效果越来越完善，这得益于技术的发展和计算机辅助设计的普及。打样过程中要特别注意颜色的准确性，有偏差直接影响效果，打样时需要进行监控。　　　6.市场反馈　　产品设计从概念到完成是一个系统工程，但最终的效果取决于市场。在新产品上市后，不仅要接受市场销售的检查，还要接受消费者的检查。因此，设计师要了解新产品的反应，听取市场信息的反馈，才能在未来的设计中做出更好的改进。【回答】
您好，这些就是产品设计的整个流程[鲜花][鲜花]【回答】
如何使产品更好的符合消费者，提高产品的价值【提问】
提高功能，降低成本，大幅度提高价值，这是提高价值的最理想途径。因为价值就是功能与成本的比值，所以分子越大，分母越小。那么比值一定是最大的。功能不变，降低成本，提高价值。功能不变作为不确定性分析的不变因素，将成本作为变量，研究的就是价值跟成本之间的关系。所以成本越低价值肯定是越大的，但是价值却不一定是最佳或者最优秀的。成本不变，提高功能，提高价值。将成本作为不确定分析的不变量，将功能作为自变量，那么价值就是因变量。所以功能越来越大，相应的价值量也是越来越大的。成本稍有增加，功能大幅度增加，从而使价值提高。价值其实就是功能与成本之间的比率，所以提升价值的比较就是进行比率的比较，价值一般都在1之间变化。大于或者小于的都是不合理的，我们只选择最接近1的。功能稍微降低，成本大幅度降低，从而提高价值。比较的仍然是比率之间的关系。大幅度的降低使得分母的降低规模增大，从而通过减少来进行比较。【回答】

2. 产品设计的流程？

产品经理经验分享

3. 产品设计主要包含哪些步骤呢？

1.市场调研

      

市场调研是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程，包括产品调研、市场容量、竞品分析等，目的是为了了解产品的基本原理、市场需求、竞品现状和应用场景等。

      

2.设计构思

      

根据客户设计需求进行市场调研分析。从市场趋势、竞争对手、产品功能、产品定位、使用人群、环境、方式、人机工程学、生产制造、成型工艺、市场容量、前景预测等全方位综合考虑，确定产品设计的方向。

      

3.产品设计

      

产品设计，包括外观设计和产品结构设计。一个好产品首先要实用，因此，产品设计首先是功能，其次才是形状。好的产品设计，不仅能表现出产品功能上的优越性，而且便于制造，生产成本低，从而使产品的综合竞争力得以增强。

      

4.外观设计

      

外观设计，即产品外部的艺术或装饰性的设计。内容包括形状、式样、色彩或其组合等。不包括其构造方法或原理以及以实现产品功能为主要目的的外观或形状。



     

5.产品结构设计

      

产品结构设计，是针对产品内部结构、机械部分的设计；优秀的结构设计应该是装配简单，易于生产制造，并考虑节约模具成本，为后续加工提供准确可靠的数据。帮助客户迅速而有效地完善产品并赋予概念生命，以此将其成功投放市场，实现商业价值。

4. 产品设计的设计流程

典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。概念开发和产品规划在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。详细设计阶段详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中（利用超媒体技术可在计算机中或以物质实体形式存在），接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。小规模生产的阶段小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统（设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员）组合在一起。增量生产小规模生产的阶段。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己（和供应商）连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

5. 产品设计的流程如何做？

　　那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:
　　一.项目来源：
　　1.根据市场调查预测或客户要求。
　　2.根据合同评审所形成的结论。
　　3.设计立项：
　　(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。
　　(2) 由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。
　　4.立项评审
　　5.设计准备
　　6.方案设计
　　7.设计评审
　　8.技术文件制作
　　9.样品试制及设计验证。
　　10. 设计输出
　　(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：
　　A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；
　　B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；
　　C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；
　　D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；
　　E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。
　　11.小批量试制
　　12.设计确认
　　13.设计更改
　　4.12.1设计更改的申请
　　A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；
　　B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；
　　C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。
　　14.设计更改的确定、实施：

　　二. 支持文件 《文件和资料控制程序》
　　1.《产品设计开发计划》
　　2.《设计方案》
　　3.《设计评审报告》
　　4.《设计验证报告》
　　5.《产品试制通知单》
　　6.《产品鉴定报告》
　　7.《内部工作联络单》
　　8.《设计更改通知单》
很不错哦，你可以试下
gxsnjsdhub43580683222013-4-9 22:40:16

6. 产品设计需要什么样的流程呢？

设计是用户调研，市场分析，目标群体定位，设计风格定位等这几个过程的融合。然后是产品外观设计，结构设计，3D图，工程输出图。产品设计是一个多学科的设计活动，涵盖了广泛的主题。产品工业设计非常基本的部分是满足工业生产。

设计的介绍
产品设计就是通过线条，符号，数字，颜色等多种元素的组合，将产品的形状以平面或三维的形式呈现出来。它也是一种规划，规划和解决问题的方法，通过具体的操作以理想的形式表达出来。
设计是技术与文化的融合。设计的目的是创作事物，设计先于事物出现且与之相关但又有所区别。设计需要新思想，而新思想来自于将一个领域中的领悟联系并应用到另一个领域中，历经若干次这样的经历而有所悟，脑海里自然就孕育出了新思想。因此，跨学科的灵感和锻炼是设计之根本。

7. 产品设计的过程是什么？

　　典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
　　1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
　　2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
　　3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
　　4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

8. 产品的概念设计流程是什么？

第1章流程与流程图的绘制
　　1.1流程与流程再造
　　1.1.1什么是流程
　　1.1.2企业管理流程综述
　　1.1.3企业流程设计的基础
　　1.1.4流程管理对企业的意义
　　1.2流程陶的绘制
　　1.2.1流程图绘制前的准备工作
　　1.2.2流程图绘制的原则
　　1.2.3流程图的绘制方法
　　1.2.4流程图的管理与实施
　　第2章产品规划管理
　　2.1产品规划工作流程与工作标准
　　2.2产品调研工作流程与工作标准
　　2.3竞争对手调研工作流程与工作标准
　　2.4产品市场问卷调查流程与工作标准
　　2.5调查问卷设计工作流程与工作标准
　　2.6新产品概念选择流程与工作标准
　　2.7产品筛选工作流程与工作标准
　　第3章产品开发管理
　　3.1新产品研发管理工作流程与工作标准
　　3.2新产品开发计划制定流程与丁作标准
　　3.3新产品开发决策工作流程与工作标准
　　3.4新产品立项审批工作流程与工作标准
　　3.5新产品技术设计工作流程与工作标准
　　3.6新产品研发过程工作流程与工作标准
　　3.7新产品研发验收工作流程与工作标准
　　3.8技术工艺标准制定工程流程与工作标准
　　3.9产品工艺技术文件编制工作流程与工作标准
　　3.10产品技术工艺管理工作流程与工作标准
　　3.11产品技术引进工作流程与工作标准
　　3.12产品技术改进工作流程与工作标准
　　3.13产品工艺改造工作流程与工作标准
　　3.14产品改进设计工作流程与工作标准
　　3.15产品图纸设计工作流程与工作标准
　　3.16样品设计生产工作流程与工作标准
　　第4章产品定价管理
　　4.1产品定价管理工作流程与工作标准
　　4.2产品价格信息处理工作流程与工作标准
　　4.3产品价格预测工作流程与工作标准
　　4.4产品价格调整工作流程与工作标准
　　4.5产品价格下调工作流程与工作标准
　　第5章产品上市管理
　　5.1产品上市计划制定工作流程与工作标准
　　5.2新产品市场预测工作流程与工作标准
　　5.3新产品上市管理工作流程与工作标准
　　5.4新产品卖点设计工作流程与工作标准
　　5.5新产品发布会管理流程与工作标准
　　5.6新产品促销管理工作流程与工作标准
　　5.7新产品公关管理工作流程与工作标准
　　5.8新产品包装决策工作流程与工作标准
　　5.9新产品包装设计工作流程与工作标准
　　5.10产品订货管理工作流程与工作标准
　　第6章产品品牌管理
　　6.1品牌管理工作流程与工作标准
　　……
　　第7章产品成本管理
　　第8章产品营销管理
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