产品营销策略怎么写(2)

1. 产品营销策略怎么写(2)

 
       　　产品营销策略模板二：       　　一、策划目的：
       　　1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
       　　2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康增长，提高产品市场占有率。
       　　3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。
       　　4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。
       　　二、总体市场环境：
       　　1、市场现状：
       　　①高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。
       　　②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有形成强势品牌。
       　　③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。
       　　④价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。
       　　⑤侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。
       　　⑥决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面和顾客层面的接触面窄。
       　　⑦直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。
       　　⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。⑨人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，
       　　⑩诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。
       　　2、市场前景：
       　　①市场高速增长：国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。
       　　②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。
       　　③政府鼓励消费：政府实行积极的财政政策，为拉动内需，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。
       　　④市场日趋规范：政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。
       　　⑤消费结构复杂：不同年龄和收入层次的需求明显差异化，产品高中低档均有相应消费群体。
       　　⑥装饰保值并蓄：收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装饰功能的同时，也成为投资保值的不错选择。
       　　⑦中港品牌争霸：随着政府对珠宝首饰实行零关税政策，香港企业将更大规模的投资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。
       　　⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等优势，必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连锁经营。小品牌市场范围将更小。
       　　3、未来市场影响因素：
       　　①国内宏观政治经济环境变化：大陆政局稳定，经济建设为主，政府职能转换，办事效率提高，环境改良。
       　　②居民收入水平和未来预期：大中城市城镇居民收入稳步快速提高，消费需求层次提高。
       　　③居民消费结构变化：消费需求步入舒适享受型阶段，高档消费在消费结构中的比重增加。④居民消费心理诉求：对预期收入指数有信心，个性消费、超前消费和时尚消费与国外发达国家趋同。
       　　⑤国际局势变化：国际局势仍以和平为主线，美元欧元等主要货币汇率不稳，珠宝钻石等保值作用显著，国内市场受国际影响不是很显著。
       　　三、公司市场诊断：
       　　1、存在问题：
       　　①产品定位：低档产品出样偏多，产品定位应以中高档产品为主，减少低档产品的出样数量。
       　　②价格策略：应参考定价，同类同档次商品70%的产品定价高于同档次品牌5-20%。体现品牌形象。
       　　③质量控制：企业质量体系不完善，对内对外的质量控制有疏漏，对质量事故处理不彻底迅速。
       　　④服务质量：无完善和对销售具有推动力的服务体系，服务内容少，服务水平有待提高。
       　　⑤品牌传播：没有系统的品牌塑造体系，对品牌的提升不重视，知名度美誉度建设着力不足。
       　　⑥渠道运作：以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险偏大，成本偏高。
       　　⑦促销宣传：促销活动形式花样少，集中运作少和效率不高，资源整合不够。
       　　⑧门店管理：门店出样结构和数量不合理，柜台布置和现场效果不醒目和不突出，品牌宣传不突出。
       　　⑨人员管理：终端人员工作状态不端正，对现场规范不能领悟，直销技巧缺乏。
       　　⑩公共关系：对地方公共关系处理不贴切，对公司造成不良影响的事件处理不当，损害公司信誉。
       　　2、市场机会：
       　　①知名品牌：知名香港品牌，在业内有一定的知名度，专业的珠宝钻石制作和销售商
       　　②网络健全：布局早，分布合理，覆盖区域广，运作良好。
       　　③产品丰富：自主设计生产或采购，产品式样新颖独特，产品结构合理，产线丰富。
       　　④专业团队：多年经营，形成一定有效的经营管理机制和经营团队。
       　　⑤资本优势：香港企业背景，资本运作和势力比较雄厚。　　⑥市场巨大：国内经济持续稳步发展，人口众多，一部分先富起来，市场容量和增幅较大。
       　　四、市场目标：
       　　1、销售业绩：2003年度实现销售收入不低于亿元，较2002年增长%以上。
       　　2003年度实现销售产品不低于万件，较2002年增长%以上。
       　　2、销售网络：2003年在国内新建家直营门店，达到家，同时在江苏、湖南等省建立家加盟连锁店。使的销售网络覆盖全国25个省，总门店数达到家。
       　　3、单店均销售额：2003年单店平均销售额不低于万元，较2002年增长%以上。
       　　4、钻石俱乐部：发展ZDS钻石俱乐部会员万名，品牌知名度提高个百分点。
       　　5、新产品推广：完成每季度三大系列新产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销售额50%以上。
       　　五、市场营销策划实施战略：
       　　(一)营销宗旨：
       　　营销编剧，产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，服务跟进，价格适中，顾客认可，市场终成。
       　　(二)产品策略：
       　　①产品定位：
       　　立足于中高档产品，进行生产、出样和销售。从价格体系中体现出ZDS专注中高档消费者，突出ZDS品质高贵，是香港的知名品牌。同时使得产品价格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客产生距离感。
       　　②品牌定位：
       　　A具体定位：珠宝钻石国际品牌，为社会主流人士打造，迎合中高档消费。
       　　B品牌内涵：尊贵，经典，专业，时尚。
       　　C品牌亲和力：国际品牌，来到中国。
       　　D品牌认知度：完整得CIS系统，持续得广告宣传，易于识别记忆。
       　　E品牌美誉度：优质的产品，完善的服务体系，放心首选。
       　　F品牌公众形象：参加公益活动，爱心行动，捐资助学等，回报社会，树立公众形象。
       　　③价格定位：
       　　A参考定价：
       　　参照同类产品且知名品牌，价格高于对手5-20%，宣传体现品牌优势，实现差异化溢价收益。
       　　B价格控制：
       　　明确价格体系，全国统一确定价格，门店无权价格浮动，严禁门店私自明暗折扣，除非全国范围统一促销和新产品投放，禁止进行折扣销售，以免挫伤顾客对品牌的信任。
       　　C折扣销售：对于批发业务或者批量购买给予合理折扣，但是必须维护统一零售价格。批量有专门渠道运作和激励体系，限制零售门店对价格浮动。
       　　D价格定位和出样标准：      

2. 营销策略怎么写

写法如下：
一、按照购买者所需要的产品或营销组合，将一个市场分为若干不同的购买者群体，并描述他们的轮廓，即市场细分，该理论是由美国市场学家温德尔·史密斯于20世纪50年代中期提出来的。
二、选择一个或几个准备进入的市场，即目标市场。
三、建立并在市场上传播该产品的关键特征与利益，即市场定位。

首先是市场细分，它是根据消费者购买行为的差异性把一个总体市场划分成若干个具体有共同特征的子市场的过程，市场细分不是从产品出发，而是区别消费者的不同需求出发，它包含了地理细分、人文细分、心理细分、行为细分。通过对市场的细分确定目标客户群体。
当对于市场进行细分，确定好目标客户群体、市场等方向后，还需要对所选定的目标市场进行准确的市场定位。
定位是指要针对潜在顾客，在它们的心智中占据一个有力的位置，譬如当你想买凉茶类饮料时你首先会想到加多宝、王老吉，想买泡面时会想到康师傅、统一，提起火锅时会想起海底捞等等。
还有我们经常看到的江小白，都是通过STP战略首先对于整个市场进行了细分，在红海市场中寻找蓝海，对于自身进行准确的定位，然后结合各自网络营销、差异化营销等手段，迅速抢占市场，打造自身品牌。

3. 产品营销策略是什么?

所谓产品营销策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。

产品的概念
企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。企业生产什么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这一似乎是经济学命题的问题，其实是企业产品策略必须回答的问题。企业如何开发满足消费者需求的产品，并将产品迅速、有效地传送到消费者手中，构成了企业营销活动的主体。

4. 产品营销策略是什么？

营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

营销竞争策略
1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高。
2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑。
3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定。
4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。

5. 营销策略可以写什么？

企业的市场营销策略包括：产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。写法如下：一、按照购买者所需要的产品或营销组合，将一个市场分为若干不同的购买者群体，并描述他们的轮廓，即市场细分，该理论是由美国市场学家温德尔·史密斯于20世纪50年代中期提出来的。二、选择一个或几个准备进入的市场，即目标市场。三、建立并在市场上传播该产品的关键特征与利益，即市场定位。首先是市场细分，它是根据消费者购买行为的差异性把一个总体市场划分成若干个具体有共同特征的子市场的过程，市场细分不是从产品出发，而是区别消费者的不同需求出发，它包含了地理细分、人文细分、心理细分、行为细分。通过对市场的细分确定目标客户群体。当对于市场进行细分，确定好目标客户群体、市场等方向后，还需要对所选定的目标市场进行准确的市场定位。定位是指要针对潜在顾客，在它们的心智中占据一个有力的位置，譬如当你想买凉茶类饮料时你首先会想到加多宝、王老吉，想买泡面时会想到康师傅、统一，提起火锅时会想起海底捞等等。还有我们经常看到的江小白，都是通过STP战略首先对于整个市场进行了细分，在红海市场中寻找蓝海，对于自身进行准确的定位，然后结合各自网络营销、差异化营销等手段，迅速抢占市场，打造自身品牌。【摘要】
营销策略可以写什么？【提问】
企业的市场营销策略包括：产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。写法如下：一、按照购买者所需要的产品或营销组合，将一个市场分为若干不同的购买者群体，并描述他们的轮廓，即市场细分，该理论是由美国市场学家温德尔·史密斯于20世纪50年代中期提出来的。二、选择一个或几个准备进入的市场，即目标市场。三、建立并在市场上传播该产品的关键特征与利益，即市场定位。首先是市场细分，它是根据消费者购买行为的差异性把一个总体市场划分成若干个具体有共同特征的子市场的过程，市场细分不是从产品出发，而是区别消费者的不同需求出发，它包含了地理细分、人文细分、心理细分、行为细分。通过对市场的细分确定目标客户群体。当对于市场进行细分，确定好目标客户群体、市场等方向后，还需要对所选定的目标市场进行准确的市场定位。定位是指要针对潜在顾客，在它们的心智中占据一个有力的位置，譬如当你想买凉茶类饮料时你首先会想到加多宝、王老吉，想买泡面时会想到康师傅、统一，提起火锅时会想起海底捞等等。还有我们经常看到的江小白，都是通过STP战略首先对于整个市场进行了细分，在红海市场中寻找蓝海，对于自身进行准确的定位，然后结合各自网络营销、差异化营销等手段，迅速抢占市场，打造自身品牌。【回答】

6. 产品营销策略的技巧

    　　产品营销策略的技巧        　　1.在网络营销中，产品的整体概念分为五个层次 
        　　(1)核心利益层次 
       　　核心利益层次是指产品能够提供给消费者的基本效用或益处，是消费者真正想要购买的基本效用或益处。
        　　(2)有形产品层次 
       　　有形产品层次是产品在市场上出现时的具体物质形态，主要表现在品质、特征、样式和包装等方面，是核心利益或服务的物质载体。
        　　(3)期望产品层次 
       　　期望产品层次是在网络营销中，客户处于主导地位，消费呈现出个性化的特征，不同的消费者可能对产品的要求不一样，所以，产品的设计和开发必须满足客户个性化的消费需求。客户在购买产品前对所购买的产品质量、使用方便程度、特点等方面的期望值，就是期望产品。
        　　(4)延伸产品层次 
       　　延伸产品层次是指由产品的生产者或经营者提供的满足购买者延伸需求的产品层次，主要是帮助用户更好的使用核心利益的服务。在网络营销中，延伸产品层次要注意提供满意的售后服务，以及送货、质量保证等。
        　　(5)潜在产品层次 
       　　潜在产品层次是延伸产品层次之外，由企业提供的能满足客户潜在需求的产品层次，主要是产品的增值服务。
        　　2.产品营销策略的方法 
        　　(1)金玉其外法 
       　　这种方法简单实用，也容易操作，就是通过外在直接的表现出产品的特点，吸引别人。
        　　(2)合二为一组合法 
       　　合二为一组合销售法主要分为以下几种。
       　　A 产品与产品合二为一，如收音机笔，就是把微型收音机和圆珠笔组合在一起，使产品同时具有了收音和书写功能。
       　　B 产品和形象合二为一，如幼儿穿的虎头鞋，就是把动物的'形象与鞋合二为一的组合。
       　　C 理想和产品合二为一，比如照相时，将人拍成站在山顶，或者在海底畅游，这就是理想与产品的组合。
        　　(3)顺藤摸瓜法 
       　　这种方法的原理就是立足于引申需求创造新市场，如大米加工成免淘洗米饭，满足于不愿淘米而直接做饭的人的需求，沿着这个思路，大米再加工成米饭，满足于不愿意做饭人的需要;再加工成八宝粥，满足不同口味的人的需要等。
        　　(4)细分市场产品法 
       　　现在的商品市场供过于求，只有更新满足消费者的需要才能更好的占领市场，所以，将市场产品细分是非常有必要的，就像衣服一样，按性别分为男士、女士;按季节分，分为春夏秋冬等。
        　　(5)移花接木法 
       　　所谓的移花接木法就是把产品通过不同的嫁接增加新的功能或提高质量或成为另外一种新产品，如手机、电脑，需要升级换代，这就是典型的移花接木。
        　　(6)双赢协作产品法 
       　　双赢协作是指通过两个或多个企业的资源互补、设备公用、协调合作等方式来达到降低成本，增加利润的目的。比如，在麦当劳只能买到可口可乐，这就是双赢协作。

7. 营销策略怎么写

1.营销方案怎么写 写营销方案总共有八大步骤:一、了解现状。 1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋 势。 2、产.【摘要】
营销策略怎么写【提问】
1.营销方案怎么写 写营销方案总共有八大步骤:一、了解现状。 1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋 势。 2、产.【回答】
营销方案怎么写
写营销方案总共有八大步骤：一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。

企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。

发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。五、制定行动方案。

包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。六、预测效果。

以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。七、制定监管措施和应急预案。【回答】
八、编制营销活动策划书。内容主要包括：1、前言。

2、纲要（目录）。3、正文。

包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。4、附件。

包括各种文稿、分活动策划书等。以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。

营销策划方案标准格式 一、封面 二、目录 三、方案内容 （一） 企划客体环境1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二） 竞争对手基本情况1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、策划项目概况。

（三） 市场分析1、市场调查2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。3、市场规划。

4、市场特性。5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。【回答】
第一，产品，可以从产品的相关信息去考虑，比如产品使用的人群，产品的质量，产品的特色，产品的包装，产品的规格等，这些能否适应所提出的市场营销策略以此来检查其有效性。

第二，价格，企业对产品的定价是多少，市场的平均水平定价是多少，用户人气能否接受所提出的市场定价等等，来看看这些能否适应所提出的市场营销策略以此来检查其有效性。



第三，渠道，就是如何通过渠道平台，能否实现一个营销的目标，渠道可以是经销商或者是代理商，可以是线上点或者是线下点等等，来看看这些能否适应所提出的市场营销策略。

第四，宣传，能否通过各种信息的传递，达到一个营销销售，可以通过有关的传播，比如营业的推广，人员的销售，公关关系等等，能否对这些可变得因素进行一个合理运用，来检测策略的有效性。

4P营销组合理论，主要是在管理决策的时候，对于市场营销中可能影响最终一个营销结果的各个因素进行一个分析总结，针对各种突发情况，由此制定了市场营销策略，根据4P营销组合理论可以看市场营销策略的有效性。【回答】

8. 产品营销策略是怎么样的？

产品营销策略列举如下:
1、从产品需求上销售。
它是一切销售策略的根本，是销售的起点。为了增加销售额，我们必须首先找到适合我们地区的产品。我们需要从基础产品和核心产品开始销，这样终端的核心运营才能增加销量。我们也需要新产品的销售。如果公司有适合本地区的新产品，我们会下大力气去推，这也是未来促销的重点。
2、从渠道需求销售。
渠道分为：一是成熟渠道，是我公司的长期运营渠道，也是我们销量的主要来源。需要保持这样的区域，防止竞争对手渗透，需要通过新产品的推广和推广，不断巩固市场，扩大销量；二是增长渠道，这是未来销售增长来源的核心渠道，也是以前不太被重视的渠道。
对于这些潜在的渠道，要加大投入，争取销量快速增长；三是空白渠道，一个可能是销量小，增长潜力不大，另一个可能是大家都没有找到的渠道。对于这类渠道，要评估，对于未来有潜力的渠道，要发展，空白渠道的销量会快速增长。

3、终端需求销售。
所有产品必须通过终端销售。我们需要科学地操作终端。对于终端，我们可以分为核心终端，销量很大。我们必须通过各种方式来维护这些终端，比如推广、展示、堆叠、店铺招募、pop、店铺推广，增加访问量。
4、从变化中需求销售。
市场一直在变化。我们要时刻注意变化，变化意味着机遇和威胁。我们应该从变化中寻找机会，比如竞争对手突然更换经销商。这是我们的机会，我们应该利用它取得突破。再比如环境和消费习惯的改变，可以带来机遇。我们需要机遇带来的销售。
5、找经销商销售。
对于经销商来说，他不仅经营一个品牌，而且资金、仓库和人员都很有限。要增加我们公司的销量，首先要做的就是压榨经销商的资源，让他没有精力去投资其他地方，增加库存。也是给他压力。没有压力，经销商就没有动力。
另一个就是不断的制定营销策略，让经销商总是忙得不可开交，不断的为他找事情做，占用了他业务团队的时间，这是最宝贵的，我们需要花他们的时间去推广我们的产品。