永辉超市3年间已关近400家门店，曾经的“超市一哥”怎么了？

1. 永辉超市3年间已关近400家门店，曾经的“超市一哥”怎么了？

谈起全国知名的连锁超市知名品牌，很多人都会想起以前受欢迎一时的永辉商场。确实，在十年之前，永辉甚至还有“商场一哥”这个称号，甚至还有人把它称作中国版沃尔玛。但是最近这么多年，这个品牌的高速发展可以说十分不好，不但连续亏本，取消的店面总数达到了400家。作为一家公司，其估值也蒸发掉超出700亿人民币。

作为一家成立时间2001年的百货品牌，永辉在创立九年后达到辉煌，并且在2010年上市。因为优异的盈利，其总市值一路上涨，较多时超过1600亿人民币。但是大转折出现于2018年，其营业收入和赢利初次发生下降，从而拖累股价大跌近41%。一直到今日，其股票价格仍然处在底点。
依据官方宣布的2021年财报数据表明，其营业收入为910亿人民币，降幅为2.3%。除此之外，永辉在去年亏本达到了45亿人民币。在这份财务报告发布以后，当然造成股价进一步下跌，其总市值现阶段仅有300亿人民币上下。更为令销售市场担心的是，永辉在在线下店面，也进入停业的高发期，甚至包括其总公司福州市。
依据行业统计说明，在过去几年时间中，永辉的商场总数降低了近400家，现阶段总产量不上1100家。实际上，近几年来永辉商场在业务中以前做出过很多的商场，例如总的说来的仓储店。可是一年多时间过了了，此项市场拓展得并不轻松，到现在为止也仅有55家门店且已经很久没有了提高。
对于此事，有业内人士表示，实际上永辉商场并不太适合仓储店，其存有的薄弱点有许多。比如说供应链管理、人才资源等。此外，其仓储店同竞争者本质区别取决于，免收一丁点的会费。这一点在行业内都是没有例子的。实际上，永辉在转型升级上最大的一个试着，应属效仿盒马鲜生推出“超级物种”。
早就在2017年时，该业务流程就设立了第一家店面。在那个年代，“超级物种”获得了很多投资者的认同，都会认为多是超过传统式商场超市的业态创新。

也立即提升了永辉发展趋势决心，因此在之后的五年时间中，其店铺总数快速提升。但是，市场兴盛并没保持多长的时间，迅速线下实体店便开始相继关掉。现阶段，在永辉的网站上早已看不到了“超级物种”的业务推广方案，其店铺总数也仅有10家上下。
不难看出，永辉商场尽管在新兴业务上，下大功夫，也资金投入了很多的辛苦钱，最终却没什么进展。虽说今年在第一季度，其营业收入和赢利都会有所提高，各自达到272亿和5亿人民币。不过这也仅仅昙花一现，在业务扩大不成功前提下，永辉早已来到企业发展的大转折。由于高额亏本，早已为公司发展背上了沉重的“束缚”。
依据一季度的数据显示，永辉的负债比率接近83%。尽管得到缓解，可是远远高于沃尔玛、高鑫等竞争者60%的水准。诸多有害的要素，也让很多投资人失去耐性，陆续出售股票退场。对于此事有投资者表明，这么多年永辉确实是不行，连带着我也亏损了几十万元。虽说为了能拉抬股票价格，永辉注资复购了很多的股权，但股票价格依然不上3.5元/股。

问题来了，以前矗立在领域之巅的永辉商场，为何短短的三年时间，就没有了呢？最重要的缘故，或是其最重要的生鲜食品业务流程，得到了来源于电商行业的冲击性。尤其是社区团购的诞生，让顾客可以网上买到更为价格便宜的生鲜水果，且派送速率也可以满足要求。如此一来，用户在线下消费工作频率大幅度降低，针对永辉一定是重挫。

2. 永辉超市3年关店400家，市值蒸发七百亿，永辉还有戏吗？

永辉超市在三年的时间里关店了400多家，市值蒸发了700亿，我认为永辉还是比较有戏的。因为作为一个连锁性超市，还是深受很多人的喜欢，像永辉百货里面所售卖的东西价格还都是比较实惠的。如今在全国多个地区由于开设的超市变得越来越多，导致全国多个地区的超市都会存在着严重的竞争关系，在售卖货物的过程中，很多超市都在做促销搞活动。
永辉超市就是以连锁超市为主，在北京、上海、成都、重庆这样的一些一线城市里面都能够看到永辉超市的身影。一般都是开设在比较繁华的地区，里面所售卖的东西大多都是以百货商品为主，其实当代的一些人在逛超市的时候，也会针对性的看哪一个超市里面所售卖的东西价格更划算一些。尤其是有一些老年人特别喜欢占小便宜，在没事的时候就总是喜欢去逛逛超市，看一看哪一个超市里面卖的东西最便宜。
年轻人在逛超市的时候，其实只是想到哪个超市离自己更近一些，以最便捷的超市为主。但由于生活中所开设的大超市，小超市都特别的多，在选择购物时，如果在没事的时候才会考虑去大型的超市里面逛一逛。如果只是买一些简单的生活日用品，一般楼下的超市都完全能够满足个人的消费想法，就没有必要考虑去逛大超市。因为一些人在逛大超市时，不可能只考虑买简单的一样东西，大多都是逛着逛着就买了很多东西。
既然是线下超市，在开设的过程中首先就不能总是想着以恶意竞争的方式，让自己的门店生存下去。所谓的恶意竞争对自己没有任何的好处，也只不过是搬起石头砸自己的脚而已。永辉超市可以选择改变一下超市的经营理念，或者是以至上的服务为主去吸引消费者，在永辉超市里面购物。

3. 永辉超市3年已关近400家门店，永辉究竟怎么了？遇冷原因在哪里？

永辉超市3年已关近400家门店，而之前永辉超市作为一个连锁的超市品牌，可以说是受到了很多人的喜欢的。开设的门店数量也比较多，但是这两年的经济形势并不是很好。他在三年之内关闭了近400家的门店，而中间其实永辉超市也曾经尝试着去做过一些转型的创新，但是最后的效果却并不是很好，所以只能关闭很多的门店。这个原因是什么呢？那么遇冷的原因又是什么呢？
其实永辉超市的这个现状并不是由于永辉超市它本身出现了什么问题，主要的是一个大的经济环境的变化，也就是电商的兴起，实体门店经济的衰弱，尤其是体现在这些大型超市上面非常的明显，因为电商经济在兴起之后，导致很多消费者纷纷选择在网上购买一些生活的用品，甚至是一些消费者在小超市当中买不到的稀有商品在网上购买的范围要比在大型超市当中还要广泛，所以大家也就慢慢的习惯和接受了在网上购物而逛大型超市的需求和次数以及人数就会减少很多，这就会使得永辉超市受到很大的影响。
其次就是这两年受疫情的影响，超市的生意更是不怎么好做的，因为疫情的防控之下有很多人甚至有可能都不能够。出门也不能够在大型的场所当中聚集，而在这些疫情防控的地区，超市的生意或许只需要居民们疫情防控一个月，超市的生意就会受到很大的影响，而这些地区的门店可能关闭的概率也就会更大一点。这个就是永辉超市遇冷的原因，和疫情是分不开关系的。
最后当然和他本身也是有一定的关系的，可能营销策略和转型的策略做的并不是很好，所以才导致大量关闭门店。

4. 市值蒸发7百多亿，永辉超市3年已关近4百家门店，市场是否过于饱和了？

永辉超市在三年的时间内关闭了将近400家门店，一方面是因为市场的饱和，更是原因是在新冠疫情的冲击之下，能够面对更多顾客形成聚集效应的大型商超已经成为了整改的对象。很多人对于这些大型超市已经失去了以往的兴趣，因为可能会造成不必要的风险，所以在这样的情况下才导致超市的客流量急剧下滑，影响到了他们的销量，所以才会有这么多个门店关闭。
第一，永辉超市的快速扩充。首先从服务定位上来看的话，永辉超市的服务水平在所有的超市当中并不是最拔尖的存在，反而是属于中下等，这主要是因为在十年之前永辉超市进入到a股市场之后就开始了自己快速崛起的道路，在当时永辉超市在全国范围内开了数千家门店。正是因为扩充的速度比较快，所以影响到了他们的后期服务水平以及管理模式。
第二，他们的市场竞争力正在逐渐发生转变，如果说在最开始的时候，永辉超市通过他们的上市获得了一笔不菲的融资，可以让他们通过自己的资金优势打法对手，但是随着市场的转变，目前在市面上出现了人人乐，沃尔玛等这些比较久远同时转型成功的超市。而且现在有很多的无人超市，在服务态度和市场吸引度方面要远远超过他们。
第三，整体利润率的下降。因为在快速扩充的时候，永辉超市选择的都是人员最密集，同时也是最为发达的地区，这就意味着这里的租金和人员管理水平都是比较高的，因此在超市开设的过程当中，在前几年往往都是处于亏损的状态，随着疫情的影响，加剧了人员成本的上升，所以在这样的情况下，公司内部的财政状况并不是非常良好，这才导致来这挺长时间当中关闭了很多门店。

5. 永辉超市的发展现状

永辉超市创办于1998年，直接安排城乡就业人员30000名，带动关联企业就业人员10000名，拥有大、中型连锁超市200多家（未含便利店），连锁经营面积超过100万平方米。

    永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴，是福建省“流通及农业产业化”双龙头企业，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被商务部列为“全国重点流通企业”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”重点企业，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。目前，永辉超市已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的年营业额逾百亿的大型企业集团，2009年中国连锁百强34强，2009年实现营业总额逾100亿元，上缴税费逾3.2亿元，预计2010年可实现营业总额150亿元。已获国家商务部批准成功完成股改，中信证券已介入永辉，作为永辉IPO项目的保荐人和承销商，全力推动永辉上市。 

    永辉超市积极承担企业公民的社会责任，热心社会公益事业，设立了慈善基金，专项用于开设慈善超市和开展助学、支教、赈灾、济困等慈善活动，至今向社会捐赠累计逾5000万元。

    未来几年，永辉超市将继续保持艰苦创业的拼搏精神，继续发扬永不满足的创新精神，继续坚持互利共赢的合作精神，在牢牢根植福建、重庆核心区域的同时，着力拓展北京、安徽区域，以稳健快速的步伐走向全国，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。

6. 永辉超市数百家门店相继关闭，市值蒸发840亿，连锁超市如何走出困局？

永辉超市数百家门店相继关闭，市值蒸发840亿，连锁超市如何走出困局？

本来就竞争力一般的一家超市，利用机会在一个很短的时间做起来了，根基和基本功根本不像沃尔玛那么深厚，老板想法多，膨胀了，想一个是一个，亏钱的项目多了，加上疫情影响，雪上加霜，没有及时调整，等等造成永辉目前的困境，基本上就不活了。
再新的零售不接地气，老百姓也不会埋单。资本逐利，当然弃之如敝。如同共享单车之流，不敬畏市场，终将被市场抛弃。这很正常符合中国逻辑上市就是为了圈钱然后走人不倒闭才不正常！看看以恒大为首的所作所为领导层都把股民钱以工资奖金的形式瓜分了然后把钱都转移到了国外投资或是购买产业！

另外永辉超市的管理简直就是垃圾，举个例子：我们这边的一个重庆两江新区汽博中心的永辉超市，选在叠彩城那破地方，连个停车的地方都没有，守着奥园那么大的社区，不选择金茂时代的地下商城，其他地方的不知道，，开始还不错，没有半年质量变差、价格变贵、，态度也不好，后来把卡里的钱用完就很少去了。不倒闭才怪。

总结：本以为可以为国货争口气！没想到还是一样让人失望！这几年在网络上看见他们被查的各种超标货物就让人失落。如果再不加大物品渠道的质量把关怕是真的要凉了！一个购物袋也要一块钱，虽然一块钱对于现在来说不算什么！美其名曰“降解环保材料”！这样配套品本身就是无利品，用不着这样算计，从这些细小行为上看也不算啥子正能量和善意的方向前行！怕是有一个RRL的结局！

7. 永辉超市成立于哪一年?

永辉超市成立于2001年。
于2010年在A股上市。它是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一，经过十几年发展，逐渐成长为一家以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼的大型连锁商超企业。

发展历程
2010-2011年的卖场业态高速发展期。2010年6月至2011年底，公司新开卖场业态门店48家，占同期新开门店总数的70%。当时外资超市凭借优秀的供应链能力和先进的管理经验，仍处于发展强势期，而外资超市以1万平米以上的大型超市为主。
因此公司发力中型卖场业态，一方面避开外资的直接竞争，另一方面也可以顺应生鲜“农改超”对于购物环境的要求。2011年，卖场业态同店销售同比增长14.73%，高于大卖场业态的12.64%和社区超市业态的8.55%。
以上内容参考：百度百科-永辉超市

8. 永辉超市即将开设20家新门店，这些门店将开设在哪些城市？

       最近有消息称永辉超市将会在接下来在全国范围内开设20家新门店，这些新门店将会开设在山西、贵州、江苏、上海、四川及湖北地区的城市中，这些新门店会在不久的时间后跟消费者见面，为消费者提供一个优良的购物平台。截至目前，永辉全国门店达到1046家，可以说，永辉超市已经是我们日常消费的重要选择平台之一。
       
       据相关消息称，永辉超市开设的20家新门店会在今年的12月开设完毕，通过开设新门店，还要不断优化服务，提高消费者的购物体验，让永辉超市的口碑能够在消费者群体中更上一层楼，着眼于在商品品质、客户服务、商业效率这三个方面做到更新改良。从这一个消息可以得知，永辉超市这一系列的动作，是着眼于门店升级，将门店逐步进行优化，细微到商品结构的优化，品质的提升跟客户服务，致力要给消费者一个更好的购物平台。

       新门店开设的地区在山西、贵州、江苏、上海、四川及湖北地区的城市，这些地区有一线城市，也有二线三线城市，这也可以看出，永辉超市已经不仅仅要在一线城市打响名气，还要在二三线城市拥有消费者基础。现在电商购物已经成为消费者购物的主要方式，永辉超市有这样的决定，也可以侧面看出永辉超市并没有受到电商购物的太大冲击，对行业的前景仍很乐观，才会更加扩张，开设新门店。

       其实，永辉超市这样的举动也是可以理解的，尽管现在我们经常购物实在线上完成，但是总要有地方去逛逛，特别是每日的生鲜类产品，一般的家庭主妇都会采取线下购买。