思维的8层境界，你在哪里？

1. 思维的8层境界，你在哪里？

 
   
   思维的8层境界：常人只到第4层，到6层可 出神入化 ！
    人和人最大的不同是思维境界的不同。 
   绝大多数人都是泛泛之辈、芸芸众生，他们思维都是杂乱无章，看山是山，看水是水。
   这篇文章，至少能让你的思维提高一到两个层次！
   因为它让你短短十几分钟内就可以纵览全局。
   01
   并不是每个人都有自己主见。
   很多人遇到问题总是轻而易举的被别人带着走，人云亦云。
   主见是一个人的独立思考能力，它来自于在经验、学识基础上形成的逻辑判断能力。哪怕是一个人的偏见，依然是一个人的主见。
   有主见的人，做事果敢，不犹豫，这是当今高效 社会 必备的基本素质。
   02
   正是因为有主见，才容易发现和自己主见不同的人。
   发现不同才能发现矛盾，有了矛盾才能推动事物的发展。
   善于发现和自己不同的人，这样才容易纠正自己的偏见和不足。
     
   03
   明白自己主见，又发现和自己主见不同的人，接下来该怎么办？
   有的人会排斥，而有的人却开始学别人的长处，在学习过程中又发现了自己短处，于是顺势补上，这就是取长补短。
   看起来好像并不难，但是其实每个人都有一种对自己的天然的认同感，人们并不是太容易发自内心的去改变自己。
   当年的北魏孝文帝推行汉化，主动穿汉服说汉话，迁都中原，甚至改姓、通婚，这是一件多么了不起的事情，正是因为有了这样大格局的人，中华文化才一脉相承。
   
   04
   既然懂得了取长补短的道理，接下来就是创造性运用了。
   我们经常提的创新，其实就是这一层思维的任务。
   有公有母，才有子。在传统与新秀、内在与外来、保守和改革的激荡的碰撞中，往往总会诞生新的事物。
   凡是能够尊重不同事物，并且大胆改变自己的人，一定会出创造性的成果。
   思维能到了这一层，已经算是人才。
   比如赵武灵王的胡服骑射，就是让中原人穿胡人的服装，骑战马，再结合中原先进的军事化管理，这就是一项创新成果，结果所向披靡。
   05
   当你善于运用创造新思维的时候，你会发现万变不离其宗。
   大道至简，事物总是先从简单到复杂，再从复杂到简单。这时你看山还是山，看水还是水，但心境已经截然不同。
   再回到简单之后，你就参透了事物本质，这时你再面对其他复杂而沉重事物的时候，也往往都是举重若轻的。
   
   06
     所有的事情摆在你面前，你都能拿出最快、最好的解决方法，这就叫方法论。
   从“道理”升级到“方法”，是理论的大升级。
   一切道理到最后都是对现实问题的解决。能不能做到这一步跨越，就是检验一个人是实干型人才还是理论型人才的关键，毕竟现在实干家真的不多。
   07
   到了这一层，你看到的风景已截然不同。
   什么实干不实干，理论不理论。那都是世人给自己设的限。
   你拥有了直达本质的能力：一眼看透利弊，瞬间洞察人性，规律大势一目了然。
   那时你看世人，就好像你现在看一群乱飞的苍蝇一样，蝇营狗苟。
   08
   到了这一层，你已经不想再说一句多余的话，别人的高谈论阔在你眼里基本都是装腔作势，因为你可以一眼看穿他们，你无暇装X，也没闲心听人吹牛。
   与此同时，你的每句话都晶亮透彻，因为世间所有事在你心中都非常透彻，你对事物的感知越来越精准，正是因为看透了规律和大势，所有你心如止水，知道该来的都会来，该走的都会走。
   你看透了得失相生、福祸相依，世间大小事在你眼里不过开怀一笑。
   我们都如此渴望人生的精彩，到最后终于发现：最完美的人生结局，竟是内心的淡定和从容。
   世界的浮华已经和你无关，你成了一个晶莹通透的人。
   延伸阅读
    思维训练工具--6色帽！ 
   六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，从事质量管理工作通常会遇到各种各样的问题，六顶思考帽不失为一种不错的质量管理工具，用于思考如何解决质量问题！
   六顶思考帽提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
    运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 
   六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。 这个工具能帮助我们： 
    1 
    白色思考帽 
   
   白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题： 我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？ 
   这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
   思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
    2 
    绿色思考帽 
   
   绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。使用绿色思维时，要时刻想到下列问题： 我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？ 绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。
   思考的真谛：绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语。可能性包括了在科学领域使用假设的工具。可能性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架，包括了不确定性的存在，可能性也允许想象力的发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的想法”的问题。
    3 
    黄色思考帽 
   
   黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题： 有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？ 
   思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。
    4 
    黑色思考帽 
   
   黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。 思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？ 黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
   思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。
    5 
    红色思考帽 
   
   红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。
   思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：你的 情感 与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。 红帽的问题是：我对此的感觉是什么？ 
    6 
    蓝色思考帽 
   
   蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、中间和结束时使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题： 我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？ 
    思考的真谛： 蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考进行总结；促进团队做出决策。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。
   颜色不同的帽子分别代表着不同的思考真谛，企业家要学会在不同的时间带上不同颜色的帽子去思考，创新的关键在于思考，从多角度去思考问题，绕着圈去观察事物才能产生新想法。 质量人也是如此。
   转载：数字化企业
   

2. 6个不同的思维层级，你是第几层？

在对错的想法之外，
  
 有一个美好的境地，
  
 让我们在那里相见。
  
 所谓“高人”是指的认知高境界，“高人”的认知水平是由六个不同的思维层级决定的。就像六层楼，你住得越高，看得越远、越透。
  
 你住在几层，能帮你破圈的“高人”在哪里？
  
  第一层，环境归因层 
  
 这一境界的人，几乎从来不会找自身的原因。他们往往认为成与败都是外界的环境与条件决定的，所以常常消极、被动、无奈、喜欢抱怨——“这都不赖我，是我们领导不公平，都是孩子拖累的...”
  
 所以怨妇、总是抱怨社会不公的人，往往都是在社会的最底层。
  
  第二层，行动归因层。 
  
 这一境界的人会认为“只要努力就能够成功”，所以不停地加班加点，拼命工作。只不过，他们忽视了人的工作时长和体能都是有限的。勤奋是成功的必要条件，却不是充分条件。
  
  第三层，能力归因型。 
  
 他们认为工具与方法才是解决问题的核心，所以热衷于掌握各种方法。比如为了提高自己的竞争力，不停地考取各种专业证书；或者尽可能地学习新的知识、业务和商业模式，期待着自己有一天能够走上人生巅峰。
  
 但其实，社会中真正的菁英和领导者，大都在四层以上——他们有与前三层全然不同的格局。
  
 
  
                                          
  第四层，强调信念价值观原则。 
  
 他们认为“只有相信才会看到”，而不是“看到了才相信”。他们还会按照自己价值观的重要排序来精准地分配资源，有所为，亦有所不为。
  
  第五层，明确“我是谁”。 
  
 这一境界的人十分明确自己的身份定位，知道“我是谁”。
  
 认为自己天生是王者的人，懂得“欲戴王冠、愿成其重”；
  
 认为自己是艺术家的，就算再穷困潦倒也坚守艺术的纯粹，为了捍卫自己的艺术，付出再多也在所不惜。
  
  第六层，精神层 
  
 在最高层的人，会自然地认为“这个世界都会因我而不同”。
  
 他们可以为了完成自己的使命，倾注毕生的精力，甚至不惜献出生命。
  
 这些人，往往是历史长河中最璀璨的明星和领袖。
  
 你住在第几层呢？
  
 认知层次处在一、二、三层的，有时候就像拉磨的驴一样，自认为自己在勤奋前行，实际上在原地打转，常常陷入无解的死循环；越节省越穷、越节食越胖、越加班越忙。
  
 
  
                                          
 我们的认知就是这样，从漏斗的底端一步步向上攀行，每行进一步，都会有豁然开朗的通达感，每上升一层，都会获得无尽的心灵快感。
  
 不要太功利，这个世界，人类竞争比拼的不是什么学分成绩，不是名校名师，不是专业科目，而是你对自我与社会的终极认知。
  
 说格局、说心胸、说视野，最终说的不过是认知。你如何看待自己？如何看待世界？如何看待世相人心？你看明白了，想清楚了，心就静了，做事就沉稳了。
  
 言谈举止，也变得优雅得体了。认知不足的人，必困于自己的心，举目所见，只有一些毫无意义的东西，拼命求索，却无改于自己的命运之分毫。你的认知在哪个层级，你的人生就处在什么状态。
  
 如果你不快乐，不开心，总是感受到压力或是痛苦，又或是对自己的际遇自艾自怜，那就好好梳理自己的内心吧。人生苦短，寿命有限，举凡心怀痛苦行至终点之人，莫不是错过了此生。
  
 从认知的漏斗里爬出来，不做观天于井的青蛙，而是迎着命运，接受自我，于智慧的巅峰，看大千纷纭，观落英缤纷，美丽的世界，源自于美丽的人生，源自于豁达通明的认知，源自于不懈向上的娴静心境。

3. 思维的八层境界

人与人之间到底有什么区别呢？为什么有些人兢兢业业仍然一贫如洗，有些人看似什么都没做却能在资本的世界呼风唤雨，有人可以改变自己命运，有人数年后仍然保持现状，是什么导致人与人之间的差异化，关键在于思维境界的不同。绝大多数人都是泛泛之辈、芸芸众生，他们思维都是杂乱无章，看山不是山，看水不是水。他们思想行为都是毫无章法，看一步走一步，走到哪算到哪。这篇文章，至少能让你的思维提高一到两个层次！因为它让你短短十几分钟内就可以纵览全局。 
                                          
  第一层境界：形成主见 
  
 并不是每个人都有自己主见。很多人遇到问题总是选择性的逃避或者随波逐流，轻而易举的被别人带着走，主见是一个人的独立思考能力，它来自于在经验、学识基础上形成的逻辑判断能力。即使是偏见，依然是一个人的主见。我们的主见也许是很浅薄的，但即使浅薄，也终究是自己的主见。有主见的人，做事果敢，不犹豫，这是当今高效社会必备的基本素质。
  
  第二层境界：发现不能解释的事情 
  
 发现不同正是因为有主见，才容易发现和自己主见不同的人。发现不同才能发现矛盾，有了矛盾才能推动事物的发展。善于发现和自己不同的人，这样才容易纠正自己的偏见和不足。所谓和而不同，这时候，你感觉到种种冲突，种种矛盾，种种没有道理，又种种有道理。于是就不得不用心思考。面对各种问题，自己说不出道理，不甘心随便跟别人说，也不敢轻易自信，这时就走上了求知问道的正确道路了。
  
  第三层境界：取长补短 
  
 放下执念兼容并蓄，取长补短，即明白自己主见，又发现和自己主见不同的人，面对不同理念认知，有的人会排斥，而有的人却开始学别人的长处，在学习过程中又发现了自己短处，于是顺势补上，这就是取长补短。看起来好像并不难，但是其实每个人都有一种对自己的天然的认同感，人们并不是太容易发自内心的去改变自己。
  
 当年的唐太宗刚登基的时候，身边有一个叫魏征的谋士，当别人都在歌颂皇帝的丰功伟绩他却指出皇帝的各种问题，但是就是这样唐太宗却反而非常重用，虚心采纳意见，对于古代帝王这是一件很难得的事情，正是因为有了这样的大格局，才成就了开唐盛世。
  
 当年的北魏孝文帝推行汉化，主动穿汉服说汉话，迁都中原，甚至改姓、通婚，这是一件多么了不起的事情，正是因为有了这样大格局的人，中华文化才一脉相承。
  
  第四层境界：知不足  
  
 既然懂得了取长补短的道理，接下来就是创造性运用了。我们经常提的创新，本质就是一种创新思维。有公有母，才有子。在传统与新秀、内在与外来、保守和改革的激荡碰撞中，往往会诞生新的事物。凡是能够尊重不同事物，并且大胆改变自己的人，一定会出创造性的成果。思维能到了这一层，已经算是人才。
  
 比如赵武灵王的胡服骑射，就是让中原人穿胡人的服装，骑战马，再结合中原先进的军事化管理，这就是一项创新成果，结果所向披靡。
  
 汉武帝改革废黜百家独尊儒术、秦始皇统一货币度量衡、秦国商鞅变法、王莽新政、现代的马斯克打造电动汽车、乔布斯创造苹果手机、马云互联网购物电商等等。
  
  第五层境界：化繁为简 
  
 当你善于运用创造新思维的时候，你会发现万变不离其宗。
  
 大道至简，事物总是先从简单到复杂，再从复杂到简单。这时你看山还是山，看水还是水，但心境已经截然不同。再回到简单之后，你就参透了事物本质，这时你再面对其他复杂而沉重事物的时候，也往往都是举重若轻的。将复杂的事简单化；简单化的事模式化；模式化的事系统化，这时你将跳出人间各种琐事。
  
  第六层境界：运用自如 
  
 到这里，你已经不只关注道理和逻辑的问题了。当事情摆在你面前，你能迅速拿出最快、最好的解决方法，这就叫系统方法论。从“道理”升级到“方法”，是理论的大升级。一切道理到最后都是对现实问题的解决。能不能做到这一步跨越，就是检验一个人是实干型人才还是理论型人才的关键，毕竟现在实干家真的不多。
                                          
  第七层境界：一览众山小 
  
 到了这一层，你看到的风景已截然不同。什么实干不实干，理论不理论，那都是世人给自己设的限。你拥有了直达本质的能力：一眼看透利弊，瞬间洞察人性，规律大势一目了然。那时你看世人，就好像你现在看一群乱飞的苍蝇一样，蝇营狗苟，清晰明了。
  
  第八层境界：超脱物外 
  
 到了这一层，你已经不想再说一句多余的话，别人的高谈论阔在你眼里基本都是装腔作势，因为你可以一眼看穿他们，你不会装模作样，虚情假意，也没闲心听人吹牛。与此同时，你的每句话都晶亮透彻，因为世间所有事在你心中都非常透彻，你对事物的感知越来越精准，正是因为看透了规律和大势，所有你心如止水，知道该来的都会来，该走的都会走。
  
 你看透了得失相生、福祸相依，世间大小事在你眼里不过开怀一笑。
  
 我们都如此渴望人生的精彩，到最后终于发现：最完美的人生结局，竟是内心对事物的淡定和从容的心态。世界的浮华已经和你无关，你成了一个世事洞明、内外通透的人。
  
  在世界快速变化的时代，思维是最重要的核心竞争力。那么，怎样进行思考？怎样提高自己的思维层次和水平？这个问题值得我们深思......

4. 五层次的思维水平，你处哪一层？

6月份刘润北京线下大课上提到人思维的五个层次，对于识人、做人很有帮助和启发，按照这五个层次，我也希望自己也是一个有高层思维水平的人：
  
 第一层次思维，也是最低水平思维的人，一个典型特征是思维没有逻辑性，这样人的你很难与他聊得起来。
  
 比如一些推理谬误：蓝球运动员都是高个子，你是高个子，所以你也是蓝球运动员；人类已以存在了200万年，你没有存在200万年，所以你不是人。说完往往他们笑着就跑开了。
  
 比如喜欢地图炮的人：东北方爱打架、河南人都是骗子、上海人扣门等，这是犯了以概全的逻辑错误。
  
 还有些赌徒心态的人，比如期期买彩票的人，还画数字曲线，据此还总结出一些所谓的规律。老家农村有一户人家前三胎都是女儿，就以为第四胎可能是男孩的概率大，有的户生到了六胎才得到了儿子，他们都是有赌徒心态的人。
  
 这些人共同的特征或没有逻辑，或逻辑推理有误。
  
 第二层次思维的人有了一定的逻辑，但不够全面，或没有形成逻辑闭环，与他们聊天的时候很难深入聊下去，也聊不起来。
  
 比如谈到如何好一个公司，他可能会说战略很重要，你提醒说，治理、管理呢，他也会说治理、管理也很重要，他的思维是散点的，没有形成闭环。
  
 其实做好一个企业是时代、战略、治理和管理的综合和平衡，每一点都很重要，只是不同时期，不同阶段侧重点或有不同。
  
 再比如他会说”扁平化管理很重要“，扁平化管理吧，重要。但如果你问他，一个4000人的公司管理上如何实行扁平化，将原来的八个层组改成3个层级，如果这样的话，每一层的每一个人会管理100个以上吧，这怎么管理。
  
 他表达扁平化管理很重要，可能遗漏了扁平化管理适合的场景和条件。
  
 第三层次思维水平的人，有自己的逻辑且形成了逻辑闭环，且逻辑自洽，但他这个逻辑闭环是低水平的。什么叫低水平，就是颗粒度太大，他说的道理都对，但不具备实操性，故什么事也做不成。
  
 人最可悲的状态是陷入一个低水平的逻辑闭环走不出来，他们以为掌握了宇宙的真理而自己也成了宇宙的囚徒。
  
 比如那些信奉阴阳、五行、八卦的人，这些理论可以解释一切，比如：他说你“阴阳不和，需要调一调”“五行缺水，需要找一个带水的合作”等等。
  
 你不能说他说的不对，真按他说的去做呢，效果会如何仍是不确定的，如果成了呢，他会说理论是灵的，如果不成了，他会说你坚持的不够。所谓“信则灵，不信则不灵”。
  
 一些成功学就是这样，努力一定成功，不成功那是努力不够，怎么说都有道理。
  
 我身边有些类似的人，有研究“生命密码“的，有研究“星座”的，还有一痴迷国学的，大概均属于此类。
  
 其实这个层次的人最可怕，无论你跟他们聊什么，他们都会转到阴阳、五行、生命密码、星座及国学上来，这样的人偶尔聊聊天可以，但真要解决什么问题时，可能会适得其反。
  
 有可能的话，请远离这些人。
  
 第四层次思维水平的人，就真的比较厉害了，他们在更高水平上形成了逻辑闭环，能看到多因素系统以及因系之间的关系，他们解释的颗粒度也小了很多，也能解决到实际问题。
  
 这些人有正常的逻辑推理、有自己的思考模型，有解决问题的套路，能看到现象背后的本质，这样人已经很少很少了，他们值得尊重。
  
 很多社会上的大小专家大概属于接这类人的水平了。
  
 第五层级思维水平的人当然就是最厉害了，他们不但在更高水平上形成了逻辑闭环，更为宝贵的是他们始终保持开放、谦虚的态度，他们可能在较高逻辑闭环上上看待问题，但又知道自己的逻辑有可能是错的。
  
 他们知道自己的认知是有边界的，边界之外一定有自己没有注意到的变量。他们就像会吸星大法的武林高手，随时准备修正自己的观点，从来不断在自己的领域内探索精进。
  
 古典曾形容过这样境界的人，他是这样说的：”他是一个平时看上去非常谦卑，没事嘻嘻哈哈很少动怒，但是在自己的领域，在专业时刻高不可攀，锋芒毕露的人。不管多傻的提问和争辩，他们都能从中学到东西，而不只是为了辩倒对手——他们之所以天下无敌，不是没有人能干得过他们，而是他们面对真相时，不以任何人为敌。
  
 吴伯凡也说过类似的一个境界——太极卦象中只有一卦是每爻皆吉，就是“谦”卦，下面是代表高的“艮”，上面是代表大地的“坤”。远看就是一个怂人，厚德载物，傻乎乎，乐呵呵；近看高不可攀，叹为观止。
  
 这是人修炼的最高境界，也是最高水平的人的，也是我想做的人。
  
 当然，当然，对上面五层次思维水平的描述，我有可能是错的，哈哈。
  
 （学习完这些内容后，我又重读了《形式逻辑》一书，感觉自己差距还很大很大，继续努力吧。）

5. 思维方面都有哪八层境界呢？

6. 思维的八层境界都有什么呢？

7. 思维的八层境界都有哪些呢？

8. 思维的八层境界要做到哪几点？