创业团队招募成员,一般应要求他或她具备什么条件才接纳入团队

1. 创业团队招募成员,一般应要求他或她具备什么条件才接纳入团队

与团队匹配的价值观，能提供团队需要的资源，实力与团队成员相当，能够全身心投入创业，具备以上条件可以进入合伙人层面；如果只是经理人的话，能保质保量完成本职工作，不是“巨婴”就可以。
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。


扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

2. 创业团队成员的界定条件不包括

熟悉的人
熟悉主要是用来解决创业团队前期的默契，以及交流等问题。熟悉的人可以知根知底。明白他的优劣点。以及基本情况。更能让其发挥出更好的作用。其次可以减少团队的磨合时间，以及降低不确定因素的发生。
拥有统一的认识和愿景
这是对创业伙伴的第一个要求。前期创业基本是挣不到钱的，所以这时候必须要有东西支撑团队走下去，而这就是愿景。同一个愿景可以成为你们奋斗的目标。同时也会成为你们的精神食粮。同一个认识可以减少并且解决团队发展中里无关或错误意见。
能力互补
前期创业团队，是没有能力去让很多人负责一个部门。基本上很多都是一个人来做的。所以只有能力互补才可以让团队全面发展。不会产生短板。而同时也为以后的发展建立框架。
资源丰富的人
对于创业者来说最大的问题，就是前期 发展资源的稀缺。而每个团队成员或多或少的都有一定的社会资源。而这些资源就是创业的资本。在创业初期，创业团队基础弱。只有依靠团队成员的资源才能打开市场。不过同时也要注意团队成员和合作伙伴的界限。不能仅仅因为一个人的资源，就轻易将他接入团队。

3. 如果你打算进行创业，在选择团队成员时有何要求

一、营销型人才
所谓营销型人才，就是我们通常所说的做销售的人才。挑选这类人才有三个要求：
（一）性格柔和。只有性格柔和的人才能在和不同的人打交道时处理好事情。若是脾气暴躁，在对方犹豫的时候被会不耐烦拍桌子，生意也就黄了。
（二）有耐心。成功其实就是把对的事情反复地做。在创业期初，我们需要面临这种苦难，在面对这些困难时我们能做的就是耐心解决。
（三）忠诚。营销是一个企业的核心，销售员直接和客户接触，如果销售员出逃公司，将会对公司造成毁灭性打击。因此忠诚是对营销人才最重要的要求。
二、谋划类人才
如果说营销类人才属于企业的枪，那么谋划类人才属于企业的盾，起着调和企业内部事务，润滑剂的作用。挑选这类人才有三个要求：
（一）知识丰富。要了解各种知识，杂家百学
（二）思维天马行空。因为要处理错综复杂的事务，思维上不能被禁锢
（三）能够处理好人际关系。做事不能偏激，带有个人的感情偏好
三、情报类人才
这也是一个企业必不可少的人才，是对各种信息的收集，懂计算机、数据库。挑选这类人才有三个要求：
（一）性格偏内向。
（二）思维敏捷。只有思维敏捷才能处理好各种繁琐的数据信息，整理出有用的资讯
（三）口风要紧。作为情报人员，由于知悉企业的诸多信息，最重要的品质要求就是口风要紧。大嘴巴只会让企业损失惨重
四、生产类人才
其实就是我们常说的专业人才。找行业顶尖的那群人。

五、忠诚办事类人才
对于这种人才，作用在于处理好各种简单、日常、繁琐的事务。对技能、知识的要求不是很高，只要能绝对执行领导的命令就可以了。

4. 现要组建一个创业团队,还需要哪些类型的团队成员,为什么

但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则: 优势互补的原则 人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。 共同信仰的原则 组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳;有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队;希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。 团结合作的原则 选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。自身培养的原则

5. 如果自己打算进行创业，在选择团队成员时有何要求

进行创业，在选择团队要求成员有团队精神，带头人要让自己的队员对自己对团队有荣誉感有归属感，这样队员工作才会有动力。性格柔和。只有性格柔和的人才能在和不同的人打交道时处理好事情。若是脾气暴躁，在对方犹豫的时候被会不耐烦拍桌子，生意也就黄了；有耐心。成功其实就是把对的事情反复地做。需要面临这种苦难，在面对这些困难时当事人们能做的就是耐心解决；忠诚。营销是一个企业的核心，销售员直接和客户接触的，如果销售员出逃公司，将会对公司造成毁灭性打击。因此忠诚是对营销人才最重要的要求。谋划类人才，如果说营销类人才属于企业的枪，那么谋划类人才属于企业的盾，起着调和企业内部事务，润滑剂的作用。挑选这类人才有三个要求：知识丰富。要了解各种知识，杂家百学；思维天马行空。因为要处理错综复杂的事务，思维上不能被禁锢；能够处理好人际关系的。做事不能偏激，带有个人的感情偏好。懂商业的人：其能判别自己做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式；能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者；强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果；能将前三类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。

6. 依据创业团队的组成者来划分,创业团队包括

网状创业团队，虚拟星状创业团队。创业团队类型：1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。2、群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人，彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员，创业所必需的足够的相关技能。创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

7. 创业团队应包括的基本人才有

创业团队应包括的基本人才有如下几种：1、创业团队需要的第一种人才：具有高瞻远瞩的战略意识的人。一个创业的团队必须有高瞻远瞩的人，创业是一件艰苦卓绝的事情，是需要时间也需要不断经营努力的，不是一朝一夕的事情，所以首先我们团队必须有长远的战略目光，也需要这样的领头。2、创业团队需要的第二种人才：具有高效执行力的人才。没有执行就没有结果，好的高效的执行才会有可能得到好的结果，一个团队必须有执行力强的人，不然发展下去都困难，要有弄潮儿，要有行动的标兵。3、创业团队需要的第三种人才；有良好沟通能力的人。一个团队必须有一个好的氛围，这个氛围的营造除了彼此的性格所致之外，还需要一个和稀泥的人，这个人具有良好的沟通能力，对内可以团结队友，对外可以维护客户，这种人才必须具备。4、创业团队需要的第四种人才：具有缜密思维的人才。公司的不断发展与壮大，离不开每一次的思维碰撞和执行能力，只有好的思维，缜密而严谨，才能有好的执行方案，所以必须要有缜密思维的人才助阵才能使得团队健全。

8. 如果自己打算进行创业，在选择团队成员时有何要求

亲，您好很高兴为您解答答；首先，最主要的是要有好的人品。要看诚信厚道，诚信是立身之本，不能有心术不正的人进入团队；要看职业道德，因为它体现了个人的敬业精神和企业利益；要看责任心，有责任心的人才会对企业负责和对团队的利益负责。　　其次，要具有较强的个人能力。包括沟通、协调和管理的能力；观察、分析和决策的能力；计划、组织和控制的能力。　　最后，就是要有良好的个人形象，也就是良好的精神面貌。个人的言行举止、细节表现都体现着企业形象和综合素质。【摘要】
如果自己打算进行创业，在选择团队成员时有何要求【提问】
亲，您好很高兴为您解答答；首先，最主要的是要有好的人品。要看诚信厚道，诚信是立身之本，不能有心术不正的人进入团队；要看职业道德，因为它体现了个人的敬业精神和企业利益；要看责任心，有责任心的人才会对企业负责和对团队的利益负责。　　其次，要具有较强的个人能力。包括沟通、协调和管理的能力；观察、分析和决策的能力；计划、组织和控制的能力。　　最后，就是要有良好的个人形象，也就是良好的精神面貌。个人的言行举止、细节表现都体现着企业形象和综合素质。【回答】