为什么下属情况下计划完善,管理幅度可以适当加大。

1. 为什么下属情况下计划完善,管理幅度可以适当加大。

1. 主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。2. 下属工作的相似性。如果下属从事的工作内容和性质相近,则主管对其工作的指导和建议也大体相同。3. 计划的完善程度。单纯执行计划,且计划本身详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,主管指导下属所需的时间就不多;反之,有效管理幅度就会减小。【摘要】
为什么下属情况下计划完善,管理幅度可以适当加大。【提问】
你好，为什么下属情况下计划完善,管理幅度可以适当加大。，原因内容如下【回答】
1. 主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次,决策与用人的比重各不相同。2. 下属工作的相似性。如果下属从事的工作内容和性质相近,则主管对其工作的指导和建议也大体相同。3. 计划的完善程度。单纯执行计划,且计划本身详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,主管指导下属所需的时间就不多;反之,有效管理幅度就会减小。【回答】