企业员工满意度调查问卷

1. 企业员工满意度调查问卷

不知道你具体要的哪种企业的，调查的目的是哪些，帮你提供一份员工满意度的调查问卷，希望能够帮助到你。
3、请问您目前的工作岗位是？[单选题]
	高层管理人员
	中层管理人员
	普通管理人员
	一般职员
	其它，请注明 
4、您对自己工作岗位的满意程度是？[单选题]
	非常满意
	比较满意
	一般
	比较不满意
	非常不满意
5、您对自己每天工作量的满意程度是？[单选题]
	非常满意
	比较满意
	一般
	比较不满意
	非常不满意
6、您对工作单位报销和其他事项的审批流程的感受是？[单选题]
	非常便捷
	比较便捷
	一般
	很不便捷
	非常不便捷
7、您认为应该做何改进？[填空题]
8、您对工作环境的评价为？[单选题]
	非常满意
	比较满意
	一般
	比较不满意
	非常不满意
9、您对工作单位薪酬制度的满意度是？[单选题]
	非常满意
	比较满意
	一般
	比较不满意
	非常不满意
10、您对于工作单位给予员工的尊重和关怀的满意度是？[单选题]
	非常满意
	比较满意
	一般
	比较不满意
	非常不满意
11、您是否了解住房公积金制度和政策？[单选题]
	非常了解
	比较了解
	一般
	不太了解
	完全不了解
12、您的工作单位是否为您办理了公积金？[单选题]
	是
	否
13、您现在的住房是通过何种渠道得到的？[单选题]
	自购
	自建
	长辈遗赠
	租赁
	借用
	宿舍
	其它，请注明 
14、总体而言，您对工作单位的满意度为：[单选题]
	非常满意
	比较满意
	一般
	比较不满意
	非常不满意
15、总体而言，您希望工作单位在哪方面进行改善，您对工作单位有哪些意见和建议？[填空题]

另外：
1、你可以到“我要调查网”，调查全攻略栏目，关于调查问卷设计原则、设计问卷要注意的问题、应该遵循的原则、问卷的结构、设置题目把握的要点等等调查问卷设计方法说明的非常细致清晰。

2、把设计好的问卷发布到我要调查网上，我要调查网的系统还可以查看答卷情况，时时查看统计数据。

2. 如何做员工满意度调查问卷

　　那你可以到《员工满意度调查网》看看
　　第一步、决定是否需要实施一个员工满意度调查的项目
　　这看起来很简单，你只要问自己两个问题：
　　1. 你有员工吗？
　　2. 你了解你的员工对工作以及工作环境的感受吗？
　　如果第一个问题的答案是有，第二个问题的答案是你不了解，那么你需要做一个员工满意度的调查，甚至不管你仅有几个员工（这种情况下，你可以采取非正规的沟通渠道达到了解的目的）。
　　但当你面临下面的情况时，调查就变的非常迫切和重要了：
　　1. 公司迅速扩张。当一个组织快速发展的时候，了解和掌握员工对他们的工作、对公司的发展前途以及个人的成长等各方面的看法是十分重要的。
　　2. 有上升趋势的员工流动率。当你的公司的员工流动率超过该行业的平均流动率的时候，对你的公司来说可能存在内部的问题，通过员工满意度的调查是解决这个问题的首选方法，可以快速诊断问题的症结所在。
　　3. 突发的事件。组织内部的突发事件是一个公司不可预测的问题，这类事件可能导致公司内部沟通不畅、诚信危机、员工的恐惧等等。通过一个员工的调查直接可以了解事件的影响程度。
　　4. 公司机构或管理层的变更。 变更对于组织内部的很多人来说都是困难的，如果决策者处理不好，公司的生产力和利润可能都要下降。
　　5. 高度竞争的行业。 在一个竞争非常激烈的行业内，降低人员流动率，提高企业的生产力都是企业制胜的关键因素。与员工保持紧密的联系是维持持续竞争力的有效手段。
　　6. 薪资政策的制订。你必需知道员工报酬的那些方面是“固定”的以及固定在那个水平范围内，既要保证公司的最大投资回报率，也要使员工满意。
　　第二步、向管理层推销调查
　　一个公司管理层的决策者认识到员工满意度调查的必要性是很有必要的。接下来的任务就是让管理决策把调查摆到日程中去。如果没有一个计划就随便做调查，那将会是很糟糕的。
　　在缺乏员工对工作环境有什么看法这类信息的时候，决策影响生产率，员工士气，员工流动率，薪资以及收益成本都处在信息真空，这会导致潜在的资源的浪费以及成本的上升。如果一个公司关注于企业内部资源以期待改善某一方面收益而员工的真实需要是要更多的培训和更好的沟通，最后的结果将会是导致资源成本更高，同时员工的士气更加低落。
　　我们的一个客户通过实施一个员工满意度调查成功的把员工的流动率从50%降低到30%，为企业每年节约了200万的运作费用，这个费用可以为企业每年做20次的员工调查。
　　如果评估降低流动率节约的成本主要取决于新员工培训达到合格工作要求的培训费用，拥有高技能的人力资源的公司将会意识到大量的成本节约和生产率的提高。哈佛商业周刊报道降低5%的人员流动率可以使企业降低10%的运作成本并且提高25%-65%的劳动生产率。
　　上面所述的是企业的“硬”收益，除此以外还为企业带来很难量化衡量的“软”收益。员工会很感激企业能在意他们的意见，当他们的意见被采纳执行后会更有主人翁感。当企业的变更让员工感觉到对未来的工作更有利时，会给企业带来除了降低流动率以外的潜在的多方面的受益，包括：
　　更加充满活力的员工，
　　大幅提高的生产率，
　　改善的团队合作关系，
　　高质量的产品和服务，
　　更加满意的客户。
　　IT技术的发展已经能让管理层在短时间内了解调查结果。我们就有这种能力，让客户在2到3周内掌握调查结果（包括公司优势和劣势分析，建议报告）。
　　第三步、决定员工满意度调查中该问什么问题
　　现在这个步骤与以前相比已经变的非常简单了。以前的做法通常是咨询人员到客户的工作场所，花上几天或一周的时间面访内部的员工，然后设计问卷。这种方法有很多不利的方面：
　　浪费时间，
　　成本昂贵，
　　尽管不同的客户问卷中包含相同的部分内容，但是问题的用辞不一致导致多个公司的横向比较变的没有可能。
　　我们的方法既简化又改进旧的流程。我们研究开发了一个对大多数公司都适用的，包含自我实现、工作氛围、薪资福利、晋升考核等18个 核心要项的基本问卷，基于这些核心要项和通用问题开始，用户可以再根据自身情况和要求进行个性化的设计。定期地，我们会根据最新实施项目的情况来检查目前的基本问卷，看看哪些问题需要增加，哪些需要调整，这样来保证基本问卷的广泛代表性，并且能够使客户通过横向的比较来了解自己企业在行业中所处的位置，进行标杆管理。要决定需要什么样的个性化，我们通常向客户问一些诸如此类的问题：
　　在这个时间实施调查的原因是什么？
　　客户对于公司内部工作状况好和不好的假设前提是什么？
　　公司内部产生了什么样的谣言？
　　由于工作环境的原因是不是会带来一些特别的关注？（比如：安全方面、道德伦理方面等）
　　公司的使命是什么？
　　是否有以前员工调查的结果？
　　员工福利政策中包括了那些方面的福利？
　　我们然后起草出一份问卷初稿给客户讨论，我们会通过Email的方式与客户多次的沟通直到问卷的最后定稿。
　　第四步、选择员工满意度调查方法
　　有两种基本的员工满意度调查的方法，使用互联网和纸张问卷。我们选择的标准是看受访者最适合哪一种，最适合的考虑是方便性、易用性和可信度。当样本量比较小，员工比较集中时，两种方法的成本是差不多的，但是当一个公司有上千名的员工并且员工分布在不同地方的时候，互联网调查的成本优势就显而易见了。如果大多数的员工在工作场所都能够登录互联网，这时候，互联网就是我们首选的方法，互联网的调查会带来很高的回复率以及更快的反馈结果，而且容易控制调查的进程以及自动的逻辑检查的能力。我们有安全的服务器设备，因此不必要担心数据的回收安全。
　　如果公司只有一小部分员工能够上网，我们则建议采用传统的纸张调查和互联网的二次录入相结合的方式，这样可以有效的提高回工作效率。
　　第五步、在员工满意度调查中该注意的问题
　　通过互联网实施调查的优势之一是你能够询问传统方式无法做到的特定问题，当一些客户意识到这种情况时，他们会有一种倾向去问这方面所有的问题。然而，我们不建议这样做。
　　有很多原因导致员工不愿意回答某些特定的问题，包括：
　　1. 他们感到没有资格回答,
　　2. 他们害怕回答，害怕公司的某个人发现他们的反馈，
　　3. 他们对涉及的问题漠不关心的，
　　4. 他们忘记了要去回答。
　　让我们分别来详细说明上面的情况。
　　如果员工感到他们没有资格回答，他们的答案可能会是随便猜选的。这样的答案可能会使调查的数据更加混乱，分析出有价值的结果变得更加困难。
　　如果员工害怕回答问题，但是要被要求必须这样做，他们可能有意的选择一些不能反映他们真实意图的答案，这将会导致调查结果不能准确反映某个群体的真实意见。
　　如果员工对涉及的问题漠不关心，他们可能会随机的选择答案敷衍了事，这也会到导致数据的混乱状况。
　　上面所列的第四种情况是员工忘记了他所回答的某个问题。这种情况在做员工满意度打分题的时候经常发生。
　　另一个员工不愿意回答的问题是问他们所属的部门，这并不是因为他们遗忘的原因 – 而是员工潜在的意识不想让自己的身份被调查者识别。
　　接下来的背景资料问题通常员工都不能完整的回答，我们通常也不要求员工一定要回答这些问题的，了解员工所属的部门比了解他们的性别、年龄，收入等变量更有意义。
　　第六步、确认最终问卷并且测试
　　在这一步的开始部分，我们和客户首先是确定调查问卷（不论是internet问卷还是传统的纸张问卷），这并不是简单地检查问卷的措辞， 我们是检查正确的逻辑跳转、问题顺序以及问题的格式。
　　当问卷确认后，我们就会通过专业的问卷设计系统来生成Web的问卷（这个问卷只需要简单的步骤就能完成）。网页的问卷设计完成后，我们需要做内部的测试来确保问卷能够正常进行并且可以生成正确的数据文件。
　　第七步、向公司内部宣传员工满意度调查
　　应该象对待企业的产品和服务的态度一样来对待员工满意度调查。必须要保证调查的高质量，让每个相关的人员都了解到调查的重要性。这部分主要讨论这方面的做法。
　　正如其它的推广活动一样，我们需要注意到以下几方面的事情：
　　决定推广的目标受众，
　　创建产品或服务的意识，
　　传递产品或服务的益处，
　　让人们知道如何去获得产品或服务。
　　在你开始以前，你将需要指定某个人负责这个调查过程的沟通。这通常是一个项目经理做，也可以是不同的人。
　　决定推广的目标受众
　　员工满意度调查需要推广的受众事实上包括两类人。
　　员工,
　　员工的管理者.
　　让员工了解调查的原因是显而易见的，但经理也是必要的目标受众，他们的支持是保证员工满意度调查项目实施的必要保证。一个经理可以提高或者降低他所负责员工的回复率。
　　培养调查的意识
　　调查邀请发出前的2到3周内，你应当让员工意识到调查的意义。
　　1. 与高级经理进行沟通，强调调查的重要意义、调查的保密性。
　　2. 高级经理与公司的中层管理人员再进行沟通。
　　3. 通过最有效率的沟通途径向员工传播调查的信息。
　　所有的经理都应当立即召开所属员工会议向他们通报调查的流程。
　　沟通员工满意度调查的益处
　　在调查实施前的沟通期间，包括与员工的沟通，下面的要点应当被强调：
　　回复的重要性。“我们不能解决员工没能告诉我们的事情。”
　　调查过程和数据的保密和匿名性，
　　调查结果将如何分发给所有的员工，
　　调查的信息将如何使用。
　　第八步、邀请员工参加调查
　　发给员工的调查邀请信可以通过email邮件或者张贴备忘录的形式。无论那种方式，下面的关键信息一定要传递给员工。
　　要发生什么. 例如，“我们将要实施一个员工满意度的调查”；
　　为什么要发生. 例如, ". . . 由于我们的变更可能带来的新的挑战，评估员工满意度的水平已经变的迫切重要。
　　调查是匿名和保密的. 使员工确信他们的反馈将会严格保密。如果使用外部的咨询公司，向员工说明只有外部的咨询公司才能看到完整的答案信息。
　　调查结果怎样使用. 任何你希望与员工分析的结果都最可能得到较高的回复率。
　　调查需要花多少时间来完成. 大多数这种类型的调查，如果设计的比较合理，将需要15到20分钟的时间来完成。
　　给出截止日期
　　感谢员工花费时间来参与。
　　其它信息也可以考虑包括在邀请信中：
　　告诉员工调查可以在工作时间中完成，
　　参加调查的人员可能有机会得到抽奖的机会。
　　为了能提高问卷回复率，邀请信应该以公司的最高管理层的名义发出，并且最好能有总经理的签名。
　　第九步、解释调查的结果
　　调查可以产生多少数据是令人惊奇的。每个矩阵的问题都可能有多个答案，每个答案都会与平均分数去比较，我们还需要根据不同的人群进行细分，为每个群体生成独立的报告。这些数据首先需要转换成信息（通过正确的图表和统计分析方法）。然后，数据必需被正确的解释。不同的分析人员可能会做出不同的分析结果。这里有一个例子。
　　1. 强项和弱项分析. 在这一步骤中，我们查看问卷内的强项和弱项，例如，每个问题选项和一组内其它问题的比较；不同问卷之间的强弱比较，例如，这个调查结果与行业内其它相同公司调查结果的比较。这种比较既可以基于每个独立问题进行，也可以基于一组问题平均的基础上进行。
　　2. 查找显着点. 典型地，一般的明显不同的方面将会在简单分析中出现。例如，当我们发现团队合作的分数很低时，通常可以发现是内部沟通的问题做的不好。这些显着点可以给我们提供发现公司内部存在问题的线索。
　　3. 杠杆分析（Leverage Analysis）. 有限的公司资源要求公司能够快速地确认那些领域对员工是最重要的。杠杆分析提供了一种选择重要性领域的方法，通过计算每个领域的基于底线的杠杆- 总的满意。通过quadrant分析确定的优先目标（见下图）是哪些符合下面两个标准的领域：
　　第十步、分享你的调查结果
　　在第一时间分享调查结果是非常重要的，原因有两个方面：
　　1. 如果你想通过员工满意度的调查来全面改善公司的生产力,你必须让每个人知道公司的总体情况和他们个人对组织机构的影响力。
　　2. 员工应该知道他们花费在填写问卷的时间是非常有价值的。
　　每个组织机构都有它自己的信息发布渠道。在一些情况下，特别是在调查结果显示公司内部沟通存在问题的时候，原来的发布渠道可能需要一定的调整，以使调查的结果能够畅通地传递到每个员工的手上。
　　分享员工满意度调查结果的基本原则
　　1. 诚实性原则. 一个组织必须公正的发布调查的结果，既要包括调查结果有利的方面，也要公布调查中发现的不利问题。员工将能看到那些隐藏在背后的潜在问题，并且思考如何来改进目前的状况。
　　2. 时效性原则. 你越早公布调查结果，公司就能越快提出改进计划并且实施。
　　3. 区别性原则. 向公司不同层次的员工公布不同的调查报告。高级管理层需要从公司整体了解和掌握调查的信息，部门经理则需要了解不同部门之间的比较以及部门内部的详细信息。
　　4. 讨论下一步的计划. 当调查结果被公布以后，让所有的员工了解下一步将采取什么样的行动来改进调查中发现的问题。
　　5. 保密性原则. 不要公布可能引起员工感到自己的个人信息泄露的内容。例如，让组织中的任何人看到与他自己不相关的某些报告内容是不合适的。
　　第十一步、根据调查结果采取改进行动
　　公司已经花费的人力和财力实施了员工满意度的调查，员工也非常有热情参与。现在，调查结果已经在你的手上。你对调查数据会做什么呢？下一步提高员工满意度的改进措施是什么？怎样发布调查结果？怎样确认调查中发现的重要问题？一旦重要问题被确认，最有效的改进方法是什么？
　　发布调查结果
　　从一开始，高层的执行人员就应该决定什么层次的员工将得到什么样的报告。一旦调查结果被分发，必须制订一个跟进计划来决定哪些领域需要首先解决以及该如何来解决这些问题。
　　向你的员工沟通调查结果和行动计划
　　公司在员工满意度调查中犯的最大错误是没有把调查的结果传递给公司的每个员工而且没有制订改进的计划。我们并不是建议要求完整的把报告发布给每个员工，我们却建议在可能的情况下，公司用诚实和公开的态度揭示调查中发现的问题和不足，并且能够及时提出改善计划。
　　制订行动计划来改善员工满意程度
　　一旦发布了调查结果并且确定了需要解决的首要问题，公司必须决定采取何种有效的手段来改进这些方面
　　第十二步 什么时候需要重复员工满意度调查
　　我们经常听到这样的提问，“员工满意度调查多少时间实施一次？”。我们的建议是对大多数的公司而言一年做一次是比较合适的。
　　根据使用的调查方法和公司规模的不同，通常需要三到四周来完成整个调查项目的实施（对于那些以互联网为主要沟通工具的公司来说，调查的周期会缩短很多）。

3. 如何做好员工满意度问卷调查

一、明确调查范围
不同企业在不同的发展时期有不同的调查需求，员工满意度调查需要紧紧围绕企业文化和发展战略，结合当前企业和员工最关注的问题开展。调查问卷的设计需要以大量初步的调查和分析工作为基础，不能想当然，只有在这样的调查才具有针对性和重点。调查问卷通常应该包括以下几个重
1、对工作本身的满意度。包括工作合适度，责任匹配度，工作挑战性，工作胜任度等；   2、对工作回报的满意度。包括工作认可度，事业成就感，薪酬公平感，培训晋升机会等；   3、对工作背景的满意度。包括工作环境，作息制度，工作设施配备齐全度，福利待遇满意度等；
4、对工作人际关系的满意度。包括上级的信任、支持、指导，员工关系、内部沟通，信息开放程度等；
5、对企业整体的满意度。包括企业了解度（企业的历史、企业文化、战略规划的理解和认同），组织参与度等。
二、调查项目的数量设置
通常，调查问卷涉及的内容不必要过于详细。一方面，内容越详细意味着题量越大，要占用员工大量的时间，难以避免员工的应付心理，答题质量自然受到影响。另一方面，调查活动只是帮助找到公司存在问题的方向，想仅仅依靠调查就发现企业的具体问题是不现实的，具体问题的发掘和产生原因还需要后续大量的分析、考察和取证工作。结合摩托罗拉、NOKIA、万科等知名企业的调查我们可以看到，调查项目尽量控制在6-7个纬度，以不超过80个封闭问题为限。另外，可以适当加入2~3个开放式问题，整个问卷最好能在30分钟左右答完。   三、问卷题目的表达
1、要避免概括化和普遍化的词语。例：“你在工作中经常加班吗”、“你认为目前的待遇够好吗”，“经常”和“够好”在不同的员工中有不同的看法，容易引起歧义。可以修改为：你平均每周加班六个小时以上吗?你认为目前的待遇符合你的岗位价值吗?
2、问卷题目的表达要简单、明确、具体，语意不清的措辞会使被调查者费解。例：你喜欢哪位讲师的课程?这种问题的范围太广，容易引起歧义。可以修改为：你最喜欢公司哪位内部讲师的授课方法。
3、一句话中包含的概念不能过多。例：你认同公司的发展战略和企业文化吗?除非被调查者对两者都持肯定或否定态度，否则将很难有针对性的回答。

4. 员工满意度调查的内容

企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核。员工满意度调查将分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察。 好的工作条件和工作环境?如温度、湿度、通风、光线、噪音、工作安排、清洁状况以及员工使用的工具和设施？极大地影响着员工满意度。

5. 员工满意度调查

 员工满意度调查模板
                    　　问卷调查样本服务是指在自身专业的在线问卷调查平台的基础上提供的一项增值服务，帮助邀请符合条件的目标人群填写问卷，以最低成本在最短时间内回收到所需的数据，是进行各种类型市场调查、学术调研的工具。下面是员工满意度调查模板，请参考！
    
  　　员工满意度调查模板  　　员工朋友：
  　　您好！为了做好员工餐厅的服务工作，希望您能用一点时间完成此次调查问卷，我们将会认真总结、分析并加以改进，感谢您的支持！
  　　 一、单选题，请在选择题相应的选项前面打 “√”。 
  　　（一）以下是对食堂环境的总体评价：
  　　1、您对餐厅的布置满意吗？  A、很喜欢 B、基本喜欢C 、一般
  　　2、你觉得餐厅用餐的氛围怎么样？A、 温馨舒适 B、 平淡C 、喧闹
  　　（二）以下是对餐厅饭菜质量的.总体评价：
  　　1、您认为餐厅菜式品种更新情况如何？A、经常更新B、还算可以 C 、没什么变化
  　　2、您认为餐厅伙食的菜量如何？A、太多 B、正好C、偏少
  　　3、您认为餐厅米饭的口感如何？  A、很好 B、还可以 C、一般
  　　4、您认为餐厅面点的品种如何？ A、很多 B、一般 C、偏少
  　　5、您认为餐厅每餐的荤素搭配如何？ A、很好 B、还可以 C、一般
  　　6、您认为餐厅晚餐或夜宵的质量怎么样？  A、很好 B 、较好C、 一般
  　　（三）以下是对餐厅工作人员服务态度的总体评价：
  　　1、您认为餐厅工作人员的个人卫生习惯如何？A、不错，整体感觉都挺干净的  B、比较好 C、一般
  　　2、您认为餐厅工作人员服务态度如何？ A、非常热情B、热情 C、 一般
  　　（四）以下是对员工餐厅整体的评价：
  　　1、与其它酒店相比，您如何看待我们酒店所提供的膳食环境？ A、很好B、较好 C、与其它酒店差不多
  　　2、您认为餐厅存在哪些优势？（可多选） A、就餐方便B、饭菜可口  C、环境卫生  D、服务态度好3、餐厅给您的整体感觉如何？ A、环境舒适整洁、饭菜可口  B、环境一般、饭菜可口 C、环境一般、饭菜一般
  　　（五）以下是对您个人信息的了解，下面信息仅用于我们对此次调查的数据分析，我们向您保证，您的个人信息我们将会严格保密：
  　　1、您来自哪些相邻的省份
  　　A 江西  B 湖南 C湖北 D四川或重庆  E 贵州F广东或广西  G  云南H 北方省份
  　　2、您喜欢哪种口味的菜？
  　　A 、酸  B 、甜C、 辣D 、清淡
  　　 二、问答题（若本页位置不足，请另附纸张）。 
  　　1、您觉得在兼顾酒店成本的情况下还应该增加哪些菜品？
  　　2、 您认为员工餐厅还有哪些方面需要改善？
  　　①
  　　②
  　　本次调查就到此结束了，再次感谢您的参与和支持!
  　　部门： 姓名：  日期 ：

6. 公司员工满意度调查问卷模板

员工满意度调查问卷 
  
  
 尊敬的同事：
  
 感谢您能够在工作中抽出时间来填答这份员工满意度调查问卷，本次公司开展全体员工满意度调查工作，目的是深入了解员工对于自身工作、公司制度、工作环境的等方面的真实看法，进而根据问卷反馈的信息，科学合理的制定员工管理、人力资源优化的工作，您的意见能够为公司管理改进提供有效的参考，为此，请您认真阅读问卷中每个题目，并按照自己的真实感受进行填写，感谢配合！
  
  作答须知： 
  
 1）本次员工满意度调查为匿名作答，无需填写个人信息，请放心作答。
  
 2）题目无对错之分，最终结果不采用计分制。
  
 3）每个题目下设5个选项，请在自己认同的选项上划“✔”。
  
  工作本身 
  
 1．您目前的岗位非常适合你
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 2．您的能力在公司得到了充分的发挥
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 3．您的工作具有挑战性
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 4．您的工作职责与权利非常明确
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 5．你的工作让你有成就感
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 6．你的工作对你来说很重要
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 7．你认为目前你的工作量
  
 A.极其的少B.相对较少C.刚刚好D.相对较多E.极其的多
  
  工作回报 
  
 Part1学习与培训
  
 8．你在工作中能够学到很多知识，（括专业知识、管理知识、岗位技能知识等）
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 9．公司为你提供了本岗位必要的培训
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 10．公司提供的全员培训让你非常受益
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 11．您对公司给您提供的培训满意吗？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 Part2薪酬与福利
  
 12．您对目前的薪金待遇与承担工作的相符性是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 13．目前公司的薪酬体系对你有足够的激励作用
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 14．您对公司的福利是否满意（四险一金、午餐补贴和交通补贴、通讯补贴、体检、节日礼品、带薪年假、慰问等）？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 15．除了薪金与福利，您最看重：
  
 A.个人发展机会B.个人工作环境C.内部人际关系D.工作成就感
  
 Part3员工发展
  
 16.你在工作中受到了尊重及重视
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 17.努力工作有助于你在公司中得到发展
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 18.你的个人工作成果得到了上级和公司的认可
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
  工作环境 
  
 Part1办公硬件与环境
  
 19.你在工作中需要的硬件资源能够得到及时的提供
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 20.您对使用的办公设备是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 21.您对办公室的工作环境和条件是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 22.公司目前存在办公资源、设备浪费的现象
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 Part2信息沟通
  
 23.你能够与上级进行任何工作问题的讨论
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 24.公司内部的沟通和建议能够得到及时反馈
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 25.公司会及时告知重要的信息或工作相关的事宜
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 Part3工作配合
  
 26.你的上级能够给你必要的指导及建议
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 27.你的上级为你分配的工作非常合理
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 28.你的同事能够给你工作上的帮助
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 29.你对其他部门同事在工作上与你的配合是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 30.你有必要主动的向上级汇报工作情况
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 31.你向上级提出的想法及方案会被上级重视
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 Part4人际关系
  
 32.你与本部门同事相处的非常融洽
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 33.公司中上下级同事都能够做到互相尊重
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 34.遇到难题，你能够获得同事的帮助
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 Part5上级领导
  
 35．你的上级让你承担更多任务的同时，能够给你足够多的权力
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 36.你的上级能够接受与他不同的观点
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 37.您的上级鼓励下级提合理化建议
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 38.你的上级给你安排的工作重复又浪费时间
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 Part6制度流程
  
 39.你对公司的考勤管理制度是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 40.你对公司的出差管理制度是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 41.您对公司的财务借款、报销流程是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 42.公司部门间的制度流程非常完善
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 43.部门内部的工作流程非常规范
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 Part7管理与服务
  
 44.公司制定的管理制度能够良好的传达
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 45.公司制定的管理制度能够得到有效地执行
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 46.公司制定的违章、违纪管理制度非常合理
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 47.你对公司的管理规章制度是否满意？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 Part8企业文化
  
 48.您认为本公司的文化及工作氛围是
  
 A.融洽、松弛B.融洽、紧张C.冷淡、紧张D.冷淡、松弛
  
 49.您对公司组织的活动频次和内容满意吗？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 50.您对公司组织的活动的效果满意吗？
  
 A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意
  
 51.你愿意参加公司在休息日组织的活动
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 52.公司有必要增加企业文化沟通的平台
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
  信任度 
  
 53.你打算长期留在本公司
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 54.你愿意将本公司推荐给身边朋友
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
 55.作为本公司的一员，你能够产生优越感
  
 A.非常认同B.基本认同C.一般D.不认同E.非常不认同
  
   
  
  自由表达 
  
 56.请写出你对公司的其他个人看法及建议
  
  职级信息 
  
 请填写个人信息，便于分类统计。
  
 部门：
  
 A.****部B.****部C.****部D.****部
  
 级别：
  
 A.专员B.主管C.经理D.总监
  
 工作年限：
  
 A.一年以内B.一年到两年C.两年到三年D.三年到五年E.五年以上
  
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