富士康集团的组织架构，详细！

1. 富士康集团的组织架构，详细！

富士康集团的组织架构图如下：

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

扩展资料：
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

2. 富士康目前有多少个事业群？其各事业群得组织架构是什么样的？

天底下有那么多工作，非要去富士康干嘛? 
要钱？加薪后还是最低工资，还要你感激涕零五体投地。
要命？随时有楼顶恭候你光临，多少人赌上性命死不瞑目。
这样的地方非要哭着喊着去？生怕你不成为那N+1？

3. 富士康工厂详细的组织架构?具体到岗位最好。

帅18---郭台铭董事长
帅17
;
帅3---课长
帅2--本科生
帅1--专科
员3--线长
员2--组长
员1--普工

4. 亲爱的工友们啊，有没有谁知道富士康集团的组织自结构啊！

旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等
富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；
手机代工版图 戴丰树擅长「及时生产；
鸿准模具产品事业群负责人徐牧基；
网路系统版图 吕芳铭、李光陆；
连接器产品事业群两位共同负责人卢松青、游象富；
消费电子产品事业群负责人戴正吴；
资讯系统版图 简宜彬
消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单 
数位产品版图 蒋浩良