第一次给员工开会该说些什么？

1. 第一次给员工开会该说些什么？

第一次给员工开会该说些什么：首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：
1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4，必须明确完成任务的达标要求。
5，要营造一种上级会随时检查的气氛。

2. 给员工第一次正式开会怎么讲

你如果是领导的话，有两种风格的，
一种是比较严厉的，给大家做个自我介绍，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。
一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我介绍，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求，这样会让大家觉得你很严厉~
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。

3. 给员工第一次正式开会怎么讲

感谢：就是感谢给你发言机会的人，感谢听你发言的人；

回顾：就是回顾你或组织前一阶段取得的成绩和留下的遗憾；

展望：就是对未来的规划和设想，给大家描绘一个美丽的前景；

决心：就是要下定实现目标的决心，使听众相信你一定行。【摘要】
给员工第一次正式开会怎么讲【提问】
感谢：就是感谢给你发言机会的人，感谢听你发言的人；

回顾：就是回顾你或组织前一阶段取得的成绩和留下的遗憾；

展望：就是对未来的规划和设想，给大家描绘一个美丽的前景；

决心：就是要下定实现目标的决心，使听众相信你一定行。【回答】

4. 给员工第一次正式开会怎么讲

你如果是领导的话，有两种风格的，
一种是比较严厉的，给大家做个自我介绍，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。
一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我介绍，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求，这样会让大家觉得你很严厉~
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。【摘要】
给员工第一次正式开会怎么讲【提问】
你如果是领导的话，有两种风格的，
一种是比较严厉的，给大家做个自我介绍，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。
一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我介绍，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求，这样会让大家觉得你很严厉~
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。【回答】

5. 第一次和员工开会，我该咋说？

首先介绍自己及一些工作上的管理风格。其次，对现在单位和员工的了解程度，肯定大家的工作态度。再次，希望大家对自己今后的工作多多支持，有好的想法建议都可以提。最后期盼下工作未来的愿景。【摘要】
第一次和员工开会，我该咋说？【提问】
首先介绍自己及一些工作上的管理风格。其次，对现在单位和员工的了解程度，肯定大家的工作态度。再次，希望大家对自己今后的工作多多支持，有好的想法建议都可以提。最后期盼下工作未来的愿景。【回答】
我是接班新任班长，第一天上任与员工开会【提问】
应分哪几点来讲述【提问】
望指点【提问】
那就是很熟悉同事和业务了。第一次开会不需要说太多，实在点。比如开场先说一些工作上希望和大家互相学习，共同进步这种。第二点肯定同事的工作方法，继续保持这种。第三点希望大家注意工作中的安全意识。最后说下谁有好的建议和想法都可以告诉你这种。【回答】

6. 第一次做管理，跟员工开会应该说什么？

首先，你应该对员工们进行一个适当的鼓励。既然是第一次开会，第一个开头，就应该有一个好的开始！ 然后，在工作方面员工们你认为做的不足的地方，提出来，并且告诉他你的要求是什么！（尽量又平稳的口气。） 最后，把你的雄心壮志说出来激励大家的斗志。
首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。4，必须明确完成任务的达标要求。5，要营造一种上级会随时检查的气氛。

7. 第一次做管理…第一次跟员工开会应该怎么说…

首先，你应该对员工们进行一个适当的鼓励。既然是第一次开会，第一个开头，就应该有一个好的开始！ 然后，在工作方面员工们你认为做的不足的地方，提出来，并且告诉他你的要求是什么！（尽量又平稳的口气。） 最后，把你的雄心壮志说出来激励大家的斗志。
首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。4，必须明确完成任务的达标要求。5，要营造一种上级会随时检查的气氛。

8. 如何给员工开会讲什么

亲亲，经过我的努力为您找到：1、凡是会议，必有主题2、凡是会议，必要纪律3、凡是会议，必有内容4、凡是会议，必有结果1、凡是会议，必有主题：　做任何事情都要目标明确，同样开会必须要有明确的会议目的。首先要让参与者知道把他们聚集在一起是为了什么。并且要提前将会议主题下发、通知参与人员，明确指出需要大家思考的问题，让大家提前做准备。没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的时间。　另外，会议必须由与会议主题相关的人员来参加，他们更了解情况，能够更专业、更集中的解决问题；同时避免无效捆绑不相关人员的时间，减少时间与资源的浪费。【摘要】
如何给员工开会讲什么【提问】
亲亲，经过我的努力为您找到：1、凡是会议，必有主题2、凡是会议，必要纪律3、凡是会议，必有内容4、凡是会议，必有结果1、凡是会议，必有主题：　做任何事情都要目标明确，同样开会必须要有明确的会议目的。首先要让参与者知道把他们聚集在一起是为了什么。并且要提前将会议主题下发、通知参与人员，明确指出需要大家思考的问题，让大家提前做准备。没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的时间。　另外，会议必须由与会议主题相关的人员来参加，他们更了解情况，能够更专业、更集中的解决问题；同时避免无效捆绑不相关人员的时间，减少时间与资源的浪费。【回答】
2、凡是会议，必要纪律：　没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。　积分制下，通过奖分培养员工的好习惯，通过扣分约束员工的坏习惯，来保证会议的良好纪律。例如开会应到10人，准时到会有6人，迟到有4人，传统管理方法下改侨就是对迟到的4人进行批评或罚钱，而积分制管理对迟到的4人不做惩罚，而是给予准时到会的6人20分的积分奖励，这样在不损害员工利益的同时把差距拉开，同样起到正激侮往励的作用。再如，随意走动、聊天的人每人扣5分，遵守规则的人每人奖励10分。用积分引导行为的方式，来让员工自觉遵守会议纪律。【回答】
3、凡是会议，必有内容：　　会议，总的来看可以分为两种：一是总结表彰，二是集思广益。现在大部分的会议在这两个内容上都只是形式主义。总结表彰，就是领导在上面念材料、员工在下面鼓掌，表彰也大多是口头表扬或者许下不会亏待的“承诺”；集思广益，就是你一言我一语，拿不出什么建设性意见，甚至聊天闲谈。　　积分制下，一切行为都可以用积分来量化，每一件事做与没做、做的怎样都可考核，避免空泛的形式主义。例如，积分制下总结表彰的会议，会把员工各个阶段的积分排名进行公布，评选优秀员工并给予奖励、给积分高的员工丰厚的福利奖励等，每位员工还可用奖票参与抽奖活动，让优秀的员工不吃亏、当下就得到好处，真正起到表彰激励的作蚊彩菊用。再如集思广益的会议，积分制鼓励员工发声，会议上发言的员工每人奖励20分，具有建设性意见和被采纳的意见可奖励50分，改变员工开会只听不说的现象，鼓励与引导员工发散思维、创新意识，让会议充实、真正有所可议。【回答】
4、凡是会议，必有结果：　完成一次会议，最终一定会有一个结果，阶段工作的汇总、项目计划的制定、创意方案的展示、专业技能的分享等等。如果参与者在会议结束后，说不出他得到什么信息、有什么收获，那这个会议就是没有结果的，那前面的一切都是白费时间的。　另外，可以利用会议记录来监督会议进程，以保证会议结果。同时，会议记录是最大限度再现会议情景的工具，后期也可以根据会议记录来反思和调整不足。【回答】
对于高效开会，很多管理者缺乏这样的意识与习惯，企业高层也没有这样的要求。建立高效的会议程序，帮助转变时间管理的观念，是每个企业高效运作、节省成本的有效方式之一。【回答】