交流会会议纪要

1. 交流会会议纪要

2015年8月17日下午，公司总经理李昕在6C05教室主持召开了关于解决学员在腾普科技学习期间适应性问题的专题交流会。李邢台院长、相关部门负责人及1班学员参加了本次交流会议，现纪要如下：
 
 一、相关问题的解答.
 
 1、学习没有自信心的问题
 
 学员应明确在腾普学习的目的，是为了自己在能力的全面提升，以期达到入门合格劳动力，毕业后能够有一份比较满意的工作，生活更快乐，更幸福，而幸福的生活要自己努力争取来的。大家能够认识到自己的短处，勇敢的走进腾普，就要有坚信自己能够成为行业顶尖人才的信心，哪怕是6个月的非人的磨练，永不言弃，相信自己，坚持到底，经历风雨方可见彩虹。
 
 2、计算机基础较差的问题
 
 针对此类问题,李院长建议大家将相关问题分类:计算机基础操作问题可以多上网查询相关资料自行学习解决或者请教同学，在条件允许的情况下，教研室将调配一名计算机基础经验丰富的老师对大家进行基础培训;专业软件操作问题应请教相关专业老师,发现并及时解决问题。
 
 3、关于时间分配不够、学习效率差的问题
 
 时间分配不够、学习效率差是因为学员没有合理分配目标时间节点、分析清楚自己的基础能力层次、合理利用资源,导致盲
 
 目的看书学习,没有一套科学合理的学习方法,整天忙碌却感觉碌碌无为。学员应善于主动去学习,主动的吸取科学文化知识及生活相关技能,将兴趣、目标融合,主动去学习并善于去学习。
 
 4、考试挂科的问题
 
 本周出现两次考试都基本不理想,导致很多学员学习信心受打击。这类问题是很多学员在学习考试后都会遇到的问题,首先应当端正考试态度,将考试作为检验自己学习成果的工具,其次善于分析考试失败的原因,将失败的气馁转化为学习的动力。
 
 5、本次会计基础考题太难的问题
 
 本次考试较难,教研组会做相关试卷的分析,形成分析报告以做数据支撑，相关学员也应端正态度,在平时学习中善于根据老师的基础知识举一反三,主动去发掘基础知识的延伸部分,养成主动学习的习惯，以达到更高的层次,而不是仅仅停留在基础的学习部分。
 
 二、李院长讲话
 
 本次见面会主要是解决学员在近期学习中遇到的问题，希望学员能够牢记“一张嘴、一支笔、一双的”的“三个一”理念，多想、多做、多表达，努力学习相关专业知识，端正学习态度，树立学习自信心，用“6顶思维帽”的标准要求自己，合理分配时间，调配学习目标节点，建立以自我学习为中心的成长教育环境，根据自己的能力，合理调配所能掌控的资源，让自己能够从腾普毕业之时，成为一个行业合格的入门劳动力。
 
 在学习中，应该转变传统大学的应试教育思维，主动的学 习科学文化知识，并在学习中善于发现问题、并利用自己所能掌控的资源去解决，变被动学习为主动学习，用目标节点来要求自己，用相关考试来检测自己，用良好的心态、火热的学习兴趣、强烈的求知欲望、对实现目标的伟大信念来武装自己。
 
 转变学习方法，合理把控个性问题共性化以及共性问题个性化，讲学习中遇到的问题要善于解决并总结经验，形成自身独特的学习方法，以期个人能力的全面提升。未来社会是一个知识的社会，也是一个经验积累的社会，只有善于总结、分析、吸取经验，做好冰山之下的基本功的人，才能在未来的学习工作中游刃有余。
 
 成功都是经过风雨的磨练，机会也只会留给有准备的人，相信在腾普的六个月的磨练，定能为未来的美好生活打下坚实的基础。
 
 三、督办事项
 
 1、针对学员计算机基础较差的问题，请教研组合理调配教学资源，条件允许情况下安排一名计算机基础操作经验丰富的老师专门针对计算机基础部分做适当培训；本次会计基础考试不理想，请教研组分析考试失败原因，形成书面报告，并做好会计基础的补考工作；在教学过程中应转变教学模式，善于将前后知识融会贯通，并适当根据学员的学习理解能力调配教学知识详点分析。
 
 2、人才服务部、综合部、教研室探索建立以学员为中心成长教育体系，并针对学员在各个阶段可能存在的问题，做出相应的解决方案。
 
 3、针对前面学员提出的五点问题，请学员按照学习目标节点及“6顶思维帽”的要求，提出自己的应对解决方案，制作一份属于自己的学习项目管理计划书，9月1日前将电子版交-班主任处。
 
 参会人员： 李台元（院长）、李昕（总经理）、桑大勇（教研 部首席专家）、曹禺(人力资源部总监)、陈雨晴、侯佩、谭怡、缪霄霄、王子兮、谢欢、朱宝
 
 会议记录：岳高飞
 
 2015年8月17日
 
 腾普科技
 
 报送：总经办、综合部、教研部
 
  交流会会议纪要范文 [篇2] 
 
 一、会议时间：2015年1月17日
 
 二、会议地点：酒店
 
 三、参会人员：吴幼明 郭晓东 张良栋  李静 张凯 陈刚 侯绍楠 刘芳罗剑
 
 锋李茂 陈骏
 
 四、会议主持：吴幼明
 
 五、会议纪录：
 
 六、会议内容：
 
 （一）吴幼明就2015年媒体行业发展现状做了总结和分析。媒体行业的资本市场走势相对温和,根本原因在于经历了2015年的强劲上涨后2015年进入到了逻辑检验和消化估值阶段,市场情绪有所降温。但新的`格局也日渐形成：
 
 （二）宏观政策环境下的媒体发展。上层发布了诸多推动文化产业发展及支持国资企业整合转型的政策,国资传媒企业迎来了腾飞契机,而实质性的案例也已密集出现;
 
 （三）互联网的巨大影响。互联网巨头纷纷深度布局文化娱乐产业,在新媒体时代流量与内容的融合趋势开始显现；
 
 （四）并购潮的出现。并购呈现跨界转型的特性,本质来自于企业转型需要及并购双方利益诉求的双重驱动,同时IPO开闸,从而导致2015年的并
 
 购逻辑逐渐被消解,资本平台富化的情况下协同性将回归本位。
 
 （五）影响产业变局与发展态势的关键资源体现在两个方面:其一、作为具备宣传职能的特殊产业,上层意志与政策的影响力毋容臵疑。表现在两个维度:1、政策支持将惠及产业发展,税收优惠、财政补贴等直接经济扶持以及推动体制改革等软性支持都对企业有实质帮助;2、国资传媒集团在政策及牌照等方面都拥有先天优势,在政策驱动的产业演进中最为受益。
 
 限公司
 
 二0一五年一月十七日
 
  交流会会议纪要范文 [篇3] 
 
 时间：2015年4月11日
 
 地点：师生活动中心211-212
 
 主讲人：校社管中心副主任韩远鹏
 
 出席高校及代表：
 
 会议内容：
 
 一、 院校简单自我介绍
 
 二、 正式会议
 
 (一)学生社团管理中心简介
 
 1、江汉大学学生社团管理中心结构图及介绍：       江汉大学学生社团管理中心官方QQ:284374000 官方新浪微博@江汉大学社团管理中心
 
 秘书部：会议记录、联系院中心及社团挂靠、资料整理归档 财务部：社团财务出入、中心开支
 
 活动部：管理社团活动（活动审批、场地申请、活动监管、联系
 
 协助社团）
 
 宣传部：辅助社团宣传、中心宣传
 
 外联部：赞助、对外联系学校参与学校之间的交流 2.江汉大学社团管理中心任务分配表：
 
 (二)自由讨论
 
 1.各院校自我介绍
 
 2.专题讨论
 
 ①基层培养，加强凝聚力问题：
 
 ②如何改变有关学术性社团指导的现状：
 
 ③如何改变社团人员流失的现状：
 
 3.其他问题： ①会费问题:
 
 ☆江汉大学：会费全由社团独自管理，但经费预算和财务报表交由财务部核算、监管。
 
 ☆湖北中医药大学：交予社团自己管理，但社联将进行监管。 ☆武汉科技大学：各社团收取会费标准不同，故会费不一；实行会费的70%上交社联，30%自己管理。
 
 ☆江汉大学文理学院：由秘书部、组织部等收集统一交由团委保管。
 
 ☆湖北警官学院：全权由团委管理；社联无实际掌管权，且上报程序复杂。
 
 ②资金问题：
 
 ☆江汉大学文理学院：由于缺乏学校重视，下批资金较少。故会费成为主要资金来源。
 
 ☆武汉科技大学：强调工作质量以赢得学校重视，获取更多资金。    ③学校体制限制与社管（社联）的发展：
 
 ☆江汉大学文理学院+江汉大学：用行动赢取信任。      ☆湖北警官学院：学校管理过严，艰难发展。
 
 （三）高校社联一家亲：
 
 走访、探讨、沟通。 （四）与会高校代表联系方式：
 
  交流会会议纪要范文 [篇4] 
 
 公司培训科针对多次定岗未过这一问题，组织各分厂2次及以上定岗未过人员对学习过程中存在问题及建议开展一次讨论交流。通过大家讨论内容来看，各位职工在学习中存在的问题主要以下几个方面：
 
 一、考试、出题方面：定岗考试题量大、面广，且每次出题变化较大，无法下手复习；考现场操作题会说不会写；下夜班考试影响发挥。建议考试试卷下发到每位职工。
 
 二、学习方法不正确：现在所有要学的知识都是通过死记硬背记得，学习无计划，学会之后长时间不看容易忘，且太难太长的知识点不愿因去学。
 
 三、学习气氛差：班中学习时间较零散，且学习环境差，致使大家不愿因学。建议学习时间集中，且要搞好班中学习气氛。
 
 四、出题资料：出题资料不固定。
 
 五、自身原因：对学习很反感，没兴趣、自制力差、学习时精力不集中。
 
 针对以上问题，给予以下答复：
 
 一、个人原因反面：这需要各位职工自己克服自身的缺点，公司没法帮助你解决。有一句话是这样说的“物竞天择，适者生存”，也就是说我们改变不了的，我们必须去适应它，如果你不去适应它，那么你就会被淘汰。我们学习也是这个道理。
 
 二、学习方法方面：大家尽量理解去学习，这样学习，一旦学会了，一辈子也不会忘记。有些比较难的知识点，我们可以把它用生活中的例子进行简单记忆，希望大家回去后可以试一试。
 
 三、出题方面：出题不可能面面俱到，特别是不是这个专业出的题可能会偏，下一步我们会把出完的题经各专业主任审核，尽可能的满足大部分人员要求。关于出题涉及面广、出题资料固定等问题，这个需要大家多看多学，考试是检验学习的一种手段，考试的好坏主要看自己平时学习的积累。
 
 四、学习气氛差方面：需要大家共同努力营造一种好的学习氛围，我们也会尽可能的安排集中培训、脱产培训，尽最大力量为大家创造好的学习环境。当然，也不可能像在学校那样长时间脱产培训，因为我们必须搞好生产。
 
 最后，希望大家通过本次讨论交流，及时纠正自身学习过程中存在的问题，把压力变动力，迎头赶上，公司发展的宏伟前景，需要你添砖加瓦。

2. 业务会议纪要

 业务会议纪要
                    　　在不断进步的社会中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是我整理的业务会议纪要，希望对大家有所帮助。
    
    业务会议纪要1    　　20xx年1月22日，副局长张建新主持召开业务会议，研究了宜昌市古佛寺申请修复及周边环境整治工程选址等8个规划问题。现纪要如下：
  　　 一、宜昌市古佛寺申请修复及周边环境整治工程选址 
  　　经20xx年第一次市规委会全会审议及宜昌市第五届人大常委会第二十八次会议通过决定，原则同意古佛寺修复及周边环境整治工程。
  　　经会议研究，原则同意古佛寺修复及周边环境整治工程选址意见书。
  　　 二、湖北省华祥投资发展有限公司申请建设工程竣工验收规划条核实 
  　　宜昌华祥现代商贸物流中心三期(1)项目规划条件竣工核实，经核实资料和现场踏勘，该工程单体符合规划审批要求。项目验收存在以下问题：小区道路、环境及地下停车位未建设完成。
  　　经会议研究，形成如下意见：待道路、环境及地下停车位建设完成后再办理规划条件核实证明。
  　　 三、宜昌市恒福置业投资有限公司申请工程竣工验收规划条核实 
  　　宜昌市恒福置业投资有限公司项目位于西陵二路与珍珠路处，经核实资料和现场踏勘，该工程有以下问题：一是配电房未取得建设工程规划许可证;二是社区服务用房未达到规划条件要求，三是停车位未达到审定《建设工程设计方案审查通知书(20xx)0236号》要求。
  　　会议研究意见：一是配电房由宜昌市规划局对市国土资源局发工作联系单并要求建设单位完成用地事宜;二是社区服务用房、停车位进行整改，同意办理建设工程竣工验收规划条件核实意见书。
  　　 四、市伍家岗区土地储备中心来函下达点军区城市建设批次用地 
  　　市伍家岗区土地储备中心来函拟在点军办理城市建设批次用地1416亩，共49亩宗地，请求我局下达该片区土地《规划设计要求》。
  　　经会议研究，因道路调整等原因扩大的地块，原则同意根据已批复的控制性详细规划办理城市建设批次用地。用地性质涉及教育、医疗和基础设施等的地块不办理城市建设批次用地
  　　 五、宜昌恒信汽车市场管理有限公司宜昌国际汽车博览中心项目方案审查 
  　　该项目位于东站路与东艳路交汇处，三峡物流园西侧，由A、B两地块组成，用地面积322737.84平方米。
  　　经会议研究，考虑到高压线等安全问题，原则同意先行申报项目B地块一期规划方案。
  　　 六、马良梅、罗志兰、王英违法建设 
  　　市城管执法局转来违法建设案件卷宗。经查，马良梅、罗志兰、王英三人违反《建设工程规划许可证》分别在伍家乡南湾村建设房屋，规划许可为2层，上述三人实际建设3层(局部)，建筑面积经城管执法人员现场测量均为266.06平方米，原审批面积为170平方米。
  　　经会议研究，同意没收超出原审批建筑面积部分的违法收入，并按程序补办规划手续。
  　　 七、宜昌市国土资源局请求下达伍家岗区20xx第19批次建设用地出让条件 
  　　市国土局来函，请求下达伍家岗区20xx第19批次建设用地中的两块工业用地出让条件。该地块位于伍家工业园拓展区范围，一块2.8公顷，一块2.0公顷，其中一块有园区内部支路穿过。
  　　经会议研究，原则同意按一类工业用地下达出让条件，工业项目必须对居住和公共设施等方面基本无干扰和污染，并由园区管委会出具取消支路的书面意见。
  　　 八、宜昌宇星置业发展有限公司申请将江南星城分期验收 
  　　江南星城项目位于点军区五龙一路，总用地面积99843.89平方米。目前该地块内建筑物均已办理完成规划许可证。因项目运营及资金运转等原因，现该公司申请将地块分四期进行规划验收，并附分期附图。分期后各项指标无变化。
  　　经会议研究，原则同意分期建设。
  　　参加会议的人员有艾长征、谭道明、杨君、曹开玉、张江、覃远琳、刘君怡、詹书生、杜宪、王范荣、杨瑞、夏伟荣、李源、熊炎、丁革强、高周洲、姚旺、郭华、赵建军、朱健、蔡梦雪、屈婷婷，韩郑。会议纪要撰稿人员有用地科朱健、蔡梦雪，建工科郭华，法规科韩郑，伍家分局李源，点军分局丁革强。
  业务会议纪要2    　　中国XX公司(以下简称甲方)与德国X X企业(以下简称乙方)就双方合资筹建X×化纤厂的问题于X X X X年X月X El在X X市进行洽谈，经过双方友好的会谈，双方就合资筹建化纤厂的有关事宜取得了一致意见。现将会谈达成的一致意见，纪要如下。  
  　　一、甲乙双方为发展中国的化纤工业，同意共同投资××万元人民币在中国×x省××市的市郊合资筹建一个中型的化纤厂。
  　　二、甲方以土地、厂房、辅助设备和流动资金共XX万元人民币作为投资，约占总投资的5l‰乙方以外汇资金、先进机器设备和技术作为投资，约占总投资的49%。
  　　三、关于利润的分配原则，乙方认为他们的投入既有资金和设备，又出技术，应该占68%，甲方则认为应该按投资比例分成，最后决定另定时间再进行协商确定。
  　　四、合资生产的产品，乙方应承担在国际市场上销售年产量的65%，其余的在中国国内市场上销售。
  　　五、中国与德国合资创办的化纤厂，名称暂定为“中德化纤厂”，工厂设正副厂长各一人，正厂长由甲方委派，副厂长由乙方委派，工厂配备有关的工作人员3至5人，工资标准另定。
  　　六、董事会由甲方代表、乙方代表，中国纺织进出口公司分公司、XX市有关工作部门代表及德国有关部门代表共9人组成。董事会推选董事长1人，副董事长1人。每年召开董事会两次，研究和讨论工厂的重大问题。
  　　七、有关未尽事宜，另行约期协商解决。
  　　甲方 乙方
  　　中国××公司 德国××企业
  　　法人代表×× 法人代表××
  业务会议纪要3    　　全市社保经办综合业务工作会议在召开，市社保中心分管主任到会讲话，会议由综合业务科科长张俊贤主持。会议期间，市社保中心主任到会看望。会议纪要如下：
  　　会议回顾了前段全市社保经办综合业务工作情况，充分肯定了前段全市社保经办综合业务工作取得的成绩，总结了工作中的先进经验做法，等县市区作了典型发言。会议就社会保险缴费基数调整核定、“网上社保”的推广应用、社会保险登记证年检、养老保险历史数据整理、失业人员参加职工医疗保险等重点难点亮点工作进行了系统总结。
  　　会议就《社会保险法》实施的新形势下，社保经办综合业务工作中遇到的难点热点焦点问题，特别是经办流程进行了充分讨论交流，大家踊跃发言，会场气氛十分热烈，在争论碰撞中统一了思想认识，消除了政策理解上的偏差错误，为全市统一的综合业务经办流程下半年出台做好了准备。
  　　会议安排部署了下半年全市社保经办综合业务的'各项重点工作。
  　　一是下大力气学习宣传《社会保险法》，掀起学习《社会保险法》的热潮，真正做到学法、懂法、守法、用法。
  　　二是以《社会保险法》正式实施为契机，完善调整综合业务经办流程，确保年底前正式出台《市社会保险综合业务经办流程》，使全市社会保险综合业务经办工作真正做到统一、规范、简捷、高效。
  　　三是认真做好失业人员领取失业保险金期间享受医保待遇工作。认真贯彻落实国家、省相关规定精神，紧密结合实际，及时出台具体处理意见，扎实做好意见实施前的各项准备工作，确保失业人员医保待遇工作落实到位。
  　　四是着力抓好城镇居民基本医疗保险扩面征缴工作。本着以人为本、可持续、权利义务对等的原则，积极学习借鉴外地市开展居民医保的成功做法经验，创新城镇居民医保参保缴费模式，圆满完成我市城镇居民医保参保扩面任务目标。
  　　五是积极做好流动就业人员社会保险关系转移接续工作业务软件的开发完善，确保流动就业人员社会保险关系转移接续新办法的顺利实施。
  　　六是着手进行养老历史缴费数据由台帐手工记载转变为计算机数字化管理的工作，确保数据的完整准确。
  　　七是依据《社会保险法》等相关法律规定，对年报、年检中存在问题的单位加强督查整改力度。
  　　会议强调：一要创新工作思路。在工作中创新，在创新中工作，不断改进工作方式，提升经办服务水平。二要借力信息化手段。以业务经办信息化建设为突破口，不断提高工作效率、提升经办能力。三要切实搞好政策调研工作。针对社会保险市级统筹、三种医疗保险关系的转移衔接、灵活就业人员参保缴费政策等专题，深入开展调查研究，借鉴学习先进地区的好做法、好经验，为领导决策提供参考。
  业务会议纪要4    　　一、加强沟通服务好客户
  　　市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
  　　二、积极完成追收货款任务
  　　市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
  　　三、市场部做好工作问题
  　　市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。
  　　四、财务部做好工作问题
  　　财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。
  　　对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。
  　　五、关于内贸出口放货问题
  　　内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。具体做到以下四点：
  　　一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。
  　　二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。
  　　三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。
  　　四是费用到账后，由商务向财务提供费用核销单。上述要求从20xx年月日起实行。
  　　六、内贸进口方面问题
  　　尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开始每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。
  ;

3. 洽谈合作业务会议纪要

**项目合作洽谈会议纪要
 
 一、 洽谈内容：
 
 包括：****************
 
 二、 洽谈结果：
 
 2.1、******
 
 2.2、******
 
 2.3、******
 
 三、 目标市场：
 
 ******
 
 ******
 
 ******
 
 等
 
 撰稿：**** 日期：****
 
  洽谈合作业务会议纪要 [篇2] 
 
 会议时间：2011年4月20日
 
 会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）
 
 参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。
 
 记录人员：艳
 
 会议主要内容：
 
 一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。
 
 谢总：丰集团于2015年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：
 
 第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付
 
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 阜阳市新阳大道2号      电话：0558      传真：0558-       邮编：236000
 
 分成。第四、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。
 
 如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。
 
 二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。
 
 骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的.时间过程。
 
 我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-2000平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。
 
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 本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。
 
 三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。
 
 李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。
 
 安徽丰万吨冷储物流有现公司
 
 二0一一年四月二十日
 
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4. 服务研讨会议纪要

 服务研讨会议纪要范文
                    　　会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。以下是我整理的服务研讨会议纪要范文，欢迎阅读！
    
  　　时 间：20**年3月24日下午3:00
  　　地 点：**公司会议室
  　　参加人员：宋** ，谭**， 韩**， 张** ，刘**， 白** ，李**， 孙**
  　　主 持：宋**
  　　记 录：关 **
  　　到会情况：本次例会应到10人，实到10人
   　　一、各店前厅经理汇报二月份服务研讨内容落实情况 
  　　冀菜会馆
  　　完成事项：1、卫生间手抽纸已做到定量，服务研讨会议纪要。
  　　2、备餐柜五常有损换的已更新完善。
  　　3、仪容仪表做到统一规范。
  　　4、为客人提供一次性烟嘴服务。
  　　5、站位时包间门成关闭状态。
  　　6、个性化案例已做到位，突发事件、反面案例没有。
  　　未完成事项：眼镜布服务没有实施。
  　　**涮坊开发区店
  　　未完成事项：1、眼镜布、烟嘴服务没有实施。
  　　2、服务案例没有做。
  　　3、三个卫生重点知道，但没有做好。
  　　**涮坊中华店
  　　完成事项：1、收尾记录表已实施到位。
  　　2、给客人提供眼镜布服务已实施到位。
  　　3、反面案例和突发事件没有。
  　　未完成事项：1、五常管理两天完成。
  　　2、为客人提供一次性烟嘴没有做。
  　　**大酒店
  　　完成事项：1、收尾检查表已实施到位。
  　　2、五常管理落实到位。
  　　3、仪容仪表每天都在做，基本做到统一。
  　　4、用心做事已完成，突发事件没有。
  　　未完成事项：服务员服务不到位。
  　　**涮坊裕华店
  　　完成事项：1、收尾检查表每天在做，检查结果上交店总。
  　　2、五常管理已落实到位。
  　　3、仪容仪表每天在做，有不合格的当场解决。
  　　4、眼镜布包括在赠品内。
  　　5、反面案例：点菜机不能用。
  　　未完成事项：1、服务案例在做，还没做完。
  　　2、一次性烟嘴没有用。
   　　二、服务总监宋**总结各前厅经理问题进行总结，并对本次会议内容主持安排 
  　　1、服务研讨会内容各店长不同意的及时回复。
  　　2、服务研讨会议纪要是为明确各店需要解决服务方面的问题，每次检查结果写到会议督导栏，店经理要求及时填写，不断的回复，已到达逐步完善各店的服务标准。
  　　3讨论以后“服务研讨会”需要探讨的问题?
  　　讨论问题：a、服务员平时在工作中出现的小失误如何处理;
  　　b、各店典型亮点的分享;
  　　c、向同行学习优点;
  　　d、前厅员工(个性员工)管理方法;
  　　e、每月有新方法、新理念(宋**负责)。
  　　4、讨论怎样做到让顾客满意?
  　　讨论结果：a、顾客上完厕所后洗手时有保洁帮助挤洗手液、递擦手纸。(观念很好，但做不到)
  　　b、顾客进店时有人主动相迎。(同意并落实)
  　　c、主动介绍本店特色或免费物品。(同意并落实)
  　　d、有带小孩顾客及时提供宝宝系列用品。(同意并落实，下月汇报结果)
  　　e、就餐环境干净整洁，范文《服务研讨会议纪要》。(同意并落实)
  　　f、服务态度好，说话语气温和，工装干净平整。(同意并落实)
  　　g、过生日给客人唱生日歌送小礼物。(同意并落实)
  　　h、处理客诉及时。(同意并落实)
  　　i、良好的形体语言。(同意并落实)
  　　j、了解客人情况，及时称呼客人姓氏职务等尊称。(同意并落实)
  　　k、熟练掌握业务技能流程。(同意并落实)
  　　l、给足客人面子。(同意并落实)
  　　m、上菜报菜名。(同意并落实)
  　　n、帮客人接拿东西。(现征询客人意见，同意并落实)
  　　o、接听电话语气温和。(同意并落实)
  　　p、餐中巡台服务。(同意并落实)
  　　补充问题：1、如何向同行学习优点?
  　　a、全员通过去其他店吃饭和新员工交流等一起学;
  　　b、同行网站例如《餐饮职业网》;
  　　c、前厅经理每人每月提供一个同行业亮点等。
  　　2、怎样及时处理客诉?
  　　a、轻度客诉由服务员和楼层主管处理;
  　　b、重度客诉由营销经理和店长处理;
  　　c、所有客诉前厅经理必须在场解决。
  　　3、良好的.形体语言?
  　　a、点头问好;
  　　b、为客人指方向是不能指指点点;
  　　c、不在客人面前做不雅动作等。
  　　4、如何提前了解包间客人情况?
  　　a、在预定了解
  　　b、和从管理层了解
  　　c、通过客人交谈了解等。
  　　5、如何给足客人面子?
  　　a、全员认识客人;
  　　b、了解客人喜好、忌口及饮食习惯并提前安排;
  　　c、提前了解用餐性质;
  　　d、前厅经理及以上领导针对性的与客人见面，即便不在时也要委托其他管理层见面。
   　　三、服务总监宋**对下月服务重点做安排 
  　　1、各前厅经理回店后针对不同客户进行分类，并制定出针对不同客户的服务方案。
  　　2、凉菜不能单个上，差一个没事，一定要几个一块上。
  　　3、顾客预定包间时一定要询问顾客是否需要提前订菜。
  　　4、火锅店服务时汤不能干，谁不能少。
  　　5、对于客人反映肉肥的合理解释：去年雨水较大，草长得好，羊吃的肥，饲料喂出来的羊不长肥肉。
  　　6、服务员不允许当客人面洗餐具。
  　　7、员工掌握特色菜的介绍。
  　　8、火锅店麻酱烧饼介绍：倪萍在涮坊用完餐后，有特别要求打包带走100个。
  　　9、客房被子有异味，饮水机标贴使用标签。
  　　10、接受联检人员提前定出，重点培养，并上报谭经理。
   　　四、石家庄区域质检部经理谭**对上月质检做总结并对本月各店制定任务 
  　　1、三月份联检整体不太好。
  　　2、火锅店进入淡季，要加强服务管理。
  　　3、本月联检不足要列入下月计划。
  　　4、每周要有一次训练科目(训练时间一小时左右)。
  　　5、四月份检查重点是员工热情度。
  　　6、前厅经理计划的书写项目及归类共十项。
  　　7、30号前用心做事交至谭**经理。
  　　8、前厅经理计划由店长批示后交于文员关淳。
  　　**集团石家庄区域
  　　XX年3月24日
  　　主题词： **石家庄区域服务研讨会 会议纪要
  　　报： 管理部总经理
  　　抄送：各店
  　　签发领导：集团公司服务总监 发送人：关 *
    ;

5. 交流研讨会会议纪要

时间：2015年5月20日
 
 地点：宝地大厦11楼会议室
 
 主持人：王丽娟
 
 参加人员：工程部、技术部、质量部、成本部、监理公司、造价部、现场各造价处
 
 此次会议共解决4个问题：
 
 一、目标成本测算：
 
 1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认；
 
 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认；
 
 3、制定目标成本时，工程与造价处人员共同参与制定。
 
 二、工程施工合同：
 
 1、合同中明确施工范围，楼号、数量等，人工费、材料费尽量明确。
 
 2、合同总值由工程及造价处人员共同参与制定。配套合同总值由工程负责人与配套部沟通确定。
 
 三、监理公司提出的问题：
 
 1、由监理公司于5月29日列出质量施工要求明细，造价问
 
 题与监理问题一起汇总，由造价总监组织工程总监、技术总监及各专业工程师商议确定。
 
 四、现场实际做法与图纸做法不一致的问题：
 
 1、由工程部、技术部、质量部、监理公司共同制定宝地统一做法，按统一做法现场施工及核算。
 
 2、安装配套工程问题，另行组织配套工程人员进行商议。
 
 会议讨论详细内容，如下：
 
 一、目标成本测算问题：
 
 1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认；
 
 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认。
 
 3、目前造价制定目标成本，工程实际做法时成本不够的问题，如泰景山城大白工程，实际成本增加。
 
 会议解决：项目制定目标成本时，工程人员与造价处人员共同参与制定。
 
 二、工程施工合同问题：
 
 1、施工范围：如白钢楼梯扶手、小院围墙等由多家施工单位共同施工时，合同中未明确施工楼号；
 
 会议解决：合同中标明施工范围，如楼号、数量等，尽量明确人工费及材料费；
 
 2、合同总值：目前合同中存在总值过高、过低或未标明合同值的问题；
 
 会议解决：工程、造价人员共同合同总值估价，配套合同总值由工程负责人与配套部沟通商定。
 
 三、监理公司提出的相关问题
 
 1、建立平台，确保施工现场做法和结算做法一致，防止施工单位钻空子。
 
 2、满刮胶泥问题，剪力墙、雨棚挑板下、楼板满刮胶泥。
 
 3、公共部分（楼体间）全部抹灰。
 
 4、外保温做法应该按照厂家给定的做法。
 
 5、框架结构渗漏较多，是否外墙面增加一遍找平层。
 
 6、锦州市质量防治办法，应该给点费用。
 
 会议解决：由监理公司5月29日前列出详细，造价人员根据明细确定是否给费用。
 
 四、 场实际做法与图纸做法不一致问题：（包含土建及配套工程）
 
 （1）土建问题
 
 1、设计要求与实际施工做法不同：
 
 例1、砌体中，墙长超过5m时，规范要求墙顶部与梁的拉结，而在施工时，一般不采用此做法，而是在墙中加构造柱。在造价中该如何计算呢？
 
 会议解决:根据图纸设计要求进行计算。现场若施工时与图纸做法不同时，由工程经理出变更联系单。
 
 例2、墙体拉结筋，图纸设计要求通长设，而实际施工中不是通长的，该如何计算工程量？
 
 会议解决：按图纸设计要求计算工程量
 
 例3、窗台压顶，图纸设计与结构墙同宽，而实际施工中，窗台压顶宽度超出墙+外墙苯板，此工程量该如何计算？
 
 会议解决：由技术部明确节点做法
 
 例4、卫生间上返沿，图纸设计是隔墙设置，而在实际施工中，卫生间外墙部位也设置，此工程量是否计入？
 
 会议解决：由技术部明确做法，卫生间部位四周均设置上返沿， 例5、设计要求墙面做法20厚1:3水泥砂浆，实际施工分面层和打底，打底用1:3，面层用1:2水泥砂浆，定额也是分打底和面层。造价按设计要求进行调整，施工单位不同意，说没法施工。 会议解决：新出图纸由技术部更改墙面做法，更改为：20厚水泥砂浆；已施工完毕的工程结算按定额要求执行。
 
 例6、楼梯隔墙60厚轻质砼墙，实际施工用60厚青砖砌砖墙，这涉及套项问题，造价如何操作？
 
 会议解决：涉及到材质变更的，由工程负责人下达变更单7日内交给造价处。
 
 2、设计做法有，实际施工不做，造价如何处理，给还是不给？ 例1、公安公寓项目原设计晒台屋面SBS防水层上有1:3水泥砂浆20厚，实际做法中没有做？
 
 例2、东盛花园项目：构造柱按图纸要求拐角、端头均设置；抱
 
 框柱按联系单要求2.1米以上窗口设置；而实际施工不做； 例3、龙栖湾项目：设备(仓房)层天棚设40厚岩棉保温隔热板与混凝土楼板同时浇注。现场暂未使用岩棉；
 
 例4、管道井内墙抹灰按图纸施工应该抹灰，现场实际施工，施工单位容易出现有的抹灰，有的没抹，有遗漏。
 
 会议解决：针对以上及类似内容，由工程负责人出联系单。已完工程的结算由工程负责人出具现场实际做法说明，造价人员根据说明进行结算。
 
 3、设计不能满足施工要求，是否工程下发联系单还是设计下发联系单：
 
 例如：在公安公寓项目外墙贴砖构造做法中，镀锌电焊网的固定方式为塑料锚栓锚固，塑料锚栓锚固不能满足镀锌电焊网的固定，实际增加U型8#镀锌铁丝锚固。
 
 会议解决：类似情况由工程负责人出具联系单。
 
 4、墙体高度是否包括基础砖？
 
 例如、砌体中，墙高超过4m设水平连系梁，此高度是否包括基础砖的高度？
 
 会议解决：墙高不包含基础层高度。地面以上为墙体高度。
 
 5、台阶具体施工与设计不一致问题，设计为混凝土，实际为砖台阶。
 
 解决意见：共同制定统一做法
 
 （2）安装工程问题：
 
 1、临时电（徐长喜）：
 
 （1）竣工图/前期图都是施工单位画的简图，图纸标注工程数量，现场工程师一般这样签：情况属实，其含义是什么？是确认工程量还是确认就是管线走向这个事？
 
 （2）简图中的井的尺寸，做法都没有，参考什么计算？例如电缆过线井1.5*1.5*1.5
 
 （3）汽车运费如何确定？
 
 2、配套工程：
 
 （1）土方问题：挖管沟工程量是按竣工图计算还是按现场实际施工情况核算？定额规定管沟挖土方超过一定深度需放坡，实际施工时，有时并不进行放坡， 此时结算土方时该如何进行？
 
 （2）土质类别
 
 （3）排水井、给水井、阀门井的做法？
 
 （4）垫层作法
 
 3、主楼电气部分：
 
 （1）防雷接地部分：引下线、测试点、接地网施工当中往往与图纸设计的不相符。
 
 （2）盘柜配线：户内配电箱电业局来的是散件，有的施工单位要盘柜配线，盘柜配线这部分如何给计算？
 
 （3）消防接线的划分：消防界限写的不明确太笼统，有个别东西不知道是由消防公司做还是主包单位做。配电间里的灯具（荧光灯）是否安装？
 
 （4）地下室照明、插座返管，是否有规定上返或下返？
 
 （5）图纸与实际施工不符，例如图纸中所用电线电缆管材型号，而实际施工过程中在财务账反应的型号与图纸不符且没有工程联系单。
 
 4、主楼水暖部分：
 
 （1）在图纸设计中，室内采暖支管绕过剪力墙穿砖墙采用塑料套管； 在实际施工中，室内采暖支管直接穿剪力墙采用钢套管，如何确定？
 
 （2）图纸设计给排水都是安装到位，实际施工厨房、卫生间预留水点，给水管、排水管预留长度是多少？（排水支管预留上返立管为距地面300mm，在实际施工中，每个工地各有不同，大便器与洗手盆预留高度也各有不同，如何确定？）
 
 （3）在图纸设计中，有时穿墙套管或入户套管没有明确标注，在实际施工中，需要设置套管，如何确定
 
 5、主楼消防部分：
 
 消防电：
 
 （1）消防火灾报警系统中电线功能与图纸不符。（减少费用） 图纸上标明信号线是NH-RVS2*1.0，
 
 而实际施工中信号线改为ZR-RVS2*1.0。
 
 （2）消防火灾报警系统中电线线径图纸不符。（按照验收规范及海湾厂家配线标准）
 
 照明控制线，图纸上为ZR-BV2*1.5，
 
 而实际施工中照明控制线为ZR-BV2*2.5, 线径增大。
 
 （3）消防火灾报警系统，施工中管线穿线方法与图纸中管线穿线方法不一致
 
 图纸有些线需要穿，但没有标出有此线。
 
 而实际施工中没有标出的线，按验收规范敷设。
 
 消防水：
 
 （1）消火栓、喷淋管道室内外界限划分，建筑外墙皮1.5米处没有标明法兰，实际施工中留有法兰1片。
 
 （2）室外消防水泵接合器处，蝶阀+新式水泵接合器。图纸没有蝶阀，实际施工中有蝶阀一个。
 
 （3）支吊架刷油，图纸为支架除锈后刷防锈漆二道,灰色调和漆二道，实际施工中为除锈后刷防锈漆二道。
 
 会议解决：安装配套工程问题，另行组织配套工程人员商议。
 
  交流研讨会会议纪要 [篇2] 
 
 2015年8月17日下午，公司总经理李昕在6C05教室主持召开了关于解决学员在腾普科技学习期间适应性问题的专题交流会。李邢台院长、相关部门负责人及1班学员参加了本次交流会议，现纪要如下：
 
 一、相关问题的解答.
 
 1、学习没有自信心的问题
 
 学员应明确在腾普学习的目的，是为了自己在能力的全面提升，以期达到入门合格劳动力，毕业后能够有一份比较满意的工作，生活更快乐，更幸福，而幸福的生活要自己努力争取来的。大家能够认识到自己的短处，勇敢的走进腾普，就要有坚信自己能够成为行业顶尖人才的信心，哪怕是6个月的非人的磨练，永不言弃，相信自己，坚持到底，经历风雨方可见彩虹。
 
 2、计算机基础较差的问题
 
 针对此类问题,李院长建议大家将相关问题分类:计算机基础操作问题可以多上网查询相关资料自行学习解决或者请教同学，在条件允许的情况下，教研室将调配一名计算机基础经验丰富的老师对大家进行基础培训;专业软件操作问题应请教相关专业老师,发现并及时解决问题。
 
 3、关于时间分配不够、学习效率差的问题
 
 时间分配不够、学习效率差是因为学员没有合理分配目标时间节点、分析清楚自己的基础能力层次、合理利用资源,导致盲
 
 目的看书学习,没有一套科学合理的学习方法,整天忙碌却感觉碌碌无为。学员应善于主动去学习,主动的吸取科学文化知识及生活相关技能,将兴趣、目标融合,主动去学习并善于去学习。
 
 4、考试挂科的问题
 
 本周出现两次考试都基本不理想,导致很多学员学习信心受打击。这类问题是很多学员在学习考试后都会遇到的问题,首先应当端正考试态度,将考试作为检验自己学习成果的工具,其次善于分析考试失败的原因,将失败的气馁转化为学习的动力。
 
 5、本次会计基础考题太难的问题
 
 本次考试较难,教研组会做相关试卷的分析,形成分析报告以做数据支撑，相关学员也应端正态度,在平时学习中善于根据老师的基础知识举一反三,主动去发掘基础知识的延伸部分,养成主动学习的习惯，以达到更高的层次,而不是仅仅停留在基础的学习部分。
 
 二、李院长讲话
 
 本次见面会主要是解决学员在近期学习中遇到的问题，希望学员能够牢记“一张嘴、一支笔、一双的”的“三个一”理念，多想、多做、多表达，努力学习相关专业知识，端正学习态度，树立学习自信心，用“6顶思维帽”的标准要求自己，合理分配时间，调配学习目标节点，建立以自我学习为中心的成长教育环境，根据自己的能力，合理调配所能掌控的资源，让自己能够从腾普毕业之时，成为一个行业合格的入门劳动力。
 
 在学习中，应该转变传统大学的应试教育思维，主动的学 习科学文化知识，并在学习中善于发现问题、并利用自己所能掌控的资源去解决，变被动学习为主动学习，用目标节点来要求自己，用相关考试来检测自己，用良好的心态、火热的学习兴趣、强烈的求知欲望、对实现目标的伟大信念来武装自己。
 
 转变学习方法，合理把控个性问题共性化以及共性问题个性化，讲学习中遇到的问题要善于解决并总结经验，形成自身独特的学习方法，以期个人能力的全面提升。未来社会是一个知识的社会，也是一个经验积累的社会，只有善于总结、分析、吸取经验，做好冰山之下的基本功的人，才能在未来的学习工作中游刃有余。
 
 成功都是经过风雨的磨练，机会也只会留给有准备的人，相信在腾普的六个月的磨练，定能为未来的美好生活打下坚实的基础。
 
 三、督办事项
 
 1、针对学员计算机基础较差的问题，请教研组合理调配教学资源，条件允许情况下安排一名计算机基础操作经验丰富的'老师专门针对计算机基础部分做适当培训；本次会计基础考试不理想，请教研组分析考试失败原因，形成书面报告，并做好会计基础的补考工作；在教学过程中应转变教学模式，善于将前后知识融会贯通，并适当根据学员的学习理解能力调配教学知识详点分析。
 
 2、人才服务部、综合部、教研室探索建立以学员为中心成长教育体系，并针对学员在各个阶段可能存在的问题，做出相应的解决方案。
 
 3、针对前面学员提出的五点问题，请学员按照学习目标节点及“6顶思维帽”的要求，提出自己的应对解决方案，制作一份属于自己的学习项目管理计划书，9月1日前将电子版交-班主任处。
 
 参会人员： 李台元（院长）、李昕（总经理）、桑大勇（教研 部首席专家）、曹禺(人力资源部总监)、陈雨晴、侯佩、谭怡、缪霄霄、王子兮、谢欢、朱宝
 
 会议记录：岳高飞
 
 2015年8月17日
 
 腾普科技
 
 报送：总经办、综合部、教研部
 
  交流研讨会会议纪要 [篇3] 
 
 一、会议时间：2015年1月17日
 
 二、会议地点：酒店
 
 三、参会人员：吴幼明 郭晓东 张良栋  李静 张凯 陈刚 侯绍楠 刘芳罗剑
 
 锋李茂 陈骏
 
 四、会议主持：吴幼明
 
 五、会议纪录：
 
 六、会议内容：
 
 （一）吴幼明就2015年媒体行业发展现状做了总结和分析。媒体行业的资本市场走势相对温和,根本原因在于经历了2015年的强劲上涨后2015年进入到了逻辑检验和消化估值阶段,市场情绪有所降温。但新的格局也日渐形成：
 
 （二）宏观政策环境下的媒体发展。上层发布了诸多推动文化产业发展及支持国资企业整合转型的政策,国资传媒企业迎来了腾飞契机,而实质性的案例也已密集出现;
 
 （三）互联网的巨大影响。互联网巨头纷纷深度布局文化娱乐产业,在新媒体时代流量与内容的融合趋势开始显现；
 
 （四）并购潮的出现。并购呈现跨界转型的特性,本质来自于企业转型需要及并购双方利益诉求的双重驱动,同时IPO开闸,从而导致2015年的并
 
 购逻辑逐渐被消解,资本平台富化的情况下协同性将回归本位。
 
 （五）影响产业变局与发展态势的关键资源体现在两个方面:其一、作为具备宣传职能的特殊产业,上层意志与政策的影响力毋容臵疑。表现在两个维度:1、政策支持将惠及产业发展,税收优惠、财政补贴等直接经济扶持以及推动体制改革等软性支持都对企业有实质帮助;2、国资传媒集团在政策及牌照等方面都拥有先天优势,在政策驱动的产业演进中最为受益。
 
 限公司
 
 二0一五年一月十七日

6. 公司业务会议纪要

 公司业务会议纪要范文（精选5篇）
                    　　在平凡的学习、工作、生活中，会议纪要使用的情况越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那么，怎么去写会议纪要呢？下面是我收集整理的公司业务会议纪要范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
    
  　　公司业务会议纪要1  　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
  　　一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
  　　二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
  　　三、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
  　　四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
  　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
  　　公司业务会议纪要2  　　会议时间：20xx年11月3日09：00—10：30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX
  　　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX
  　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：
  　　20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
   　　一、关于优化组合后工薪发放问题 
  　　1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
  　　（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
  　　（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
  　　（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
  　　（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
  　　2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
  　　3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
  　　4、关于各矿停产期间工薪管理办法
  　　会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
  　　（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
  　　（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
  　　5、关于公司机关值班及下井补助标准
  　　（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
  　　（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
   　　二、关于下一步绩效考核办法 
  　　1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
  　　2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
  　　3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
   　　三、关于员工工休问题 
  　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
  　　1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
  　　2、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
  　　3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
  　　4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
   　　四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 
  　　根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：
  　　1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
  　　2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
  　　3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
  　　公司业务会议纪要3  　　XX年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会xxx主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：
   　　一、会议汇报的主要内容 
  　　(一)、管理概况
  　　1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。
  　　2、财务状况。物业公司XX年～XX年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。
  　　3、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多，不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。
  　　4、员工收入。由于物业公司入不敷出，造成员工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。
  　　(二)、发展思路
  　　1、调整组织结构，完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部门经理责任制。
  　　2、重新规划布局，实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区，各个小区实行闭合管理，并建立六个进出口，规范小区人员进出、车辆停放管理。
  　　3、安装监控设施，完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头，安设在主要道路、进出口和楼栋间，为小区治安管理提供有利条件。
  　　4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理，实施两块牌子一套人马。
  　　(三)、需要公司解决的问题
  　　1、学堂冲小区安装监控设施，需费用24.2万元。
  　　2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。
  　　3、学堂冲小区部分道路的改造提质。
  　　4、为使物业公司走出困境，每月给予物业公司一定的补贴，以确保员工薪酬的调整。
   　　二、会议对重点问题讨论的意见 
  　　1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来，做了大量工作，为公司的发展与稳定付出了很多努力，作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。
  　　2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务，形成自己的亮点，以亮点吸引与打动业主。
  　　3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。
  　　4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度，规范员工行为，尤其是领导班子要带好头，降低非经营性的开支。
  　　5、关于物业管理发展规划。与会人员认为，物业管理业务方兴未艾，有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒，要抓好现有市场，拓展新的市场，并拟制5～XX年的发展规划。
   　　三、党委书记谢帮银作会议总结 
  　　物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展，物业公司为员工安居乐业，后方稳定付出了艰辛的劳动，非常不容易。自从去年门面拍卖后，物业公司的收入急剧减少，员工克服了很多困难，在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到，物业公司已经到了该改革的时候了，否则就没有出路。为此，就物业公司的.管理与发展阐述以下几个观点。
  　　1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难，但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造，物业管理环境得到改善，居民的物业管理意识也大大提高，届时物业公司将面临很多机遇;因此，我们要振奋精神，提振信心，克服暂时的困难。
  　　2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责，推行一岗多能技能多元化管理，提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核，及时与效率效益挂钩，真正起到薪酬的激励作用。
  　　3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴，要设法予以清缴，在收费员的安排上，要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。
  　　4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围，形成自身独特的制度安排。
  　　5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少，公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的，物业公司要作物业营销策划，在力所能及的情况下，拓展增收的渠道。
  　　6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设，引进物业管理专业人才，以校园招聘或社会招聘的方式解决。
  　　公司业务会议纪要4  　　时 间：xxxx年xx月xx日
  　　地 点：xxxx办公室
  　　参加人员：全体销售部人员
  　　主持人员：xxx(销售副总)
  　　会议记录：xxx
  　　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划
  　　本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：
  　　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
  　　二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：
  　　1、关系要跟进；
  　　2、产品要熟知；
  　　3、信息要广泛；
  　　4、思想要灵活；
  　　5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。
  　　6、加大和水泵厂合作力度。
  　　在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
  　　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅
  　　四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。
  　　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。
  　　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。
  　　公司业务会议纪要5  　　会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
  　　会议地点：xxxx酒店
  　　会议主持：x
  　　与会人员：xxxxxx
  　　会议主题： 年度第二次管理评审会议
  　　会议记录：x
  　　会议主要内容： 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
  　　一、公司领导x总和x总助对2016年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务， 客户的满意就是x人的期望 ，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
  　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
  　　三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
  　　四、管理中心提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
  　　五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
  　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
  　　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
  　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
  　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
  　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如 做好电信的坚强后盾 、 加强 ，降低行政干预 等。 同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
  　　五、会议还分成四个小组围绕着 怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意 进行了深入细致的讨论。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
  　　六、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
  　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
  　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
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