何谓领导的影响力？领导的影响力的构成因素有哪些

1. 何谓领导的影响力？领导的影响力的构成因素有哪些

领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。

影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。 　领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。

构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。

【参考资料：百度百科“领导影响力”】

2. 领导者的影响力主要来自于哪些方面

领导者的影响力主要来自于人格的魅力、知识的魅力和智慧的魅力。人格魅力是建立个人影响力的基础，也是团结伙伴，凝聚人心的力量；知识魅力是领导者赢得尊重的重要砝码；拥有智慧的魅力才会得到团队每一个人的认可和信赖。
领导者必须对团队的每一步发展都洞若观火，了如指掌，做到高屋建瓴，才能使团队避免挫折，更好，更快地走向成功。这都需要领导者的高平台、高素质以及超前的预见能力和防微杜渐的掌控能力。营销团队和系统的建立与发展，都离不开团队领导者的个人影响力，领导者个人影响力的大小决定了营销事业的成败。

3. 领导者的领导能力受哪些因素影响？

首先我们要知道什么是领导能力？领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，主要受以下三方面因素的影响：
一、组织协调能力
组织协调是领导者为了实现领导目的而采取的对策和措施，从而取得最佳领导效果的行为过程。开展任何一项工作，不可能个人完成，通常都需要部门团队，甚至跨部门共同协作完成。都要善于运用组织的能力，合理分工，通力协作，形成配合默契、步调一致的集体行动。工作中对上、对下、对外之间的沟通协调相当重要。没有必要的沟通协调，工作就难以成功。

二、团队管理能力
作为团队的领导，当你要为自己的团队量身定制一种团队文化和信念时，就要求在尊重每一个成员的个性特点的基础上，打造一个基于共同文化和信念的目标，而这个目标必须是唯一而且是可量化的指标。当团队领导交给成员一项工作时，应该确定定量的考核标准，以便能够对工作的进程进行准确的把控。

三、知人善用的能力
作为团队领导需要了解每一位成员的想法和特长，让每个成员干他们最擅长的工作，这样才能最大发挥每个成员的作用，才会产生最大的团队合力。喜欢稳定和程序化工作的传统型成员，他们更适合干会计和出纳等流程化的工作，而那些充满自信、进取心强的成员，则应该尽量让他们担任项目经理等具有挑战性的工作。把适合的人用到最适合的岗位上，才能提高效率，更好的实现团队目标。

4. 权利和影响力是否是成功领导的关键因素?为什么?

　1、领导权力狭义上说是职权。
2、广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：
1）、领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；
2）、领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；
3）、领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。
前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长，是个人威信，主观性较强，领导者权力的发挥若来自这两种，则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地位，是一种组织权力、职位权力，具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合，是领导者对他人行使影响，使被领导者的行为和态度发生变化，以达成组织目标的重要手段。
3、领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标，影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。

5. 什么是领导者影响力?领导者影响力由那些因素构成

亲您好，领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。【摘要】
什么是领导者影响力?领导者影响力由那些因素构成【提问】
亲您好，领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。【回答】
亲，，构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。【回答】

6. 领导者影响力主要来自哪些方面

领导者的影响力来自于：
1、人格的魅力
人格魅力是建立个人影响力的基础，也是团结伙伴，凝聚人心的力量。领导者既是一个团队的领航者，也是一个团队的榜样和楷模。一个好的领导者，必须成为一面旗帜，身先士卒，表里如一，才能赢得团队的爱戴和尊敬，团队也才会有更大的凝聚力和更强的战斗力。
2、知识的魅力
 博采众长，触类旁通，这是领导者赢得尊重的重要砝码。每个人都喜欢跟比自己知识渊博的人打交道，因为能够学到东西，帮助自己成长。作为一个领导者，必须认真加强自身的平台建设，必须认真刻苦地学习知识，不断进步，加强自己的知识和修养。3、智慧的魅力
作为一个团队领导者，光拥有广博的知识还是不够的，更加重要的是学会思考。只有通过思考，才能将知识融汇贯通，形成自己的思想，而只有具有独立而深刻的思想的人。
才能够具有更加聪明的智慧，才能够具有深刻的洞察力和敏锐的分析判断能力，也才会拥有高瞻远瞩，运筹帷幄的战略性眼光，也才会得到团队每一个人的认可和信赖。

扩展资料：
领导者必须对团队的每一步发展都洞若观火，了如指掌，做到高屋建瓴，才能使团队避免挫折，更好，更快地走向成功。这都需要领导者的高平台、高素质以及超前的预见能力和防微杜渐的掌控能力。所有这些，无不需要独立超卓的领导智慧。
总而言之，营销团队和系统的建立与发展，都离不开团队领导者的个人影响力，领导者个人影响力的大小决定了营销事业的成败。所以，领导者的个人修为和平台提升才是关乎事业成败的根本。

7. 领导的影响力由哪两部分组成?各有哪些影响因素?

领导的影响力就是领导者在管理过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力，领导的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力两部分组成，对这两部分分析如下：

1、权力性影响力，是由领导者的职务本身所赋予。其影响因素就是职务权力的大小。职务权力的大小决定了领导者所具有的权力性影响力的大小。由于权力性影响力来源于外部赋予，所以当领导者的职务丧失后，他的权力性影响力也就丧失了。

2、非权力性影响力，是由领导者本身所产生的影响力，主要来源于领导者的人格魅力和专业能力。由于非权力性影响力来源于领导者本身，所以当领导者丧失职务或权力后，他的非权力影响力还在。

1）人格魅力，就是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力是领导者在工作中逐步形成的，影响因素主要有：

a)
是否以身作则。要求别人做到的事，自己先做到；没有要求别人做到的事，自己也做到。不能以身作则人格魅力就低。

b)
是否讲诚信。承诺的事一定要兑现，说到做到。不讲诚信就没有人格魅力。

c)
是否信任下属、同事。一旦决定做事的人选，就要信任他，相信自己的眼光，相信所选的人的能力。信任是发挥领导力的基础，一个领导者如果不信任下属，做事必然事必躬亲，一方面使领导者忙于具体事务，影响领导者对大局的把控，一方面下属得不到锻炼，会影响到整个团队的绩效，这样的领导很累但不能为下属所接受，人格魅力也会降低。

d) 是否帮助周围的人成长。在工作当中领导者要考虑下属的成长，帮助下属进行职业规划，给下属发展提供一定的条件，向下属传授一些知识和经验，以使下属更好的成长。对公司其他的人也应在力所能及的范围内帮助他们成长。压制下属和其他人的成长，对下属和有关人员而言这个领导者是没有人格魅力的。

2）专业能力，是指领导者对某一个或多个专业领域掌握的比交精深，在涉及专业活动中形成的能力。影响因素就是在公司的这些专业领域中领导者专业能力所处的地位。地位越高，在这方面的非权力性影响力就越大；反之，就越小。

8. 领导者如何运用权力和影响力

　　领导的影响力= 领导职位权力影响力   +    领导个人的人格魅力。

　　一、领导影响力的构成及其作用
　　一领导影响力的构成
　　一般地说，领导影响力有两部分构成：一是职位权力影响力，二是个人威望影响力。
　　二职位权力影响力和个人威望影响力的作用
　　职位权力影响力和个人威望影响力的作用也有很大的区别。区别主要在：一是职位权力影响的作用体现在可以对公共事务和国家事务进行有效的管理，而个人威望影响力的作用体现在可以通过自身的影响力影响周围的群众自觉参与社会事务的管理。二是职位权力影响力可以通过其掌握的公共权利为构建和谐社会发挥组织协调的作用，而个人威望影响力是通过自身素质影响周围群众自觉投入到和谐社会的建设中。三是职位权力影响力通过强制支配被领导者执行领导得的意志，实现执政的目标，而个人威望影响力是通过群众自觉地执行领导者的意志，实现执政的目标。两者在促进和谐社会发展的过程中缺一不可，都起着非常重要的作用。
　　二、目前制约领导影响力的主要因素
　　一权力泛用
　　就是不能正确地运用手中的权力，甚至利用手中有权力作用违背社会大多数成员意志和利益的事情。主要表现：⑴越位侵权。⑵权力独揽。⑶以权谋私。以公共权力谋取私利。
　　二道德失范
　　就是领导者的行为偏离了政治道德、社会道德的准则和要求。主要表现⑴政治上丧失理想信念，迷失方向，走向随落。⑵生活上追求享乐。⑶交往上庸俗违纪。
　　三心理失调
　　就是领导者心理失去了平衡的健康状态。主要表现：⑴因为别人在某些方面优越自己，而自己又不甘别人的这种优越性，从而产生一种由惭愧渐渐发展到愤怒，怨恨等的复合的情绪状态。⑵虚荣心理。就是追求一种表面上的荣耀光彩的心理。⑶狭隘心理。主要指在心胸和气量与现实等方面有所局限，对他人缺乏宽容和理解，甚至是怀有敌意的心理品质。
　　四能力低下
　　所谓的能力指的是胜任某种工作的主观条件。所谓领导者的能力差就是说不能胜任领导者的工作需要。作为一名领导者应该具备一般能力之外还要具备特殊能力，如思维能力、判断能力、沟通能力、表达能力等等，还必须具有，如协调能力、应对复杂局面的能力等等。领导者缺乏任何一种能力或者说任何一种能力低下，都会降低你的领导影响力。