重大财务决策的管理主体是

1. 重大财务决策的管理主体是

出资者。
出资者财务决策机制：
股权多元化企业宜实行分权分层决策体制，终极所有者只对一些重大的财务行为行使其决策权，因而终极所有者财务更主要的是一种监控机制，建立科学的终极所有者参与重大财务决策的机制才能保障所有者的权力得以正确实施。
终极所有者参与重大财务决策的机制，应当明确以下内容：
1、母公司的股票发行、上市及债券的发行等具体策划，应由所有者审批决定的重大投资方案和筹资方案。
2、母公司成立的组织机构设置，以及变动时如合并、分立、解散和清算等涉及的各种财务问题处理。
3、有关母公司董事会和监事的报酬事项。
4、母公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
5、母公司注册资本的增减。
6、重大财务决策的程序和方式，包括产权代表的委派和其表决权的行使方式、重大财务决策的审批程序。
7、重大财务决策的信息报告制度和信息反馈制度等。

扩展资料：
财务决策的步骤：
（1）确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。
（2）进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。
（3）方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。
（4）决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。
参考资料来源：百度百科-财务决策机制
参考资料来源：百度百科-财务决策

2. 重大财务决策的管理主体是

一.财务管理,财务决策,企业管理决策三项中的重点是：财务管理。，
　　财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括：
　　(1)产量决策；
　　(2)定价决策(产品价格的决定和调整)；
　　(3)促销决策(推销策略和广告宣传及其费用支出的决定)。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”(利润目标、销售目标、生产目标和库存目标，简称为目标，以下同)。
　　，二.在现实中，企业的实际业绩与目标往往有差距(包括正、负两方面)，并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
三.但在实际工作中上，企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程。按照系统论的观点，财务管理系统是以决策为主的计划体系与以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系之间的耦联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。财务决策是财务计划中的一部分

3. 企业在财务管理中遵循哪种财务管理目标合适,为什么?

亲亲。您好为您查询到:
利润最大化：利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。

1.优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。【摘要】
企业在财务管理中遵循哪种财务管理目标合适,为什么?【提问】
亲亲。您好为您查询到:
利润最大化：利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。

1.优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。【回答】
亲亲 您好 以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对你有所帮助，😝😝😝如有疑问也可以继续追问，祝您生活愉快。😝😝😝【回答】

4. 什么是财务决策

财务决策是对财务方案进行比较选择，并作出决定。财务决策的目的在于确定合理可行的财务方案。在现实中，财务方案有投资方案、筹资方案，还有包含投资和筹资的综合方案。财务决策需要有财务决策的基础与前提，是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策和复杂过程，可能既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。 
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。
因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择，财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准。又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。 前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。 前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。
财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。
前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。 财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

5. 关于企业财务管理目标,最具代表性的观点是什么?

与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价 
  
1.利润最大化   
基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标   
缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判 断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同   

2.每股盈余最大化   
基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷   
缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险   
优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷   

3.企业财富(价值)最大化   
基本观点：增加股东财富是财务管理的目标   
优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷   
缺点：难以计量   

4.相关利益最大化   
基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。

6. 企业财务管理目标,最重要的观点是什么

企业价值最大化
观点 企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标
概念 企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
优点 1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量
2.考虑了风险与报酬的关系
3.能克服企业在追求利润上的短期行为
4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为
缺点 1.企业的价值过于理论化，不易操作
2.对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而评估很难做到客观和准确

7. 财务决策是什么？

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
虽然百度能搜索到，但这就是你要问的正确答案呀！！！总不能给你编一个吧！！！

8. 为什么财务管理被认为是一种决策呢

您好，很高兴为您解答。财务管理被认为是一种决策是因为：财务管理为企业决策提供信息，财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的xue液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合xing的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。【摘要】
为什么财务管理被认为是一种决策呢【提问】
您好，很高兴为您解答。财务管理被认为是一种决策是因为：财务管理为企业决策提供信息，财务管理是从资金的角度进行的管理，资金犹如企业的xue液，渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合xing的功能，通过价值形式，可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制，并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来；同时通过货币计量，为其他管理提供完整准确的基础资料。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，保证企业经营目标的实现。【回答】
亲亲，财务管理是财务数据分析、财务预测、财务控制、财务报表分析、财务检查等循环过程。这种管理方法阶段互相密切联系，产生财务管理循环系统，产生完备的财务管理管理体系，为企业管理方法给予科学高效的规章制度支撑点。【回答】