银行风险防控工作措施

1. 银行风险防控工作措施

一是严守规章，预防风险。银行要倡导依法合规文化，守法遵章光荣，违法违章可耻，使网点操作人员牢固树立依法合规意识，遵章守法。

二是严格操作，防范风险。只有严格的操作规范，才能把好第一道防线。在日常的业务操作中员工很多知道规章制度和操作规程的要求，但在具体的执行中，一些员工随意操作，造成事故或案件。如“克隆”汇票也贴现、更换印鉴审查不严资金被骗、钱箱在网点过夜、大额可疑交易不报告等等，这些都是不严格操作造成的风险或损失。

三是严格检查，缓释风险。要加大检查力度，将检查工作定位于“重在防范、力在治本”，依据每个阶段暴露风险点的不同，有的放矢地开展重点检查。去年“十一”、“春节”长假期间，我行采取节前通知提醒，节中突击检查，对提高长假期间前台人员的警觉性、防止出现“真空”隐患起到了积极的作用。还可采取突击检查、录像检查等手段，监控网点日常真实状态。自年初以来，我行采取随机抽查的方式突击尾箱检查，这种事先不确定被检查单位的检查手段，不仅真实呈现了网点柜员现金尾箱的管理，还有效地起到了震慑的作用。我行还每月运用监控录像资料对所属机构柜员业务操作行为进行检查，对日常不规范操作的监控录像进行转换编辑，回放给全体柜员观看且对不规范内容一一讲解，使柜面人员在日常工作中自觉坚持按章办事。另外要明确网点柜员主管责任，把好个人业务风险第一道防线。网点柜员主管工作在一线，熟悉实际情况，掌握信息最及时，处于坚持规章制度、化解现实矛盾的位置，要求网点柜员主管一定要加强责任感，尽职去完成工作。要善于发现蛛丝马迹，坚决抵制违规行为；要加强监督，检查到位，积极举报，发现问题及时上报、妥善处置。在工作中尽快熟悉自己的客户

经理、熟悉自己的客户、熟悉客户单位的经办人、客户单位的基本情况，从严控制柜面服务，严密关注大额资金走向。

四是严格整改，消除风险。不论是自行组织的检查，还是上级的检查以及审计和外部监管的检查，都要充分利用其检查结果，保证问题切实整改。在整改的时候，不但要认真整改存在的问题，还要举一反三，从中吸取教训，堵塞内控漏洞，严防相同错误重复出现。

五是严格问责，防再犯风险。对网点人员、主管部门和相关的检查都必须建立问责制，对违规违章操作的责任人，要加大违规处罚力度，保证制度执行严肃性，警示全行、震慑违规人员，有效解决有章不循、违章操作、屡查屡犯的问题。 六是建立典型案例库，进行警示教育。我行在日常工作中，注意收集典型正反两方面案例资料，配以点评、说明，建立起案例库。以业务培训或经验交流的形式，组织网点柜员主管及一线柜员学习、讨论，使各级管理和操作人员对违章操作的危害有更为直观与清晰的认识，柜员们纷纷自我对照，自觉纠正违章操作行为，达到警示教育、强化风险意识、提高风险防范能力的目的，取得了事半功倍的显著效果。

七是注重员工行为，做好风险排查。要抓好全体员工的思想教育，提高遵纪守法意识，定期组织重要岗位人员进行风险排查，分析他们的思想动态，发现问题和不良苗头及时制止，把风险控制在萌芽状态。只要人员的风险控制了，那么我们的风险防范工作就完成一大半了。

激励与约束并重，充分调动个人业务条线人员积极性。为促进个人业务工作协调有序开展，我行实行考核、评比、奖罚相结合，建立起一套相互联系、有效的激励约束机制，充分发挥个人业务人员的主观能动性。树立典型，发挥示范作用，不断激发员工的积极性和创造性，形成团结向上、积极进取的高素质个人业务团队。对风险防控的先进柜员在全行范围内进行表彰、奖励，以激励个人业务人员强化风险意识，尽职尽责，自觉提高自身业务素质和风险防范能力，为我们各项业务稳健发展把好关口，牢筑防线。

2. 银行风控怎么解决

银行风控的解决方法，具体如下：1、银行风控系统自动捕捉到你的账户存在异常，可能是受到非法攻击。遇到这种情况可以与银行的工作人员沟通解决问题；2、要是储蓄卡风控可能存在跨区刷卡、频繁大额消费，或让银行察觉到有洗钱风险，可以直接联系银行客服人员，查出问题所在并处理问题；3、要是信用卡被风控了，基本是遇到大额套现的嫌疑，可以拿购买商品时候的交易单投诉，要求开卡；4、更改账户密码，一般就可以进行解控了；5、电话联系，确认到底是不是本人交易，确认后会自动解封；6、客服会让客户提供消费发票和POS纸质签购单，用传真或扫描发到银行邮箱就可以解除风控。银行风控就是指银行的风险控制。从贷款的角度来看，银行风险控制仅仅是指，银行根据数据模型建立用户分析，以减少贷款逾期造成的经济损失。无论是在贷款审计中，还是在贷款催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。 从商业银行的治理架构谈起。按照大陆惯例，商业银行一般是三会一层，股东大会、董事会、监事会和高级管理层。其中，董事会和监事会都是由股东大会选出的，董事会是常设权力机构，监事会是常设监督机构。高级管理层是日常经营管理机构。董事会、监事会和高级管理层下面一般还有各类专业委员会协助处理事务。例如董事会下面有风险政策委员会、审计委员会等，监事会下面有履职尽职监督委员会，高级管理层下面有内控和风险委员会、反洗钱委员会等。以上的名词大体如是，具体到各家行略有不同，也是凭印象说，不见得准确。一般而言依照风险分类，例如信用风险、市场风险、合规风险、操作风险，还有战略风险、流动性风险等，切分到不同的部门如风管部、法律部、财务部、授信部等。

3. 银行提高风险防控能力的措施

一是在日常流动性风险监测和控制基础上，加强全行流动性风险限额测算及控制工作。为避免大额资金业务当日清算差额影响支行和清算中心日常支付清算，保证全行支付清算高效性和安全性，提出清算账户余额下限预警方案。对当日清算额超过下限预警值时，系统将预警信息及时推送至流动性管理部门，从而能否及早获取流动性风险信号，并有针对性开展流动性应急处置工作。
二是确定结算失败应急方案。随着资金市场违约事件层出不穷，为有效应对债券市场违约事件，结合我行流动性管理办法，与金融市场部协同制定债券结算失败应急方案，从违约情形及报告路径、黑名单制度、应急等级及措施两方面进行了明确，防范因违约导致的流动性风险。
三是根据监管流动性管理要求，对流动性相关制度进行梳理，通过资产负债、流动性指标、、流动性风险限额管理等方面分析，每日监测流动性状况，合理安排流动资金，提高资金收益。组织开展流动性压力测试和并表情况下的压力测试，模拟不同压力环境下流动性管理状况，建立有针对性的流动性管理应急预案。

4. 银行风控怎么解决

被银行风控了的话，如果是因为银行监测到自己的账户有安全问题或交易存在风险才风控的，那客户耐心等待银行风控过去就好，顺便可以去查看一下个人资料信息是否完善，若是发现自己的资料信息过期了或是不全的话，就要及时把个人资料信息进行更新、补充完善，以增加账户的安全性。而有的时候银行进行风控也可能是因为客户之前出现了某些不良行为，比如对信用卡进行套现操作，还款逾期，长时间欠款不还等等。如若发现银行风控是这类原因导致的，那客户之后就需要好好提升账户的信用度。也许等新的良好记录覆盖掉旧的不良记录之后，系统评估就能过关，银行就会解除风控了。当然，最好平时就养成一个良好的信用习惯，维护好自己的信用，以免因为不良行为导致账户信用度降低，系统评估不过关，被银行风控，影响到后续信贷业务的正常办理。【拓展资料】储蓄卡被风控了，一般可能因为存在跨区刷卡、频繁大额消费，或让银行察觉到有洗钱风险。此时，首先要拨打银行客服中心，了解被风控的原因，然后对症下药，采取相对应的措施。银行卡被风控要注意什么：如果你的卡片被银行风控了，那么请注意以下几点，第一点，如果你收到的是银行的风控暖气，那么第一时间要考虑的就是你自己使用的工具是否有问题，然后看一下最近的账单，看一下里面的商户是否有问题，比如优惠类的商户居多，超市加油站批发类的商户居多，是否经常刷到同一个商户，是否商户都是外地的商户是否有积分等等，如果商户有问题，请立刻停掉你手里面的工具，如果自己的工具没有问题，那就是被银行标记了，先降低使用自己工具的频率，然后加入大量的真实消费，不管是线上还是线下，只要是能刷卡或者扫码的地方都使用这张被风控的卡。银行卡被风控怎么解除：分期是避免不了的，适当的交点保护费是必然的，如果连分期的资格都没有，那就真的危险了，如果可以分期建议分3~6期。分账单金额的10~40%就可以了，其他的方法呢也有很多，比如境外消费，如果没有出国的机会，那么海淘也可以或者在商城多去购买一些东西，全款或者分期都可以，那么在商城消费呢，多给银行捧场，自然是没有错的，最后奉劝各位伙伴，如果你真的缺资金，那就不要心疼你刷卡的手续费。

5. 银行风控怎么解决

银行风控的解决方法，具体如下：
1、银行风控系统自动捕捉到你的账户存在异常，可能是受到非法攻击。遇到这种情况可以与银行的工作人员沟通解决问题；
2、要是储蓄卡风控可能存在跨区刷卡、频繁大额消费，或让银行察觉到有洗钱风险，可以直接联系银行客服人员，查出问题所在并处理问题；
3、要是信用卡被风控了，基本是遇到大额套现的嫌疑，可以拿购买商品时候的交易单投诉，要求开卡；
4、更改账户密码，一般就可以进行解控了；
5、电话联系，确认到底是不是本人交易，确认后会自动解封；
6、客服会让客户提供消费发票和POS纸质签购单，用传真或扫描发到银行邮箱就可以解除风控。
银行风控就是指银行的风险控制。
从贷款的角度来看，银行风险控制仅仅是指，银行根据数据模型建立用户分析，以减少贷款逾期造成的经济损失。无论是在贷款审计中，还是在贷款催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。从商业银行的治理架构谈起。按照大陆惯例，商业银行一般是三会一层，股东大会、董事会、监事会和高级管理层。其中，董事会和监事会都是由股东大会选出的，董事会是常设权力机构，监事会是常设监督机构。高级管理层是日常经营管理机构。
董事会、监事会和高级管理层下面一般还有各类专业委员会协助处理事务。例如董事会下面有风险政策委员会、审计委员会等，监事会下面有履职尽职监督委员会，高级管理层下面有内控和风险委员会、反洗钱委员会等。以上的名词大体如是，具体到各家行略有不同，也是凭印象说，不见得准确。
一般而言依照风险分类，例如信用风险、市场风险、合规风险、操作风险，还有战略风险、流动性风险等，切分到不同的部门如风管部、法律部、财务部、授信部等。

6. 银行风控怎么解决,怎么消除银行风控

1.银行卡风控就是银行对银行卡进行风险控制。
 
 2.银行卡一般通过风险控制管理系统，以确保用户账户的安全，避免意外的财务损失。
 
 3.它是一种风险监控手段。
 
 4.如果银行风险控制系统自动捕捉到银行卡异常情况，账户将被冻结，银行账户将被风控，同家银行的银行卡和信用卡也将受到影响。
 
 5. 信用卡被风控的解决方案：收到银行短信后，不要忽略，问清楚原因，如果是使用不当及时解决；如果是因为非法攻击，系统问题等，可以通过验证身份并及时和银行核实身份，更改密码就能解除风控了。

7. 银行风控怎么办

风控指的是风险控制，所以银行卡风控是指卡里出现了风险，例如：逾期、恶意套现等，就会被银行风控。银行卡一旦被风控，轻则会被暂停某些业务的办理，比如非柜台业务办理，重则直接冻结卡，什么业务都不能办理。银行卡风控是一种管理银行卡的措施，是由于用户消费过于频繁或者账户有违法嫌疑是，银行通过采取各种措施和方法来消灭或减少风险事件发生的可能性以及减少风险事件发生时可能造成的损失。如果你的卡片被银行风控了，那么请注意以下几点，1、如果你收到的是银行的风控暖气，那么第一时间要考虑的就是你自己使用的工具是否有问题；2、看一下最近的账单，看一下里面的商户是否有问题，比如优惠类的商户居多，超市加油站批发类的商户居多，是否经常刷到同一个商户，是否商户都是外地的商户是否有积分等等。如果商户有问题，请立刻停掉你手里面的工具，如果自己的工具没有问题，那就是被银行标记了，先降低使用自己工具的频率，然后加入大量的真实消费，不管是线上还是线下，只要是能刷卡或者扫码的地方都使用这张被风控的卡。储蓄卡被风控，是什么原因造成的？写回答储蓄卡被风控，是什么原因造成的？展开写回答有奖励共5个回答综合问题达人2021-07-16 学生，广西城市职业大学关注储蓄卡被风控了，一般可能因为存在跨区刷卡、频繁大额消费，或让银行察觉到有洗钱风险。此时，首先要拨打银行客服中心，了解被风控的原因，然后对症下药，采取相对应的措施。 银行卡被风控要注意什么？如果你的卡片被银行风控了，那么请注意以下几点，第一点，如果你收到的是银行的风控暖气，那么第一时间要考虑的就是你自己使用的工具是否有问题，然后看一下最近的账单，看一下里面的商户是否有问题，比如优惠类的商户居多，超市加油站批发类的商户居多，是否经常刷到同一个商户，是否商户都是外地的商户是否有积分等等，如果商户有问题，请立刻停掉你手里面的工具，如果自己的工具没有问题，那就是被银行标记了，先降低使用自己工具的频率，然后加入大量的真实消费，不管是线上还是线下，只要是能刷卡或者扫码的地方都使用这张被风控的卡。银行卡被风控怎么解除？分期是避免不了的，适当的交点保护费是必然的，如果连分期的资格都没有，那就真的危险了，如果可以分期建议分3~6期。分账单金额的10~40%就可以了，其他的方法呢也有很多，比如境外消费，如果没有出国的机会，那么海淘也可以或者在商城多去购买一些东西，全款或者分期都可以，那么在商城消费呢，多给银行捧场，自然是没有错的，最后奉劝各位伙伴，如果你真的缺资金，那就不要心疼你刷卡的手续费。

8. 银行操作风险防范措施

一、当前营业前台部门的业务风险点主要表现
　　1.业务管理的风险点。由于营业前台的管理人员自身的业务素质及管理水平较低，缺少合理的内控制度，对前台重要岗位检查监督不利而导致风险点的产生。岗位分工不明确，缺乏主要业务岗位说明书，营业人员对细分的岗位职责、操作规程没有较为明确的认识，从而影响业务操作的规范性，极易产生差错；内控制度执行不合理，印章及重要空白账证保管不严格，重要空白凭证没有及时纳入表外科目核算，重要空白凭证账实不符；内部往来账目核对不及时，对账不符合规定和要求；不及时对现金出纳进行查库，导致现金超限额现象时有发生；后台复核管理松懈，对前台疏于约束力度，造成前后台脱解现象。
　　2.业务操作风险点。前台经办人员由于责任心不强，专业水平低，违反操作规程，产生业务隐患现象。对客户结算票据核对预留印鉴不认真，造成不法分子有机可乘，给客户造成经济损失；对有些假票据及假钞等缺乏常识性的鉴别能力，造成不法分子的犯罪目的得逞；内部往来账目核算不合规矩，报单给客户自带，无正常登记手续且人账不及时；业务对账没有坚持双人对账的原则，事后稽核监督不及时；不按规定管理操作员密码，操作员密码常出现串用混用现象，因岗位调离不及时注销及更换新的操作员密码。
　　3.服务风险点。由于服务质量、服务态度不过关造成不利风险点，同时由于各家银行服务竞争激烈，服务设施不尽完备，无法满足客户需求，产生较多风险隐患。前台经办人员服务水平不高，业务素质低，工作效率低，难以满足客户的需求，容易使客户产生不满情绪，同时由于服务态度不够热情周到，造成与客户之间的纠纷，因此导致客户对银行服务方面的投诉，从而影响到银行的服务信誉，对其经营造成不良影响。业务范围不广，服务手段不完备，客户没有资金安全感，容易产生客户流失现象，直接影响到银行的经营效益。
　　4.新业务风险点。由于银行新产品、新业务的发展和前台人员的业务素质及管理水平不能同步，产生风险隐患。首先是员工的素质无法满足新业务的快速发展的需要，由于新业务培训少，掌握不多，加上人员变动频繁，很容易产生一人兼多个岗位现象，造成业务风险隐患；其次新业务迅速发展以后，业务规模相对扩大，管理人员和前台经办人员不能有效增加，监督管理跟不上，风险防范能力有所下降，容易产生风险漏洞。
　　5.道德教育风险点。由于只注重前台经办人员的业务素质的培训提高，忽视了思想道德方面的教育，造成前台风险的产生。由于拜金主义思想的侵蚀影响，极个别前台人员利用前台管理过程中出现的漏洞，挪用客户存款，虚开储蓄存折，携款潜逃案件时有发生，这类恶性案件通常都会给客户和国家的财产造成重大的损失，同时也给银行的信誉造成极坏的影响。这类案件通常发生于前台的储蓄部门、现金出纳部门等涉及现金的重要部门。近年来这类案件的发生有上升的趋势，最根本的原因就在于员工平时缺乏思想道德、法律意识的教育，导致少数人极端个人主义思想膨胀。
　　二、营业前台风险点产生的主要原因
　　营业前台的风险点的产生和形成有其客观原因和主观原因，从银行的角度而言，是规章不健全、制度不落实、管理工作没有适应业务发展的需要；从银行员工的方面而言，是由于少数员工享乐思想滋生、道德水准有所下降形成的。这些具体表现在以下方面：
　　1.内控机制不严密，各项管理检查不到位。银行没有较为完善的、行之有效的、互相制约的内部控制制度；对前台常规性业务检查大多流与形式，无法查出操作中的违规现象，没能及时纠正业务操作中所存在的问题，最终达到根除风险和隐患的目的。
　　2.业务培训不到位，经办人员业务素质偏低。推出一项新业务时，经办人员如果达不到新业务所需要的业务水平，在处理新业务时难免出现差错，有时前台人员变动频繁，而新接替的人员又未及时经过新业务的培训，业务经办不熟练。
　　3.前台人员服务意识差，服务不够热情周到。前台人员有时不太注重服务形象，工作效率低，对新客户提出的业务方面的咨询不能圆满地做出答复，或者态度冷漠，与客户发生争吵，引起客户不满或投诉。
　　4.法律意识淡薄，思想教育不到位，导致员工道德水准下降。对于前台一线的员工缺乏有效的、必要的、有思想针对性的教育，思想教育往往停留在表面，对员工的思想动向不了解、不掌握，在思想教育上留下隐患。
　　三、防范与化解营业前台风险点的主要措施
　　要防范和化解风险点，首先必须认识风险、研究风险，提出不同部门潜在风险点，掌握风险点发生的主要规律。要认真分析不同风险点产生的原因，制定不同措施加以防范、控制，把风险点控制消灭在萌芽状态，实现零风险。
　　1.加强风险点的前瞻性研究，尽快进行业务管理制度、方法、措施、程序的归纳，逐步完善内部控制体系。银行的风险点具有隐蔽性、突发性和破坏性。隐蔽时使人不知不觉，突发时让人感到措手不及。要掌握银行风险点的分布情况，有效化解风险点，就必须加强对风险点的前瞻性研究，要定期查找业务风险点，熟知可能产生风险点的要害部门，找出隐患，制定相应措施加以防范。对现有制度进行重新整合，在加强调查研究的基础上，建立分类科学、内容全面的内控制度体系，制定完整全面的主要业务岗位说明书，进一步明确前台岗位人员的职责及操作规程，对于没有制度规定的内控盲点，一定要加紧落实，明确制约关系和措施，防范风险点于未然。
　　2.加大对新业务的培训及科技创新力度，防范业务风险。面对日新月异的科学技术和瞬息万变的金融市场，如果没有熟练高超的业务技能是不可能有效地防范控制风险隐患的。要加强对一线前台人员的培训，使其尽快熟岗位各项要求、相关规章制度和业务操作规程，提高风险意识，把各项规章制度要求真正落到实处，对一些违规行为能及时加以纠正、制止，从而真正起到相互监督、相互制约的作用。
　　同时加强对后台监督人员和事后人员的培训，努力提高事后稽核人员的业务水平和发现违规问题的能力，对所发现问题及时予以解决。对全体员工要进行多岗培训，以便适应新业务发展的需要及不同岗位的需要。充分发挥计算机在银行业务经营中的重要作用，真正发挥计算机的科学化管理作用，用先进的科学手段有效控制业务经营中的风险。
　　3.合理分配和调整人力资源，满足不相容岗位控制，做到人控、机控和制度控制相互制约、相互补充。要对不同的员工的业务能力、服务水平做到了如指掌，对那些业务素质高，工作责任心强、服务态度好的员工尽快充实到一线岗位，充分发挥他们的工作积极性；对特别重要部门要做到员工定期轮岗，在严格上岗资格考试制度的前提下，合理配置劳动组合，消除岗位人员设置不合理现象。
　　4.加强思想教育，努力防范道德风险。要重点抓好一线员工的思想政治、职业道德和法律法规教育，使他们牢固树立正确的人生观、价值观，增强廉洁奉公、遵纪守法的思想意识；要建立完善定期学习制度，经常组织员工开展政治学习，提高思想认识、增强服务意识，引导员工正确对待手中的权力，自觉抵制拜金主义和各种腐败思想的侵蚀；要及时了解和掌握前台员工特别是要害岗位部门员工的思想动向，有针对性地加强学习，提高对不良思想的防范能力；要树立良好精神风貌，抓好典型，对表现突出的个人给予精神及物质奖励，大力宣传其先进事迹，在全行树立良好风气，避免人为性、突发性风险的产生。
　　如何防范和化解金融风险是当前金融业发展中所面临的一项重要课题，如果我们在日常经营中能够有效地消除各种前台风险和隐患，开拓创新、稳健经营，我们一定会在金融行业激烈的竞争中取得主动，抢占先机，我国的金融事业也一定会迎来光辉灿烂的明天。