华为员工45岁必须退休吗

1. 华为员工45岁必须退休吗

1、为保持公司年轻化：退休政策即将微调，从45岁可以退休改变了45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。

2、股票饱和值改变：随着股价越来越高，以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合，微调为定岗定级定数，以股票 TUP数量来衡量饱和度。

3、大调整：业软绝大多数部门划到GTS，仅留研发强相关部门在研发体系。

4、CBG逐步独立化，大中华区独立只是一个开始，明年全球开始与片联剥离，逐步独立经营。

5、将士出征只是第一步，运营商BG缩身会成为未来几年的主调。

原贴地址：still20052016-11-13 09:23:24

http://bbs.tianya.cn/post-516-171898-1.shtml

华为内部专业人士对华为发言人still2005这篇文章的解读是：

1）5g还很遥远，华为运营商bg已经撑不住了，必须尽快尽早大瘦身，前不久2000名研发"上山下乡"绝大部分会成为炮灰，后续其他部门将效仿此做法。

2）消费者bg风险太大，投资太大而且增量不增收。高层明白如果没有海思芯片吹牛皮华为手机没有任何优势，任何一个重大失误都可能导致像诺基亚的下场。终端会尽快剥离出去，优先选择上市融资，行情不好会迅速卖掉。

3）企业bg就像阿斗刘禅，怎么扶也扶不起。规模太小、而且不盈利，像鸡肋一样，食之无味、弃之可惜。今后还是会保留，养些公司需要的人，如果效益持续不好还会小幅裁员（毕竟前几年已经大裁过，没多少人了）。

以上就是网上流传的消息，在小编看来，相当一部分内容都是虚无缥缈的。依据如下：

1、海思的实力，行业有目共睹，目前是国内芯片设计第一，并且刚刚在5G短码方案标准制定权方面取得了实质性的突破，而且，通过扎实的研发和持之以恒的投入，其kirin系列处理器各项功能和性能已经处于世界前列；

2、华为的末位淘汰早已有之，虽然残酷，但是为了保持其企业的竞争力，这样做是合理的，这也是华为狼性的一部分；

3、华为是8年续签一次。主要是新劳动法出台后，因为劳动法10年之后就是终身制，所以当年华为集体辞职，然后又重新签合同。如果45岁还干着25岁的人差不多的活，是比较危险的。华为只要不是开除的，都会补偿N+1，包括辞职的。8年补偿一次，工龄清零。

4、华为人在公司强大资源的基础上，使用的是最好的工艺、最全的EDA工具、最先进的封装技术，加上华为的工作压力，就算从华为离开，也还是比较有竞争力的。

5、目前国内IT和IC业45岁以上的人很少，而且一般都混的很不错，至于以后45岁的人多了，这个政策估计会调整的。芯片产业的发展速度、工艺、设计方法学的更新速度，也和二十年前不可同日而语，不能与时俱进的话，确实会面临被淘汰的危险。这不是华为单个企业的问题，这是行业必将面临的问题；

6、华为45岁以上的基本都是中高层，一般不认同华为文化的人待不到45岁，能待到的都是中层了，不可能大规模裁员。

重压之下的华为，以及华为员工，有人选择继续奋斗，有人选择离开。当然选择离开有主动和被动之分。在中国，像华为这种现象级的高科技企业凤毛麟角，希望继续奋斗的华为人再接再厉，使已经非常成功的华为更上一层楼，选择离开的原华为人也能够在新的工作岗位上发挥积极能量，把华为的优秀基因带入到我国

2. 华为员工45岁退休后的收入

近年,华为人40几岁退休的新闻报道已有不少,中年失业、如何养家?华为内部退休制度又是否真如网传一般罔顾人性、不留情面?      2004年,华为通过了《关于退休保留虚拟受限股的理事会决议》,出台内部退休保留虚拟股票制度。所谓退休保留虚拟股票,是指满足华为内部退休条件的员工在办理退休手续后,可以申请保留一定额度的虚拟股票到去世,保留期间正常享有分红权和增值权,但没有选举权;员工去世后,华为强制回购其虚拟股票。      退休保留虚拟股票制度对于华为员工持股制度的意义非凡,是华为虚拟股票退出机制的重要补充。正因有这一制度,才能吸引真正优秀的人才成为华为的中流砥柱,实现企业内部良性的新陈代谢。一、内部退休的条件      华为规定需要达到一定的条件,才能享受内部退休保留虚拟股票的待遇。但是并不意味着员工达到了退休条件,一定要退休,也有很多达到退休条件的员工仍然在公司奋斗。尤其是很多高层员工都已经超过这个标准了,但是仍然还在孜孜不倦地奋斗。内部退休的具体条件如下:(一)工龄满8年      2004年,华为刚推出退休保留虚拟股票制度的时候,要求满10年工龄的员工才能享受内部退休政策。2007年退休保留虚拟股票制度的门槛降低,将10年工龄修改成8年工龄。8年工龄是硬性条件,有些科学家在加入华为时,已经40多岁,他们要享受内部退休制度,也要工作满8年才行。(二)年龄45周岁以上      在年龄方面,华为规定办理内部退休手续的员工须在45周岁以上。      为什么要规定45周岁呢?这是因为校园招聘的员工与社会招聘的员工不同。一个应届硕士毕业生25周岁进入华为,要干满20年才能退休。如果没有这个规定,只规定干8年,那么一毕业就进入华为的员工只要30周岁出头就可以退休了。而社会招聘的员工主要是高级专家,大多数在17级以上,且年龄在30周岁以上,比较容易达到45周岁。一般来说,级别越高,年龄越大。在满45周岁这一条件方面,就呈现出进入华为时级别越高的员工越容易达到。比如一位19级专家,进入华为时已经37周岁了,那么他只要工作8年就可以达到退休条件。一位17级专家可能进入华为时才30周岁,那么他还需要干15年才能退休。而对于校园招聘的应届毕业生来说,他可能要在华为工作20年左右才能退休。这样的规定,合理性在哪里?专家是成熟人才,一进华为就能做出比较大的贡献,能干满8年甚至10年,已经为华为做出很大的贡献了。因为毕业生需要从头培养,所以条件相对比较严格。      可见,要达到华为的退休条件并不容易。尤其对于应届毕业生来说,需要干满25年才有可能,而不是8年。门槛非常之高,令人望而却步。因为要在华为干满25年,真的很不容易。一个人拼命工作,可能累垮身体,不到45岁就已经干不动了,或者业绩不好,可能等不到满足退休条件就已经被劝退。      不过,你也不要以为一毕业就进入华为的这些员工(简称华为土著)比社会招聘的员工吃亏。一个18级社会招聘员工年收入未必比17级华为土著高,因为18级社会招聘员工刚进来第一年没有虚拟股票,第二年开始配股,而17级华为土著早就配了很多虚拟股票,所以分红收益更高。此外,华为土著也更容易得到信任和提拔。      员工达到45岁的退休条件还是相对严格的,尤其对于校招的员工而言。因此,华为又出台了修正方案,对年龄方面做了两个补充规定:      第一,员工如果已满40岁不满45岁,患了重大疾病,那么可以提前退休。      第二,如果员工工龄比较长,但年龄不满45岁,那么可以折抵年龄。工龄每满3年可以折1年的年龄,也就是说多工作3年可以提前1年退休,比如,11年工龄44岁退休,14年工龄43岁退休,17年工龄42岁,20年工龄41岁退休。      总之,在华为能够达到内部退休条件保留虚拟股票的员工,一定是核心人才并且是业绩优秀长期奋斗的奋斗者。华为退休政策的本质是给曾经为华为做过重大贡献的人以及长期奋斗的奋斗者保留长期的回报。从近年的执行政策来看,退休年龄越来越年轻化。我们在华为心声社区上看到不少员工刚满40岁就退休的案例。      满8年和45岁并非可以退休的必然条件,只是可以申请退休。员工提出申请后,公司检查其是否存在关键重大负向事件,是否存在违反《华为员工商业行为准则》等损害公司利益的情形,视情况批准。近几年华为放宽了退休保留虚拟股票的政策审批,只要员工能工作满8年、年满45周岁的,大部分都能被批准退休。      此外,如果是因公重伤致残、丧失继续在华为工作能力的员工,无须满足前述条件,即可享受退休保留全额虚拟股票。若是因公导致死亡,将根据其家属意见,允许其保留全额虚拟股票。二、内部退休的待遇      内部退休的待遇是指可以享受保留虚拟股票至去世的待遇,但保留的虚拟股票数量因人而异。(一)退休保留虚拟股票的类别      内部退休的员工可以保留部分虚拟受限股,2020年推广的ESOP1也允许员工退休保留,但TUP不能保留。退休保留虚拟股票是权利,不是义务。如果员工退休时不想保留虚拟股票,公司也可以一次性全部回购。(二)退休保留虚拟股票的数量      只要满足最低退休条件,即可保留虚拟股票,但数量会有所区别。华为员工退休时所保留的虚拟股票数量并非一定是退休时所持有的全部数量。退休后可以保留的最高虚拟股票数量,为退休前三年曾经达到的最高职级所对应的虚拟股票饱和值。具体保留多少额度,由公司根据员工的贡献进行审批。在早期,华为并没有明确的计算公式,后来华为内部出台了一些计算公式,但并不公开,而且公式每年也未必一致。(三)虚拟股票保留的时间      员工退休后所持有的虚拟受限股保留至其死亡,不允许继承。员工去世后,华为按照最新虚拟股票价格回购其全部虚拟股票。(四)退休股东权益规定      退休期间除保留虚拟股票和按年分红外,不支付任何工资或类似社会养老金。分红收益没有上下限,不存在保底收益。退休员工仅保留虚拟受限股,没有投票权,不能参加持股员工代表会。三、保留虚拟股票的四大作用      内部退休保留虚拟股票制度出台后,受到了员工的热烈欢迎。内部退休保留虚拟股票制度对华为的发展起到了巨大的作用。(一)让员工更乐意购买虚拟股票      按照华为员工持有的保留虚拟股票10万股计算,2019年华为每股分红元,退休员工可以获得万元的分红。如果一名员工45周岁退休,按照他活到80岁来计算,退休员工所享受的分红时间是35年,分红总额达到万元。除了虚拟股票收益,员工还有养老保险,这样的收益已经足以保障员工退休后安享晚年。哪家公司能够提供这种退休福利?要知道保留10万股虚拟股票的并非高级别员工,几乎满足退休条件的员工都有10万股虚拟股票。有这样的退休待遇,员工还会放弃配股,去计较那些加班费吗?谁不愿意成为奋斗者呢?有能力的员工,在这种激励制度之下,就形成了非常强烈的奋斗意愿。很多员工牺牲了各种幸福,孜孜不倦地奋斗,是因为他们在为自己的现在和未来而奋斗。只要在华为好好干8年或者10年,就可以享受三四十年的高额分红,未来每年“躺赚”高额收入。很多人只看到华为人拼命奋斗,却没有看到很多华为员工在35~40岁已实现财务自由,退休后过着幸福美好的生活。      虚拟受限股最大的弊端就是员工离职时要被回购虚拟股票,这样持股员工的收益仅限于在职期间,收益不够大。在2003年配股时,就出现了很多人不愿意购买虚拟股票的情况。在退休保留虚拟股票制度出台后,2004年再次配股时,大家的积极性明显提高。此后的危机期间再大量发放虚拟受限股时,少有员工放弃购买。(二)让员工关切公司长远发展      有人说:“那也得公司能活那么长时间,并且长期有利润才行。如果公司倒了,股票就变成废纸,那么所谓退休保留的也是一张废纸。”其实这是华为退休保留虚拟股票制度的另一种效果,核心员工必须关切华为的长期发展,而且即使在退休后也仍要关切华为、不损害华为利益,并且继续为华为做贡献。比如,美国打压华为危机发生后,华为上下都铆足了劲要打赢这场仗:内部已到退休年龄的人纷纷申请延迟退休;很多已经退休的员工,申请不要工资回华为做贡献,免费指导、协助新员工工作。因为只有华为发展得好,退休员工的利益才能得到保障。退休员工既是为了华为而战,也是为了自己而战!(三)为竞业限制保驾护航      有权利就有义务。退休员工在享受高额分红的同时,也需要承担一定的义务,包括保守商业秘密、遵守竞业限制、不损害公司利益等。如果员工在退休期间违背内部退休相关规定,公司有权立刻回收虚拟股票,并终止其内部退休协议。2015年华为对内部退休保留虚拟股票制度进行修订,加入了竞业限制的条款。1. 竞业限制规定华为内部退休保留虚拟股票的员工必须履行竞业限制义务。为此,2008年华为专门制定了《关于退休受益人任职的相关规定》,对退休后如何履行竞业限制义务作了详细的规定。要享受退休保留股份待遇的员工,必须遵守华为的竞业限制相关规定。对于持股数量较多的员工,禁止从事一切行业;对于持股数量较少的员工,禁止从事相关竞业行业。2. 通过退休保留虚拟股票实现竞业限制的好处      通过退休保留虚拟股票限制员工从事竞争行业,比起支付竞业限制补偿金来实现竞业限制有以下好处:      (1)约束效果更好      对于员工来说,一般不遵守竞业限制义务的违约金不高。如果竞争对手愿意承担其竞业限制违约金,则员工仍然可能违反竞业限制义务。若员工遵守竞业限制约定,则每年可以享受高额分红。      以员工保留40万股为例,2019年的每股分红元,则年虚拟股票分红收益达到万元。以员工45岁退休到80岁死亡,保留35年而论,其股权收益达到3094万元。若违反竞业限制约定,则他不仅丧失虚拟股票分红收益,而且丧失所持有的虚拟受限股。以2020年虚拟受限股股价为元为例,40万股的损失为314万元。两相比较员工的收益与损失之差为3408万元,持有上百万股股票的中高层损失就更大了。      [1]      正是因为可能遭受如此高额的损失,华为退休员工都会自觉遵守竞业限制约定。而如果仅仅通过劳动合同的竞业限制约定,员工一旦违反约定,企业方无法获得如此高昂的违约赔偿。      (2)节约了支付成本      很多公司基于保密或者竞争的需要,都会要求离职员工履行竞业限制的义务。但是,有些企业却无法支付高昂的竞业限制补偿金。通过股份约定竞业限制义务,公司无须另行支付竞业限制补偿金。华为既节约了竞业限制补偿金的支付成本,又取得了很好的成效。虽然说给退休员工分红的成本也很高,但那是本来就要支付给退休员工的,竞业限制并不是退休保留虚拟股票的核心目的。      (3)限制时间更长      《劳动法》规定:以支付竞业限制补偿金的方式实施竞业限制,最长只能限制2年(部分地区放宽到3年)。但保留虚拟股票附带竞业限制的义务,这种限制的周期并不适用《劳动法》,而是适用《合同法》和《公司法》。因此,华为退休保留虚拟股票的竞业限制是终身的,而不是2年或3年,这有利于保护华为的核心竞争力。      (4)可以补签协议      一些员工入职时可能没有签订竞业限制协议,如果员工离职时再让他签,他不会答应。而通过退休保留虚拟股票的方式,员工就很乐意签订这样的协议,因为保留虚拟股票的补偿金比竞业限制的补偿金高很多。      (5)员工违约,容易追索赔偿      无论是保守商业秘密还是竞业限制,都存在着举证难的问题。比如,明明知道是某个员工泄露了某个商业秘密,但是如何能够获得书面的证据呢?实践中存在取证难的弊端,这也使得保守商业秘密变成了一个君子协议。竞业限制也存在类似的问题,如果员工没去大公司,那么相关工作就很难举证。      华为虚拟受限股的主动权掌握在华为手上,员工的虚拟股票数量、退休保留虚拟股票制度等均由华为单方面操作。员工一旦违反相应规定,华为不需要经过员工的同意或者法院的判决,就可以直接没收退休员工的虚拟股票。从目前公开的判决来看,并没有一起退休员工起诉华为的案例,说明华为的退休保留虚拟股票制度对于督促员工保守商业秘密,遵守竞业限制义务起到非常好的效果。      这种做法既照顾了华为老兵的历史贡献,让员工安享晚年,也保障了华为的利益。这种制度将退休员工的利益与华为发展的利益长期绑定在一起,退休员工也愿意为华为做出贡献。(四)保留虚拟股票成为“金色降落伞”      随着华为的不断发展,越来越多的历史贡献者已经不能像以前那样奋斗,业绩不好不坏,但是却身居要职,这影响了年轻人的晋升,影响了华为的发展。若辞退这样的历史贡献者,一方面,他达不到奋斗者的末位淘汰标准;另一方面,对奋斗者也不公平,伤害了奋斗者的利益。任正非认为,如果伤害了奋斗者的利益,以后谁还愿意做奋斗者呢?      由此,华为放宽了对重大疾病的认定,将员工退休年龄从45周岁降到40周岁。对于这部分员工,华为希望他们保留股票享受退休政策,退出重要岗位,让年轻人接班并帮助接班人实现权力的顺利交接。这种以老员工的退休或离岗作为附加条件的股权激励,被称为“金色降落伞”。任正非说:      任何一个公司都有因跟不上而离开的员工。我们与其他公司不一样的是,满足一定条件的员工可以保留公司股票,能够有一定生活保障。      华为有很多富裕起来的员工,他们如果不想奋斗了,那么可以退休,可以按照规定保留一部分公司股票,靠股票分红也可以继续生活。如果他们不能干活了,还占着位置,年轻人就没有机会。所以,华为必须靠这种新陈代谢保持战斗活力。      任正非认为这个“金色降落伞”是华为新陈代谢的一种形式,只有不断新陈代谢才能保持战斗力。从老员工的角度来看,因为可以保留虚拟股票,可以继续享受早期奋斗的福利,所以他们愿意把职位让给更有冲劲的年轻人,让年轻人看到希望。      虽然退休保留虚拟股票制度加重了华为的负担,但综合来看,退休保留虚拟股票制度的收益远远大于其成本。退休保留虚拟股票制度对于华为的发展有很大的价值,目前已有超过上万人享受了退休政策。参考      ^中信出版社出版,卓雄华、俞桂莲著《股动人心:华为奋斗者股权激励》

3. 华为员工45岁以后退休，要出来创业，有什么建议？

 在华为干到45岁退休再出来创业，其实困难还是挺多的。
   也许作为华为的老员工，钱已经赚够了，但创业需要的不仅仅是钱，还有资源、人脉、好的项目、团队。同时，对于创业者，除了商业头脑，能力手段之外，还要有旺盛的精力，家庭成员也要支持。
   但如果在一家大公司干了很多年，对创业来说，反而有不利的因素。
   华为的管理、流程和制度虽然说不上世界顶尖，但是在国内肯定是一流的，而且独树一帜，很多公司想学也学不到。
   华为的干部，去了别的公司可能当得好高管，但如果自己创业，以前的经验可能用不上。
   在华为，任何人，不管官有多大，都是整个流程中的一环，换句话说，是公司的平台和流程在支撑你做事，可一旦你离开华为，没有了这个平台，你个人还有多少开拓创新的能力？
   这不仅仅是华为员工的问题，任何一个大公司的员工，可能都会有这样的问题。
        初创阶段的小公司，肯定会有很多问题，但这些问题都是在大公司不存在的，因为大公司已经度过了初创阶段，它的流程、管理和制度已经建成完善，早就克服了那些小问题。
   比如源代码安全的问题。
   华为早就建立起了信息安全制度，所有开发的代码统一在平台上管理，而且公司的内网是封闭的，即使有人想盗用公司的代码，也传不出去。
   核心员工离职了，他开发过的产品也得留在公司，个人无法带走。
   但如果在小公司，你怎么解决这个问题呢？那可能就要重金笼络核心员工，提高员工忠诚度，加强知识产权的管理。
   小公司不可能像华为那样建立起一套完善的管理系统，只能用一些土办法。
        当然不是说华为出去的人，创业肯定不成功。首先要看创业项目，然后是合伙人，再就是背后金主。
   创业对于华为老员工来说，可能是一门全新的课程，除了之前积累的人脉和攒下的钱，其他的并没有什么帮助。
   华为是个非常伟大的公司！能在华为干到45岁退休也是一个了不起的人！此刻的你已经有了在华为工作十几二十年的工作经验。你退休出来想创业，我建议你还是做围绕为华为这个公司服务的产业。理由一是你懂得华为需要外部企业为他提供什么服务。华为作为庞大的集团公司，他有许多业务是需要外单位提供的。你凭着在华为工作多年，或多或少也累积一些人脉关系，你只要利用好这些关系，是可以做一些与华为双赢的事的！二是你还可以召集其他华为退休人员组成一个团队一起来做事，毕竟你们这些人更理解华为的标准。对标更加契合，你们提供的服务更容易让华为接受！
        45岁退休对一个有能力的人来说真的是一件好事！人生的精彩也许在45岁时开始，祝所有45岁的创业人好运！
   算了吧！退休允许创业的应该是股票没有超过40w的，如果在华为服役超过15年的话，这点股票表明在华为做的不是很好，不敢说你能力不行，但至少没有得到华为的充分认可！除非你有独特的市场资源，否则建议不要折腾了！
   现在的华为员工，退休后出来创业成功的可能性几乎为零。首先华为的光环太闪亮了，让华为员工产生一种错觉就是华为远超任何一家国内企业，其实很多企业在细分领域非常厉害，华为数属于大集团作战，单兵能力并不强，对国内市场知之甚少。我认识的几个华为人，在华为工作很不错，但是对行业的理解上，并不深刻。其次，除了通讯，芯片领域独领风骚外，华为在其他行业并不突出，最典型的例子就是业软产品线，数千名研发人员，规模上超过95%的软件企业，但是十多年来没有拿出和自身实力相匹配的产品，在软件领域更是默默无闻，只是作为华为通讯产品的配套而存在。而和业软几乎同时起步的阿里，腾讯却在社交媒体，电子商务高歌猛进。最后，华为严格且极其完善的管理体系，让华为员工更看中执行力，思维相对固化，导致创新力明显不足，很多知名创业企业的创始人以阿里，腾讯等企业出来的居多，而从华为出来的却很少。华为人要想创业成功，首先要有归零心态，虚心向同行学习，并且最好趁早。
   任何时间创业都不晚，只要你真的想要改变，即使很多人没有在华为这样的平台工作，也一样创业成功了，这和平台没有任何关系，你所面临的问题不是年龄和平台的问题，而是你到底想如何创业的问题，这才是最关键的。
   我一直爱举褚时健的例子，他在人生70多岁的时候还创业，你说他老吗？按理说，他可以颐养天年，不用打拼了，但是他依然出来创业，而且成功。这说明了年龄根本不是局限。选择创业或者是打工，这都要看个人发展意愿。
   另外，华为的平台虽然很好，也是很多人梦寐以求的，平台给的是机会，还要看你个人的努力，没有努力再好的平台也是没有任何用处。
   很多人都想创业，但是你一定要想明白，现在创业和以前不同，一个人单打独斗不可能实现，创业需要更多的资源和条件了，现在这个时代赚快钱不能了，创业首先需要的是钱，没钱怎么办？资金能不能维持你半年不断，如果半年下来没有收益怎么办？一定学会低风险创业，同时做好市场调查，你所做的事情，行业性质如何，现在发展有没有细分化，其他人在这个行业做的如何，做得最出色的人是什么方式？
     
     
   创业计划是一拍脑门子决定的，还是做好了商业计划书。你做的创业项目市场需求如何，是否是人们的刚需，比如：人们等车太慢了，出现了滴滴打车，自己不愿做饭，出现了饿了吗！这些都是因为需求所产生的产业，那么你做的项目是传统的行业，还是新兴行业，未来能够发展更好的行业，比如：教育、养老、人工智能、这些风口你能够掌控吗？
   另外，现阶段国家扶持的政策方向，有没有衔接，整体经济环境的改变，会对这些政策有哪些影响，这个创业项目能否在未来给更多人带来价值。
   樊登老师说，他在创办樊登读书会的时候，是因为看到了市场存在的需求，他一开始没有想过这么做，但是偶然看有人需要，于是尝试了一下，结果还不错，于是就开始做这个创业项目，结果读书会做的越来越好，最后做成了全国性的大品牌。
   不管创业做什么项目，都会有人成功，有人失败，成功的人不是一蹴而就的，没有人愿意创业失败，所以，选择之前 一定要分析清楚，而不是盲目行动。
   这个问题你算问对人了，我告诉你一个成本最小、最可靠的创业项目，绝不是忽悠，你可以创办一个鸿蒙开发的培训机构。
   要根据你的实际经济条件和所处的地域来，如果你在北上广，条件较好的话，可以注册一个小公司，租一个小的培训室，用于接待来自全国各地的学生。
   如果你条件不好，或者比较保守，担心风险，开始不想投入太大的话，你可以先以网络平台为主（比如腾讯视频），可以先在B站、腾讯视频直播讲解鸿蒙开发，吸引观众。
   然后就是具体的课程设计，三个月到半年，如果有一定有基础的可以选择三个月的短期课程，如果没有编程经验的朋友，要从头学起的，就推荐半年。
   当然，你还要事先做一些准备工作，如果你自己要考一些鸿蒙开发的证书，用以证明自己的资质，用以吸引学生，还要准备一些教案，直播器材等等，可能你一个人做不了，还要找几个有一定开发实力，志同道合的人。
   鸿蒙将来的应用很广，你搞鸿蒙开发培训，既可以赚到钱，又可以在客观上推广普及鸿蒙，一举多得。
   最后再次强调一下，我不是和你开玩笑，或者说段子 ，这确实是一条切实可行的路，现在已经有人在走，而且发展得还不错，建议你去关注下钊哥，他也是华为的前员工，目前重点就在推广鸿蒙开发。
   祝你成功。
   看个人能力
   干点小创业投资探探路还行，年纪大了，也不缺钱，培养好下一代也是一种投资
    分享一个我身边的例子，同样是华为出来的，同样也是创业！只是结果你万万都想不到！ 
   我这个朋友在华为工作多年，因为一直从事技术工作，感觉身体着不住，所以在40多岁的年纪，被身边人一撺搓，就出来自己创业！
   当时是2012年左右，最开始的时候，这个朋友还是想在自己的技术领域里搞点小创业，围绕着自己以前积累的人脉资源和技术来做创业。
   找了三个合伙人，一个管销售、一个管人事，他负责技术。起步还算比较顺利，毕竟以前的老底子还是在，人脉资源也还可以。做了半年多，销售额就过百万了。一切看起来都是那么完美。
   俗话说天有不测风云，就在企业开始逐步走上正轨，准备加速的时候，分歧就出现了。
   他的两个合作伙伴看到赚了钱，就开始摆功劳，各自打自己的小算盘。因为在开始创业的时候，并没有明确好各自的责权利。这个时候出现问题后，一切都变了。
   销售方面的开始出现停滞，刚招的员工看势头不好，也纷纷准备辞职。他虽然搞技术出身，但毕竟不是三头六臂，一个人天天加班。即做客服，又做技术，简直苦不堪言。
   拖了几个月，问题还是得不到解决，之前赚的钱也花的差不多了。我这个朋友心灰意懒，就这样草草结束了自己的第一次创业。
   我这个朋友不甘心就这样结束，毕竟自己年龄不大，虽然说兜里钱不缺，但人这样荒废了可不行。
   那会朋友的小孩也刚刚出生，夫妻两个在讨论孩子教育的时候，突然萌发了一个开幼儿园的念头。
   朋友的媳妇是高校老师，马上要到国外教学几年，也没法照顾孩子。朋友就想，如果自己开个幼儿园，既能照顾孩子，又能赚钱，一举两得岂不美哉。
   朋友本身也是高材生，学起幼儿教育也没问题。加上自己手里有钱，也投入的起。就这样开起了幼儿园。
   谁成想，这几年家长对孩子教育格外上心。他的学历+华为背景，获得了很多家长的信任。加上他自己就在周围小区住，自己的孩子也在幼儿园，相当于又给了家长一颗定心丸。
   于是，这几年朋友的幼儿园名声大振，在他们那一片口碑极佳，也不缺生源，小日子过的美滋滋。
    总结一下： 
   1、创业不易，是一个九死一生的行为。在创业之前一定要慎重。
   2、创业能不能成，没有谁能百分百确定结果，包括你自己。
   3、创业路上，努力了不一定有回报，不努力一定不会有回报。
   4、创业路上不能一根筋，要学会归零，学会重新出发。
   5、创业要学会看大势，跟着大势去做，学会做市场趋势的顺流者。
   在华为这么多年肯定钱赚够了，学习做自媒体，记录生活中的点点滴滴，享自由人生[灵光一闪]  

4. 华为高管：华为员工45岁就能申请退休。45岁符合退休条件吗？

我们国家规定45岁并不符合退休的条件，60岁以后才属于退休的范围的，所以华为的这项规定并不足以代表整个国家的政策。
华为对于员工的生活照顾还是非常的体贴的，华为的员工45岁就可以申请退休了，这对于华为的员工来说确实是一件大好事，因为他们可以在较早的时间内就能够享受到生活。
一、我们国家规定，员工必须要到60岁才能够退休。这只不过是华为公司单方面的决定而已，国家并没有这样的规定，我们国家必须要让员工到60岁之后才能够退休的，但是华为并不属于国家企业，只不过是一个私营企业而已，具体的决策还是可以做主的。
二、华为员工的福利确实是非常不错的。华为员工之所以拥有非常好的福利待遇，就是因为华为员工的工作强度非常高，每天所要面临的事情是非常多的，而且每个月都有非常严格的考核，这些员工为了冲业绩，每天都在高强度的工作，对于身体的影响也是非常大的。
三、我们国家的延迟退休正在改革当中。我们国家正在积极的对延迟退休进行改革，而且目前改革的目的就是要让更多的员工在65岁以后退休，因为我们国家要想获得更加高速的发展，就必须要让更多的人创造更多的价值，所以延迟退休势在必行，而且其他的国家已经做到了。
华为集团目前拥有的实力是非常强大的，不仅仅资金量比较多，而且科技研发能力也是非常强的，华为员工之所以在45岁能够申请退休，就是因为华为员工的劳动是非常强烈的，所以身体肯定会受到一定的影响的，早点退休对于他们来说能够让身体变得更好。

5. 在华为工作真的35岁退休么？

对于职场工作的人来讲，除了想要有一份薪资待遇比较高的工作之外，稳定也成为了一个特别需要考虑的问题。毕竟在工作中如果都没办法让自己的工作稳定，那工作待遇高又有什么作用呢？

特别是程序员这个职业，因为工作强度会比较大的关系，所以年轻人成为程序员，竞争力也远远比一些年龄比较大的程序员更有竞争力，是否这就代表着年龄越来越大的程序员，会被淘汰掉呢？在最近的职场论坛上，就有这样一个热门的帖子：华为真的会辞退35岁员工吗？内部员工透露真实情况，太意外了。这是怎么回事呢？

这个网友也是帖子中就晒出了自己和华为企业内部员工的聊天记录。对于在华为35岁的程序员会不会被辞退。也是很详细的回答了这个问题。从帖子中能够看到，这个员工对于这件事情也是持着一个反对的态度。他还直言表示：自己已经35岁了依旧没有被优化掉。而且在公司内还有48岁的程序员。所以说优化掉并不取决于年龄，而且取决于个人能力，如果个人能力够强大而且对工作充满热情，那就没有什么问题了。

其实这样的话也是很中肯的吧。先不说华为企业内部有没有48岁的程序员，但能够确定的是，在华为这个狼性企业文化氛围下，有能力的人一定就不会有什么问题。一直做到晋升也不会很困难吧。相反没有能力的人，那年轻也会被淘汰掉吧。

当然也有不少网友给出了自己的看法，有一些人就觉得如果这是华为HR说的话，那就真的没有什么可以相信的地方。也有一些人觉得35岁的中年危机焦虑，都是人为制造出来的。你觉得呢？

6. 华为员工45岁就能申请退休，算不算侵犯员工的利益？

众所周知华为可以说是世界人力资源的管理，很牛的企业能做到世界人力资源的顶端，相信他背后也很有强悍的力量，是每一个公司都非常崇拜的份儿。现在大家觉得人力资源在管理的时候也有一些补充的知识，大家都觉得人力资源可能会有它的实质，它的管理也比较复杂并且没有思路，大家都觉得这些简单的版本也就这几件事。
华为员工45岁申请退休对于这么高科技的工作来说，45岁之后应该是没有什么资格在公司任职，所以说华为的员工可以在45岁的时候就能申请退休，这并不算是侵犯员工的利益。我们要互相理解毕竟在这样企业中，他们需要的人才肯定是对自己的工作有合适的人选，对自己的工作有一些分解，比如在困难的时候也会按照工作能让自己油然而生，每一个人都是非常自由成长的，也会有自己的个性和才能。在工作中能体现出自己的优秀结合才是人性，最标准的成功，在工作的时候人和事肯定都要结合一起，这样才叫做成功。
员工利益作为一个员工，可能工作的时候你就要给员工们开工资，但是有很多的利益可能和工作都是不成正比的，每一个人都是有私心，可能他的工作并没有完善好，但是通常还要有优厚的工资，这就是每一个人的激励还有约束，在引导和督促中，我们觉得工作态度是非常重要的。在每一个岗位培训也是非常重要的，所以员工的利益也是要跟自己的能力成正比的，对于华为来说，员工在45岁之后就没有更好的工作能力，所以人力资源肯定要掌握它之间的核心。
但是华为还是比较人性化的，45岁之后可以申请退休，那么在退休之后可以领到退休工资也是很完美的，并不是说是抛弃员工。每一个人的利用还是要有价值的，退休之后可以做自己想做的事情，不会在沉浸于工作压力之中，其实也是非常美好的一种享受。

7. 华为必须45岁退休你怎么看

1、45岁后，如果还干着互联网方向的工作，也不应该是每天上班写代码
也许你会想，终生写代码正常呀，技术NB，一直写着NB的代码，没人能替代。这也是有的。换个角度想，你那么牛逼了，年薪肯定比你干其他工作高很多。
实际一点，没多少人可以程序员可以干到45岁以后，年轻人会替代你的位置，身体更好的人，成本低并且能替换你写代码的工作的人会很多，如果你是程序员，你现在去发现，你呆过的公司，还在写代码的程序员有几个年龄超过40岁的？应该很少了，如果还做技术的大都转技术经理或是架构师等。
2、有职业规划
你是不是原地踏步地工作？那你的生活就可能是原地踏步了。任何方向的职业或工作都一样。你不是没有选择，每个人都有学习能力，可能是你选择不前进而已。
作为程序员，这个就能很好的体现，你可以看出自己的同事或者身边的人，是否有在努力的改变和升华自己。我觉得，把目前工作干好了，不一定就可以了。你把时间都花费到了公司里，如果你有十足的把握，这里每天耗费12个小时努力的工作除了工资的回报，还有其他东西，那就不是坏事。
打比方说，有些程序员，每天工作完成任务就满足了。其实你可以看出，每天的工作其实没有什么难度，可能就是时间问题，我把这看做是苦力活。当你有能力胜任工作的时候，这些苦力活肯定是会出现的，也可能一直是，短期内是可以的，长期就危险了。你的苦力活日后很随意就可以找个人去替代你的位置。如果你有规划，你会在完成工作后，规划和实现其他目标或者改变现状。如果没有，建议你要早点考虑40岁以后的事情了。
每个阶段都有个瓶颈期，毕业的后那几年你的你的学识、能力都是急速上升期，可能到了27、28后，你面临一个平缓或者其他更好机会，有更好的转变。所以，在二三十岁的时候，要考虑一下40岁以后打算干什么，规划自己的职业目标。
3、赚钱的能力
是的，你积累的经验，成长的能力，目前就是赚钱。45岁以后，你要保证好自己赚钱的能力。如果你此时是20出头，40岁以后的时代肯定比现在变化很多。所以要保持着关注，跟上时代的步伐，在那个时代，能用年轻时候的资本去赚钱。
你想啊，假设你过几年在某一线城市买房了。要300W，你首付了90W，然后月付，你是不是要还几十年？那就到了你45岁的时候了，有了赚钱的能力，情况会好转。

8. 华为员工35岁之后干嘛

你好亲，华为员工35岁之后干运营，管理。1.其实很多人被优化，并不是因为公司的原因，而是因为自己没热情了。更重要的一点，只要你能够在公司干满8年，你就可以退休保留分红。对于这位华为员工说的话，个人认为还是有道理的。35岁其实也没有我们想象中的那么可怕。虽然说中年危机是存在，但大多数被淘汰的人都是能力比较差的人，这也说明自己不够努力。2.互联网人最不喜欢的数字，可能是35 —— 35岁的互联网人，面临着职场和人生最大的挑战，时时刻刻担心被后浪超越，被公司优化。8月31日，在新员工座谈会的讲话中，对于网上“华为劝退35岁员工”“华为45岁强制退休补偿”的传闻，任正非回应：“ 华为的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。”认为35岁变成了职场的“弱势群体”，面临重重的困难，未免把年龄妖魔化了。与其焦虑35岁，不如把“现在”利用好。【摘要】
华为员工35岁之后干嘛【提问】
你好亲，华为员工35岁之后干运营，管理。1.其实很多人被优化，并不是因为公司的原因，而是因为自己没热情了。更重要的一点，只要你能够在公司干满8年，你就可以退休保留分红。对于这位华为员工说的话，个人认为还是有道理的。35岁其实也没有我们想象中的那么可怕。虽然说中年危机是存在，但大多数被淘汰的人都是能力比较差的人，这也说明自己不够努力。2.互联网人最不喜欢的数字，可能是35 —— 35岁的互联网人，面临着职场和人生最大的挑战，时时刻刻担心被后浪超越，被公司优化。8月31日，在新员工座谈会的讲话中，对于网上“华为劝退35岁员工”“华为45岁强制退休补偿”的传闻，任正非回应：“ 华为的岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，我早就被淘汰了。”认为35岁变成了职场的“弱势群体”，面临重重的困难，未免把年龄妖魔化了。与其焦虑35岁，不如把“现在”利用好。【回答】