关于康宝莱

1. 关于康宝莱

分类:  美容/减肥/化妆 >> 减肥 
   问题描述: 
  
 我吃康宝莱吃了三个星期,瘦了三斤,我的顾问有些大夸张了，找我量身材，每次都把皮尺拉的很紧，说我的肚子已经减了10厘米了，可是我自己在家量却只瘦了二三厘米，需要那么夸张吗？？我的工作也比较忙，有些时候会偷吃一些零售，我不知道怎样才能把我的食欲给借掉～～ ，我应该怎么办啊？？
 
   解析: 
  
 康宝莱的顾问就是很烦人！他们为了自己的产品所以才那么虚伪的！电话里我对产品质疑一句，她就受不了了，说如果我素质不行就不欢迎我服用了。之后她就再也没有打过电话。
 
 减肥面对的是我们的生理食欲，还有这个对食物的心瘾！我也在减肥，对火锅特别的想吃，但是我们得忍住啊！ 
 
 如果实在忍不住了，就吃点想吃的东西，但是一定要量小！不能暴饮暴食。食欲是戒不掉的，得学会控制。
 
  
 
 要坚持下去不要吃那些高能量的零食哦，我已经减了12斤了这个暑假，减肥真是痛苦啊～～ 
 
 康宝莱主要功能无非就是蛋白粉代替正餐，其实少吃就可以达到减肥还不花钱！我减肥的食谱就是早餐一个鸡蛋，中餐晚餐各一个水果。

2. 康宝莱的发展历程

康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，产品销往世界各地。康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。康宝莱为全职或兼职的创业者提供创立直销事业的机会，他们有望靠此获得经济独立。康宝莱是中国和全球销量第一的营养代餐品牌。康宝莱代餐产品在中国的市场占有率高达91%，并已连续7年市场份额保持在80%以上，远远领先于其他品牌。康宝莱代餐产品在全球市场的份额也逐年上升，从2011年的32.7%上升到2012年的34.9%；另外，康宝莱体重管理类产品的市场占有率在2012年也稳步上升，在全球市场达到了22.3%，中国市场份额为14.4%。康宝莱为全球三大社会发展趋势——肥胖、人口老龄化、以及不饱和就业提供潜在的解决方案。 2005年康宝莱成立25周年。9月全面进入中国市场。到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点2007年3月获得国家颁发的直销牌照，全球营业额超过30亿美金。在全球63个国家销售。2008年全球已经有81个国家和地区的人使用康宝莱产品，拥有成功减肥的满意客户超过6000万。是世界上通过健康减肥方式成功案例最多的公司。全球营业额超过38亿美金2009年公司成立至今29年历史，已经进入了世界73个国家。2010年 公司成立至今30年历史，已经进入了全世界74个国家和地区每天有7400万满意客户（不包括中国客户）。并且荣获“2010年中国社会责任企业奖”。2012年，全球股东回报率排行榜以701.3%位居全球第二，年营业额54亿美元，行销86个国家。

3. 康宝莱的领导团队

迈克尔·奥·约翰逊迈克尔是一位拥有丰富成功经验的出色领导者。2003年出任康宝莱国际首席执行官，并于2007年出任康宝莱国际董事会主席，主要负责公司的发展愿景和营销战略制定。同时，对于80多个国家的200多万康宝莱营销人员来说，他就代表着公司，指引我们迈向更精彩的明天。他纵览公司运营以保证公司发展，并不断追求更多的盈利。在他的指引下，公司的净销售额已从2003年的11亿美元增长至2011年的35亿美元。不仅如此，公司还通过赞助西班牙巴塞罗那队、世界足球先生梅西、洛杉矶银河队、洛杉矶铁人三项赛和全美青年足球联赛等100多项赞助赢得全球瞩目。同时，他非常注重产品的发展，建立了科学与营养咨询委员会，为马克休斯细胞与分子营养研究实验室不断筹集资金，并在众多优秀大学进行研究和临床试验，结合位于洛杉矶的康宝莱产品发展中心，公司产品得到了进一步提升。加入康宝莱之前，迈克尔曾在迪斯尼公司工作了17年。迈克尔还兼任康宝莱家庭基金会的主席，康宝莱家庭基金会的资金由公司、营销人员、员工及其朋友的募捐而来。2005年，康宝莱家庭基金会开始在全球开展康宝莱之家项目，以帮助有需求的孩子获得优质营养。康宝莱在美国的温暖之家（A Place Called Home）设立了第一所康宝莱之家。累计至今，全球已有40多家康宝莱之家。在工作之余，迈克尔享受着充满活力与热情的人生。20多年来，他一直热衷于铁人三项运动，他非常欢迎康宝莱的员工和营销人员能和他一起进行这项充满激情的运动。戴思哲戴思哲负责康宝莱的全面成长，他通过与营销人员紧密合作将康宝莱产品渗入到全球各个市场，监管全球所有市场中面向营销人员的职能部门，包括市场营销、推广、赞助、大会以及营销人员沟通。戴思哲于2004年加入康宝莱，担任全球营销人员和销售高级副总裁，负责销售战略、业务拓展、公司大会、全球促销和营销人员服务。之后，他晋升为全球运营和销售执行副总裁，并全面负责公司在全球80多个市场的业务运作。在20年职业生涯中，戴思哲在销售、市场和执行管理领域积累了丰富的经验。 在加入康宝莱之前，他曾在DMX音乐就职，担任业务部高级副总裁，负责该公司的创新销售计划和合作项目。这些项目都有助于推动美国市场增长。在DMX前，他任职迪士尼Buena Vista家庭娱乐公司副总裁，在全球主要市场扩大公司影像业务中扮演了重要角色。戴思哲之前的工作经历还包括了在南部公司（如今的7-11）的MovieQuick系统负责核心管理工作，并曾任职于Commtron公司（一家前沿消费者电子和影像经销公司）。李延亮作为康宝莱中国区总裁，全面负责康宝莱中国的业务计划和日常运营。李延亮多年的成功管理经验将为康宝莱中国带来更大的盈利增长。他曾在安利中国任职7年，并全面负责整个山东省市场的运作。李延亮于2004年12月加入康宝莱，并参与康宝莱中国筹建工作，历任华东华中区总监，北方区高级总监，销售副总裁。在他的带领下，康宝莱中国全体员工将为康宝莱的业务团队提供全力的支持与帮助，并将把康宝莱带入更为成功的时代！

4. 康宝莱是真的么？

首先在下笔写这系列文章之前，为了横向比较价格，我在淘宝上面查了一下市面上蛋白粉的一般市价，结果让我发现了一件恐怖的事情。

我看到了康宝莱。

为什么说这件事情恐怖呢？一句话，康宝莱在中国大陆销售方式是直营，不允许进驻各大网店。就是说，不仅是马爸爸，你在任何线上平台看到的康宝莱产品，全、部、都、是、假、货！！

所以系列之一，就让我说说，为什么我这么确定网上的全部康宝莱商品（国内）都是假货吧

我凭什么这么确定？因为至于康宝莱，我是一个十分有发言权的局内人+局外人。

我的妈妈是康宝莱的高级直销商。作为一个海归的商科毕业生，我虽然不至于向大多数受“传销”谣言影响的国内消费者一样对康宝莱的性质几近妖魔化的怀疑，但是我的确鄙视过康宝莱这种单一的线下经营模式。我不止一次问过面对业绩压力头疼的母亲大人：

5. 康宝莱的发展历程

 康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，产品销往世界各地。
  康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。
  康宝莱为全职或 *** 的创业者提供创立直销事业的机会，他们有望靠此获得经济独立。
  康宝莱是中国和全球销量第一的营养代餐品牌。
  康宝莱代餐产品在中国的市场占有率高达91%，并已连续7年市场份额保持在80%以上，远远领先于其他品牌。
   
  康宝莱代餐产品在全球市场的份额也逐年上升，从2011年的32.7%上升到2012年的34.9%；另外，康宝莱体重管理类产品的市场占有率在2012年也稳步上升，在全球市场达到了22.3%，中国市场份额为14.4%。
  康宝莱为全球三大社会发展趋势——肥胖、人口老龄化、以及不饱和就业提供潜在的解决方案。
  
  2005年康宝莱成立25周年。
  9月全面进入中国市场。
  到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点
  2007年3月获得国家颁发的直销牌照，全球营业额超过30亿美金。
  在全球63个国家销售。
  2008年全球已经有81个国家和地区的人使用康宝莱产品，拥有成功减肥的满意客户超过6000万。
  是世界上通过健康减肥方式成功案例最多的公司。
  全球营业额超过38亿美金
  2009年公司成立至今29年历史，已经进入了世界73个国家。
  2010年 公司成立至今30年历史，已经进入了全世界74个国家和地区每天有7400万满意客户（不包括中国客户）。
  并且荣获“2010年中国社会责任企业奖”。
  2012年，全球股东回报率排行榜以701.3%位居全球第二，年营业额54亿美元，行销86个国家。
  
  
   

6. 康宝莱的核心价值观

您好，亲，非常高兴回答您的问题，康宝莱的核心价值观，帮您查询到，康宝莱的企业核心价值观是“做正确的事，凝心聚力，创造更高价值”，通过不断完善合规培训和管理体系、积极进行自检自查，响应国家监管部门号召等措施，康宝莱成为诚信经营的企业典范，希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【摘要】
康宝莱的核心价值观【提问】
您好，亲，非常高兴回答您的问题，康宝莱的核心价值观，帮您查询到，康宝莱的企业核心价值观是“做正确的事，凝心聚力，创造更高价值”，通过不断完善合规培训和管理体系、积极进行自检自查，响应国家监管部门号召等措施，康宝莱成为诚信经营的企业典范，希望我的回答能帮助到您，祝您身体健康，心情愉快！【回答】
亲，康宝莱在1994年就成立了康宝莱营养基金会，为全球范围内的众多孩子提供资助，提供健康营养的食物，提供专业的营养支持，为贫困儿童食品安全与营养健康献出一份绵薄之力。同时，康宝莱营养基金会还经常向遭受自然灾害的人们提供救援物资，为灾区孩子送去爱心和温暖，传递了满满的社会正能量。乐善好施、扶危济困是中华民族传统美德，也是社会主义核心价值观的具体体现，康宝莱始终不忘初心。除此之外，康宝莱还为特殊人群提供健康支持。在2011年9月5日，康宝莱就与中国宋庆龄基金会共同发起“母婴平安·天使救助行动——天使听见爱”公益活动，捐助150万帮助经济困难的听障儿童进行人工耳蜗手术。还专门设立了“天使听见爱”专项基金，截止目前，康宝莱已为这个项目捐助善款超过4800万元，让众多的听障儿童的听力得到恢复，走出无声世界，重启新生。多年来，慈善公益理念早已融入了康宝莱的血液之中，成为康宝莱的重要组成部分。【回答】

7. 康宝莱的营销模式

康宝莱的营销模式如下：
康宝莱的营销模式分为两类，一类是单层直销：和很多保险公司、期货公司差不多，依靠自己人际关系来销售产品并获得提成，开发的顾客没有成为销售人员，没形成层级结构。
另一类是多层直销：就是直销商将产品卖给消费者之后，可以吸收、辅导、培训消费者，让他们也成为一个下级直销商，这样既可以有自己的销售提成，又会得到下级直销商的销售提成。
这两种直销模式是通过直销商销售产品后，其消费者是否能够成为下级直销商来决定的。如果其消费者只是单纯的作为一个消费者而不会加入到产品销售中来，那么就是单层直销。如果其消费者也成为一个直销商，那么便可以得到他们的销售提成，这样就是多层直销。

康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），总部设在美国洛杉矶，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，中国总部设立在上海，产品销往世界各地。
康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。

8. 康宝的介绍

康宝，著名影视制作人，对外经济贸易大学影视传媒管理EMBA，现任 北京小马奔腾影视文化发展有限公司执行总裁。曾为《我的兄弟叫顺溜》、《狙击手》、《新三国演义》、《将爱情进行到底》等大型影视剧的出品人、总监制、总策划、总制片人、导演等。