如何当好一名支行行长

1. 如何当好一名支行行长

学习第一：作为一名支行行长，不但要精心组织指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。不但要掌握高深的专业知识和管理理论，还要懂得诸如社会学、伦理学、逻辑学、哲学和法学等，懂得农业经济、工业经济...

责任第一：支行行长责任重大，既要对上级行负责，担起全行经营管理重任；又要对自己的员工负责，带领员工共同奋斗，取得较好的收入。这需要支行行长具备高度的责任心，具有强烈的事业心去管理经营一级银行业务，要有主人翁的意识，将支行工作当作自己的个人事情做……

2. 谈怎样当好一名支行长

学习第一：作为一名支行行长，不但要精心组织指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。不但要掌握高深的专业知识和管理理论，还要懂得诸如社会学、伦理学、逻辑学、哲学和法学等，懂得农业经济、工业经济...

责任第一：支行行长责任重大，既要对上级行负责，担起全行经营管理重任；又要对自己的员工负责，带领员工共同奋斗，取得较好的收入。这需要支行行长具备高度的责任心，具有强烈的事业心去管理经营一级银行业务，要有主人翁的意识，将支行工作当作自己的个人事情做……

3. 如何当上银行行长

当银行行长的必要条件：
1 会计系或金融系本科以上学历； 
2 在银行工作五年以上。
 
其他的就是:
1、关系：如果你只想当一个支行的行长，你必须有总行的亲戚或省分行的亲戚，而且亲戚必须很亲近，这样你的机会会大一点。没关系你也得找关系。 
2、金钱：你要舍得花钱，用处在下不好明示，你自己考虑。 
3、群众基础：你和同事关系可以一般，但不能让大家恨你，别人恨你，打你的小报告那你可惨。 
4、业绩：做出点业绩，不要太好，但排名不能太后，排名太后，想提你都难。 
5、坐柜台一定不能太出色：如果坐柜台你太出色，那你永远坐柜台吧，当一个客户经理出人头地的机会是坐柜台的十倍。 
基本如此，刚刚进银行时，都有你这种想法。

4. 怎么当好副行长

作为银行的一名副行长，既是领导者又是被领导者，既是配角又是主角。其一言一行，代表单位的整体形象；其品行作风，事关班子的团结合力；其能力水平，会对银行的建设与发展产生重要影响。所以，我个人的体会是：作为副行长，必须对单位高度负责，对班子团结奉献，对事业无限忠诚，全身心投入工作，多角度参与管理，创造性地开拓分管工作的新
  局面。具体来讲就是要努力做到以下三点：
  一、摆正位置、认准角色
  作为一名副行长，首先对自己要有正确认识，要摆正位置。对正职来说，副职就是参谋，就是助手，就是配角。所以，就要维护正职的核心地位，服从正职地领导，接受正职管理。对班子其他成员来说，每一名副职都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相补台。对干部职工来说，副职就是领导，就是服务，就是表率。所以，就要关心他们的生活，就要帮助他们开展工作，就要支持他们不断进步。而要做到这些，就必须自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻保持清醒头脑，时刻保持共产党员全心全意为人民服务的本色。在摆正位置的同时，还要树立角色意识，尽心尽力抓好分管工作，不讲索取，无私奉献。主动为正职出谋划策，主动当好参谋助手。对分管工作千方百计干出成绩，对复杂疑难问题想方设法自己解决，对不宜自己做主的事项要向正职勤请示多汇报，要与班子其他成员多商量多沟通。对涉及全行性工作更要经常征求群众意见，注意从群众中汲取智慧和灵感，善于从密切干群关系的过程中找到解决问题的金钥匙。
  二、严格要求、以身作则
  作为副行长，无疑是单位领导之一，是班子核心成员之一，所以，对自己必须时时处处从严要求，方方面面率先垂范。一是要做维护班子团结的模范。只要单位班子团结，坚持心往一处想，劲往一处使，就能克服任何困难，就能带领大家从胜利走向胜利。反之，就会一损俱损，一败涂地。所以，身为副职，就要象爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，坚持不利团结的话不说，不利团结的事不做，主动承担团结的责任，积极争做团结的模范。二是要做廉洁从政的模范。既然是领导，就难以避免权力、金钱乃至美色的诱惑。面对各种诱惑，要时刻保持清醒头脑，永远铭记入党誓言，一身正气，两袖清风，大公无私，拒腐防变。要自觉抵制不正之风的侵袭，当好廉洁从政的模范。三是要做业务创新的模范。作为副职，作为落实具体工作的组织者，不仅要确保业务工作的顺利开展，更重要的是要做业务创新的倡导者和推动者。要帮助大家树立创新意识，熟悉创新方法，培养创新能力，坚持人无我有，人有我先，人先我精，永远走在他人的前面，永远掌握工作的主动，永远成为创新的模范。
  三、当好助手、任劳任怨
  “一把手”就是单位的决策者，理应处于单位的核心位置，主要精力主要放在驾驭全局掌握方向上，要相对超脱。而副 行长的工作重点则应体现在准确领会正职意图，创造性地开展工作上，要相对具体。所以，对正职要鼎立相助，以诚相待，当好助手和参谋，甘当配角和绿叶。一是要正确领会领导意图，用权不争权，尽责不越位，竭心尽力，卓有成效地完成分管工作。二是要本着对党、对工作高度负责的精神，不争名、不争利、少说多做，大事讲原则，小事讲风格。对工作不足或失误多揽责任，对工作成绩或荣誉应主动谦让。彼此之间要互相理解、互相支持，主动为正职拾遗补缺。三要注意围绕全行中心工作，搞好调查研究，切实掌握第一手资料，认真听取干部职工的反映，及时提出合理化建议。制定各种实施方案，主动抓好组织实施，努力把正职的决策变成全体员工的实际行动，保证各项业务指标得到贯彻落实。只有通过正职的正确决策，促进本单位任务的圆满完成，副职的作用才能充分发挥，自己的抱负才能充分展现。

5. 如何做一名合格的支行行长

支行行长的职责不同于部门总经理，既要勤于外部营销、不断开疆扩土，又要精于内部管理、确保长治久安，可谓“封疆之吏”。可是有一些银行的支行行长，他们一天天地忙于营销事务，却很少排除杂念、静下心来梳理思路，规划战略，更像是一个大客户经理或营销老总。 其实，要想成为一名合格的支行行长是很不容易的，需要内外兼修、智慧勤勉。在我看来，以下几点是必须要做到的。一、品格优秀 作为管理者，首先要严于律己、公平公正、为人正直，这样才能树立良好的个人形象，给员工以安全感和信赖感。事实上，支行行长的作风往往会深刻影响的一个支行的工作素养。上梁不正，军心涣散，勾心斗角的团队是没有战斗力可言的。二、目标明确 专注是一种力量。作为支行行长，首先要制定本支行的发展方向和目标。 而这种目标的制定，是要在充分分析自身所在的区域环境、客户结构、业务特点后得出的科学研判。借用十八大的语言简言之，就是要解决“举什么样的旗，走什么样的路”的问题。也就是确定本支行到底要在当地市场上打造成一家什么样的银行？ 在做好支行整体短、中期规划同时，也要帮助支行员工制定自己的职业生涯规划，将支行的愿景和员工的理想相统一，从而形成齐心协力、众志成城的良好氛围。三、策略得当 在工作生活中，留心总结的人会发现：成功者目标恒定，然手段和方法常变；屡战屡败者往往没有认识到自身的问题，却总是朝秦暮楚。因此，支行行长在确定完支行的愿景和目标之后，接下来重要的工作是研究对策，要在不同的市场阶段、不同的板块，找到影响目标实现的障碍和症结所在，制定相应产品的策略、客户策略，和业务策略。为此，定期的培训和讨论是必要的，这样可以及时总结出有效的路数和方法，在不断扬弃中实现科学发展。四、身先士卒 “将有必死之心，士无贪生之念。”目标和策略制定后，怎样保证执行有效的执行呢？除了建立起一套支行自己的日常管理、绩效考核的制度外，支行行长的“身教”显得更为重要。尤其是在支行攻坚克难，艰苦奋斗时期，支行行长需要亲自冲在一线，并将自己的感受和心得与员工及时分享，以出色的表率来赢得队员的追随。五、精益求精 我认为，“精益求精”，第一个“精”是精细，第二“精”是精神、是“道”。简言之，作为支行行长，要通过精细化的管理和经营，形成本支行特有的优良文化和精神，并使之得到沿袭和继承。建议支行行长整理好起本支行的史册，记载重大的事件和发展历程，让每一个支行员工都能感受到强烈的归属感和荣誉感，从而激励着我们去专业、敬业、乐业，这才是一个支行的核心竞争力所在。

6. 新时期怎样当好县支行行长

县支行行长作为农业银行基层行负总责的“一把手”，肩负着上级的重托和员工的期望，面临的工作千头万绪、纷繁复杂，同时，承受着来自各方面的巨大压力和严峻挑战，其工作强度、难度可想而知，个中滋味非身临其境不能体会。然而，既然组织和员工信任我们，将我们推上了这个舞台，我们就要不辱使命、不负重托，竭尽全力、竭尽所能、义无反顾地履职尽责，干好各项工作。对于，我个人认为主要有四点，即：团结班子、带好队伍、争创业绩、防控风险。
一、团结班子
个人的力量终归是有限的，当好县支行行长首先要当好“班长”，要充分发挥党委班子的集体领导力量。
一是作为“班长”要带好头，起好标杆作用。古人有曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，当“班长”的无论在工作、学习、生活方面，都要严格要求自己，敢于喊出“向我看齐”的口号，要求班子成员做到的，自己首先做到；要求班长成员不做的，自己首先不做，只有这样，才能树立“班长”的威信，充分发挥标杆示范作用。
二是坚持民主集中制领导。民主集中制作为党的根本组织原则和领导制度，也是班子集体领导的生命力所……【本篇约4100字，会员请先登录后查阅】

7. 如何做一名合格的支行行长

保持奋发向上,工作精益求精。一个人无论做什么事,都要有奋发向上勤奋进取的精神。作为支行行长,既是指挥者,又是一名战士,要做到胜不骄、败不馁,时刻保持旺盛的斗志,牢固树立强烈的事业心和高度的责任感。“行长”两字,体现了权利与义务, “主”即当家作主,可以说了算; “任”即责任,有重担在肩。做个好行长,应该看淡名利,看重工作,对待工作要做到忘我的程度,于平淡之中露峥嵘,在一天岗,负一天责,尽职尽力,无私奉献,克服困难,去夺取胜利【摘要】
如何做一名合格的支行行长【提问】
如何做好一名农商银行支行行长【提问】
亲，你好，很高兴为你解答。如何做一名合格的支行行长做一名合格的支行行长如以下几点：【回答】
保持奋发向上,工作精益求精。一个人无论做什么事,都要有奋发向上勤奋进取的精神。作为支行行长,既是指挥者,又是一名战士,要做到胜不骄、败不馁,时刻保持旺盛的斗志,牢固树立强烈的事业心和高度的责任感。“行长”两字,体现了权利与义务, “主”即当家作主,可以说了算; “任”即责任,有重担在肩。做个好行长,应该看淡名利,看重工作,对待工作要做到忘我的程度,于平淡之中露峥嵘,在一天岗,负一天责,尽职尽力,无私奉献,克服困难,去夺取胜利【回答】
树立全局观念,做好本职工作。基层支行是合作银行总行的派出机构,是办理各项业务不可缺少的重要组成部分,总行对基层下达任务并实行绩效工资管理。因此作为支行行长,要树立全行一盘棋的观念,把本处的各项工作制度,规划与总行一致起来,要补台,不拆台;多协作,不扯皮;多尽职,不争功;多谋事,不谋人;不说不利于大局的话,不做不利于团结的事,把自己的局部利益置身于正个农商行的改革发展之中,摆正自己的位置,确保政令畅通,令行禁止【回答】
深入调查研究,抓重点求突破。有所不为才能有所为,支行行长是支行这部戏的导演,而不是演员或场记之类的角色。为此工作中求自己的风格,发挥自己的专长,勇于开拓创新,不因循守旧,要在总行的领导下创造性地开展各项工作,深入开展调查研究,把理论与实践有机地结合起来,善于总结工作中的经验,在实践中找良策,在重点中求突破,在突破中求发展,在发展中求提高【回答】
坚持廉政自律,保持一身正气。基层支行行长官位不大,但权力“不小”,执掌着一方大权,是企业和个体户“关注”的对象,稍有不慎会掉入黑色的陷阱,以至后悔莫及。为此作为行长平时要严格要求自己,正确使用好手中的权力,过好金钱关、享乐关、生活关,不以权谋私、以贷谋私,不吃拿卡要、不贪图享受、不见利忘义,堂堂正正做人、清清白白处事、老老实实办事,要切实做到一身正气,清政廉洁【回答】

8. 如何做一名合格的支行行长

如何做一名合格的支行行长
                   
 　　支行行长的职责不同于部门总经理，既要勤于外部营销、不断开疆扩土，又要精于内部管理、确保长治久安，可谓“封疆之吏”。可是有一些银行的支行行长，他们一天天地忙于营销事务，却很少排除杂念、静下心来梳理思路，规划战略，更像是一个大客户经理或营销老总。
  
 　　其实，要想成为一名合格的支行行长是很不容易的，需要内外兼修、智慧勤勉。在我看来，以下几点是必须要做到的。
  
 　　一、品格优秀
  
 　　作为管理者，首先要严于律己、公平公正、为人正直，这样才能树立良好的个人形象，给员工以安全感和信赖感。事实上，支行行长的作风往往会深刻影响的一个支行的'工作素养。上梁不正，军心涣散，勾心斗角的团队是没有战斗力可言的。
  
 　　二、目标明确
  
 　　专注是一种力量。作为支行行长，首先要制定本支行的发展方向和目标。 而这种目标的制定，是要在充分分析自身所在的区域环境、客户结构、业务特点后得出的科学研判。借用十八大的语言简言之，就是要解决“举什么样的旗，走什么样的路”的问题。也就是确定本支行到底要在当地市场上打造成一家什么样的银行?
  
 　　在做好支行整体短、中期规划同时，也要帮助支行员工制定自己的职业生涯规划，将支行的愿景和员工的理想相统一，从而形成齐心协力、众志成城的良好氛围。
  
 　　三、策略得当
  
 　　在工作生活中，留心总结的人会发现：成功者目标恒定，然手段和方法常变;屡战屡败者往往没有认识到自身的问题，却总是朝秦暮楚。因此，支行行长在确定完支行的愿景和目标之后，接下来重要的工作是研究对策，要在不同的市场阶段、不同的板块，找到影响目标实现的障碍和症结所在，制定相应产品的策略、客户策略，和业务策略。为此，定期的培训和讨论是必要的，这样可以及时总结出有效的路数和方法，在不断扬弃中实现科学发展。
  
 　　四、身先士卒
  
 　　“将有必死之心，士无贪生之念。”目标和策略制定后，怎样保证执行有效的执行呢?除了建立起一套支行自己的日常管理、绩效考核的制度外，支行行长的“身教”显得更为重要。尤其是在支行攻坚克难，艰苦奋斗时期，支行行长需要亲自冲在一线，并将自己的感受和心得与员工及时分享，以出色的表率来赢得队员的追随。
  
 　　五、精益求精
  
 　　我认为，“精益求精”，第一个“精”是精细，第二“精”是精神、是“道”。简言之，作为支行行长，要通过精细化的管理和经营，形成本支行特有的优良文化和精神，并使之得到沿袭和继承。建议支行行长整理好起本支行的史册，记载重大的事件和发展历程，让每一个支行员工都能感受到强烈的归属感和荣誉感，从而激励着我们去专业、敬业、乐业，这才是一个支行的核心竞争力所在。  ;