职业经理人培训课程？

1. 职业经理人培训课程？

要参加培训的

2. 厦门有没有职业经理人培训

有啊，就在经理学院，在阳台山。
部分的课程和指导老师如下：

《市场营销战略与渠道策略选择》

左凤山  厦门经理学院客座教授、德国联邦埃森大学工业设计研究院毕业，埃森大学工业设计MID硕士、管理学博士。台湾著名高级顾问师，加拿大皇家大学教授，全球商业竞争力组织高级研究员。国内少数能把创意实际运用于研发.行销.策略.贩促及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾问经验，在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。

 

《决策分析与执行力训练》《跨部门协作》郑甫弘  厦门经理学院客座教授、博士，中荷联合培养博士研究生，荷兰LEIDEN大学/牛津大学访问学者。现任BOSSWAY咨询＆创业机构董事长, 厦门博格管理咨询有限公司总经理/首席咨询师, 美国Training House 亚太区特邀培训导师, 中国人力资源开发研究会特约研究员。曾任台商大型企业执行副总裁、幕僚长、总裁顾问。获得美国Training House/MAP国际讲师专业认证，国际咨询机构美国TPI企业辅导师等多项专业认证。曾为四十多家中外企业提供培训服务，及为多家企业组织建设及人力资源体系建设提供系统辅导。 

《企业竞争策略》《高敬业度的组织设计》《企业文化》《高效能时间管理》劳  莘 厦门经理学院客座教授、开锐咨询中国区执行董事，新加坡开锐管理咨询私人有限公司资深咨询师，新加坡国立大学MBA，现为澳门公开大学MBA客座讲师，专长组织行为和组织变革。为柯达、瑞声达等几十多家公司提供组织管理、组织变革、职业经理人技能等方面的培训和咨询服务；《人力资本》（香港）杂志专栏作者、在《经理人》、《商界》等刊物发表文章多篇。

《微利时期的公司理财》《报表分析与投资决策》葛晓萍  厦门经理学院客座教授、中国注册会计师、中国注册资产评估师、土地估价师。 曾任国有大型企业和外商投资企业任财务主管、某财经大学会计系讲师、现任厦门安德信会计师事务所有限公司合伙人，主任会计师，法定代表人。长期从事财税方面的理论教学和实际工作，擅长帮助企业建立内控制度。为企业在成本控制、财务管理、投资决策、融资和税务纠纷方面提供咨询服务；直接参予企业整体改制方案策划；为上市公司配股进行投资项目的可行性论证；成效卓著。

 《绩效管理与评估》《薪酬体制设计》涂满章  厦门经理学院客座教授、 人力资源管理专家,资深人力资源高级顾问师,中国管理科学研究院学术委员会研究员。10年人力资源管理和咨询顾问经验,曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。近年来曾先后为电力、物流、咨询、通信、IT、生物制药、建筑安装、服务、电子、金融、房地产、烟草、服装纺织等不同行业数百家企业做过人力资源管理咨询及培训工作，积累了丰富的实战经验与操作经验。在绩效管理、薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面取得了重大突破，项目成果屡获国家行业系统管理创新奖；已出版专著多部。

《常见公司合同纠纷案例剖析》《劳动法在企业劳务争议实践运用》熊闽良 厦门经理学院客座教授、律师 厦门联合信实律师事务所合伙人、涉外法律事务部主任。代理了大量国际贸易合同、国内经济合同纠纷诉讼和仲裁案件。承办了众多的公司并购、企业改制、外商投资企业设立，合同专项谈判等非诉讼法律业务。长期担任近20家大型企事业单位的常年法律顾问，对合同法、公司法、劳动法和外商投资企业法有较深的研究，积累了丰富的法律教学经验，形成了以自身经办案例结合企业需求，注重法律实践的鲜明的法律授课特色，广受学员好评。

《二十一世纪国际化职业经理人心理准备》《人才选拔和测试技术》陈宜安  厦门经理学院客座教授、福建省行政学院心理学副教授，福建省企业经营管理者评价推荐中心副主任，上海社会科学研究院人力资源研究所客座研究员。在心理学和人才测评选拔方面处于福建省领先地位，负责福建省大型人才招聘活动和大中型企业人才测评选拔推荐急人力资源项目辅导。

《领导力提升与管理升级》《学习型组织与组织文化变革》刘明辉  厦门经理学院客座教授、省行政学院副教授，省海峡企管咨询中心主任，曾任大型企业管理高层，省委党校副教授，创办具有相当影响力《领导文萃》杂志，是的管理干部的必读之物。有丰富企业管理和行政管理经验。

《职业经理人核心沟通技巧训练》《团队冲突与化解实战》邵建福  厦门经理学院院长、高级讲师、高级培训师，省领导科学学会副会长，长于领导与沟通艺术，有丰富领导实践经验和教学经验。

《企业管理概述》郑文生厦门经理学院讲师，MBA，工商管理和企业基层管理培训讲师。曾在厦门及周边多家大中型企业如厦新、厦华、工程股份、星鲨、健力宝、银城啤酒等进行过市场营销等项目的培训及辅导，厦门市国家职业资格鉴定《市场营销人员》、《职业经理人》认证项目负责人。

另邀请北京时代光华、香港工商管理学院等教育培训机构咨询顾问师开设各类管理讲座

3. 职业经理人培训要多少钱？

职业经理人培训主要面向企业中高层管理、部门经理/总监等人群，需要大专以上学历，具备3年以上管理经验，如果想要提升管理知识和水平，可以选择实战型的职业经理人培训课程，一年大概3万。

4. 职业经理人培训费用需要多少啊？

看你报的是高级还是中级，一般也是几千块的吧，我给你推荐个倍垒职业经理培训，他们专门有做这种的，培训拿证哪些全都包含了也才七千多的！很划算，也很方便。都包括完了，免得自己操心。

5. 想参加职业经理人培训,该怎么报名?

为贯彻落实中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》和中办国办《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》等相关文件精神，更好发挥社会组织评价主体作用，推动社会化的职业经理人才资质评价工作，创新评价方式，中国职业经理人协会将于2020年4月18日正式开通“中国职业经理人才评价网”。
“中国职业经理人才评价网”由北京首经人力资源开发中心提供独家的技术和运营支持，网站依据中国职业经理人协会的《职业经理人才职业资质社会评价工作指引》《职业经理人才职业资质社会认定工作指引》，利用现代互联网信息技术和人才评价技术，面向社会和各类组织开展职业经理人才资质评价服务，提供相关职业经理人才资质评价报告，为完成评价的人员发放《中国职业经理人资质评价证书》，并将个人评价信息纳入“中国职业经理人才评价库”，个人可在“中国职业经理人协会”网站或“中国职业经理人才评价网”在线查询。
真诚欢迎广大企事业单位、相关组织以及企业经营管理工作者积极支持、参与“中国职业经理人才评价网”建设，建言献策。我们也将竭诚提供快捷、高效、优质的职业经理人才资质评价服务。

6. 厦门市职工服务中心职业技能培训时间,条件及报名地址，有补助、奖励，还可落户厦门

落户应该是不太可能。应届毕业生有厦门单位接收的是可以直接落户厦门的。
但是参加职业技能培训可以享受不同程度的政府补贴。一定要找有这个资质的培训机构才有补贴。
厦门市职业技能培训总站是唯一直属于厦门市人社局的培训机构，具有权威性。
您可到长青路劳动力大厦3楼320了解，可关注官方微信：厦门市职业技能培训总站

7. 职业经理人培训的内容是什么？

职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。
 
一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。
 
管理能力培训的内容包括：
1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。  因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。    
2.时间管理能力  优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。    
3.沟通能力  关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。     
4.目标管理能力  假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。    
 5.激励能力  企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。    
 6.绩效评估能力  企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。     
7.领导能力  关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。    
 8.教练技能  在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。  实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。     
9.授权， 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。     
10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。 实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

8. 职业经理人培训?

我是个大公司的经理人。培训也参加了不少。说实话用处真的不大，囫囵吞枣是没有用的。实践才是王道。