生意管家如何向其他仓库进行要货申请或仓库之间的调拨？

1. 生意管家如何向其他仓库进行要货申请或仓库之间的调拨？

可通过生意管家的“要货申请（调拨）”功能来实现要货申请和调拨。
1：新增要货申请单：
在菜单“仓库-要货申请（调拨）”中，新增要货申请单，填写相关调出仓库、调入仓库、商品及数量信息，保存成功；
2：调出：
要货申请单下方点击【调出】按钮，弹出出库单页面，填写调出数量并保存，则商品从调出仓库中成功出库；
3：调入：
要货申请单下方点击【调入】按钮，弹出入库单页面，填写调入数量并保存，则商品在调入仓库中成功入库；

2. 生意管家如何向其他仓库进行要货申请或仓库之间的调拨？

可通过生意管家的“要货申请（调拨）”功能来实现要货申请和调拨。    

1：新增要货申请单：    

在菜单“仓库-要货申请（调拨）”中，新增要货申请单，填写相关调出仓库、调入仓库、商品及数量信息，保存成功；    

2：调出：    

要货申请单下方点击【调出】按钮，弹出出库单页面，填写调出数量并保存，则商品从调出仓库中成功出库；    

1：调入：    

要货申请单下方点击【调入】按钮，弹出入库单页面，填写调入数量并保存，则商品在调入仓库中成功入库；

3. 中转仓库有什么用?

中转仓库是以中转储备货物为主要目的的仓库。一般的快递快运，会采用，尤其是电商的；零售的；
货物进出频繁，大车来来往往； 一般需要一楼的，一些大仓库是自建物流管理系统，比如仅供当类似的；如果是小仓库需求也可以全部托管



首先考虑距离大都市的远近，不能太远,否则在运输成本和操作效率会下降.

其实,人力资源方面的考虑,成本不能太高.首先是当地的人工成本,其他的基本成本还包括能源、供热和空气条件，以及运输成本。

还要考虑安全性问题.

4. 转仓是哪个专业的专业术语，涉及到货物移库，内部转仓以及外部转仓

转仓是股票专业术语。
转仓：商业用语，投资术语。

转仓分内部转仓和外部转仓。
 –内部转仓填制仓储企业内部的转仓单，并据此发货；外 部转仓则根据货主填制的货物转仓单结算和发货。

5. 中转仓库有什么用?

近期，公司采购部门计划联合财务部、信息部、区域市场部以及我们部门在区域市场推行赠品中转仓，何谓赠品中转仓？以湖北省为例，即在武汉设定一个赠品仓库，赠品供应商赠品制作完成后直接发往该仓库入库而改变现在需要先发往总部仓库入库然后才能发往区域的现状。因为他们认为，这样就能满足区域提出赠品由供应商处直接发货的需求，亦能缩短中间流程与费用。一番分析过后，原来本末倒置。\x0d\x0a\x0d\x0a首先来看看公司新旧赠品采购/发货流程，\x0d\x0a\x0d\x0a旧流程：区域市场部提出赠品采购需求——市场本部给出赠品建议——区域市场选择需采购赠品——市场本部将计划采购赠品信息交由采购询价——供应商报价——区域市场部核算成本及提报需求量——市场本部下单——采购部与供应商签订合同——开始制作——制作完成后发往公司总部仓库验收——入库——按需求进行发货；\x0d\x0a\x0d\x0a新流程：前端流程相同——开始制作——制作完成后发往区域中转仓库验收——入中转仓库——按需求进行发货。\x0d\x0a\x0d\x0a新流程的目的是什么？这是部门同事咨询我时问他的第一个问题，然而答案与实际实在令人汗颜。\x0d\x0a\x0d\x0a中转仓设定的初衷就是为了满足区域同事提出来的为什么不能直接从供应商处发货而减少中间环节以缩短到货时间的想法，实施同时，也期望能够更加节省费用。但真能像他们想得那样吗？\x0d\x0a\x0d\x0a第一，费用没有节约反而增加。首先物流费用的增加，一方面是物流环节仍然保持两次（即供应商至中转仓，中转仓至营业所），另一方面由大批量集中物流变更为小批量分散物流（议价能力更低），这都造成物流成本增加。其次是中转仓库成本（租金及管理费用）；最后是隐性成本，即为维持新流程所需给付的人员工资，其中包括直接责任人工资以及其他相关部门精力的投入。\x0d\x0a\x0d\x0a第二，运输时间没有缩短。由供应商直接发货至中转仓，待中转仓入库验收后再发至各营业所这一流程与总部验收发至各地其实没有效率的提升。\x0d\x0a\x0d\x0a第三，环节增多造成的企业风险。中转仓验收、中转仓发货两个环节很可能会给企业造成更大采购风险。其一，设在各的中转仓验收赠品没有专业的品管经验，极易造成不合格赠品验收入库。其二中转仓发货时的监管不利容易造成工作人员收受回扣以增加企业成本。\x0d\x0a\x0d\x0a诸如此类设定中转仓可能出现的问题也就不提了。因为一个不合理的需求而制定所谓的解决办法，这种本末倒置的工作方式竟然也有如此多部门的同声附会，它俨然已变成了HEK的企业文化，这样如何能让一个已经建厂近20年的企业做大做强？如何能圆Y总年销额突破百亿的梦想？又如何能留得下真正想做事的人？！\x0d\x0a\x0d\x0a要解决物料/赠品配送速度，核心不在建中转仓，而是提高业务部门的计划能力以及规范各部门的分工合作。若业务部门能够提前两个月准确预估物料/赠品需求量，我们的采购、供应商、品管等诸多部门就有足够的时间应付和处理前期作业。若针对每一个问题都有分解到责任人、时间节点、考核方式的步骤与细节并严格按照此要求执行，熟能生巧的制度就会变成系统以及文化，效率自然也就提高。再进一步跳出看，我们物料管理的核心是配送问题吗？显然不是！物料管理的核心是终端物料管理制度的执行及控管，简言之就是区域市场怎样使用和管理物料。在这个问题上，HEK再一次放着本不抓，而只管那些繁枝末节，岂不又是本末倒置？\x0d\x0a\x0d\x0a还有十来天就要离开公司准备学习，但看到这些还是忍不住在昨天下午的讨论中说出自己的疑问，即便离开，也总是希望它能越来越好，因为自己曾经为他奋斗过！

6. 为什么有的小型中转转运仓库没必要设立货架

层架货架的设计结构非常简单，具有着很强的适用性，在很多的中小型仓库中都可以看见它的身影。而且层架货架的货物存取作业非常简便，没有过多的繁复的工作流程，很多非专业人员也可以进行熟练的操控。但是层架货架的货物存取量非常有限，虽然存储作业非常简便，但是仅仅对小批量货物进行作业，这点也是它得以在大多数中小物流企业得以存在的原因【摘要】
为什么有的小型中转转运仓库没必要设立货架【提问】
层架货架的设计结构非常简单，具有着很强的适用性，在很多的中小型仓库中都可以看见它的身影。而且层架货架的货物存取作业非常简便，没有过多的繁复的工作流程，很多非专业人员也可以进行熟练的操控。

但是层架货架的货物存取量非常有限，虽然存储作业非常简便，但是仅仅对小批量货物进行作业，这点也是它得以在大多数中小物流企业得以存在的原因【回答】


这个仓库为什么没有设立货架【提问】
也许是货物不多【回答】
仓库摆放货架有什么缺点【提问】
1)货架选择是仓库长期运营战略的一部分，选择货架之后，不能随意更改，给仓库运营方式、改变客户结构等都会形成障碍。
(2)货架系统要有较高的仓储管理水平作保证。特别是物品品种较多，对保质期要求较高的仓库， 货架系统必须有较好的仓库管理系统(warehouse management system， WMS)支持。
(3)货架系统不适用于较重物品的储存，较重物品的垂直运动会消耗较多的能量，对叉车消耗较大。
(4)货架系统对仓库建设标准的要求比平面仓库要高，如照明系统、防火系统等，带来设的难度和建筑成本增加。
(5)货架系统本身的投资较大，并且需要与价值昂贵的升高叉车相配合。【回答】
仓库摆放货架后的工作流程【提问】
4.1、 所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方
式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡
4.2、
物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡
4.3、所有物料必须做到安全维护、和保管
4.4、对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月
及时统计,上报处理
4.5、仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防
潮
4.6、不良物料及呆废料的定期上报处理
4.6、仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全【回答】

7. 为什么有的小型中转转运仓库没必要设立货架

仓储货架的摆放设计应该保证货物的能够在存储时候，有适当的空间以及面积。也就是说，仓储货架的摆放应该涉及考虑货物的放置状态，满足货物存储的特殊要求。【摘要】
为什么有的小型中转转运仓库没必要设立货架【提问】
您好，这边已经收到您的问题，正在整理答案，请您稍等一分钟左右【回答】
您是想要咨询“为什呢，有的小型中转仓库不能设立货架吗？”【回答】
是【提问】
好的，这边已经明白您的意思，正在为您查询，请稍等【回答】
仓储货架的摆放设计应该保证货物的能够在存储时候，有适当的空间以及面积。也就是说，仓储货架的摆放应该涉及考虑货物的放置状态，满足货物存储的特殊要求。【回答】
因为小仓库的话，咱们场地有限，所以按照标准摆放货架的话其实有点难以实现的呢【回答】
仓库摆放货架有什么缺点？【提问】
收到您的问题，这边正在整理答案，请您稍等一分钟左右【回答】
贯通式货架也有一个非常大的缺点，就是它的稳定性要比其他货架差许多，而且这款货架因为需要员工进入到货架内部取货，在安全性方面也要相对较差【回答】
货架仓库没有货架时他的工作流程是什么？【提问】
好的，这边已经收到您的问题，请您稍等一分钟左右【回答】
到货清点，发货，发货后盘点【回答】
大概是这样子的一个流程呢亲【回答】

8. 请问如何管理货仓？

仓库是一个实体公司的特殊部门，从某个方面来说，仓库在公司的地位很轻，只是一个执行部门，几乎没有决策权，换个角度，仓库又是公司最重要的一个部门，仓库出了问题，公司其他与仓库相关的部门会非常被动。在很多实体公司中都有自己的仓库，怎么把仓库货物摆放整洁有序，出入货效率高，工作效率高，这就需要从仓库管理上下功夫。

工具/原料
标示牌（卡）、斑马胶
方法/步骤
首先要明白仓库的职责，仓库的职责：保管好公司的货物与财产，按时（要求）出入货。明确了仓库的职责，也就相当于有了努力的方向。

其次，明确仓管管理中的基本原则：账物一致（帐和实物保持一致）、分类管理（也叫库存定位管理）、先进先出、定期盘点（依据不同行业，仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度）。几个最基本的原则相互关联，其中任何一个环节出了问题，都会导致帐和实货不一致，轻则工作效率不高，重则丢失公司货物与财产。

除了上面四个基本原则外，还应加入仓库管理的8S原则，整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养、学习；在平时的仓库管理中非常实用的8S原则。（8S原则的含义，网上有很多，这里就不再一一叙述了）

明确了仓库管理的原则，下一步就是具体实施了，仓库管理可以采用一些物料标识牌、斑马胶等辅助工具，比如分类管理，库存定位，可以用斑马胶规划出不同的区域，用以把不同种类的货物区分开，用标识牌放在规划的区域前，标明这个区域的货物种类。

在日常仓库管理中，一定要确保同一种类货物放在一起，这样不仅是为了仓库整洁有序，也是为了出入货方面，定期盘存方便，而且不至于出错货物，提高工作效率。

要想管理好仓库，有许多细节需要去做到位，但不同行业的情况不同，要依据具体情况制定出合适的仓库管理制度。其实仓库管理，个人认为，大的方向与管理框架都比较容易，关键在于执行力与细节，没有好的执行力，再多的制度与措施都形同虚设，细节做不好，会导致帐与实物不一致。