中国民营企业现在面临什么困境

1. 中国民营企业现在面临什么困境

中国民营企业有哪些困境？专家：细数这6个方面，每一条细思极恐

2. 中国民营企业的困难

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级,必须有计划地削弱、排除这些干扰因素。
一、民营企业业务、资源缺乏“升级”适应能力


民营企业起家时,多从事一些技术含量低、资金投入少、进入门槛相对比较低但市场空间大的日用品行业或刚刚兴起的朝阳产业。因此,几年发展下来,普遍存在业务结构单一、行业拥挤、产品同质化、缺乏完整健康三层业务结构(核心业务、增长业务、种子业务)的问题。
企业虽然挣了点钱,但技术设备、生产经营经验、供应商资源、销售商资源、社会公共关系、员工素质等等都还是老样子,没有及时加以改进。现在,企业一天天大了,做单一产品好象不行了。要进入和开拓新的业务,企业整体的资源组合一时又达不到新业务所提出的要求。
但老业务已经日渐失去生机和利润吸引力,开拓新业务势在必行。怎么办?民营企业老板并不缺乏魄力和冒险精神:上!上是上了,但一上就一堆问题。其原因在于民营企业没有考虑到自己的业务和资源情况,对于新业务结构,企业根本无法适应。
业务情况一团糟,民营企业上至老板、下至员工,心里乱得很。加上新业务需要新的更严格的管理规范,大家难以深入理解和接受。民营企业管理要升级,反而成了造成业务困境的借口:看,原来都好好的,你们改来改去,全被你们改坏了!于是,加大了企业管理改革的阻力。
二、民营企业发展速度过快,管理系统难以快速跳跃式“升级”


做得不错的民营企业,往往是抓住了某个特定的市场机会,哗哗几年之内就迅速发展壮大,每年的成长速度快得吓人。最高的据说一年的增长率竟然高达10-20倍。大家可以想象,在这样吹气球一样的高速增长当中,企业的管理系统显然无法跟上企业业务规模的扩张。
这就产生了两个结果:
一个结果是民营企业为了保持发展速度,抓住市场机会,一直在以一种最低级最原始的管理模式管理已经日益庞大的企业,其形势颇有点像在原始奴隶社会或封建社会制度下发展资本主义:发展目标是达到了,但生产效率低下,管理系统与生产力内部关系存在巨大的冲突张力,即生产力与生产关系严重不平衡。这样的状态不可能太持久。


另一个结果是过于简单的管理模式强制性地管理着日益增大和复杂的业务,一方面是降低了生产效率和管理效率,另一方面更是人为地限制了企业所有人员的思想和行为。时间一长,就形成了一种强大惯性:错误的行为模式反而成了正确的。当新的正确的管理模式出现时,老系统就成了抵制改革的死硬分子。连续跳跃式的管理升级更是让人们难以相信它会适用和成功,人们越来越倾向于“保持原样”。既然如此,“三级跳”的管理升级失败也就不是什么怪事。 ......

3. 中国民营企业为什么不重视战略

因该说：
在我国，不是真实的资本大工业生产的400年历史工业化国家队伍里的成员的情况下，我国的民营企业，在过去的33年里，从无到有，真正成长起来的，就是最伟大的民族英雄的几个人。
海尔
格兰仕
......

我么这个国家，因该是不准确的。因为：
文字，不是中华人民共和国创立的。

我们这个民族，是准确的之一：
从来千里马常有，而伯乐不常有。

我们这个世界，是最准确的：
因为，中华民族的始祖，我的祖先神农，是人类的始祖。
即：第一个真正的人类。被称之为：人的近似今天人类的动物。具有人类最根本的内容：进步和发展。

战略啊，要说起来，太难了，是比登天。
就是一人得道，鸡犬升天了，也不一定懂得战略。

战略呢，太简单了。
其实：
就是，保持最客观、最正常的人性、人格、敬天爱人、遵守所有进步人类都必须保佑保有的生活常识和准则，以朴实的视野看世界，仔细地发觉和发现进步的大方向，认知地学习世界所有进步人类的可以学习到的范例，就是：战略。

所以，不要愁。
迈出每一步的对和正确的时候，战略，就已经在您的掌握了。

如母亲带领您的学步：第一步，是开天辟地的，最困难的。不是后来，不就是自然来的吗。谁会问：天哪？！您怎么会走路呢？！

就是这么简单的一件小事。 



另外：
如同从最小的打仗的单元开始一样：
搏斗；
单兵；
战斗；
战术；
战役；
战争；
战事；
战略。

最高统帅部，才有有才智的智者，能够，达到，战略思考和思想的高度。

对于，企业，如是。
少有人，可以在做企业工作方面的工作的时候，达到懂得企业战略的高度。

因此，最大多数的在企业工作的雇员，连战略是什么都不知道。这是最重要的前提条件。

然后，才是，在知道战略、懂得战略的情况下，有对战略的考量的资历和能力的问题。

4. 中国民营企业现在面临什么困境

1、遭受挤压的民企盈利
以工业企业为例，根据国家统计局的数据，民营企业利润总额占工业企业利润总额的比重从2016年起开始出现下滑，由2015年的36.54%下降至2018年前8月的25.96%，下降超过了10%。与此同时，国有企业的利润占比不断降低的趋势从2016年起开始出现反转，从今年6月起占比已经超过了民营企业，截止今年8月已经达到了33.48%。
2、成本提升影响民企经营
除了前述的由于供给侧改革带来的原材料成本上升外，仍有其他多种因素推动民营企业成本居高不下，为民营企业的日常经营带来了一定的压力。
3、人工成本不断提高
民营企业在创造就业岗位方面发挥着巨大的作用，这也使得人口老龄化带来的劳动力短缺和最低工资标准两年一次的调整对民营企业人工成本的负面影响尤为明显。



扩展资料：
未来社保征管改革的正式实施也会在一定程度上加重民营企业的用人成本负担。根据我们此前的测算，社保征管划转之后，传媒、计算机、生物医药等行业用人成本涨幅居前，而这些行业也是民营企业占比较高的行业。
最近十余年来我国宏观税负高速增长，税收收入占GDP的比重从2000年的12.55%上升至2017年的17.45%。在宏观税负增加的同时，由于民营企业主要集中在产业链中下游，基本不具备上游企业的税收转嫁能力，因此在我国以间接税为主的税收结构下，民营企业税负痛感较为强烈。
我国的社会融资结构以间接融资为主，2017年企业债券和非金融企业境内股票融资金额仅占社融的2.3%和4.5%。由于发行债券和股票需要满足较高的要求，民营企业通常更加倾向于选择银行等间接融资渠道，或者内源融资。

5. 中国民营企业现在面临什么困境

是赚钱难，随着我国经济粗放式的发展模式结束，各行各业赚钱是越来越难，民营企业赚钱更难，许多容易赚钱的项目不会给民营企业，民营企业只能在竞争激烈的市场上寻找赚钱机会，而现在市场上容易赚钱的机会根本就没有了，能赚钱的机会要求是越来越高。对于企业来说，如果不赚钱，时间长了只有关门大吉。
二是融资难，对于民营企业来说，找到赚钱项目后融资难，金融机构对民营企业融资要求是非常高的，一般的民营企业融资非常艰难，融资难，融资成本高成为民营企业的拦路虎。
三是留住人才难，现在的人与过去不同，现有的人更加争功近利，你想让优秀的人才与民营企业一起创业并不容易，没有优秀的人才队伍，企业没有竞争力，也不可能发展壮大。
四产业升级难，随着时代的发展，许多行业的商业模式已经跟不上时代的发展需要了，如何进行产业升级，如何进行商业模式的升级，民营企业根本不具备这种能力，第四次工业革命的全新商业模式，需要顶级专家参与才能完成产业升级，完成商业模式升级。
五打造品牌难，对于民营企业来说打造自主品牌非常难，民营企业依靠自己的能力根本无法打造自主品牌。
六是打开市场难，扩大市场难，民营企业打开产品市全靠自己，怎么解决这个问题。
七是资本运作难，产业整合难。对于民营企业来说，做大做强企业必然需要进行产业整合，进行资本运作。【摘要】
中国民营企业现在面临什么困境【提问】
是赚钱难，随着我国经济粗放式的发展模式结束，各行各业赚钱是越来越难，民营企业赚钱更难，许多容易赚钱的项目不会给民营企业，民营企业只能在竞争激烈的市场上寻找赚钱机会，而现在市场上容易赚钱的机会根本就没有了，能赚钱的机会要求是越来越高。对于企业来说，如果不赚钱，时间长了只有关门大吉。
二是融资难，对于民营企业来说，找到赚钱项目后融资难，金融机构对民营企业融资要求是非常高的，一般的民营企业融资非常艰难，融资难，融资成本高成为民营企业的拦路虎。
三是留住人才难，现在的人与过去不同，现有的人更加争功近利，你想让优秀的人才与民营企业一起创业并不容易，没有优秀的人才队伍，企业没有竞争力，也不可能发展壮大。
四产业升级难，随着时代的发展，许多行业的商业模式已经跟不上时代的发展需要了，如何进行产业升级，如何进行商业模式的升级，民营企业根本不具备这种能力，第四次工业革命的全新商业模式，需要顶级专家参与才能完成产业升级，完成商业模式升级。
五打造品牌难，对于民营企业来说打造自主品牌非常难，民营企业依靠自己的能力根本无法打造自主品牌。
六是打开市场难，扩大市场难，民营企业打开产品市全靠自己，怎么解决这个问题。
七是资本运作难，产业整合难。对于民营企业来说，做大做强企业必然需要进行产业整合，进行资本运作。【回答】

6. 未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

可以肯定，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、服务条件最优的时期之一。

在这个时期发展民营企业、中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金、服务等方面得到最大力度的支持和最有力的支撑。

减税降费、定向降准、降低利率、加快行政审批制度改革、简化行政审批程序、改善营商环境等，就是为了更好地给民营企业、中小企业一个更加宽松的发展环境。

发展条件好，面临的挑战也不少。

一是市场。由于环境好、氛围好、服务好，因此，创业的人会越来越多，创新的企业也会越来越多。

在这样的情况下，市场竞争就会越来越激烈，如果企业没有足够的竞争力，就很难在市场立足，即便勉强维持，也会越来越难过，越来越无法生存。

这就是竞争带来的压力，市场面临的挑战。如果不做好充分的思想准备，将很难适应新的环境。尤其是一些企业习惯于做最简单的产品加工等，将会日子越来越难过。

二是自身。未来民营企业、中小企业已经很难再像前些年那样，依靠低端制造、来料加工等赚取一些加工费、取得一些微薄的利润，而要逐步转向创新，转向提高劳动生产率，转向向技术和管理要效益，转向做出产品、服务品牌，向市场要效益，向竞争要效益，向品牌要效益。

否则，很难再在竞争中、特别在国际竞争中占得先机。这也意味着，企业必须把技术、人才、产品、管理、服务等全部放在突出位置，作为企业能否生存下去的关键。

所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。

因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。

7. 未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

可以肯定，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、发展环境最优的时期之一。在这个时期发展民营企业、中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金等方面得到最优的支持和最佳的服务。

这也意味着，未来十年，民营企业、中小企业发展的最大挑战，主要来源于两大方面：一是市场。由于环境好、氛围好、服务好，因此，创业的人会越来越多，创新的企业也会越来越多。在这样的情况下，市场竞争就会越来越激烈，如果企业没有足够的竞争力，就很难在市场立足，即便勉强维持，也会越来越难过，越来越无法生存。

二是自身。未来民营企业、中小企业已经很难再像前些年那样，依靠低端制造、来料加工等，赚取一些加工费、取得一些很少的利润，而要逐步转向创新，转向提高劳动生产率，转向向技术和管理要效益，否则，很难再在竞争中、特别在国际竞争中占得先机。

所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。

8. 未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

　　做人做事的最大挑战都是思想的改变，现在的时髦名词是：认知。如果认知上没有跟上时代，想做事有所成，不就是痴人说梦了吗？
    
    　　未来的认知有哪些挑战呢？比如对 区块链 ，数字货币相关信息，多数人还在怀疑阶段，还在观望阶段，不知它能干什么？
    
    　　比如说智能革命，机器自动化是一两百年前的事了，机器智能化也讨论了几十年，但未来十年会加快落地，我们还是怀疑呢，不屑呢，还是主动拥抱这样的转型与变革。
    
    　　我们经常说，工业革命那套管理思想，甚至就在十几年前流行的全球化那一套，都可能不实用了，移动互联网，万物互联真正发生时，生产关系发生了巨大变化，分配机制在潜行变化，这些如果不及时了解并付诸实行，中小企业想要存活真的是太难了。
    
    　　以前，我们没有技术，可以聘请技术专才。现在智能相关的东西，如果你没学会相关语言，连沟通都没法沟通，怎么能谈管理和领导呢，有技术优势的人主动投入商业，主动作创业者了，这给传统民营企业主的压力是巨大的。
    
    　　还有就是销售渠道的事，你看不上微商吗？你看不明白社交电商吗？对不起，你有好东西都卖不出去，你都不知道怎么让人给你一起玩，陪你一起玩，如果再谈生意呢。
    
    　　总之，在过剩经济之下，个性化、精细化、快速化的商业环境中，中小企业的生存无时不刻地充满挑战，只有不断地学习，不断地进取，保持开放，保持宽容，还要有盈利变现能。
    
    　　可能是一方面公司越变越大，一方面个体户越来越多，中间层的中小机构组织将受到空前的挤压，不知路在何方。