母公司有财务总监,我是子公司财务负责人,子公司出问题谁的责任

1. 母公司有财务总监,我是子公司财务负责人,子公司出问题谁的责任

子公司负责人的责任。子公司是独立的法人，所以全资控股子公司出了问题，母公司是不需要承担责任的，因为子公司是独立的法人，具有独立的诉讼主体地位，子公司可以独立担责，但是，如果母公司为子公司担保的话，那么就是要负责任。我国相关法律第十四条规定，公司可以设立分公司，设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担，公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

2. 子公司一把手权利大还是总公司财务负责人权利大

单纯从人的角度分析，肯定是子公司一把手的份量更重些，，财务总监实际代表的是公司的财务利益，这个时候，已经不是子公司一把手和财务总监的个人在老板心中的份量问题，而是整个公司的财务利益和一个个体（子公司一把手）的份量比较问题。可想而知，任何人都比不上公司的财务利益份量重。这位子公司一把手钻进人事关系的牛角尖里去了，该出来了，在任何企业，财务部门的负责人都不代表单纯的个人，而是代表公司的财务利益。【摘要】
子公司一把手权利大还是总公司财务负责人权利大【提问】
单纯从人的角度分析，肯定是子公司一把手的份量更重些，，财务总监实际代表的是公司的财务利益，这个时候，已经不是子公司一把手和财务总监的个人在老板心中的份量问题，而是整个公司的财务利益和一个个体（子公司一把手）的份量比较问题。可想而知，任何人都比不上公司的财务利益份量重。这位子公司一把手钻进人事关系的牛角尖里去了，该出来了，在任何企业，财务部门的负责人都不代表单纯的个人，而是代表公司的财务利益。【回答】
子公司一把手权利大还是总公司财务负责人权利大这个单纯从行政权利上看还是子公司负责人和总公司财务负责人权利是一样大的，但是利益上就是子公司一把手权利大【回答】

3. 总公司与子公司财务负责人可以是同一人吗？

　　只要公司方便管理法律方面是可以的，会计法规定的是“单位负责人”的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。“会计机构负责人，会计机构人员”的直系亲属不得担任在本单位的会计机构中担任出纳工作。
　　会计岗位人员主要包括：
　　1、会计机构负责人（会计主管人员）
　　2、出纳
　　3、稽核
　　4、资本、基金核算
　　5、收入、支出、债权、债务核算
　　6、工资核算、成本费用核算
　　7、财产物资收发、增减核算
　　8、总账
　　9、财务会计报告编制
　　10、会计机构内会计档案管理
　　11、其他 总会计师条例
　　总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工 作，直接对单位主要行政领导人负责。 凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。
　　总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理 、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和 决策。
　　总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方 针、政策和制度，保护国家财产。 总会计师的职权受国家法律保护。单位主要行政领导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。 所以不是会计工作的具体岗位。

4. 如何做好上市公司财务负责人

企业财务管理工作是一项综合性的工作,作为财务管理工作的关键人——财务负责人,作用不言而喻。财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。

第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将如助一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是必须面临的一个重要环节；
第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。要尽力避开那些本不应由本企业承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
如果能做到以上九点，就一定会成为一名优秀的财务管理专家。

5. 成立了公司，财务负责人该如何选择？

6. 成立了公司财务负责人，该如何选择？