如何进行库存盘点?

1. 如何进行库存盘点?

库存管理方面盘点功能如何实现  
 一、仓库管理作业
 
 仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
 
 1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
 
 仓库内至少要分为三个区域：
 
  
 
 第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；
 
 第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
 
 第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
 
 2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
 
 3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮溼；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
 
 4．要注意仓储区的温溼度，保持通风良好，干燥、不潮溼。
 
 5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
 
 6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
 
 7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
 
 8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
 
 9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
 
 10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
 
 二、盘点作业
 
 盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。
 
 1．盘点目的。
 
 盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
 
 2．盘点原则。
 
 一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：
 
 （1）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。
 
 （2）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。
 
 （3）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。
 
 3．盘点作业流程。
 
 一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。
 
 4．盘点基础工作。
 
 盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。
 
 （1）盘点方法。
 
 盘点方法可以从以下四个方面来划分：
 
 ①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。
 
 ②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。
 
 ③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时......
  如何对企业的存货进行盘点？  
 当然要一件一件地数，否则怎么叫盘点呢？
 
 没法数的存货，要通过一定的计量方式计量，并加以换算。
 
 你看购买该存货时，如何确认接受数量，就以该数量计量方法计量就可以了。
 
 存货盘点时，要事先确定盘点人员（一般包括计划员、仓库保管员、会穿等），制定盘点计划、盘点时间。在盘点日，原则上所有存货停止流动，分类摆放，贴上标签。先打印出账面存货数据，然后，盘点，记录实物数量，对实盘数与账面数的差异要及时查找原因。报批后，由会计入账处理。
  如何做好仓库盘点工作，仓库盘点流程  
 而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
  怎么做好库存盘点？  
 一、盘存前的准备
 
 1、建立良好的货位系统
 
 2、由库房管理员制定盘存计划,（包括日期、
 
 进度、清点范围等）和盘存清单
 
 3、根据盘存计划配备盘存小组人员
 
 （包括领导人员及清点人员）
 
 4、进行库房清洁,清除废品.废物
 
 5、分类整理实物,凡残损或变质的货物应另行堆放,
 
 作好标记,记录数量以备盘存清点后处理
 
 6、准备好盘存工具
 
 二、盘存步骤
 
 1、按计划仔细盘存,每种货物要清点两次
 
 2、盘存同时清洁货物
 
 3、认真登记“盘存表”
 
 4、领导人员验收盘存结果,必要时进行抽验
 
 三、盘存后续工作
 
 1、将“盘存表”上的盘存结果输入计算机
 
 库存管理系统,,生成盘存结果报告
 
 2、将盘存结果报告交有关部门
 
 3、整理好相关资料,,并及时更新库存信息
 
 四、库存差异的处理
 
 1、讨论：
 
 经过两天的努力，年终盘点终于结束了。配件部张
 
 经理正在分析盘存的结果：总体盘亏15000元，占总
 
 库存成本的2％，其中帐面损失（与实物不符）7000
 
 元，高于公司的指标，有近2000元的滤芯受潮
 
 发霉，一些橡胶件变形变硬，有一些电器件由于存
 
 储空间过挤而跌落损坏。请帮助张经理制定改进方
 
 案，并指出首先必须立即要做的是什么？
 
 2、评估差异比例，寻找原因
 
 公司财务部制定盘亏标准，一般为总库存成本的
 
 比例高于标准将如何处理？
 
 严肃库房安全制度
 
 调整货架结构，优化空间利用，避免错误
 
 调整进出库流程及现场操作规范
 
 3、鉴定配件损毁原因，改善存储条件
 
 根据配件报废原因提出库房设施改进方案
 
 防水
 
 防尘
 
 防晒
 
 防油
 
 4、尽快补订报费配件
 
 由于仓储的原因，库存水平被破坏
 
 在下一个库存订单中首先补足盘亏部分，然后再按原计划订货
 
 使用紧急订单订购配件是减少销售损失或客户抱怨的方法
  如何做好库存盘点？  
 如实入账，日清月结
  如何做好库存盘点？  
 存货盘点表，又称盘存表，是记录盘点日财产物资实有数的原始凭证，通常一式两份，一份由实物保管人留存，一份送交会计部门与账面记录核对。
  如何高效盘点库存货物  
 首先我们要搞清楚我们仓库管理为什么要盘点？
 
 因为传统的进销存都需要人工手工录单，人工手工录单误差大效率低，实际出入库情况跟我么的录单的情况不一致，导致我们进销存帐存跟实际库存不相符合，所以我们才需要进行盘点，修正进销存软件中的账面库存。
 
 如果使用了盘点机 ，首先扫描条码出入库，管理好了入口和出口，实现了严格实物管理，账面库存跟实际库存相符合。其次我们还可以使用盘点机平时实时库存查询，及时发现偶尔个别商品库存不相符合的问题，及时发现库存丢失情况，及时查找库存不相符合的原因。那么我们只有当库存大面积不相符合的时候，才需要做一次盘点。所以我们不能因为盘点而盘点，盘点只是治标不治本。实现仓库条码管理，实现扫描条码出入库自动生成单据，严格实物管理才是库存管理不准的解决之道。
 
 如果回答对您有用，请关注我，另外请采纳我的回答，谢谢。
  财务人员如何进行月末库存的盘点？  
 常账上打印出月末产成品、原材料数量表，拿着去库房盘点，看是否一致。同时最好对应库房管理员自己做的表上的数量，三者一致最好
  库存商品盘点后怎么处理？  
 盘点的目的主要是：
 
 1.查清实际库存数量
 
 由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失，验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。
 
 2.计算企业资产的损益
 
 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。
 
 3.发现商品管理中存在的问题
 
 通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。
 
 一般来说，盘点作出的内容主要有以下几项：
 
 1.货物数量
 
 通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
 
 2.货物质量
 
 检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。
 
 3.保管条件
 
 检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
 
 4.库存安全状况
 
 检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。
 
 4稽核仓库账务工作的落实度
 
 一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。
 
 虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是“一样米养百样人”，难免有些仓库人员的经营意识不足，责任感也不够，或者疏忽，或者“拖”的习性难改，日久顽生，使料账产生大差异。
 
 为了及早发现“人”的问题点，及早警示处理，而且可以及早警惕仓库作业人员，及早修正其偏差习性，定时尤其不定时的稽核有其必要性。经复查结果，一切落实正确，当然更好，如有偏差，更可及早补救。
 
 5更有效的仓储整顿
 
 没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料。
 
 理念那么清楚，而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在“备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。很大部分的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？
 
 为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实地盘点的手段，使一切潜在的问题现形。
 
 存货盘盈，一般 借：存货
 
 贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
 
 待办理完相关报批手续后冲减管理费用就好
 
 借：待处理财产损益——待处理流动资产损益
 
 贷：管理费用
  如何做好企业的库存盘点？  
 第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
 
 第二步：整理数据，分区分工 一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
 
 第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
 
 我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

2. 如何做好库存盘点

3. 仓库盘点计划书

　　盘点计划书

　　2006-12-11


　　1．盘点实施日
　　2006年12月30日（六）

　　日程

　　12/19～12/27    仓位确认
　　12/19～12/27    盘点说明会
　　12-28    仓位图，组织图，分担表的作成
　　12-29    盘点准备（盘点票打印＆区分・识别标示等）
　　12-30    8：30～9：00    监督者向班长说明以及分发盘点票
　　9:00～12：00    向点数者说明后，开始盘点点数
　　12：00～12：30    中午休息
　　12：30～14：30    盘点点数
　　14：30～15：30    输入完成，打印出差异
　　15：30～16：00    再次实施点数   再次打印出差异
　　17:00    盘点完成 盘点解除

　　2．对象品目

　　（1）购入品（PUR・APUR） （2）支给品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK）


　　3．対象品目点数        （06／12／11 现在）

　　部材        756 点    （包含NG点）
　　制品    45 点

　　※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记

　　4．组织体制

　　另纸《盘点实施组织图》参照

　　5．盘点对象场所

　　14号栋仓库    POD室
　　15号栋仓库

　　※详细位置参照另纸「仓位图」

　　6．实施环境
　　盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。


　　7．其他

　　（1） 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。
　　（2） 为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。
　　（3） 如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。
　　再由盘点监督者向盘点责任者联络。
　　盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。

4. 如何做好库存盘点工作？

第一步：收集仓库物品资料。这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 
第二步：整理数据，分区分工。一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。  
第三步：现场规划。根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：一是重要、常用的物品先规划；二是体积大的物品应先考虑数量的多少；三是易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：使用合理的管理系统。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理库存盘点团队任务，创建团队库存库存盘点工作计划，让团队工作可视化。建立看板的任务会落实到人，这些库存盘点任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的工作和团队的整体工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了库存盘点工作的效率和质量。同时，日事清还支持手机、电脑等多种终端，让员工实地实地进行操作，简单方便，易于接受。
除此之外还要加强企业团队各部门的协作沟通。协作，是每个人生活、工作中的必需品。你可能看不见，你可能不经意，但它事实性的存在于你的身边。简单的说，有人的地方，有一组人的地方，就会发生协同。比如，实施一个项目的开发，组织一次开放性的活动，管理团队的客户关系等都充满了你和其他人的交互、分享、沟通与协作。

5. 仓库盘点计划

 　　 仓库盘点计划 （一）
    　　一、盘点目的：
    　　1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。
    　　2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。
    　　二、盘点日期：
    　　20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日
    　　三、盘点范围 仓库
    　　四、盘点前准备工作
    　　1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
    　　2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。
    　　3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。
    　　4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
    　　5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
    　　6、 商品的整理原则
    　　（1）同一规格、同种物品集中摆放
    　　（2）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应；
    　　（3）见物盘物；
    　　7、盘点人员培训与安排
    　　（1）部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。
    　　（2）各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
    　　A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
    　　B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
    　　五、盘点中事项
    　　（1）以组为单位进行统一的盘点；
    　　(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
    　　（3）初盘人员按照主管安排的区域，按照初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。
    　　（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。
    　　六、盘点后事项
    　　（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；
    　　（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后迅速复盘；
    　　（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效；
    　　（4）盘点工作结束后，各部门经理、相关的.责任人要对盘点报告进行分析；
    　　七、盘点期间应注意的事项：
    　　1、漏盘、重盘；
    　　2、盘点数量与实际数量不一致；
    　　3、遗失盘点表；
    　　4、盘点时应以吊牌款号为准；
    　　5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；
    　　6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；
    　　 仓库盘点计划 （二）
    　　一、盘点目的：
    　　准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。
    　　二、盘点时间：
    　　20XX年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。
    　　元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。
    　　元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。
    　　元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。
    　　元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；(  )盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；
    　　三、盘点人员：
    　　以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。
    　　四、盘点范围：
    　　1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；
    　　2、车间的在制品；
    　　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料
    　　五、盘点注意事项：
    　　1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。
    　　2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
    　　3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
    　　4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
    　　5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；
    　　国真眼镜有限公司
    　　 仓库盘点计划 （三）
    　　一、整理（盘点）目的：
    　　为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理（盘点）。
    　　二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。
    　　三、人员的指派与职责：
    　　1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。
    　　2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）
    　　组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）
    　　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）
    　　第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）
    　　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）
    　　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）
    　　第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）
    　　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）
    　　男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）
    　　四、盘点前准备事项?
    　　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。
    　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。
    　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
    　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。
    　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
    　　五、盘点时间：暂定于***日
    　　六、注意事项：
    　　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
    　　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
    　　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
    　　4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
    　　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
    　　6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
    　　7、对比库存帐,比较差异。
    　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。
    　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

6. 库存盘点工作有哪些

1.制定并通报盘点计划：告知相关部门何时盘点（能知供应商何时我方不收货，通知仓库何时不能发货），盘点人员名单及其所负责区域，复查人员名单及其工作职责等。
2.就以上事宜与相关人员确认，并确保每位同事都知道自己在盘点当天需要做什么，如何做。
3.盘点前，停止系统与实物的收发货，download系统库存余额明细表
4.相关同事开始进行第一次盘点
5.完成第一次盘点后，转换另一组人进行复盘
6.复核人员复核实盘数，如有差异，监盘人员带人再盘，如发现还有差异且情况重大的，可能需要消息本次盘点
7.复核人员确认盘点结果后录入系统
8.相关负责人对系统数与实盘数差异进行调查和解释
9.相关负责人签名，存档，入账。

7. 如何做好企业的库存盘点？

第一步：收集仓库物品资料  这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。  
 第二步：整理数据，分区分工  一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。   
第三步：现场规划  根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：  1、重要、常用的物品先规划；  2、体积大的物品应先考虑数量的多少；  3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。  
我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

8. 如何盘点库存？

可以通过资产管理系统和RFID的结合来智能盘点库存。
RFID是什么：
RFID是一款应用超高频RFID自动识别技术，与后台数据库对接，可实现对绑定RFID电子标签的物品或托盘的智能存取、自动盘点、实时监控等功能的智能设备。

如何盘点：
配合RFID读写器使货架上的电子标签处于实时被读取的状态，在线盘点，实现一键盘点功能，并能随时查询所有物品出入库及在库情况，实现库存管理智能化，提高工作效率。