高管薪酬制度

1. 高管薪酬制度

不是社会主义制度啊，有章可循。

但是，如果是管理科学呢，发明国家、发起国家、发展国家、最发达国家美国，世界第二号管理科学皇帝，纳德利，就是管理科学，一贯遵循的成功范例生效法则和游戏规则。

你给他每年1亿美元年薪+奖金+股份鼓励，他就带起来世界第一大公司帝国的最大部分。

你不给他到1亿美元/年，他一走，世界最大的家得宝就倒闭。

你只给他一美元，克莱斯勒，就跟如法炮制一样，又倒闭了第三次。

如果说，世界有高官薪酬制度的话，就是：

股东，喜欢多挣钱，就多化点钱，请最好的职业经理人。

要是，碰上不想挣钱的，就不化钱请最好的，只保证挣钱的，倒闭了就倒闭了，没了就没了。

只是呢，克莱斯勒特殊，是美国，世界最强国必保的。只是因为，美国是长在汽车轱辘上的国家，如果没有了美国车，美国，就再也不是美国了。也许就是丑国了。所以呢，一说汽车业三大公司要一起倒闭，国家就让给外国卖的多的找麻烦，让人家停产，少卖，给美国人留点空。给美国三大国有化，赔钱，也要保三大重生。这，就是世界最伟大的美国精神。美国精神，就是汽车精神！

2. 薪酬结构的类别

3. 薪酬结构的定义

薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例;薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。一般层级差距较大的，重点激励高层人员;层级差距较小的，薪酬较为平均。薪酬结构是指在同一组织内不同职位或不同技能员工薪酬水平的排列形式，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准，它反映了企业对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。薪酬结构确定应注重两点，一是其制定过程要科学、合理，二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种，一种是趋于平等的薪酬结构，一种是趋于等级化的薪酬结构。薪酬结构必须满足公司经营对薪酬的基本要求——三个公平性和可操作性。薪酬公平性主要体现在三个方面——薪酬的对内公平、对外公平和个人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。

4. 薪酬结构的介绍

何谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。

5. 薪酬等级的等级结构

薪酬等级结构的确定，通常有三种基本的设计思路或者说定薪基准：1. 基于职位的薪酬体系。即根据岗位承担的职责来确定岗位的价值，根据岗位本身的价值来确定薪酬的高低。这是目前最普遍的薪酬设计基准，尤其是职能管理岗位和岗位职责比较固定的职位比较适合使用这种薪酬设计原理。2. 基于能力的薪酬体系。即根据任职者的能力素质的高低来确定其薪酬的高低。通常，科研人员、技术类员工应该适用这种薪酬设计原则。3. 基于业绩的薪酬体系。根据员工的实际业绩表现来决定其薪酬的高低。一个最极端的例子就是在销售人员中实行的“零底薪、纯提成”的薪酬体制。其工资高低完全由其业绩决定。当然，随着新劳动合同法的实施，这个做法已经不再合法。员工底薪必须至少等于当地规定的最低工资标准。值得一提的是，由于企业不同部门、不同岗位的性质差异很大，企业在薪酬体系设计的实际操作中很少采用单一的基准。更为常见也更为科学的做法是：不同的序列采用不同的薪酬设计基准。而不同序列之间的薪酬由于设计基准的不同，在相互之间不具有任何可比性。只有统一序列内的员工薪酬，因为等级结构的设计采用了相同的基准，才具有可比性。

6. 薪酬结构的选择

亲亲你好，薪酬结构的选择其思路如下： 第一职类： 经营管理类薪酬结构的选择确立方法 这一职类又可以分为四小类， 即高层直线主管、 中层直线主管每个企业的薪酬结构都不一样，取决于薪酬策略。薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬结构=岗位技能工资+绩效工资+年资工资+奖金+津贴+补贴+福利1、岗位技能工资根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素2、绩效工资根据员工绩效表现而支付的，每家公司都有计算绩效工资的绩效方案。3、年资工资奖励员工在公司的时间。一般员工入司每增加一年会有一个递增数值。4、奖金奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。奖金种类很多，不同序列的职位奖励方向也不同。【摘要】
薪酬结构的选择【提问】
亲亲你好，薪酬结构的选择其思路如下： 第一职类： 经营管理类薪酬结构的选择确立方法 这一职类又可以分为四小类， 即高层直线主管、 中层直线主管每个企业的薪酬结构都不一样，取决于薪酬策略。薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬结构=岗位技能工资+绩效工资+年资工资+奖金+津贴+补贴+福利1、岗位技能工资根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素2、绩效工资根据员工绩效表现而支付的，每家公司都有计算绩效工资的绩效方案。3、年资工资奖励员工在公司的时间。一般员工入司每增加一年会有一个递增数值。4、奖金奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。奖金种类很多，不同序列的职位奖励方向也不同。【回答】

7. 薪酬结构的选择

薪酬结构的分类三种：保障薪酬（基本工资、工龄工资和岗位工资）属于固定收入，激励薪酬（绩效工资、业绩提成、计件工资、分红和股权激励等）属于浮动收入，奖励薪酬（专项奖、项目奖、年终奖等）是激励收入，。【摘要】
薪酬结构的选择【提问】
薪酬结构的分类三种：保障薪酬（基本工资、工龄工资和岗位工资）属于固定收入，激励薪酬（绩效工资、业绩提成、计件工资、分红和股权激励等）属于浮动收入，奖励薪酬（专项奖、项目奖、年终奖等）是激励收入，。【回答】
1、基本工资：依据学历、经验、当时生活水平等确定，具有相对稳定性，是员工安全感的保证。2、工龄工资：企业可以划分社会工龄和企业工龄两部分，只是按照年限计发，没有考虑到劳动贡献。很多企业在设计工龄的时候没有设计社会工龄，对社会工龄，可以制定线型分配策略。社会工龄考虑到能力越强的人拿到钱越多，企业工龄考虑到对企业贡献越大的人拿到的工资越多。3、岗位工资：岗位工资（Post Wage）是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移。4、绩效工资：把绩效考核结果和薪酬挂钩，就产生了绩效薪酬。绩效薪酬取决于绩效考核导向，通过绩效考核体现企业的意图。与奖金相比，绩效薪酬可以更系统，更全面体现企业的战略主张和意图。5、业绩提成：提成一般以员工业绩为基数乘以固定的百分比，目的是为了让员工增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数，则意味着企业鼓励员工多促销，提高企业产品的市场占有率。6、计件工资：计件工资多用于生产性岗位，鼓励多劳多得，如果工作易于量化，计件工资有较好的激励效果。7、分红：中高层管理人员承包企业的利润，在规定时间内实现承包目标之后，按预先约定分享利润。8、股权激励：也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。9、专项奖：为了奖励有突出贡献的人而设立的，为了鼓励员工技术创新可设立创新奖，或者鼓励员工节约设立节约奖。10、项目奖：为了项目的顺利进行而设立的，和项目实施效果挂钩。11、年终奖：针对年度表现优秀的员工设立的年度效益奖。【回答】
扩展资料1、普通员工：基本工资+绩效工资（两者之间的比例，根据企业和岗位的特点进行配比，如70%+30%）2、销售人员：基本工资+绩效工资+业绩提成3、项目经理：基本工资+绩效工资+项目奖4、中高层管理人员：基本工资+绩效工资+股权激励+年度分红【回答】

8. 高管的薪酬是什么？

根据证监会颁布的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号年度报告的内容与格式》，上市公司应该在年报中详细的披露高管人员的薪酬和股权激励的状况。具体条款如下：
第五节 董事、监事、高级管理人员和员工情况

第二十五条 公司应披露董事、监事和高级管理人员的情况，包括：

（一）基本情况

现任董事、监事、高级管理人员的姓名、性别、年龄、任期起止日期、年初和年末持有本公司股份、股票期权、被授予的限制性股票数量、年度内股份增减变动量及增减变动的原因。如为独立董事，需单独注明。

（二）现任董事、监事、高级管理人员最近5年的主要工作经历。董事、监事、高级管理人员如在股东单位任职，应说明职务及任职期间，以及在除股东单位外的其他单位的任职或兼职情况。

（三）年度报酬情况

董事、监事和高级管理人员报酬的决策程序、报酬确定依据以及报酬的实际支付情况。披露每一位现任董事、监事和高级管理人员在报告期内从公司获得的税前报酬总额（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费和各项保险费、公积金、年金以及以其他形式从公司获得的报酬）。全体董事、监事和高级管理人员的报酬合计。另外，将获得的股权激励按照可行权股数、已行权数量、行权价以及报告期末市价单独列示。

公司应列明不在公司领取报酬、津贴的董事、监事的姓名， 并注明其是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴。
因此，你通过仔细的阅读上市公司的年报中相应的章节，便可以清楚的得到你上述所需的信息。
公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号年度报告的内容与格式（2007年修订）
http://www.cnstock.com/paper_new/html/2007-12/19/content_60144945.htm