张近东转让苏宁易购股份，张近东这么做的原因是啥？

1. 张近东转让苏宁易购股份，张近东这么做的原因是啥？

张近东转让苏宁易购股份，张近东这么做的原因是缺钱。
说起苏宁相信大家都不陌生。我们都通过苏宁易购购买过很多的产品，苏宁这个品牌也给我们广大的消费者带来了很大的实惠和福利，但是最近有说张近东转转让苏宁易购的股份，这在一定程度上来说 现在的苏宁是缺钱的，他如果将股份转入给其他人，这就会给他带来一定的经济收入，也会缓解他的经济压力。苏宁是一个很大的品牌，而一旦一个品牌稳固了之后，它是不容易出现较大的波动的，除非在资金运转上遇到了较大的问题。张近东转让苏宁易购的股份可能也是迫不得已的。
一、企业需要资金 我们知道维持一个企业正常运转的就是资金，如果资金缺乏了这个企业就无法正常的运行。任何一个企业它内部在运行的时候都是有资金进行支持的。流动资金以及固定资金对于一个企业来说是非常重要的。如果缺乏了资金，那么企业就会面临停顿以及破产的风险。所以在做好自己业务的同时，也要关注资金的流动性以及回笼性。这在很大程度上影响了一个企业是否存活，所以张近东转让苏宁易购的股份可能也是有他的苦衷的。不管以怎样的方式来收取资金，这对于他来说可能只是一时的一个办法，在后来如果有能力的话，还是可以收回这些股份的。
二、合理利用资金 我们可以看到企业在发展的时候，他们都会有自己的规划。付付但是对于这些规划所付出的资本成本，他们可能并没有完成的概念，只是觉得只要计划能够正常的实施至于所投入的资本，他们不会过多的考虑，这就会给企业带来沉重的成本负担。虽然企业在正常的运营，但是他的收入与付出是不成正比的，这就会对企业造成一定的入不付出，也会影响企业后续的发展。如果主管能够注意到成本的价格以及所付出的资金，就可能会控制这一部分成本。成本与资金完全控制了一个企业的发展命脉，在更多的时候还是要关注一下自己的资金账户上的流动性到底有多少，这完全决定了企业在面对风险的时候，它的抗风险能力到底有多高。
资金对于一个企业的发展来说是至关重要的，正确的、科学的面对和理解资金对于一个企业来讲是必不可少的，它可以帮助企业规避一些风险。

2. 苏宁易购引入国有战略投资，张近东是否仍为苏宁易购第一大股东？

张近东已经不是第一股东了，但他仍然拥有第一表决权。苏宁集团最近发布公告表示，将引起深圳国资作为重要的战略投资者，其中深圳国际持有8%的股权，还有深圳鲲鹏公司将持有15%，累计深圳国资将持有23%的苏宁易购股权，完成股权变更之后，张近东及苏宁集团将对苏宁易购公司持有21%左右的股权，也就是说，公司将没有超过50%以上股权的大股东，公司也没有实际控制人了，不过张近东依然拥有第一表决权，这也意味着未来一段时间，苏宁易购依然是由张近东负责经营管理的，深圳国资的入局，更多是帮助苏宁易购解决债务，提供更多资源的。

苏宁易购还在公告中特别强调，将会在深圳设立华南总部，苏宁易购将会充分利用好战略投资人的资源，帮助公司在大湾区市场内，实现更大的增长，同时扩展其品牌影响力。有行业分析人士指出，这次苏宁选择了深圳国资，也是看中其在湾区内的资源优势，未来苏宁易购有望和深圳国资旗下的企业实现更多的合作，而短期来看，有国资的进场，也能帮助苏宁易购稳定债务风险，避免债券违约的出现。

媒体披露其实从去年开始，就有不少消息指出，苏宁易购现金流短缺，可能出现债务违约的风险，苏宁集团也不得不在市场回购一百多亿的债券，来打消投资者的疑虑，而如今有深圳国资的入场，对苏宁易购未来的发展还是有不小积极的帮助的。

参考资料：
苏宁易购表示，本次股份转让完成后，深国际、鲲鹏资本还将积极推动公司治理的规范化建设，完善管理体制和激励体制，保持公司核心管理团队的稳定，促使公司进一步聚焦核心主业，实现整体业务的高质量发展。
分析指出，本次交易后，管理层、战略投资者、国有战略资本等各种结构融合协同发展，能进一步强化治理和决策水平。各方股东也会协同更多的资源优势，开放引进更多团队优化激励机制，进一步提升苏宁经营能力，帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势，并巩固市场地位。
苏宁易购30年来积累的丰富的零售场景优势，新十年发展需要更多的开放协同，股权结构、治理结构的优化和战略资源的协同，既是苏宁新十年升级零售服务商， “聚焦零售、高质量发展”战略落地的重要保障，也是按照国家方向，打造现代流通、践行服务实体经济、促进大循环发展的重要举措，在国资加持下，通过强强联合，苏宁易购将在零售市场竞争中占据更有利地位。

3. 张近东“退了”，辞任苏宁易购董事长，背后的原因是什么？

张近东“退了”，辞任苏宁易购董事长，背后的原因可能是有了更好的发展，也可能是因为苏宁易购需要新鲜的血液。根据新闻的报道，说7月12日德额时候，张近东辞任的苏宁易购的董事长，不过在新的董事长任命之前，由任俊暂时旅行董事长的义务。在当天，苏宁一股也进行了董事会的改选，苏宁易购可能会向着一家社会化新兴企业重新出发。

一、为了苏宁易购更好的发展。张近东在公开信中说，当前所做的每一次调整和改变都是为了让苏宁易购发展的更好，接下来要坚定的推动智慧零售落地的深化。由此可见，张近东的辞任董事长，也可以能是为了推动苏宁的发展，进行智慧化领域的深入研究，也可能是为了让更有全局观念的人接替自己的工作，不过苏宁易购的决定，应该会推动自身的发展。

二、张近东可能要深耕智慧零售。从张近东的公开信中，我们也不难发现，可能张近东辞任董事长这个职务，是为了自己更好的深入到智慧零售落地。毕竟董事长的内容涵盖面比较广泛，这样就没有办法深入到其中的一个领域去努力深化，张近东为了推进智慧零售的落地深化，辞任了董事长的职务，可能是为了专心发展这一个板块。

三、可能是有更好的发展。除了上面我们提到的原因之外，张近东也可能是有更好的发展，苏宁易购的发展我们是有目共睹的，张近东也是一个非常优秀的人才，这种人才往往会被其他的企业所吸引，原因高薪聘请也不足为奇，所以张近东辞任苏宁的董事长，也可能是有了更好的发展。不过我个人更倾向于他是为了研究某一块领域。

4. 张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么？

最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。
  
 各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？
  
 一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。
  
 2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。
  
 连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。
     
 苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。
  
 但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。
  
 苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。
  
 公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。
  
 比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。
     
 张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。
  
 这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。
  
 二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。
  
 从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式：
  
 2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东；
  
 2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子；
  
 2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV；
  
 2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。
  
 2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市；
  
 2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。
  
 另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。
  
 企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。
  
 PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。
  
 我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。
  
 三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。
  
 其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。
     
 这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。
  
 可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。
  
 事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。
  
 以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。
     
 苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的赌场，陷入资本运营漩涡难以自拔。

5. 张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的？

 2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。
      此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到。
   作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业，不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落。
   从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？
   牛年才刚开始没多久，苏宁易购就出了大事：实控人兼大股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟转让20%-25%的股权，苏宁易购恐将易主，而股权受让方被传是某基建行业的国资企业。
      至于转让股权的原因恐怕就是两个字：缺钱。
   根据苏宁易购的财务数据显示，截止到2020年3季度，苏宁易购的负债总额高达1361亿，而其可以快速变现的流动资产仅为1072亿，已经出现资不抵债的情况。在债务的重压下，苏宁不得不找上国资来解困。
   至于为什么负债会越滚越多，这是由于张近东近年来的任性扩张所导致的。
   在2003年成为家电零售业一哥后，苏宁易购开始走上扩张之路。根据媒体的统计，在过去的数年时间里，苏宁电器、苏宁易购通过收购大举扩张，涉及电商、物流、金融、地产、 体育 、文化等多个领域。
   例如在文化 体育 方面， PPTV在2015年被宣布剥离上市公司体系后，其68.08%的股权就以25.88亿元转让给苏宁文化或其指定的子公司。
      而在零售电商方面，苏宁曾经出资5755万元（8亿日元）收购LAOX（乐购仕）28.36%的股权；苏宁电器以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”；旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权等。
   还有投资天天快递、家乐福等，根据初步统计，近年来，苏宁易购的并购行为已经有数十次。
   不过，这些布局几乎都是失败告终，一次又一次的收购也逐渐掏空了曾经家大业大的苏宁。如今，张近东不得不转让股权，为自己当年的任性扩张买单。
   除了负债累累之外，苏宁易购还因为连续多年不挣钱而被诟病。
   在2021年2月27日，苏宁易购发布了2020年业绩预告：2020年营业收入为2584.59亿元，同比下降4%；净利润亏损39.13亿元，上年同期净利98.43亿元，同比由盈转亏。
   不过，这也并不稀奇，在退市新规推出后，净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素，所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。
   以扣非净利润数据来看，根据统计显示，加上2020年的业绩亏损，苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是，在这7年时间里，苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿，体量明显扩大。
      而在扣非业绩连年亏损的影响下，苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后，苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日，苏宁易购的股价仅为7元，6年时间股价暴跌69.75%。
   如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利，也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。
    抱上国资“大腿”，苏宁能否翻身？ 
   新年的股权转让新闻固然“劲爆”，不过，其实这已经不是苏宁第一次引入股东了，在上市的17年时间里，苏宁已经有过多次引入外部股东的行为。
   其中，最近的一次是引入电商巨头淘宝。在2016年5月份，苏宁易购向淘宝中国等非公开发行19.27亿股股份，淘宝中国认购金额为282.33亿元，发行完成后，淘宝中国持有公司19.99%股权，位列公司第二大股东。
   不过，这一次的股权转让还是和以往有很大的不同，因为这一次的股权很有可能导致控制权发生变化，这是张近东建立苏宁以来第一次面临可能丢失控制权的情况。
      那么，引入国资，能否使得苏宁翻身呢？答案明显是否定的。
   虽然这一次引入国资可以解决苏宁短期的债务困局，但苏宁的摊子太大，若要使苏宁走上“正道”，绝对不是单靠引入国资就能解决的，这还是需要苏宁自己寻找方向，毕竟强如淘宝，也未能让苏宁的主营业务实现盈利，不同行业的国资企业就更难了。
   在苏宁的2021年度工作部署会上，张近东也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”这或许是苏宁的新转变。
   总的来说，引入国资只是第一步，要解决长期的困局，苏宁还有很长的路需要去走。

6. 大额股份被稀释，张近东是如何一步步失去苏宁的控制权的？

在零售电商方面，苏宁曾经出资5755万元（8亿日元）收购LAOX（乐购仕）28.36%的股权；苏宁电器以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”；旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权等。
还有投资天天快递、家乐福等，根据初步统计，近年来，苏宁易购的并购行为已经有数十次。
不过，这些布局几乎都是失败告终，一次又一次的收购也逐渐掏空了曾经家大业大的苏宁。如今，张近东不得不转让股权，为自己当年的任性扩张买单。

详细信息苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。
此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到。
作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业，不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落。
从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？
根据苏宁易购的财务数据显示，截止到2020年3季度，苏宁易购的负债总额高达1361亿，而其可以快速变现的流动资产仅为1072亿，已经出现资不抵债的情况。在债务的重压下，苏宁不得不找上国资来解困。

在2021年2月27日，苏宁易购发布了2020年业绩预告：2020年营业收入为2584.59亿元，同比下降4%；净利润亏损39.13亿元，上年同期净利98.43亿元，同比由盈转亏。
不过，这也并不稀奇，在退市新规推出后，净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素，所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。
以扣非净利润数据来看，根据统计显示，加上2020年的业绩亏损，苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是，在这7年时间里，苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿，体量明显扩大。
而在扣非业绩连年亏损的影响下，苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后，苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日，苏宁易购的股价仅为7元，6年时间股价暴跌69.75%。

如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利，也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。

7. 张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的？

主要是苏宁扩展的步伐太快了，累计了太多的债务，结果去年遭受疫情一冲击，苏宁现金流立刻出现了问题，所以如今不得不放弃控制权来引入战投，挽救苏宁易购。媒体报道，苏宁易购发布公告表示，公司将引入深圳国资作为战投，同时股权出售之后，公司将成为一家没有实际控制人的公司，但董事长张近东依然保留了第一表决权。也就是说，为了引入战投资金来缓解苏宁易购的财务困境，张近东放弃了其大股东身份，也放弃了公司实际控制人身份，虽然张近东依然有第一表决权，但表决权有多大的作用还未可知。

要知道，此前苏宁还是全国最大的家电零售企业，但因为这几年在多个领域的过度扩展，导致其债务越来越庞大，如今苏宁现金流面临短缺，中超的苏宁俱乐部也不得不暂停。其实苏宁扩展速度远远超过其所能承受的地步，成为国内家电零售龙头之后，苏宁在电商，地产，体育等多个行业进行收购，再加上其主业利润持续下滑，导致苏宁易购的负债率不断上升。而去年的疫情就是压死苏宁的最后一根稻草，苏宁依赖线下家电销售，因为疫情业绩出现大幅滑坡，牵一发动全身，随后苏宁多家公司被爆出了资金困境。

其在中超的苏宁俱乐部不得不停止运营，其远在欧洲的米兰俱乐部，也被传出出售的消息，如今疫情还未完全消退，苏宁只能放弃控股权，来换取战投资金了。

参考资料：
在2021年2月27日，苏宁易购发布了2020年业绩预告：2020年营业收入为2584.59亿元，同比下降4%；净利润亏损39.13亿元，上年同期净利98.43亿元，同比由盈转亏。
不过，这也并不稀奇，在退市新规推出后，净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素，所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。
以扣非净利润数据来看，根据统计显示，加上2020年的业绩亏损，苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是，在这7年时间里，苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿，体量明显扩大。
而在扣非业绩连年亏损的影响下，苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后，苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日，苏宁易购的股价仅为7元，6年时间股价暴跌69.75%。
如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利，也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。

8. 张近东辞任苏宁易购董事长，董事会成员进行改选了？

是的，苏宁易购董事会成员进行改选了。
苏宁易购集团股份有限公司第七届董事会第十六次会议于2021年7月9日（星期五）以电子邮件方式发出会议通知，2021年7月12日（星期一）15：30以现场方式召开，本次会议现场参加董事3名，董事徐宏先生、独立董事陈振宇先生，因工作原因以通讯方式参加。
本次会议应参加表决董事5名，实际参加表决董事5名。与会董事一致推举董事任峻先生主持，会议的召开、表决符合《公司法》和公司《章程》的规定。全体与会董事经认真审议和表决，形成以下决议：  
一、以5票同意、0票反对、0弃权的结果审议通过了《关于公司改选董事的议案》，该议案需提交公司2021年第四次临时股东大会审议。  
1、2021年7月9日，江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）（以下简称“新新零售基金二期”）已全部完成公司16.96%的股份受让手续，依据股份转让协议的约定，新新零售基金二期有权提名2名非独立董事。新新零售基金二期提名冼汉迪先生、曹群女士为公司第七届董事会非独立董事候选人。  
2、董事杨光先生于2021年7月12日向董事会提出辞去董事职务，股东淘宝（中国）软件有限公司提名黄明端先生作为公司第七届董事会非独立董事候选人。  
3、董事张近东先生于2021年7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务；董事孙为民先生于2021年7月12日向董事会提出辞去公司副董事长、董事任职，董事孟祥胜先生于2021年7月12日向董事会提出辞去公司董事任职，同时孙为民先生与孟祥胜先生辞去董事会战略委员会委员、董事会提名委员会委员、董事会审计委员会、董事会薪酬与考核委员会委员职务。  
股东张近东先生提名张康阳先生作为公司第七届董事会非独立董事候选人。  
依据《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等相关规定，董事张近东先生、孙为民先生、孟祥胜先生、杨光先生的辞职报告自送达董事会之日起生效。公司董事会对董事张近东先生、孙为民先生、孟祥胜先生、杨光先生在任职公司董事期间为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢！  
为了保证公司董事会工作的正常进行，经公司股东张近东先生、股东淘宝（中国）软件有限公司以及股东新新零售基金二期提名，公司董事会审议通过张康阳先生、黄明端先生、冼汉迪先生、曹群女士为公司第七届董事会非独立董事候选人，任职期限自股东大会审议通过之日起至本届董事会任期届满为止。  
董事会成员改选完成后，公司董事会成员构成更加多元，战略股东代表董事将积极发挥其自身在战略管理、经营管理及投资管理等方面的专业经验，进一步推动公司的持续、稳定、健康发展。
二、以5票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于改选公司第七届董事会专门委员会的议案》，该议案需提交公司2021年第四次临时股东大会审议。

延伸阅读——江苏新新零售创新基金二期已全部完成公司16.96%的股份受让手续
7月5日晚间，苏宁易购发布公告称，江苏省、南京市国资牵头成立江苏新新零售创新基金二期（有限合伙），总规模为88.3亿元，邀请华泰证券、阿里、小米、海尔、美的、TCL产业投资人参与。
公告显示，基金将获得苏宁易购16.96%股权，以支持苏宁易购应对流动性问题、稳定企业融资环境、促进企业稳定经营、持续发展。江苏和南京方面将协调省内各金融机构对苏宁易购恢复授信至合理水平。协议转让完成后，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。
7月9日，江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）已全部完成公司16.96%的股份受让手续，依据股份转让协议的约定，新新零售基金二期有权提名2名非独立董事。新新零售基金二期提名冼汉迪先生、曹群女士为公司第七届董事会非独立董事候选人。